行政月总结与方案表

1、行政月总结与方案表 总结写作时在表现手法上找准特色，总结的效果就会令人耳目一新。工作总结很重要，你会写行政工作总结吗?下面我给大家带来行政工作总结，盼望大家喜爱! 行政工作总结 篇1 20_年是我公司的平安标准化实施年，安标工作是我公司的核心工作，行政部在公司领导的正确指导下，在各部门不遗余力的关心下，保证了行政部各项工作紧锣密鼓、有条不紊的推动，较好的完成了各项工作。 一、20_年工作总结： (一)人事工作 人力架构：根据公司要求，本着选对人、做对事，选好人、做好事的标准完善公司架构，帮助领导引进具有良好工作技能及个人意愿的人员，;员工管理：我公司在开展平安标准化建设工作后，理顺人员聘请流程

2、，准时办理员工入司手续、签订劳动合同、建立人员档案，并且资料全面、信息精确，条理清楚，符合平安标准化验收要求;员工培训：在落实平安标准化建设过程中，公司各部门扎实做好员工培训工作，平安标准换验收要求，有课表、有课件、有笔记、有签到簿，通过给员工系统全面了解公司文化、公司制度，使员工对公司将来进展明晰了方向; (二)行政工作 基础管理工作：在公司总经理的指示下，20_年我公司进行了职场美化工作，配置了绿植、标牌等，营造公司良好的工作环境;完成了固定资产盘点工作;完善了低值易耗品、办公用品的选购及管理流程，满意公司正常运转的资产配置;理顺工作秩序，各岗位人员工作合理分工，增加服务意识，做公司的好管

3、家;规范公文管理，提高分公司整体公文水平。 (三)工作中的不足： 1、培训力度不够，20_年公司培训工作没有得到很好地落实，培训为公司进展根本，此项工作将作为20_年重点，将全力做好培训工作。 2、工作流程有待完善，公司在办公用品、低值易耗品领用流程上需进一步细化。 3、专业技能有待提高，加强对员工进行应知应会的技能培训，做到一岗多能，一人多岗，依据实际状况建立岗位AB角色和轮岗机制。 二、20_年工作支配 20_年是公司的进展关键年，公司已经从初创时期进入到稳健进展时期，在管理上也要从简洁粗放型向规范精细转变，这就对行政部的工作提出了更高的要求。制度建设方面，行政部将对公司前期下发的行政管理

4、制度进行的修订和完善，在制度下发后，行政部将加强培训，并结合自身实际状况制定实施细则，注意制度的执行力度;公司将重视和开展固定资产盘点工作，按时上报盘点报告;职场平安管理方面，应加强流程管理和细节落实，准时查找漏洞，确保职场平安。 以上为行政部20_年工作总结及20_年工作方案，在今后的工作中，运营部全体工作人员将团结全都，踏踏实实地做好每一项工作，为公司的进展贡献绵薄之力。 行政工作总结 篇2 20_年，在安泰集团公司的正确领导及大力支持下，在山东公司领导的正确指导下，面对艰难的生产任务，行政部紧紧围绕生产、管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用

5、，为公司圆满完成年度各项目标任务做出了乐观贡献。行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到准时了解准时把握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、文件的保管，大到接待、会议、评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验。现就本年度的行政部工作状况总结如下： 一、加强基础管理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 1

6、、做到了档案管理、公章管理、餐券管理等工作的清楚有序，严格规范; 2、做到了公司局域网及电脑软硬件的维护与管理、公司系统的维护运作正常; 3、做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的工作做到了准时处理，从不拖拉; 4、做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序; 5、做到了无差错的完成接待用车以及公司的各项用车工作。车辆全年行驶平安，未发生一起交通事故，车况良好; 二、加强服务，树立良好风气 行政部在公司中主要起到管理、协调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为业务单位服务

7、。服务工作搞得好与否，力争在服务工作方面做到三个突破： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了乐观主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了准时处理准时反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了乐观热忱不越位。 2、在工作方案中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来支配的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新

8、举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。 宿舍管理员原单独设立办公室，和其他部门协调性差，员工办理住宿、退宿、领用物品程序繁杂。现宿管办并入人事部办公室，成立人事服务大厅，在完成宿管办工作的前提下，帮助人事部聘请，从而简化了工作程序，切实提高工作效率。 三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业

9、务流程、公司制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 四、仔细履行职责 1、狠抓员工劳动纪律、办公秩序等监察工作。严格根据公司要求，在公司员工劳动纪律和办公秩序等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工劳动纪律、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应生产需要，我部乐观协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强新员工仆人翁精神和献身精神等方面的培训，从而增加企业凝聚力。 五、突出工作重点，落实管理目标责任制 1、加强平安工

10、作责任制和消防责任制，针对公司的详细状况，建立健全了公司平安领导小组，建立平安、消防检查制度、夜间巡逻制度、节假日值班制度等各种措施，确保了20_年没有发生一起大的平安及消防事故。 20_年6月24日，行政部胜利组织举办了一次大型消防疏散实战演习，市消防支队、市安监局、牡丹区、菏泽高新区领导及各乡镇办事处安办主任、相关安委会成员单位、部分企业负责人到场观摩，公司1500余名员工参与了本次演练，得到了相关领导及各界人士的全都好评。 20_年，组织参与了由消防系统组织的消防技能竞赛，这次参赛人员多、组别多、项目多，但公司在组织过程中，还是克服了一切困难，获得了消防技能竞赛第四名的好成果。多次在公司

11、内进行消防培训演习，为应急人员供应了实战模拟训练，使应急人员熟识必需的应急操作，进一步增加员工的防范意识和应急逃命自救的力量。 2、做好固定资产管理工作。在日常工作中，对固定资产做到管理到位，修理准时，监督使用。 3、对清洁每周不定期检查，使公司的清洁工作维持在较好水平。 4、保持良好的对外关系，顺当完成公司的各种证件认定。 20_年补办了公司规划许可证、施工许可证、环评、安评等证件，并胜利办出公司房权证;满分顺当通过了BSCI认证等。 5、细致周密、热忱大方的接待了各界领导、匹克集团、QC验货等，行政部在接人待物方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 六、主要阅历和收获

12、回顾这一年的工作，取得了肯定的成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获。 1、行政是服务工作，保持一个良好的心态，一份对工作的热诚和相形之下的责任心，是做好服务的根本; 2、树立服务意识，加强对内对外的沟通沟通，摆正位置，主动介入，处理好各方面的关系，是做好服务的基础。 3、在坚持原则落实制度的前提下，实际状况实际处理，实际状况敏捷处理，做到“管理与服务，流程与效率”的合理处置。 七、行政部20_年工作方案 依据本年度工作状况，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部方案从以下几个方面开展20_年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，强化服务与管理意识，制定相应的管理制度，明确分工，

13、充分调动工作乐观性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2、严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大监督检查力度，落实各项制度，不定期对员工行为规范、清洁卫生进行抽查，营造良好的卫生环境和秩序。 3、对平安及消防工作常抓不懈。发觉隐患准时整改，确保不出大的平安事故。 4、行政部在日常服务工作效率上、沟通上进一步提高。“多走、多看、勤检查”，在细节中体现行政工作的价值。 20_，在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，把握实情;加强管理，改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展做出更大的

14、贡献! 行政工作总结 篇3 在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，应对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了进取贡献。现将一年来的工作情景总结如下： 一、加强基础管理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作资料之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、

15、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范;做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，

16、我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求讨论在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了进取主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了准时处理准时反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了进取热忱不越位。 2、在工作方案中，每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来支配的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改善和创新，适应公司进展的需要，做到工作

17、有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。 三、加强学习，构成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作本领和坚持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务资料，切实加强了理论、业务学习的自觉性，构成了良好的学习氛围。 四、仔细履行职责 1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等

18、员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部进取协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3、人力资源管理工作：依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解

19、，帮忙他解决思想上的难题，经过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。经过考核，确定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了必需的成果。尽管我们取得了必需成果但仍存在着许多不足之处，主要表此刻以下几个方面： 一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于本领有

20、限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真实情景不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在必需的重制度建设，轻制度落实现象。 四是对公司的宣扬力度有待加强，加大对内对外的宣扬力度，成立宣扬小组，保障月刊和网站的上稿率。 五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 六、行政部20_年工作纲要 20_年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法;深化调研，把握实情;加强管理，改善服务;大胆探

21、究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献! 下头依据本年度工作情景与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部方案从下几个方面开展20_年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作进取性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据; 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置; 4、充分讨论员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神

22、，增加企业凝聚力。 严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 行政工作总结 篇4 十月对于我们汽车这个行业应当算是收获的一月，但综合整个十 月来看效果似乎并没有预想的那么完好，但我们行政部工作相对九月份显得尤其的忙绿，现将主要工作总结如下： 一、人员聘请 因各种缘由九月份、十月份离职人员较多，所以人员聘请是十月份主要工作之一，除了日常在智联聘请投放需求外，为了提高求职人员对我店的关注，特殊与智联客服人员联系使用了11年度智联赠送的一周四合一图片形式，另经过分析人员需求类型，支配1

23、0月份的第三周在大河报做了一期聘请，经过两种渠道的聘请，效果达到了估计的需求，先后分别组织了两次面试，聘请到了一部分较优秀的人员，部分岗位人员得到了补充。 二、20_年台历制作 阳历新年再有两月就要到了，考虑到台历的发放与使用，与各部门沟通12年台历需求数量，十月中旬开头我们查找了部分厂家报价，对台历的价格与质量做了对比与筛选，下旬开头与制作单位关于台历设计需求状况进行了沟通，现设计稿已初步确定，方案在11月处制作，11月中旬制作完毕交各部门发放与客户。 三、硬体改造 (一)、车间下水管检修 车间下水管道因年久老化，造成管道部分堵塞，下雨时出现漏水现象，10月份我们组织人员对车间的下水管道进行

24、了认真排查与检修，对堵塞部分做了疏通，老化的水管进行了更换，保证了车间下水管道的正常使用。 (二)、展厅玻璃外墙清洗 为了响应源通别克开业，在魏懂的指示下，十月份支配人员对展厅玻璃外墙做了一次全面清洗。 四、莆田物流区商品车库杂草清理 秋季天干气燥，是一个简单引发火灾的季节，经过对商品车库的检查，发觉商品车库杂草干枯凌乱，存在很大的平安隐患，经与销售经理同意与协作，我们组织人员和专业设备对杂草进行了一次彻底的清理。 行政工作总结 篇5 20_年即将过去，新的一年即将到来。在20_年里，酒店上下，共同努力，无论是经营业绩或是人员综合素养方面都取得了很大的成果。行政部作为酒店的关键部门之一，对内要进行人员的聘请、质检工作的落实、各项活动中相应内容的设计、制作等，工作多且杂，但在20_年里，在总经理的领导下，行政部每一位员工都任劳任怨，竭尽全力完成各项工作。现将详细工作总结如下： 一、人员聘请工作 20_年面临的首要问题就是聘请难。无论是快餐店还是综合性酒店，均不同程度的出现用工荒现象。酒店实