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1、人力资源部评语关于人力资源部评语篇一：作为人力资源部如何评价应聘者作为人力资源部，我们基本上是没把握评价应聘者的实际技术水平的，只能是感觉或者靠看答题情况来判定。对于这方面，除非是技术真的很差，连不太懂技术的我们也可以感觉到，这样可以稍微的评价一下。那么我们主要是看应聘者哪些方面呢？础的要求。逻辑不清晰，编程和系统集成的时候怎么会有条理呢？ 这主要看他回答问题和表述的时候是有条理的、清晰地还是东说一点、西说一点、飘忽不定的。力也很重要。如果是做软件的，那么这方面不要真的太内向、不说话的就行了。这方面比较不错，那么以后就不要带的很辛苦。这个主要是看他回答问题的时候是很快的反应出来还是模模糊糊的。

2、是否有潜力。这是为了日后培养，主要是针对应届生或者是工 作过一年的应聘者。如果有 3看他的经验就好。潜力主要是看他表现出来的气质和自学的能力，自学能力不是他说行就行，要根据他说的曾经自学过的技术来问， 例如自学的技术有做过什么项目、觉得还有什么不足之类的。所问的问题，应聘者还是答不到点上，那么只能认为他是理解上有问题了。理解能力有问题，那么以后怎么工作呢？稳定性。是否会定下来，留着公司工作。这个的话，应聘者很这种应聘者虽然可以说比较诚实，但公司不可能因为他的诚实而将 一个不安心的人留在公司的。是自负。这种也是感觉，一般人都可以感觉到的。那基本上是没有商量的余地了。不可能为了一个人而打破公司的薪

3、酬体系的。深度为主还是宽度为主。我们公司因为分工比较细，如果工作有一定的深度那一般比较适合；当然有时候招到人也要什么都懂，所以最好还是根据实际需要考察是需要深度的、宽度的还是二者都要具备的。他个人工作的意愿方向跟所应聘的职位以及我们公司的方向 是否一致。如果不一致，那么基本是没什么要的可能。这个考察相 对简单，因为一般人不会向自己不喜欢或者不想做的方向发展的， 只要问应聘者是想向哪方面发展就行。如果应聘者（特别是应届生想做这方向，又想做那方向，我倒觉得没什么，至少他对所应聘职 位或者方向没有厌恶或者不喜欢。应聘者过去的工作内容与现在所应聘职位是否一致。应聘者 工作内容写得不详细，即便写得详细，

4、也可能只是针对我们的职位 而写，所以要问清楚。怎么问？那当然是根据所应聘职位所需要的 经验、能力来问，看应聘者是否做过类似的工作。位是需要什么样的人。一般情况下，通过面试我们可以判断应聘者。3不是兴趣所在，也至少不是厌恶或者不喜欢。应聘者表现出来的情况，只要不是厌恶或者不喜欢该工作就基本没什么问题。确实现在要找到自己兴趣的工作也不是容易的事情嘛。现出的笑容或者感情是否真实就行。以我的经验，一般问应聘者为什么对此工作有兴趣时，他们脸上都不经意的有笑容，留意一下就应该可以；而且有时候有的应聘者表现出的兴趣可能还会让你觉得过犹不及，这没什么，有兴趣是好事情嘛。必须根据职位的要求和部门的实际情况来评价应聘者是否合适，还有一个很重要的原则，招

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