人力资本度量指标

1、-人力资本度量指标相关术语:度量（Metrcs)，指制衡量指标的理论或系统;衡量指标(Meae度量（Metrcs)，指制衡量指标的理论或系统;目标管理(BO),目标管理源于美国管理专家德鲁克,他在194理的实践一书中,认为“企业,企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标,来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大,人员越多,发生内耗和浪,员工态度调查(Emple Attiud Surey）,评价员工对于他们所处的工作场所以及所从事的工作本身是一种怎样的印象和看法这种印象和看法会直接影响到他们完成工作的情况；人力资源审计(R 是人力资源管理和审计学交叉发展的一个新兴题的方向与思路；人力资源关键指

2、标(HR Key 目标的分解,一定能直接用于或适合所有岗位的人员考核，但因为 KP指标能在相当程度上反映组织的经营重点和阶段性方向，所以成为绩效考核的基础；竞争性人力资源标竿（Comptiive H Benhaking)，不断寻找和研究优秀管理人才的最佳实践，以此为基准对所有人员进行比较、分析、判断，从而使其得到不断改进，实现人力资源管理的良性循环；人力资本投资报酬率(HR RO),一元薪资所创造出来的业务收入（人力资源效能指标（Human Rouces人力资源效能指标（Human Rouces ffctives Index)是由此预警工具：员工保留率、员工流失率、职位空缺率、劳动分配率、人力

3、资本费用率。一、招聘度量指标每招聘成本1、招聘成本每招聘成本招聘预算分为每内部招聘成本和每外部招聘成本，即每招聘成本=总直接招聘成本 聘用人数。招聘预算招聘费用执行率招聘费用执行率=招聘费用/招聘预算*10%招聘费用执行率招聘成本比率招聘成本比率=整体招聘费用(内部+外部)招聘人员薪酬总额招聘成本比率、招聘效率填充时间指填充一个空缺职位的工作日数，为职位空缺的起始日到员工正式到职日 ,填充时间职位填充率反应了招募和雇佣新员工的能力,填充时间聘用日期空缺起始日期。职位填充率00%职位填充率=期间在填充日要求内满足的职位数期间全部空缺职位数关键职位填充率关键职位填充率该职位人员到岗日期/期间关键职

4、位空缺位数*00关键职位填充率3、职位空缺情况职位空缺率职位空缺率=空缺职位数/全部职位数1%职位空缺率关键职位空缺率关键职位空缺率=关键职位空缺数/全部关键职位数*100关键职位空缺率、招聘质量招聘合格率在职员工平均工作年限招聘合格率通过试用数/新录用员工数招聘合格率在职员工平均工作年限一年内新员工离职比率一年内新员工离职比率=一年内离职人数新员工人数一年内新员工离职比率人才库人才数人才库高潜质人才数、人才库建设人才库人才数人才库高潜质人才数人才库高潜质人才率平均每关键空缺继任人选数、流程效率人才库高潜质人才率平均每关键空缺继任人选数应聘数合格应聘者数量包括内部应聘数和外部应聘数。应聘数合格

5、应聘者数量简历筛选率平均每职位外部应聘数平均每职位内部应聘数简历筛选率=合格应聘数/应聘数10%简历筛选率平均每职位外部应聘数平均每职位内部应聘数平均每职位合格应聘数平均每职位面试数面试通过率面试通过率=面试通过数合格应聘数*00平均每职位合格应聘数平均每职位面试数面试通过率7、职位填充和聘用情况职位填充数包括晋升人数、降职人数、平调人数和新聘员工人数。职位填充数新聘员工数反应各组织业务发展趋势以及组织的扩展速度。新聘员工数员工更新率聘用人员来自不同渠道百分比新聘人员占全部员工百分比=新聘人员数/期间员工平均数*00%员工更新率聘用人员来自不同渠道百分比招聘渠道价值指数渠道招聘人员百分比/招聘

6、预算分配到该渠道百分比。招聘渠道价值指数二、薪酬福利度量指标薪酬总额薪酬总额增长率1、人力资本成本薪酬总额薪酬总额增长率人均薪酬人均薪酬增长率薪酬福利成本占营业收入百分比薪酬福利成本占营业收入百分比 =（薪酬费用+福利费用)/营业收入 0人均薪酬人均薪酬增长率薪酬福利成本占营业收入百分比%薪酬总额预算占总运营费用百分比薪酬福利成本占营业收入百分比 =(薪酬费用+福利费用)/总运营费用 10薪酬总额预算占总运营费用百分比期间已发生薪酬福利占薪酬总额预算的百分比期间已发生薪酬福利占薪酬总额预算的百分比=期间已发生全部人员薪酬福利/期间薪酬总额预算*10%期间已发生薪酬福利占薪酬总额预算的百分比人工

7、成本人工成本=（工资总额（含不在岗员工生活费） +社会保险费+住房费+费+教育经费+劳动保护费+工会经费其他人工成本）人工成本人均人工成本人均人工成本=人工成本/折合全日制员工数人均人工成本人均人工成本指数人均人工成本指数（人工成本增长率）(本期人均人工成本-上期人均人工成本）/上期人均人工成本人均人工成本指数薪酬福利占总人工成本百分比薪酬福利占总人工成本百分比=薪酬福利成本/（工资总额(含不在岗员工生活费)+社会保险费住房费+福利费+教育经费劳动保护费+工会经费其他人工成本）薪酬福利占总人工成本百分比人事费用率衡量企业人工成本能力支付的重要尺度,人事费用率=人工成本/销售收入人事费用率人工成

8、本利润率人工成本利润率企业利润总额人工成本总额人工成本利润率人工成本产出系数成本投入中获利越大,人工成本产出系数增加值/人工成本,其中增加值=利润 人工成本财务费用+租金+税收+折旧。人工成本产出系数劳动分配率劳动分配率人工成本增加值劳动分配率每百元业务收入的人工成本单价每百元业务收入的人工成本单价人工成本/业务收入1每百元业务收入的人工成本单价人工成本工资含量反应工资占人工成本的比重，人工成本工资含量=工资/人工成本人工成本工资含量2、人力资本收益专业技术人员薪酬增长率销售人员薪酬增长率一年内工资变动人员数专业技术人员薪酬增长率销售人员薪酬增长率一年内工资变动人员数人均经营收入人均经营收入=

9、营业收入/全日制总成员数人均经营收入人均税前利润人均税前利润增长率人均税前利润=税前利润/全日制总成员数人均税前利润人均税前利润增长率每百元收入薪酬福利投入每百元收入薪酬福利投入=薪酬福利总额销售收入*100每百元收入薪酬福利投入关键职位人员薪酬增长率高层管理人员薪酬增长率管理人员薪酬增长率3、薪酬变动关键职位人员薪酬增长率高层管理人员薪酬增长率管理人员薪酬增长率一年内工资变动人员比率两年内工资未变动人员数两年内工资未变动人员比率两年内工资未变动人员比率两年内工资未变动人员人数/(（上年初员工数一年内工资变动人员比率两年内工资未变动人员数两年内工资未变动人员比率+年末员工数)2)薪酬满意指数、

10、报酬的有效性薪酬满意指数因薪酬因素引发的员工流失率人力资本回报率因薪酬因素引发的员工流失率因薪酬因素引发的员工流失数当期平均在职员工数因薪酬因素引发的员工流失率人力资本回报率反应组织报酬福利计划的吸引力,人力资本回报率(营业收入-(营业支出-福利费用）/（薪酬费用福利费用)人工成本收入比率高绩效员工自愿流失率反应组织投资多少在员工身上产生的收入,人工成本收入比率=人工成本/收入*100%人工成本收入比率高绩效员工自愿流失率服务年限在一年内的员工自愿流失率监督成本指数用以衡量企业的管理成本,不同行业有不同的标准,监督成本指数=主管以上管理人员薪酬福利机构内总薪酬福利*1%。服务年限在一年内的员工

11、自愿流失率监督成本指数三、绩效度量指标、高绩效员工比率2、低绩效员工比率3、按时完成绩效评估的比率按时完成绩效评估的比率=按时完成绩效评估人数/参与绩效评估人数4、参与绩效评估员工百分比参与绩效评估员工百分比=在评估日之间没有打分的员工数/员工总数5、绩效评估知晓率指每次绩效评估结束后，员工获得主评估人绩效面谈的比率。四、员工发展度量指标、继任计划度量指标晋升率晋升率=内部晋升人数/期间平均人头数*100%晋升率平均在职时间反应组织内部对员工发展状况的关注，平均在职时间=期间全体员工全部服务期间总和/全部工作(职位）记录数平均在职时间内部晋升职位占职位填充百分比内部晋升职位占职位填充百分比内部

12、晋升人数/期间填充职位数*1内部晋升职位占职位填充百分比内部调配率指内部调配占平均在职员工数的比率 ,内部调配率=内部调配数/期间平均在职员工数。内部调配率晋升人员来自继任计划百分比反映部门继任计划的有效性，继任人包括内部和人才库里的人才 ,晋升人员来自继任计划百分比=晋升人员来自继任计划数/全部晋升人员数10。晋升人员来自继任计划百分比因职业发展引起的人员流失率因职业发展引起的人员流失率 =离职原因为来自继任计划数 /全部晋升人员数*100%因职业发展引起的人员流失率总培训费用2、培训度量指标总培训费用人均培训费用反映了组织对培训的投资，也可以用于监测培训成本和组织的投资回报率， 人均培训费

13、用=总培训成本全部员工数。人均培训费用培训预算占销售收入比例培训预算占销售收入比例培训预算/销售额培训预算占销售收入比例培训费用占薪酬总额百分比培训费用占薪酬总额百分比=(直接培训成本+讲师费+差旅+住宿餐饮+培训组织人员薪资福利+培训部门管理费）/全体员工薪酬福利总额培训费用占薪酬总额百分比培训计划执行率培训计划执行率=及时培训项目数计划培训项目数培训计划执行率培训费用执行率员工平均受训人次培训费用执行率=已执行培训费用/期间培训预算培训费用执行率员工平均受训人次员工平均受训人次=总受训人次/折合全日制员工数转岗人员培训率指公司对绩效评估比较差的员工实行转岗的时候进行相应既能提升培训的比例,

14、转岗人员培训率=参加转岗培训的转岗人员/全部转岗人员*00。转岗人员培训率培训评估率指对参训者对培训结果已经进行了评估的培训比率 ,培训评估率=进行了评估的培训班数/全部培训班*10。培训评估率培训班满意度培训班满意度=培训班评估总得分参与培训班评估人数100%培训班满意度培训后员工绩效提高百分比培训后员工绩效提高百分比 =培训后期间绩效评估等级高于上期间人员数 /培训后员工绩效提高百分比全部参培人员五、员工流失度量指标、全部员工离职率全部员工离职率=自愿流失率非自愿流失率+员工退休率+其他损耗率2、自愿流失率指公司在一个期间里自愿离职的员工和期间员工平均数的比率 ,这个指标主要衡量一个组织挽

15、留员工的能力,反应在一个组织内员工因为薪酬、晋升机会、员工士气、组织氛围、培训或者员工资质评估等问题。自愿流失率=总自愿离职人数正式员工数、关键职位员工自愿流失率4、高潜质员工自愿流失率5、服务期一年以内员工自愿流失率、高绩效员工自愿流失率7、高管稳定率反映领导力持续稳定和组织健康的重要视角 ,高管稳定率=服务期限超过 年的高管数/总高管数。、员工保留率高管稳定率=期间末留下员工数/全部期间初员工数9、新员工稳定率新员工稳定率=服务期一年内留下员工数/全部新员工数1、非自愿流失率11、员工退休率12、流失稳定比率流失稳定比率=流失率/稳定率13、员工流失成本员工流失成本=全部流失员工*流失成本

16、系数*该员工全年报酬六、劳动力度量指标从业人员数1、人员编制从业人员数在岗员工数管理人员管控幅度反应组织的结构效率,组织需要在管理人员数和普通职员数取得均衡,管理人员管控幅度=人头数管理人员人头数。在岗员工数管理人员管控幅度五年内法定退休人数占全部员工百分比反应组织劳动力短缺的问题,五年内法定退休人数占全部员工百分比五年内达到法定退休人数人头数。五年内法定退休人数占全部员工百分比员工年龄、人员结构员工年龄平均服务年限高管平均服务年限平均服务年限=服务年限总和/人头数平均服务年限高管平均服务年限女性占全部人员百分比女性占全部人员百分比新员工比率总部人员占全部人员百分比新员工比率=服务年限低于两年的员工数/人头数新员工比率总部人员占全部人员百分比管理人员百分比=/制员工数*10%管理人员百分比行政人员百分比=/制员工数*10%行政人员百分比专业技术人员百分比专业技术人员占全部人员百