薪酬制度的调查报告

1、薪酬制度的调查报告根据调查结果，52%的员工对自己的薪酬水平不满意，希望达到月薪四五千。随 着物价的飞涨，而工资不随之增长。这只会让辛苦工作一年的员工心情低落，不 断降低工作效率，严重阻碍企业的发展。当然人的欲望是不满足的，希望自己的 薪酬越高越好。但收入与技能是正比例的，薪酬收入也与本身的技能素养有关。 很多员工不知道自身问题，盲目抱怨也是一方面原因。同时，部分人员不了解企 业薪酬制度，对企业的分配制度以及企业的发展不清楚，企业未作出讲解也是造 成员工不满的部分原因。2、薪酬没有动态起来，薪酬和绩效表现关联性不强绩效激励是公司在做好基础保障的前提下，以绩效为前提，以考核为手段，以 激励为导向

2、，以员工进步和公司发展为目的的薪酬管理方式。绩效薪酬是满足个 人薪酬公平感的最好方式。公司采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差 异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。 薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，公司通过对员工 的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中 到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较 好发挥薪酬的激励作用。同时，要使福利与工作绩效相联。当前，有些公司的福 利政策设立只与工作年限或工作人数有关，与员工绩效相关不大，缺乏激励性。 在兼顾公平的前提下，福利待遇应以员

3、工所做贡献为主要依据，尽量拉开档次。 当然，在考虑以上因素的同时，公司薪酬的设计一定要结合公司自身的实际，不 要随意照抄照搬。简单地讲一项薪酬计划好与不好是幼稚的，是否适合公司的实 际这一点非常重要3、薪酬结构不明薪酬结构是有各种薪酬单元组成，这些单元一般分为基本工资、绩效工资和福 利津贴三部分。企业薪酬结构的失衡主要表现在福利的平均主义，没有人员和发 放时间的区别，每年固定的时间发放固定的金额，丝毫没有起到激励作用。由于 没有档次划分，企业骨干满意度低，再加上人才市场上的高薪引诱，常造成企业 人才流失的关键。4、薪酬福利不明公司没有健全的福利体系，福利落实没有到位，员工们不了解公司的薪酬福利

4、 政策。福利越来越成为员工选评价公司好坏的标准，是员工们关注的焦点。福利 待遇好的公司获得的人才越多，员工的工作积极性也就越高。五、温情建议提高对企业内在薪酬的重视度对内在薪酬的不重视，使员工缺乏价值取向。薪酬结构包括两部分：内在薪 酬和外在薪酬。外在薪酬表现在工资.奖金.福利；内在薪酬表现在能不能给他挑 战性、成就感、更有趣的工作等等。很多企业高层经常疑惑，企业人均收入都较高，但企业里面哪有业绩的概念？ 为什么不是因为外在薪酬低了，根本上是内在薪酬的问题。光重视外在薪酬，而忽略 内在薪酬，员工往往表现出缺乏价值取向和企业精神。在企业进行薪酬制度改革 时，尤其要注意内在薪酬的提升，因为企业的理

5、念.文化都在随着转型而发生很 大的变化，如何让员工接受和认同企业的新理念文化，是非常重要的，因为一旦 员工的价值取向和企业的价值取向不一致，就会阻碍企业的脚步。虽然我们强调 内在薪酬，也要注意不要把它完全和外在薪酬割裂开来。一个企业有向上的文化， 组织凝聚力强，有挑战性，但这个企业的外在薪酬也需要支持，空洞地讲内在薪 酬是没有意义的。比如说，你连基本生活都保障不聊，却对他说，这个地方是有 挑战性的，这是完全没有意义的。适当加大薪酬中可变薪酬的比例，有效激励员工可变薪酬比例过低，抑制了员工的创新精神。在业绩稳定，有固定现金流向， 业绩没有多大改善空间的企业，其薪酬结构中往往可变薪酬所占比例远远小

6、于固 定薪酬。这种薪酬构成往往会抑制员工的创新精神，形成不思提高的企业文化。 而在转型企业中，情况恰恰相反，企业能给员工更大的改善空间，这就使得可变 薪酬的比例需要提升，加大可变薪酬的比例虽然会给管理者带来更多风险，但 也向管理层提供了获得更高奖金的机会。此外，它的一个显著的作用，是鼓励管 理者进行明智的冒险和不断寻求改善。所以，在薪酬战略中，薪酬构成方式占有 很重要的位置。企业要根据自己的阶段情况平衡好薪酬结构中固定薪酬与可变薪 酬的比例，寻找适合各阶段的平衡点，让薪酬能更好地推动企业转型。科学设计薪酬体系，把各种影响因素都考虑进去薪酬的改革过程并不简单，它就象一门艺术，我们要不断去想，不同

7、的阶段、 不同的工作环境，然后综合考虑，来把薪酬福利最大化，这是我们最终的目标。 薪酬设计时一定要考虑对员工的激励作用，包括正激励和负激励。就是说，让员 工可以根据自己的努力和贡献估算自己的收入，也就不存在不公平的问题了。同 时，使薪酬具有奖勤罚懒的功效。设计薪酬的时候，下列因素是必须考虑的：作奖励制度时，你的奖励要和企业的战略相挂钩。这一计划所激励的行为举止，必须和企业的文化和价值观相一致激励必须和企业实际运营绩效和结果相联系。福利要到位，让员工清楚福利。并将福利纳入薪酬范围，提高员工工作积极 性。所设计的计划必须要有弹性，能浮动，具有可调整性，能够适应变化的外部 环境。计划的所有内容，包括

8、预期的运营绩效和结果，必须表达清晰，能够为所有 参加该计划的员工充分理解参与该计划的员工必须亲身参与计划的设计。参与者必须相信该计划是有价值的。必须定期对该计划是否实现了预定目标，取得了预期结果进行评估和检查。薪酬制度的调查报告篇2一、1、本次薪酬调查的目的与内容2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、目标等）；3、薪酬调查的范围与方法4、本次调查计划与成员分工、完成时间二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度（包括货币薪酬与非货币薪酬各项）；2、职位描述与任职资格条件;3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等;4、将薪酬调查结果图表化三、分析调查结

9、果，并结合调查对象实际提出可行性建议；注意：1、人员分工明确并可记录；2、报告简洁，图文并茂，形象直观；附件：明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部薪酬调查报告一、报告简要在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪 酬体系？如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？每一个有 战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。在全球化 背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前的重 要课题。作为人力资源管理专业的学生，为了使自己所学的理论知识与实践能够更好的 结合，本人利用20 xx年十一长假的时间对明一世代（福建）贸易有

10、限公司的营 销财务部薪酬结构进行调查，并对其薪酬体系作出了分析总结。本次调查的目的是对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的普通员工的薪 酬状况进行调查研究，进而对该部门的薪酬体系进行分析，发现其优点与缺点， 将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，对不足的薪酬方案进行改善，并 根据实际情况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展的需要， 且能够最大的激励员工，吸引优秀人才，最终促进企业的良好发展。本次调查是 采用与员工面谈的方法收集数据与信息。二、调查报告内容（一）、调查对象本次薪酬调查的对象是明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的普通员工， 因此在接下来的内容都是针对明一世

11、代（福建）贸易有限公司营销财务部的普通 员工进行论述分析的。（二）、薪酬构成通过调查，我对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的薪酬结构有了较全 面的了解。该部营销财务部的薪酬的总体结构沿袭着整个公司的薪酬结构，只有（2016信访工 作调研报告）在变动现金收入这一项中师根据本部门的特征和需要制定适合本部 门的薪酬方案，以便更好的激励本部门员工。该部门的薪酬结构主要由货币薪酬和非货币薪酬两部分构成，接下来对此进行详细介绍。非货币薪酬：在与员工面谈的过程中，我了解到该部门的非货币薪酬主要是每月一次的整个 公司的优秀员工评选。参加优秀员工评选的条件是当月绩效达85分以上的，且 当月创新提案被采纳的

12、有4条以上。如果被评上优秀员工，公司将把该员工的照 片贴在公司的公告栏上，并进行表扬，但没有物质上的奖励。货币薪酬：1、直接薪酬：直接薪酬是整个薪酬体系中最重要的一部分，是员工最为重视的， 也是各部门最为重视的一部分。参加异动考试必须是要成为公司正式员工满半年，且在这期间表现良好，得到 所属主管的认可，由主管提名后，个人写申请报告、面谈表递交给部门总监，经 总监批准后才能参加异动考试。考试的主要内容是公司的规章制度以及本岗位的 一些基本知识。（2）变动现金收入。变动现金收入指公司根据员工的短期业绩效果向员工提供的 现金奖励。主要由绩效工资和其他货币性奖励组成。绩效工资只有成为公司的正式员工后才

13、有，且每个月只支付一半，另一半当做 年终奖励发放给员工。绩效工资算法:将员工的基本工资除以70%，然后乘以30%， 再除以100，得到单位绩效分的绩效工资，最后将单位绩效工资乘以员工当月所 得绩效分。公式如下：绩效工资=（基本工资70%） 30% 100）当月绩效分其他货币性奖励包括很多个方面，主要有：为降低公司损失，公司鼓励员工举报虚报行为。如果员工在审核的时候发现 有人虚报费用等损害公司利益的行为可以写问题反馈单递交给监察部。由监察部 进行调查审核，如果经查情况属实，则会给员工100元的奖励。鼓励员工为公司提出创新性建议，即创新提案。员工对公司制度、销售方案 等有独创性见解的可以给公司提交

14、创新提案，如果所提提的创新提案被评定为有 利于公司发展，就会给予相应的奖励，具体奖励金额看提案的优秀程度；鼓励员工为公司空缺岗位推荐优秀人才。公司在每个月都会公布一份空缺岗 位表及其相关的要求。员工根据要求，可以为公司推荐认为合适的人才。经公司 面试通过进入试用期的，推荐的员工可以拿到相当于被推荐员工一个月基本工资 一半的奖励。如果被推荐员工能够成为公司的正式员工，那么推荐人则会拿到相 当于被推荐员工一个月的基本工资的奖励。推荐的岗位越高，所得奖励越多。该部门每个月都会进行部门排名，员工绩效在整个部门排名第一的给予200 元奖励，在同岗位排名第一的给予100元奖励。员工绩效连续3个月排名前五的

15、 可以当岗助，第一次当上岗助的将得到100元的奖励。当然，有奖必有罚。营销财务部的惩罚措施有：员工在审计时出错要扣分，每 扣一分要扣10块;违反公司规章制度要被扣绩效分，一般违纪一次扣一分;迟到 一次扣10元;请假扣当天工资，且不能获得本周期的满勤奖;员工在工作期间没 穿工作服扣10元;没打扫卫生扣绩效分;窗户没关，电脑没关，人离开座位椅子 没摆好，下班桌面没收拾好等等都要被扣分。2、间接薪酬：间接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。员工在 公司中都享有医保和社保福利。医保和社保是根据国家相关法律法规的规定，按 照一定的比例由员工和公司分担。其他的一些福利政策主要有：、福利奶粉。 即

16、公司的员工生育时，在孩子两周岁之前，公司每个月向该员工提供一罐本公司 生产的奶粉。、本公司员工在购买本公司生产的产品时可以享受优惠价格（一 般以出产价出售）。、每年部门都会组织整个部门进行一次旅游。等等。综上所述，得明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部普通员工的薪酬计算公式为：直接薪酬=基本工资+绩效工资+奖励性工资-罚款间接薪酬=福利保障+其他优惠项目货币薪酬=直接薪酬+间接薪酬总薪酬二货币薪酬+非货币薪酬（三）、员工人数及对应的基本工资在调查过程中，我对该部门的员工的任职时间进行了简单的统计统计结果如下 图：三、综合分析从调查结果看，明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的薪酬结构（见图

17、1） 相对合理，但也存在着一些不足之处。2、非货币性薪酬项目过少。也就是说公司对普通员工支付的薪酬过于集中在物 质方面，忽视了员工的尊重需要。3、从表1中可以看出，老员工的基本工资与主管的基本工资差距不是很大，使 得员工觉得自己的发展前景不是很乐观，难以留住优秀员工。（二）优点：1、在变动现金收入方面做的较好。能够根据公司发展需要提出合适 的薪酬方案，如：创新提案奖励制度。部门也能根据本部门的职责特征制定相应 的薪酬方案，如：鼓励员工举报虚报行为的奖励制度。且整个变动现金收入方案 较多，能为优秀员工提供更多的增加收入的机会。2、针对普通员工对物质方面的需要较大的情况，在薪酬体系设计中侧重直接直

18、 接薪酬，符合普通员工的需要。当然，由于过分侧重直接薪酬，导致非货币性薪 酬比重太小，也是不利的。（三）我的薪酬建议：1、根据行业薪酬水平适当提高普通员工的基本工资水平，实现外部的公平，提 升本公司薪酬的外部竞争性，吸引优秀人才。2、完善薪酬结构，增加非货币性薪酬才比重，满足员工的尊重需要，使整个薪 酬体系更加平衡。如，在部门会议上对每个月进步最大的员工进行表扬等。3、加大高低级岗位间的薪酬水平，使得员工有更大的动力去追求高级岗位，留 住优秀的员工。4、增加提升基本工资的渠道，加大奖励的力度，激发员工的工作积极性，努力 高质高效地完成工作任务。5、增加员工福利支出。如，为加班的员工提供夜宵等措

19、施。四、总结科学合理的薪酬体系是企业发展的驱动力，设计一套科学合理的薪酬体系的意 义不只是能降低企业的成本，最为重要的是能够激励企业的员工，吸引外部优秀 人才，为企业创造了无数无形和有形的财富。这次对明一世代（福建）贸易有限公 司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，发现这套薪酬体系中的优点 与缺点，并提出了自己的建议。希望公司能够对缺点进行改进，对优点继续保留 和推广。在实践中适时调整薪酬体系，使之适应企业发展的需要。薪酬制度的调查报告篇3有关数据表明，近几年来，燕郊地区农民收入持续不断增加，年胜一年，对数 据深入分析发现，村民们推陈出新，一改日出而耕，日落而息的传统农业模式， 发展多

20、项经营的商品农业，另外农民思想也发生转变，不再固守土地，离乡务工 也推动了农民收入水平的提高。自从镇政府提出农民增加收入一个主要途径是调整农业产业结构以来，乡 d委、政府 带领燕郊村民紧紧围绕 粮食增产、农业增效、农民增收抓调整， 突出本地优势、因地制宜发展订单农业、大棚农业。在种植小麦，玉米的基础上， 建设大棚生产基地，种植绿色生态食品，凭借燕郊是北京郊区的良好区位，大棚 种植渐渐成为农民增收的重要渠道，相比前几年来看，2008年农业的比较收益 大幅提高提高，农民的人均收入由2500上升到3200。农民增加收入的另一个主要途径是外出务工收入据20*年统计，（）全乡总劳 力8206人，其中长年外出务工劳动 力2966人，约占总人口 20.4%。从调查情 况来看，外出务工劳动力按每年最低纯收入2400元来算，全乡仅外出务工一项 可带回资金712万元，人均498元。在燕郊人民取得骄人的成绩同时，也存在着中国底层劳动