工区质量管理体系(打印)新改

1、PAGE PAGE 140京津城际延伸线工程JYSG-1PAGE PAGE II 中铁十八局集团有限公司PAGE 141 中铁十八局集团有限公司目 录TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc351987112 第一章 概述 PAGEREF _Toc351987112 h 1 HYPERLINK l _Toc351987113 第二章 质量量目标 PAGEREF _Toc351987113 h 2 HYPERLINK l _Toc351987114 第三章 质量量管理体系 PAGEREF _Toc351987114 h 2 HYPERLINK l _Toc351987115

2、1、建立质量管管理组织机构构 PAGEREF _Toc351987115 h 2 HYPERLINK l _Toc351987116 2、建立质量保保证体系 PAGEREF _Toc351987116 h 2 HYPERLINK l _Toc351987117 3. 质量管理理职责 PAGEREF _Toc351987117 h 4 HYPERLINK l _Toc3519871118 4质量保证证措施 PAGEREF _Toc351987118 h 15 HYPERLINK l _Toc351987119 第四章 工程质质量管理办法法 PAGEREF _Toc351987119 h 22 H

3、YPERLINK l _Toc351987120 1. 总 则 PAGEREF _Toc351987120 h 22 HYPERLINK l _Toc351987121 2. 工程质量量监督管理机机构 PAGEREF _Toc351987121 h 22 HYPERLINK l _Toc351987122 3. 工程质量量管理基础工工作 PAGEREF _Toc351987122 h 23 HYPERLINK l _Toc351987123 4. 工程质量量责任制 PAGEREF _Toc351987123 h 25 HYPERLINK l _Toc351987124 5. 工程质量量检查制度

4、 PAGEREF _Toc351987124 h 28 HYPERLINK l _Toc351987125 6. 工程创优优活动 PAGEREF _Toc351987125 h 30 HYPERLINK l _Toc351987126 7. 工程质量量奖惩制度 PAGEREF _Toc351987126 h 31 HYPERLINK l _Toc351987127 8.质量保证措措施 PAGEREF _Toc351987127 h 32 PAGE 310 中铁十八局集团有限公司第一章 概述述1、京津城际延延伸线客运专专线技术含量量高，质量标标准高，工区区将以全新的的质量管理理理念，科学的的质量

5、控制手手段，严格的的过程控制来来实现质量管管理目标。2、严格遵守国国家的质量方方针、政策、法法规和标准，认认真贯彻执行行铁道部、建建设单位、监监理单位、局局指的质量管管理规章，落落实工程质量量责任制，实实行工程质量量责任追究制制。3、 京津城际际延伸线工程程，其中CJDDK34+6661CJDDK177+900为中铁十八局集团有限公司司京津城际延延伸线工程项项目部四工区区管段，施工质量管管理实行工区区、工程队二级管理机制制，建立工区区、工程队二位一体的内内部质量保证证体系，遵循循源头把关、过过程控制、严严格验收的管管理程序。4、坚持科学组组织，施工技技术精益求精精，施工工艺艺精雕细刻，对对工程

6、质量进进行全过程控控制，做到按按规范操作、按按验标检验，以以工序质量保保证工程成品品质量。5、工区依法对对施工质量进进行管理，实实行质量终身身负责制。6、 编写依据据6.1 国家和和铁道部有关关工程质量管管理政策和法法规。6.2 国家和和铁道部有关关技术标准、规规范、规程和和验收标准。6.3 国家和和铁道部批准准的有关本工工程的文件。6.4 局指与与建设单位签签订的合同、协协议或会议纪纪要。6.5 建设单单位、监理、设设计院、局指指有关本工程程的管理办法法、文件、通通知和会议纪纪要。第二章 质量量目标1、总体质量目目标1.1 主体工工程质量零缺缺陷，桥梁混混凝土主体结结构使用寿命命不低于100

7、0年，无砟砟轨道使用寿寿命不低于660年，单位位工程一次验验收合格率1100%。1.2 基础设设施达到设计计速度目标值值要求，一次次开通成功。2、工区、各工工程队必须按按照工程质量量逐级负责制制的原则，把把质量目标分分解为若干具具体目标，层层层抓落实。并并制定有效措措施，建立严严格的监督检检查制度。第三章 质量量管理体系1、建立质量管管理组织机构构1.1 成立质质量管理领导导小组。领导导小组由工区区经理、工区区总工、工程程部、安质部部、设备物资资部组成。具具体组织如下下：质量管理领导小小组：组长：邵宪礼副组长：魏秋生生、宋文华成员：阚文辉、刘刘悫、韦性炜炜、焦仁钊、温温涛、宋老常常、李松1.2

8、工区设安安质部，具体体负责实施工工程质量的监监督管理工作作，有主管质质量的质检工工程师，配备备与工程规模模相符的质检检工程师和质质检员。2、建立质量保保证体系建立质量保证体体系，制定质质量目标，为为实现质量目目标，参建人人员、施工材材料、施工工工艺方案、施施工设备、施施工环境、检检测检验标准准及方法等影影响施工质量量的因素进行行控制，确保保质量目标的的实现。质量量保证体系图图见图表1-1工程质量保证体系工程质量保证体系实现质量目标1.主体工程质量零缺陷，桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年，无碴轨道使用寿命不低于60年。单位工程一次验收合格率100%。2.基础设施达到设计速度目标值要求，一次开

9、通成功。制度保证标准保证组织保证思想保证建立质量标准明确质量责任创优措施质量法规创优规划质量目标质量方针质量领导小组安质部/试验室工程部/保障部工程队QC小组项目总工程师质检工程师专职质检员兼职质检员体系标准质量手册程序文件贯标记录施工规范验收标准质量目标责任制开工报告审批制设计文件复核制工程测量双检制工程试验检测制质量三自管理制隐蔽工程签证制日常质量教育制工艺规范操作制工程质量报告制质量事故报告制完善质量制度方法保证材料进货检验工序三检施工过程抽检关键工序预检定期质量检查不合格品控制技术保证施工过程控制技术培训施工规划技术交底资料控制质量监理工艺控制操作控制贯标宣传提高质量意识作业指导书经济

10、保证质量目标合同个人保证金工班抵押金质量奖罚办法考核评比兑现经济奖罚兑现图表1-1图表1-1 质量保证体系框图3. 质量管理理职责3.1 工区经经理工区经理是工程程质量的第一一责任者，负负责领导和组组织工程施工工，对工程质质量负总的领领导责任。对对所承包和交交付工程的质质量负终身责责任。认真贯彻执行国国家的质量方方针、政策、法法令，执行公公司有关质量量管理的指令令。负责建立立项目部的质量量体系，主持持质量体系的的管理评审。领导工区制定保保证工程质量量的制度、规规定和措施，并并进行检查。按按质量终身责责任制的规定定，对任职期期间所承包和和交付工程的的质量负终身身责任。广泛发动全体职职工，进行“质

11、量第一，用用户至上”和全面质量量管理的教育育，开展创优优工程活动，落落实各项保证证质量措施。建立、健全质量量保证体系，明明确各部门的的质量责任。建建立、健全岗岗位责任制，严严格执行各项项操作规程。按按规定配齐专专职质量检查查人员，加强强标准计量工工作，不断提提高检测手段段。正确处理工程质质量和施工进进度的关系，实实行工程进度度网络控制，对对因单纯抢工工期而造成的的质量事故承承担责任。每月组织一次质质量大检查，督督促各部门及及工程队认真开开展自检、互互检、交接检检活动，支持持专职检查人人员的工作；主持工程内内部预检和质质量分析会议议；总结交流流经验，表彰彰奖励先进典典型，严格执执行质量奖惩惩制度

12、，对施施工中的违规规行为予以处处罚，不断促促进工程质量量提高。推行全面质量管管理，加强职职工岗位培训训，提高管理理水平和企业业素质。督促促特殊工种（电电工、电焊工工、起重工、架架子工等）的的培训发证工工作。对质量量检查人员由由项目部下令令任职，并持持证上岗。组织对一般质量量事故的调查查、分析、处处理，对出现现的重大事故故应及时上报报处理，实事事求是地上报报质量事故，并并以“三不放过”的原则处理理事故，逾期期不报的，负负隐瞒事故责责任。正确选择协作劳劳务队伍，对对协作劳务队队所施工工程程的安全质量量和工期要全全面负责，要要制定管理制制度，加强对对协作劳务队队伍的管理。负责工程项目的的质量成本管管

13、理，对工区区各部门质量量职能进行科科学合理的分分配，加强对对质量成本、材材料质量、质质量检验、安安全生产、施施工进度等各各职能的协调调与管理。组组织核算、分分析和评价各各项质量要素素和目标的有有关费用，使使质量成本经经济、合理。贯彻实施质量方方针和质量目目标，制定项项目质量规划划及实施计划划，监督检查查计划的执行行情况，对各各部门质量职职责的履行情情况进行考核核和评价。3.2 工区副副经理工区副经理在工工区经理领导导下负质量分分管工作的领领导责任。具体贯彻、执行行有关质量方方面的政策、法法规和规章制制度，督促现现场施工人员员在日常施工工生产中执行行、落实工区区的各项质量量要求，在安安排施工任务

14、务时，应预先先强调质量要要求。教育职工认真贯贯彻“百年大计，质质量第一”的方针，确确定以生产为为中心，以质质量为重点，管管生产必须管管质量的原则则，建立、健健全岗位责任任制，使各司司其职，各负负其责。每月主持一次工工区质量大检检查，对竣工工的单位工程程认真进行验验评，对发现现的问题应及及时采取措施施，遇到难以以解决的隐患患，须及时上上报。组织各工程队开开展质量“三检”（自检、互互检和交结检检）活动。严严格控制工序序质量，把好好“三关”（技术交底底、试验、操操作），开展展创优及评比比活动，及时时表扬重视质质量的好人好好事，批评忽忽视质量的不不良倾向，严严格执行质量量奖惩制度。支持质量检查人人员的

15、工作，尊尊重他们的权权力。发生质质量事故应按按“三不放过”的原则查处处，并及时上上报，呈请上上级调查处理理。认真组织职工队队伍培训，进进行岗位培训训，组织学习习有关规程和和标准，努力力提高队伍素素质。检查、督督促特殊工种种持证上岗的的情况，组织织特殊工种的的培训和取证证工作。检查督促施工技技术、物资、试试验等部门，认认真把关，提提高工程质量量。加强对协作劳务务队伍的质量量监督和检查查，尤其是对对协作劳务队队伍要进行施施工操作和质质量要求的教教育，严禁“以包代管”，放任自流流。对协作劳劳务队施工工工程出现的质质量问题、质质量事故要承承担管理和监监督的责任。组织质量大检查查，定期召开开质量工作会会

16、议和质量分分析会议。组组织好均衡生生产，抓好安安全生产和环环境管理，搞搞好现场文明明施工。积极极推广新技术术、新工艺，结结合生产实际际开展科技创创新活动 3.3 工区总总工程师在工区经理领导导下，对工区区质量工作进进行具体组织织和指导，并并负技术责任任。认真贯彻执行国国家和上级颁颁发的各项技技术规范、规规程、技术标标准和质量管管理制度，在在施工中严格格督促检查。领领导技术人员员严格按设计计图进行施工工质量控制。协助工区经理制制定项目创优优规划及实施施办法，并参参加公司组织织的优质工程程评定工作；参加每月工区质量大检检查；主持每每月一次的单位位工程核验和和管段项目的的竣工预验，参参与竣工初验验和

17、正式验交交工作，对交交付工程的质质量负直接技技术责任。参加或受工区经经理委托主持持一般质量事事故分析会，提提出处理意见见，负责拟定定或审批一般般工程质量处处理方案。主持项目技术文文件的审查和和交底，组织织施工调查，领领导全体技术术人员在施工工方案上把好好质量关。主持施工组织设设计的编制，负负责项目工程程控制网测量量的复核审批批工作，对项项目部技术质质量问题应提提出保证质量量的技术组织织措施。支持专职质量检检查人员的工工作，组织开开发和推广先先进的质量检检测手段和方方法，掌握工工程质量情况况，及时推广广先进经验，经经常深入现场场，对违反施施工程序和操操作规程的现现象有权随时时制止。经常向职工进行

18、行全面质量管管理教育，加加强对技术人人员“质量第一”意识的教育育。协调好工程质量量和施工进度度的关系，在在施工组织、工工序控制、质质量措施、工工程试验、物物资供应等方方面把关。3.4 安质部部认真贯彻执行国国家和上级有有关保证工程程质量的法规规、指令和各各项规章制度度，坚持“质量第一”的方针。根根据上述法令令、指示、制制度和规程、规规范、标准，对对施工技术准准备、技术交交底、图纸会会审、材料试试验、施工操操作和隐蔽工工程、分项、分分部、单位工工程等进行监监督检查，有有质量否决权权。根据上级的规定定，结合实际际情况，补充充制定有关质质量检查工作作的实施细则则、制度、办办法等，对施施工质量的薄薄弱

19、环节和关关键问题，提提出改进意见见。经常向广大管理理人员和职工工进行“质量是企业业的生命”的宣传教育育，提高质量量意识，使职职工牢固地树树立“质量第一”的思想和全全面质量管理理的观点，协协助施工部门门和班组开展展自检、互检检和交接检工工作。参加施工组织设设计、施工方方案、技术措措施以及新工工艺、新技术术、新材料、新新产品等有关关质量的审查查鉴定工作，并并督促检查有有关部门实施施。参加工程质量事事故的调查分分析处理和质质量回访工作作；及时向领领导和上级质质量监察部门门报送有关质质量情况的报报告和统计报报表。参加领导组织的的定期工程质质量大检查，并并经常深入现现场进行不定定期检查，对对施工过程的的

20、质量进行动动态控制，对对存在问题，提提出整改意见见，督促工程程队采取措施施纠正。主动动配合协助第第三方的监理理工程师做好好质量检查工工作。监督检查客运运专线铁路工工程质量检查查验收标准执执行情况，配配合有关部门门做好质量检检查验收工作作，参加工程程竣工后验评评。督促检查创优工工程中的质量量工作，组织织并参加优质质工程评定，并并会同有关部部门做好选报报优质工程的的推荐工作。迅迅速正确反馈馈质量信息，以以利提高施工工技术水平。总结、推广质量量先进单位的的创优经验，了了解工程质量量的动态，提提出奖惩意见见，报单位领领导。发现违反施工程程序，不按设设计图纸、规规程、规范施施工，使用材材料、半成品品、和

21、设备不不符合质量要要求者，有权权制止。必要要时，可向主主管领导提出出暂停施工。对对不符合质量量标准的工程程，有权责令令返工。对危危害工程质量量的行为制止止无效时，有有权越级报告告。在评先、奖励工工作中行使质质量否决权。质量检查人员要要忠于职守，履履行职责，实实事求是，既既要坚持原则则，又要注意意工作方法。要把好试验关。凡凡原材料没有有出厂合格证证、应该取样样进行试验的的项目而未进进行试验、经经试验不合格格的材料、已已经超过使用用期限的材料料等等，如将将这些材料用用于工程，施施工中试验工工作失控，以以致造成返工工或质量不合合格，试验人人员负有直接接责任，技术术主管负技术术指导失误责责任。3.5

22、工程部部及时认真进行设设计图纸的审审查，透彻了了解设计意图图，细部结构构，各种尺寸寸及技术要求求等，对于原原设计的错误误要在施工前前审查出，并并与设计单位位联系认可进进行改正。若若在审查设计计文件和图纸纸中未发现设设计错误或施施工图有错误误，而造成返返工者，工程程技术部门负负有直接责任任。要经过详细的调调查研究，按按管理权限分分工精心编制制各种指导性性、实施性的的施工组织设设计。在施工工组织设计内内如提出的施施工方法不当当、技术组织织措施针对性性不强、重要要内容有遗漏漏，造成返工工浪费，编制制者负有直接接责任，审核核者负有技术术指导失误责责任。要认真地、全面面地进行技术术交底，技术术交底要有明

23、明确的工序质质量要求。重重点工程、重重要部位和采采取新技术、新新工艺的施工工，要向参与与施工的职工工进行技术交交底。如因交交底不清而发发生质量事故故，工程技术术部门负有直直接责任。要坚持测量复核核制，把住测测量关，确认认无误后，方方可进行施工工。如因测量量错误而发生生的质量事故故，主测及复复核的技术人人员均要负直直接技术责任任。要坚持在施工中中经常检查，对对发现不按技技术交底要求求操作，不加加制止者，或或工作不负责责任，不深入入现场，以致致发生质量事事故，施工技技术人员负有有技术指导失失误，施工管管理不严的责责任。施工技术人员要要认真严格执执行公司颁布布的“技术责任制制”，各级行政政领导要支持

24、持工程技术部部门履行其技技术责任制，不不能随便、频频繁、任意更更换技术人员员。向材料部门提供供正确的材料料计划，在材材料计划中要要对材料的规规格、质量要要求予以明确确。根据本项目的质质量管理要求求，制订特殊殊工序的质量量控制方法及及手段，并对对其手段的精精确性、针对对性、可操作作性负责。 负责贯彻执行公公司ISO99001质量量保证体系要要求，保证每每道施工工序序始终处于受受控状态，确确保工程质量量创优目标实实现。3.6 计划部部遵照工区领导要要求，负责制制定计划部各各项工作制度度，保证各项项工作管理的的制度化、标标准化。全面了解施工项项目的进度及及盈亏情况，负负责实施对施施工项目进行行分析、

25、测算算，确保项目目动态心中有有数。负责管理及技术术人员履约检检查，负责人人员证件收集集存档，负责责人员的上岗岗、变更的报报批及登记，保保证技术力量量满足施工需需要。负责劳务合同管管理，审查并并掌握各工程程队劳务用工工状况，建立立劳务用工档档案，严格审审查特种工的的持证情况，执执行特种工持持证上岗制度度。 严格控制各工程程队、拌合站的工程劳劳务分包情况况，审查各工工程队、拌合站是否存在在的违法分包包问题，对检检查出的违法法分包实施经经济及行政处处罚。负责与各工程队队、拌合站签订工程程施工质量奖奖罚合同，督督促各工程队队、拌合站认真履行行质量奖罚合合同中规定的的质量责任，兑兑现质量奖罚罚约定。负责

26、编制项目施施工生产计划划，并及时了了解施工计划划的执行情况况，为领导及及有关部门提提供计划、统统计信息资料料，便于控制制并指导整个个项目的施工工。负责项目预算的的编制和审定定工作，负责责安排并督促促业务人员做做好本段工程程成本分析与与测算工作。3.7设备物资资部按建设单位、监监理单位、咨咨询单位、设设计单位、工工区试验室及局指指提出的要求求，供应有合合格证书，符符合质量标准准的材料、构构件和配件。保证按施工生产产计划提出的的数量、品种种、规格和时时间组织材料料、构件、配配件的供应。材料订购或发生生材料代用时时，必须经工工程技术部和和质量监察部部门鉴定同意意后才能采购购供应。严格材料的验收收、储

27、存、保保管制度，对对需要试验的的材料要抽样样试验，并对对试验状态加加以标识。对对超过保管期期限的材料，应应及时请示有有关部门鉴定定和提出处理理意见。负责供应配套的的、完好的施施工机具。做好机具设备的的管理、使用用、保养、维维修工作，按按时进行大修修及各级保养养。定期进行机具设设备的检查，开开展红旗设备备竞赛，不断断提高机具的的完好程度，做做到正常运转转，保证工程程不间断施工工。加强机具设备的的革新改造，尽尽量满足施工工需要。保证施工机具经经常保持良好好状态，不准准带病和超负负荷运行。对对由于机械设设备的原因造造成的工程质质量事故负有有直接责任。3.8 试验室室组织实施施工过过程的试验和和检测工

28、作，对对试验检测数数据和书面报报告的正确性性负责。参加质量检查和和质量事故的的调查工作。 参与重大试验和和检测事故的的调查和处理理工作。做好试验记录的的收集、分类类和归档。确保质量体系在在本部门的有有效运行。3.9 安质部部长职责 认真宣传贯彻党党和国家的安安全生产、工工程（产品）质质量方针政策策、法律法规规，组织制定定企业安全质质量规章制度度，严格履行行安全质量工工作监督管理理职责。负责组织中铁十十八局京津城城际延伸线工工程项目部四四工区本段工工程施工安全全、质量体系系的宣传贯彻彻工作。制定定京津城际延延伸线工程项项目部四工区区本段工程的安安全质量工作作规划及工程程创优规划。组织京津城际延延

29、伸线工程项项目部四工区区本段工程的质质量计划评审审、优质工程程评审、安全全质量目标考考核。负责组织京津城城际延伸线工工程项目部四四工区本段工程安全全质量检查、竞竞赛评比和QQC小组活动动，积极推进进安全质量标标准工地建设设，大力倡导导工区安全质量量文化。负责组织员工的的安全、质量量教育、培训训与考核，监监督检查特殊殊工种持证上上岗。全面了解并掌握握工程项目的的安全、质量量工作情况，定定期向项目部部领导汇报，当当好领导的参参谋。负责组织安全、质质量事故的调调查处理及结结案工作，并并追究有关责责任人的责任任，提出处理理意见。依法行政、秉公公办事、遵纪纪守法、恪尽尽职守。3.10 安质质部部员职责责

30、负责各工序质量量和产成品的的检验、验收收。负责组织对产品品质量问题、质质量事故的调调查分析，提提出处理意见见。负责质量检验的的记录、整理理和归档，加加强产成品的的档案管理，出出具产成品的的合格证书。及时向领导及有有关部门反馈馈质量信息。熟悉施工图纸和和有关技术要要求，协助制制定保证工程程质量和安全全生产的具体体措施。经常深入现场了了解和观察施施工过程中安安全质量情况况，对违章作作业、违章指指挥、危及人人身安全和影影响工程质量量现象，有权权进行制止或或责令暂停作作业，并及时时向领导汇报报，对违章人人员或单位有有权进行处罚罚。不定期提出质检检工作总结。3.11 质检检工程师职责责参加工程开工前前施

31、工准备检检查及施工过过程中的经常常性检查，建建立各项施工工质量制度和和质量控制措措施。与专业技术人员员共同参与保保证质量措施施的编制工作作，参加工程程质量检查和和相关会议，签签证验工计价价报表。参加隐蔽工程的的检查和验收收，填写检查查证并通知监监理人员进行行检查和签证证。总结施工工质量管理工工作经验教训训，不定期上上报质量报表表及总结报告告。参加工程质量检检查和验验，对对工程质量等等级评定和问问题处理提出出具体意见。深入施工现场，履履行质量监督督检查职责，对对不按规定施施工或违反施施工规范的情情况提出纠正正要求，必要要时签发工工程质量问题题通知单，有有权责令停止止施工或返工工，并向领导导报告处

32、理意意见。负责收集整理所所辖范围的质质量档案和资资料，满足竣竣工文件编制制办法所要求求的份数，做做到签字手续续齐全，对工工程质量具有有追溯性。3.12 工程程部部长职责责主持京津城际延延伸线工程项项目部四工区区本段工程项目目施工的组织织协调和调度度工作，及时时准确掌握工工程施工动态态。主持制定京津城城际延伸线工工程项目部四四工区本段工程施工工调度、科研研、技术、计计划统计、成成本控制有关关的规章制度度和办法，并并组织实施。主持京津城际延延伸线工程项项目部四工区区本段工程科技技发展规划、年年度科研发展展项目计划和和科技项目资资助经费计划划的编制工作作。主持重大京津城城际延伸线工工程项目部四四工区

33、本段工程中科科技课题的立立项论证、方方案审查、技技术评议和科科技成果、工工法的评审、奖奖励工作。主持京津城际延延伸线工程项项目部四工区区本段工程重难难点工程的重重大技术攻关关工作和实施施性施工组织织设计评审，研研究施工中重重大技术问题题，参与重大大质量事故的的分析工作。主持制定京津城际延伸线工程项目部四工区本段工程月度、季度、年度施工生产计划，并监督计划的执行情况。3.13 工程程部部员职责责协助部长负责项项目部的质量量标准等技术术文件及工艺艺规程的制定定。协助负责项目部部的全面质量量管理。负责检查督促现现场工艺规程程的实施，及及时纠正违章章作业，有权权对严重违章章现象进行处处罚，责令限限期或

34、停工整整改。负责对施工工段段进行技术性性指导。对施工过程中的的质量，工艺艺事故的处理理负责。不定期提报技术术工作总结。3.14 设备备物资部部长长职责负责工区物资计计划、申请、供供应、核算、管管理等全面工工作。负责工区全部物物资的管理工工作，并对物物资做好标识识、检验及记记录工作；负责设备物资成成本核算，对对各工程队所使用用的材料消耗耗提出计量定定额意见；负责检查、指导导施工机械设设备在生产过过程中的使用用、维护建立立健全设备的的维修保养制制度，按设备备不同的检验验标准要求，定定期、不定期期的进行检验验标定。保证证设备完好率率达到规定要要求，提高设设备的检修能能力；带领物资管理人人员认真学习习

35、贯彻执行国国家物管政策策、法令和物物资纪律，市市场物价管理理规定和上级级有关部门的的指示，各项项规章制度，组组织业务人员员学习文化知知识科学管理理，提高业务务水平。3.15 设备备物资部部员员职责负责设备管理、维维修制度及设设备安全操作作规程的制定定。建立机械设备的的台帐、卡片片和技术档案案。负责提出设备购购置、更新、改改造、大修及及停产检修计计划，并监督督实施。负责责设备管理，掌掌握设备运转转情况，检查查设备安全操操作规程的执执行情况，组组织督促维修修人员及时排排除设备故障障，保证施工工。进行设备备品配配件的外购和和委外加工。抓好工区的能源源管理，杜绝绝跑冒滴漏，搞搞好能源节约约。对各类设备

36、在周周检期内的使使用负责。对关键设备的易易损件或重点点配件合理储储备负责。3.16 试验验室主任职责责熟练掌握国家和和行业有关政政策、技术标标准、实验规规范、规程和和规定要求，做做好本试验室室各试验项目目、试验方法法、技术标准准的监督指导导工作。结合工程实际情情况，统筹安安排，编制试试验室的工作作计划。负责管理本段工工程的试验管管理和协调工工作。不定期检查试验验工作进展情情况，包括检检查各种原材材料及钢筋焊焊接， 混凝凝土、砂浆检检查试件的制制作等施工控控制是否合乎乎标准、规范范的规定要求求；混凝土的的配料、计量量、拌合、运运输、浇注、振振捣、养护是是否按规定进进行，是否满满足设计、施施工的要

37、求。发发现问题立即即上报工区及局指安质部。负责本段工程试试验工作人员员的监督工作作，对工作不不负责任，不不按规定要求求进行试验工工作的检验人人员，有权报报其有关领导导，要求采取取相应的措施施进行处理。发现检测不合格格的混凝土、砂砂浆检查试件件立即报工区区领导、局指安质部，并并组织人员检检测构件本体体强度是否满满足设计、规规范的要求。参加工区安质部部组织的工程程质量检查与与质量事故分分析。定期向工区领导导、有关部门门及局指工程检测测中心报告工工作情况。负责现场测试检检验工作，并并对试验资料料准确齐全负负责。3.17 试验验室部员职责责熟练掌握国家和和行业有关技技术标准、试试验规范和规规程。掌握本

38、工程进度度和施工质量量情况，制定定详细工作计计划。搞好进场的钢材材、水泥、砂砂石料、外加加剂等原材料料的质量验收收，分类保管管，及时搜集集、保管进场场原材料的出出厂合格证（质质量证明书）。按按规定取样，并并通知项目部部试验室统一一收样检验。负责制作、填写写现场混凝土土施工配合比比标识牌，负负责现场砂石石料、含水量量测试，根据据理论配合比比换算施工配配合比，填写写施工配料单单，经技术主主管确认后，交交付施工。对混凝土施工进进行跟班作业业，监督检测测混凝土配料料、计量、拌拌合、运输、振振捣和养护，特特别注意外加加剂掺量配料料及使用效果果，如发现异异样，应及时时检查调整；进行混凝土土拌合物坍落落度试

39、验及混混凝土、砂浆浆检查试件的的制作、养护护等施工质量量控制工作，达达到规定龄期期前三天通知知试验室收样样。对发现的的问题应及时时解决，对违违章操作者，有有权制止并上上报主管领导导，采取措施施处理。每一一工班完成后后填写施工日日志。参加本单位工程程质量检查及及质量事故分分析，发现问问题应及时向向质检工程师师报告。由于玩忽职守造造成的样品取取送不及时、不不准确、漏检检，填错配合合比及弄虚作作假等原因造造成的工程质质量事故，试试验人员负直直接责任4质量保证措措施4.1 管理措措施在工区质量管理理中，我们将将以满足业主主要求为关注注焦点，以实实现设计质量量目标为目的的，采用先进进的质量控制制理念，制

40、定定科学的质量量管理规章，严严格执行国家家、行业、业业主的规范标标准，积极吸吸收国内外同同类工程的先先进技术和质质量管理经验验，从组织措措施、管理措措施、经济措措施、技术措措施等方面强强化管理，细细化施工工艺艺，完善质量量通病预防技技术措施，规规范质量记录录填写，保证证工程质量始始终处于受控控状态，确保保工程质量达达到设计要求求。4.1.1三阶阶段控制质量量工区质量管理严严格执行三阶阶段控制质量量程序，即事事前控制、事事中控制、事事后控制，通通过三阶段控控制，确保工工程质量控制制始终处于监监控状态。 4.1.1.11施工前的质质量控制，在在施工过程中中，工区严格施工工组织，规范范现场施工。对对

41、从事不同岗岗位施工作业业人员，坚持持持证上岗，从从工区经理、总总工程师、施施工技术、质质量管理人员员，到每一工工序操作人员员，由安质部负责检检查上岗人员员持证情况，特特别是对于电电工、电焊工工、起重机工工等特殊工种种，逐个检查查，坚决杜绝绝无证上岗现现象。在每项工程开工工前，工区均编制施施工作业指导导书及技术交交底、施工安安全交底文件件，施工管理理人员及作业业人员按操作作规程、作业业指导书和技技术交底进行行施工，按施施工规范及标标准进行作业业，确保每项项工程质量符符合施工规范范及标准的要要求。坚持施工质量日日常检查、专专项检查、综综合检查制度度，质检员对对施工质量开开展经常性的的检查工作，及及

42、时发现及纠纠正施工中的的质量问题；项目部安质质部会同工程程部坚持开展展专项施工质质量检查及综综合检查，检检查的内容有有：是否严格格按质量计划划的要求和相相关的技术标标准进行施工工，检查已完完工程是否符符合规定的质质量标准。例例如，针对易易出现质量问问题的钢筋笼笼、钻孔桩项项目，开展了了专项质量的的检查，及时时解决施工程程中的质量通通病问题。通通过这些行之之有效的质量量检查措施的的实施，确保保了工程施工工质量。依据ISO90001-2008标准，结合合工程的特点点，制订工区区质量计划，做做好机构设置置、试验室建建立、专业人人员配备、施施工材料调查查和检验、施施工设备选型型、桩橛布设设、场地布置置

43、、技术交底底、图纸审核核、规范标准准和图表选定定等工作。针对工程质量标标准高、新技技术多等特点点，我们推行行工程试验先先行施工制度度，桥梁桩基基、连续梁等关键键工序进行试试验施工，选选定试验手段段，制订试验验操作规程，填填写试验记录录，科学处理理试验数据，确确保沉降控制制在设计范围围内，为施工工提供科学依依据。4.1.1.22施工中的质质量控制组织强有力的测测量人员进行行测量控制，严严格按照质量量管理体系中中对测量质量量控制的要求求，实行从放放线到竣工“一条龙”质量控制程程序，严格执执行复核制度度、交底签认认制度、向监监理工程师报报批制度，以以“放准，勤复复测，点、线线、面通盘控控制”的方法，

44、确确保测量工作作的准确无误误。按照“设计、施施工互动”的原则。施施工图设计中中编制关键工工序的施工工工艺设计，指指导施工。施施工和检测数数据，及时反反馈给设计，不不断修改完善善设计，通过过互动不断循循环上升，达达到提高工程程质量的目的的。严格按照施工组组织设计和操操作规程，高高起点、高质质量地做好每每一道工序的的“第一个”，将每个“第一”的检验数据据结果定在全全优起点上，并并以此做样板板，通过高标标定位的全方方位控制手段段，确保每道道工序、每部部位、整项工程程最终达到优优良标准。通过严把过程检检验和试验关关，保证工程程施工的每一一段、每个部部位的质量在在施工的过程程中受到控制制。严格按照照“过

45、程检验和和试验控制程程序”的内容和要要求保证三级级验证制度的的效能；及时时组织质检员员、施工人员员和有关技术术人员对各工工序进行自检检，按有关规规程规范进行行检验、试验验、标识和记记录；对出现现的问题，及及时组织有关关人员进行研研究分析，制制定纠正和预预防措施，以以确保达到其其实施效果；并及时通知知业主和监理理单位，经现现场认可后，才才能进行下一一工序的施工工。积极开展全面质质量管理活动动，把工程的的质量重点、难难点和特殊点点列为技术攻攻关项目，发发动群众集思思广益，把好好各道工序的的质量关，达达到设计图纸纸、技术文件件和验收规范范规定的技术术要求和质量量标准。施工过程质量控控制见图表11-2

46、。4.1.1.33施工事后的的质量控制每项工序质量控控制结束后，要要及时对控制制结果进行评评价和对质量量偏差进行纠纠正。为了消消除不合格的的原因，防止止不合格的再再发生，应按按照纠正措施施控制程序对对不合格进行行评审，分析析原因，制订订纠正措施，跟跟踪和记录纠纠正措施的结结果，并对其其有效性做出出评价。4.1.2“三三全”控制质量“三全”控制质质量指全面控控制、全过程程质量控制和和全员参与控控制。从每个个环节上全面面控制工程质质量，从质量量源头抓起，实实现施工图设设计、材料采采购 、施工工组织准备、检检测设备标定定计量、施工工过程检验试试验、工程质质量验收、工工程竣工与交交付、工程回回访与维修

47、的的全过程控制制，保证质量量总目标的实实现。4.2 组织措措施按照质量管理组组织机构配齐齐、配强工作作人员，将质质量意识强、施施工经验丰富富、组织能力力强的人员充充实到质量管管理的各岗位位。图表1-2 施工过程质量控制流程图制订各工程队质质量职责，做做到职责明确确、工作内容容清楚，责任任及具体工作作落实到人。建建立健全各工工程队各项规规章制度及制制订质量标准准及操作工艺艺，每月组织一次工工程质量评比比。图表1-2 施工过程质量控制流程图在本项目施工全全过程，贯彻彻执行公司工工程质量管理理制度；不定定期发布质量量简报，公布布工程质量情情况，介绍经经验，表彰先先进，指出不不足，鞭策落落后。工区领导

48、是搞好好工程质量的的关键。选派派具有丰富施施工经验、懂懂技术、精管管理的人员担担任项目经理理，由技术精精湛、经验丰丰富的专业人人员担任总工工，组建精干干高效的项目目机构，保证证工程的领导导力量。调集具有类似工工程施工经验验、技术力量量强、设备过过硬的工程队队伍投入本段段工程施工，以以高素质的工工程队伍、精精良的施工设设备和雄厚的的技术力量保保证工程质量量。建立健全“横向向到边，纵向向到底，控制制有效”的质量保证证体系，工区区设安全质量量部、试验室室，配齐专职职质检工程师师，工程队设专职职质检员。施施工中严格实实行“三检制”，形成工区、工程队、作业业人员三级质量自保保体系（见工工程质量自检检体系

49、图表11-3）。建立以工区总工工程师为首的的技术责任制制，健全技术术管理体系，实实行项目部、工程队二级技术质量量管理机制。4.3 技术措措施实行以总工程师师为首的技术术负责制：建建立各级技术术人员的岗位位责任制，做做到分工明确确，责任到人人，层层把好好质量关，使使施工程序和和方法符合施施工规范和施施工技术管理理制度的要求求，以此确保保工程质量创创优。编制施工组织设设计：在周密密调查研究取取得可靠数据据的基础上，编编制切实可行行的实施性施施工组织计划划，先报局指指审批，再报报业主(或咨咨询、监理单单位)批准。实实行动态管理理，根据情况况的变化及时时调整，使整整个施工过程程处于受控状状态。认真编制

50、施工技技术方案：单单项工程由其其技术负责人人牵头，根据据深化的现场场调查，提出出施工技术方方案，总工程程师组织有关关人员进行对对比分析、优优化，最后确确定方案，报报业主(或咨咨询、监理单单位)批准后后实施。做好施工前的技技术准备工作作，组织图纸纸会审，认真真核对设计文文件和图纸资资料，切实领领会设计意图图，并把设计计的不足与错错误克服在开开工前。提出问题整改 提出问题整改 奖 优 罚 劣形成书面报告每月一次定期检查奖 优 罚 劣形成书面报告每月一次定期检查工区对工程队验工计价依据工区对工程队验工计价依据把质量问题消及时发现把质量问题消及时发现及时整改灭在萌芽状态不定期检查及时整改灭在萌芽状态不

51、定期检查提高检验批一次检查合格率规范操作行为工程队工程质量自检体系提高检验批一次检查合格率规范操作行为工程队工程质量自检体系确保工序全部合格提高质量意识确保工序全部合格提高质量意识 员工自觉行动专线的重要性 认识客运创优目标质量信誉高于一切合格工程标准，提高操作水平 掌握技术质量质量意识教育参加质量技术培训 员工自觉行动专线的重要性 认识客运创优目标质量信誉高于一切合格工程标准，提高操作水平 掌握技术质量质量意识教育参加质量技术培训图表1-3 工程质量量自检体系图图编写可操作性强强的质量实施施细则，明确确质量检验总总程序。认真进行技术交交底：技术人人员逐级进行行书面技术交交底，确保作作业人员掌

52、握握各项施工工工艺及操作要要点、质量标标准。组织交接桩：认认真进行复测测，补齐桩橛橛，搞好施工工放样测量和和复核。抓好技术资料管管理：施工过过程做好详细细记录，各种种原始资料搜集齐全，内业业资料按规定定填报，做到到真实、及时时、准确，并并按规定办理理签认手续。4.4 合同措措施坚持优质优价的的原则，定期期对工程质量量进行检查评评比，对质量量优的单位和和个人实施奖奖励，对不合合格工程坚决决推倒重来，对对造成质量问问题的单位和和个人严加惩惩处；实行质质量保证金制制度，对每个个工程分部的的工程预留55%的质量保保证金，待工工程质量验收收合格后返回回，否则视问问题大小扣除除相应的质量量保证金用于于问题

53、整改。项目部与工程队队签订质量包包保责任状，保保证合格率达达到100%，无大及以以上质量责任任事故，不定定期进行一次次考核，每季季度进行一次次总结，实行行奖优罚劣、奖奖罚兑现。建立内部竞争机机制，实行优优胜劣汰。对对于工程质量量差的工程队队，予以行政政和经济处罚罚或内部停工工，以示鞭策策和惩戒。因现场操作不按按规范、规程程施工而造成成质量事故的的，严格追究究当事人及其其领导的责任任，并按事故故类型进行经经济处罚，并并进行行政处处分，撤消领领导职务。因使用不合格材材料而造成质质量事故的，对对负主要责任任的物资采购购部门负责人人和采购员进进行严厉的经经济处罚；对对负有检验责责任的工程技技术人员处以

54、以罚款。出现不合格分项项工程流入下下道工序现象象的，追究相相关人员的责责任，并视情情节严重程度度处以罚款。第四章 工程质质量管理办法法 1. 总 则1.1 为强强化和规范京京津城际延伸伸线四工区的的施工质量管管理工作，确确保质量目标标的实现，创创名牌，出精精品，现根据据国家质量管管理工作方针针、政策、法法规 ，结合贯彻彻实施ISOO9001-2008标准及项目目部实际情况况，特制定本本办法。1.2 认真真贯彻执行国国家建筑法法、建设设工程质量管管理条例和和有关政策法法规，国家铁铁路客运专线线相关施工规规范，验收标标准。坚持“百年大计，质质量第一”和“质量建企”的方针，贯贯彻ISO99001-2

55、2008系列标准，开开展全面质量量管理活动。1.3 建立立和完善“企业自控”的工程质量量管理机制，落落实工程质量量终身负责制制，注重施工工过程控制，强强化创优措施施，充分运用用经济、行政政等多种监督督手段，使工工程质量处于于全过程保证证和监控之下下，快速、有有序、优质、高高效地完成工工程施工任务务。2. 工程质量量监督管理机机构2.1工区设安安质部，负责责整个项目施施工质量的监监督管理工作作。安质部设设部长1名，质质检工程师11人，安检工工程师1名，并并根据施工需需要补充增加加人员。切实加强质量监监督管理部门门建设，健全全机构，配足足人员，必须须保证质量管管理工作的正正常开展。2.2 为强化化

56、工程质量管管理，项目经经理部设立“施工质量领领导小组”，组织机构构如下：施工质量领导小小组组长：邵宪礼副组长： 魏秋秋生、宋文华成员：阚文辉、刘悫、韦性炜、焦仁钊、宋老常施工质量领导小小组全面领导导本工程的质质量管理工作作。2.3 质监监（检）人员员必须由责任任心强，能坚坚持原则、秉秉公办事且有有较高施工技技术水平和质质量管理经验验，集团公司司以上单位培培训合格的工工程技术人员员担任。3. 工程质量量管理基础工工作3.1 质量量教育由安质部根据本本工程质量管管理需要，做做出质量教育育计划，提交交综合办公室室组织各单位位安排培训计计划，安质部部检查执行情情况。坚持“质量建企企”的方针，坚坚持“大

57、工程创优优质，小项目目出精品”理念，对员员工、劳务人人员进行国家家及上级有关关法律、法规规和制度的教教育，增强全全员的质量责责任意识；深深入开展“一学、五严严、一追查”（学法规；严守设计标标准，严守操操作规程，严严用合格产品品，严格程序序办事，严格格履行合同；追查责任者者）活动，加加大宣传力度度，使广大参参建人员树立立高度的质量量责任感和使使命感，切实实履行法定的的质量义务，做做到依法施工工生产。组织工程管理及及技术人员学学习业主编制的京津津城际延伸线线客运专线质质量管理制度度，并作为上岗从事事施工生产的的必要条件。3.2 技术术培训由工区根据工程程质量需要编编制技术培训训计划，组织织安排，并

58、根根据需要聘请请有资质的外外部教师或项项目经理部内内部人员授课课。工程开工前，针针对工程特点点，按照ISSO90011系列标准要要求，做好各各类施工人员员的技术培训训，组织各级级管理及施工工人员学习铁铁路客运专线线施工质量验验收标准、铁铁路客运专线线施工技术条条件等新的的规范、验收收标准和操作作技术。施工前，必须向向员工进行技技术交底（交交任务、交施施工方法、交交质量标准等等）。由专业业工程师及质质检工程师完完成。施工中，进行“四新”（新技术、新新材料、新工工艺、新设备备）成果的技技术培训和推推广，提高工工程质量的科科技含量。3.3 加强强计量、试验验管理部门和和现场试验室室的建设，按按有关规

59、定做做好计量、试试验工作。各各施工现场必必须按要求配配备合格的计计量器具，配配齐计量和测测试人员。3.4 质量量管理小组活活动3.4.1 按照国家及及上级有关开开展QC小组活动动的规定，对对列入创优规规划的项目、重重难点工程项项目必须组织织质量管理小小组活动，并并按照有关规规定的方法和和程序，本着着“小、实、活活、新”的原则，有有计划、有针针对性地开展展，并鼓励开开展“创新型”QC小组活动动。 3.4.2 安质部每年年应组织召开开一次QC小组成果果发表会。对对优秀QC小组成果果的评审，采采取成果材料料评审与工程程实物检查相相结合的方法法，即现场工工程质量与成成果材料不符符者，不能评评为优秀质量

60、量管理小组，对对于优秀QCC小组成果，推推荐到公司及及集团公司QQC小组成果果发布会发表表。3.5 坚持持标准化管理理标准化、规范化化是质量管理理工作的基础础。根据工区区自身特点，建建立内控标准准，制定管理理和施工工艺艺标准。各级级人员对每项项工作都要认认真学习标准准，掌握标准准，运用标准准，达到标准准，克服随意意性。3.6 内业资资料各部门及各分部部要重视各项项原始记录的的及时收集、汇汇总、整理、分分类、存档工工作。原始记记录包括：施施工组织设计计、开竣工报报告、工程日日志、技术交交底记录，设设计文件审查查记录，设计计变更签证记记录，定位复复测及各项工工程观测记录录，隐蔽工程程检查签证记记录