未来之星评选方案0

1、关于未来之星考核评比的通知各部门：为了激励员工的工作积极性，引导员工敬业爱岗，奋发上进，增强企业凝聚力，为了提高公司竞争力，在公司形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，真正达到鼓励先进、鞭策后进，特举办“未来之星”评比活动。一、参评对象要求1、公司正式员工；2、忠于工作职责，对事负责，以职业化的心态和标准做工作；3、做工作目标清晰，主动改进工作方法，提高工作质量；4、与同事积极协作，主动沟通；5、熟悉胜任本岗位的工作要求，无出现过重大工作失误；6、对所在部门实现其工作目标有重大贡献。二、评选原则1、“未来之星”作为优秀员工需获得多数员工的认同，能起到表率作用。2、评价报告中需有具

2、体可量化的指标数据说明。3、评选过程中注重对客观优秀事迹的收集和验证。三、考评方法1、根据公司的实际情况和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的公平性、代表性、权威性，采用民主调查报告和主管评价报告相结合的方式进行。总分 100 分，具体分配为：民主评价占30 分，高层评价占 70 分（其中直接主管推荐报告占40 分，考评小组评价占 30 分）。2、由部门主管提名推荐本部门参与考评的员工（员工也可以自荐），接受考评小组的考评。四、具体流程1、因各部门人数较少，因此候选人员的推荐采用几个部门联合评选，具体分配为：综合管理部，由推荐；采购部、财务部与销售部组合，由推荐；技术部与质检部组合，由推荐；

3、生产部及车间由推荐。2、各部门主管参照评选要求及原则，推荐本部门1-2 名优秀员工作为未来之星候选人。3、根据考评的因素或指标，由考评小组对候选员工进行综合考评，依据考评分数的高低，从初选的候选人中再选出企业未来之星。五、评比结果运用被评为“ 未来之星”的员工，将给予通报表彰，颁发荣誉证书，同时还将作为年终奖、劳动合同续签、工资调整、岗位调整和轮换的参照依据。行政人员绩效评价标准表考核对象：职务：区分评价指标指标定义积极性工作积极， 主动10%思考改进评价者：职务：得分：等级等级说明评分工作有序有重点并出色完成能独立工作而很少等候指示经常依赖上司指示，无主见只能完成指令性工作协作性工10%作态

4、度责任感40%10%出勤率10%准确性15%工作完成效率业15%绩35%贡献度5%专业知识5%工作计划创新能10%力25%促进组织团结，积极协助相关部门对分配任务主动积极，并对结果负责按时上班， 合理有效安排工作时间工作细致认真，考虑问题周到与其他员工相比完成工作的质量数量为工作改进做出的努力， 为节约成本、提高企业形象做贡献有完成工作任务有需知识有计划安排工作，预测未来并提出改进措施极具协作精神，虚心接受他人意见具有良好协作精神，愿意接受他人意见维持一般合作关系，对他人意见不抗拒缺乏合作精神，无视他人意见责任感强，可放心交付工作有责任感，可交付工作尚有责任感，能如期完成任务责任心不强，需有人

5、督促方能完成良好，只在有特别情况时缺席无迟到早退，有事先请假偶尔迟到，尚未超过规定出勤表现差，有违规现象极高经常正确通常正确，偶尔出错粗心，经常出错效率极高，短时保质保量完成效率一般效率低，工作不误期效率差工作非常努力，成本意识很强工作较努力，常能节省尚能完成工作任务，成本意识淡薄工作不认真，常常浪费有丰富专业知识，能圆满完成任务有相当专业知识，能顺利完成任务有一般专业知识，能勉强符合工作需要专业知识不足，影响工作进展非常有效安排工作并出色完成工作有计划，对突发事件能顺利处理能认识日常工作任务，按时完成常等待被安排工作，不能独立处理工作有轻重缓急之分，能协调所有工作处理好工作任协调能力务间及各

6、部门10%之间关系能认识到工作的缓急并顺利完成基本按要求完成任务。工作杂乱无头绪，不参与其他部门协作车间人员绩效考核考核对象：职务：评价者：得分：优良一般差区分评价指标指标定义备注60%30%10%0纪律管理遵守公司规章制度，为他10%人模范思想品德正直、善良、有正义感5%工作忠诚敬业对公司的忠诚度、对工作态5%的热爱程度度35%责任心对待工作的责任心，有自5%觉维护公司形象行为安全意识安全警觉性程度，为他人10%模范工作效率准确度高，完成数量领先10%工作方法经常改进工作方法，业绩工5%进步快作产品合格业产品完成质量好，返工少率 10%绩40%事故发生重质量报安全，避免事故率 10%贡献度成

7、本意识强，避免浪费5%技能知识工作技能及娴熟程度工10%作学习创新提升技术能力、寻找解决能5%问题办法的意愿和能力力20%协调能力关心员工，团结同事5%注：1、满分 100 分，每项指标得分=满分 * 指标权重 * 等级权重。 例如纪律管理良好，则该项指标得分为100*10%*30%2、每项得分不限于4 个等级，也可给予介于4 着之间的分值。优秀员工推荐表姓名年龄性别职务推荐理由（关键事件：人品态度、工作能力、工作业绩等）1、2、3、4、5、综合管理部审批意见：年月日其他相关部门评审意见：年月日最终评审意见：年月日优秀员工民主评价表评比内容1、遵守考勤管理规定， 从无违规情况为A 。2、着装等

8、符合公司要求， 也从无其它违反公司规章制度情况为 A 。3、办公区域环境卫生良好， 整洁有序， 不凌乱为 A。4、公司会议参与积极， 态度认真， 准备充分，效果良好无应付现象为 A 。评价标准A： 10 分；很好，能起模范和表率作用。5、忠于职责、 积极执行公司规章制度、工B：7 分；作具有时效性为 A。正常，偶有6、团队合作意识强，同事之间和谐相处，失误或差经常配合支持同事工作为 A 。错。7、待人接物文明礼貌，从无有损宏林形象言行发生为 A 。8、关心团队和公司， 能提合理化建议和方C：3 分；案为 A。一般，时有9、认真学习本职工作知识，工作量饱和，失误或差无上班时间上不相关网站和闲聊甚

9、至影响错，甚至对他人工作的情况为 A 。其他人有10、积极参加公司安排其他临时工作，全负面影响。心全意为公司服务。总 分本表为无记名评价，占考核总分的30%，请把您真实的评价反映出来，以帮助同事提高，感谢您的参与和配合合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定

10、代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同