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文档简介

1、后勤及资产管理处员工绩效考核管理办法（暂行）第一章 总 则第一条 为提升后勤工作水平，加强员工绩效管理，促进后勤工作可持续发展，结合实际制定本办法。第二条 考核办法适用于全体后勤员工。第二章 考核内容第三条 员工的考核主要从思想品德、工作业绩、专业技能、工作作风等方面进行。思想品德重点考核道德规范、团队精神；工作业绩重点考核工作质量、工作效率；专业技能重点考核业务素质、创新能力；工作作风重点考核工作态度、言行举止。第四条 员工考核实行扣分制，满分为100分，考评内容及标准见后勤及资产管理处绩效考核标准。第三章 考评机构、考评时间与考评程序第五条 后勤员工考核及聘用工作委员会为考评工作领导机构。

2、人力资源科为考评日常工作机构，负责考评的组织、资料准备、政策解释、协调、员工申诉等工作。各单位设立员工绩效考核员，考核员接受所在单位和人力资源科双重领导。第六条 绩效考核周期为月度考核、季度考核和年度考核，月度考核在每月底进行，季度考核在每年3月、6月、9月及12月下旬进行，年度考核在次年1月进行。 第七条各单位自行组织本单位员工进行月度考核。第八条 在人力资源科指导下，各单位进行季度考核，人力资源科对考核结果进行汇总、审查，季度考核不合格的应反馈给被考核人，考核结果归档。第九条 年度考核由人力资源科组织，重点开展负责人测评、服务对象测评及自我测评等工作，综合测评结果与季度考评结果形成员工年度

3、考核结果，经考评委员会研究并公示后确定。人力资源科将考核结果归档。第十条 日常工作中出现的重大事件根据实际情况实行即时考核。第十一条 年度考核分为优秀、合格、基本合格、不合格。其中优秀分为校级优秀、处级优秀、部门级优秀。校级优秀约占考核人数的3%；处级优秀约占考核人数的10%；部门级优秀约占考核人数的20%。考核结果及运用第十二条 月度、季度考核分为合格、不合格，根据考核结果确定发放月度绩效工资。第十三条 连续两年年度考核为校级优秀的员工，优先列为职务晋升对象。连续两年年度考核为校级优秀的员工，在规定比例范围内工资优先晋升一级。第十四条 重大事件的即时考核实行即时奖励或处罚。第十五条 员工年度考核优秀的给予奖励，不合格者，予以解聘。考核为基本合格或同岗位考核末位者（5人以上）或连续两年末位者（5人以下）薪酬标准降低

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