中高层管理人员面试要素与评价评分表

1、.高层管理人员面试因素与评论评分表日期：年月日编号姓名性别年纪权重评论项目评论因素系数专业知识0.3与技术战略思想能力问题评论标准优良差得注（以下发问仅为例举，不限于此范围）秀好备分观察学历、专业、资格培训、辅修专业、专业知识的深度和系统性依据应聘者竞聘职工作经历、经验、实绩、原岗位职务及承可否运用知识解决实质问题位发问担职责权限等能否与要求岗位般配。基本实务与技术的掌握工作经验与能力的拓展程度1、你对本行业过去、此刻、未来的发展剖析问题有全局观、系统性、科学性、仅限于应聘高管人态势如何评论规划性、预示性、广博性；员时发问（如副总2、你对自己应聘的职位在本行业中处于对人与事的剖析拥有辩证逻辑思

2、想，客级、总监级、总助什么的角色观公正；级）3、请联合你的业绩谈一下项目运转管理察看其角色掌握力战略剖析的方式与方法0.31、很多民企都经历了由盛而衰的过剖析问题能否拥有周祥性和逻辑性，是针对每个应聘者只能力程，请剖析原由否有系统剖析的方法观和整合问题的提一个问题剖析与解决2、在部门或项目管理过程中碰到的困难能力；和解决问题的过程。可否掌握复琐事务的实质和内在联系，问题能力3、倘若你的部下工作业绩不错，但许多找失事物特点，理清事物发生的因果关人都对其评论不好，对此种人做荣膺系，认清轻重缓急；能否理解事物的多观察时你会怎么做重关系；1、发现部下的各方面能力都超出你能否与团队其余人保持优秀交流；对

3、团时，你该怎么办队成员抱有踊跃的态度；对团队成员的团队领导2、领导下达的任务需要你部门达成能力和贡献持积级和尊敬的态度；尊敬时，而职工又发不肯意去做，你怎么办他人的建议和专业知识；不受个人好恶能力工作经验3、你的部下有两位职工关系恶化发生了影响；擅长煽动部下去战胜工作中的困和管理能0.3矛盾，你也感觉到部门里职工分为几派，难，经过共赢的解决方法化解团队中的力这样，你如何办理矛盾。1、不是你职责范围的事，领导却安排你自如地表达自己的思想，擅长聆听他人人际协调与去达成，你该怎么办的建议，与他人和平共处，正确判断对应变能力2、假如你发现你的一位同事老是背着你方说话的深意；在上级眼前说你的坏话，你该怎

4、么办有人情味，理解他人的痛点，能站在对.3、领导就某件事误会了你，并狠狠地批方的立场考虑和办理问题，并作合时的评了你，你如何应付反响；交流能否有技巧，讲话能否机智；能否快速、简短、正确的回答下列问题；对突发事件、紧迫状况可否冷静办理，其办理方法能否合符情理、法理。1、请举一个计划不周致使工作不顺利的计划方法适当、合理、严实，有很强的案例，并进行经验总结科学性、系统性和合用性计划能力2、公司将在外处发展一个新项目，你是该项目的主管，你如何展开工作3、1、请介绍一个你经过优秀的组织使工作擅长发现和认识状况，发现主要事件及顺利达成的案例主导原由；组织能力2、有个项目达成起码需要10个人，但公可以协调

5、目标和各样资源以获取最正确司当前只好给你7个人，你将如何展开工解决方案；作并要达成任务3、1、经过此次面试，我们以为你不合适我回答条理清楚、合呼情理、沉着，不出公司职位，决定不录取你，你自己以为有现慌张现象，或回避问题、或是闪耀其那些原由？词等现象。2、你的部下犯了错误，却恶人先起诉，抗压能力你的直接领导以为是你不对，要求你当众公司文化向该职工致歉并罚款200元，你会如何应对？0.1适应性3、你记得你哪一门功课学得最差吗？为什么你会学得这样差？察看为主经过上述问题的回答，察看其气质、性对中高管皆合用格、自信心、形象、思想敏锐度、表达个人特质力、逻辑性、概括性，看问题的广度、深度、精度、正确度。

6、包含求职动机。.综合评论附后：中高层管理人员的胜任特点中高层人员面试测评评论建议表中高层管理人员的胜任特点（招聘面试参照）.中高层管理者应侧重于谋事而非做事，但必需时也要学会做事。故中高层管理者除需具备必需的学历、经历、年纪、职称、体能等基础性外在特点外，还应具备以下胜任特点：1、技术性胜任特点不只会正确的做事，还要会用正确的方式方法和思想做正确的事。运用正确的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题，并从全局性和系统性上支持公司战略目标的实现即战略策划能力、组织计划能力、人团培育能力、非专业外其余专业的涉猎范围与运用程度。2、潜质潜力胜任特点对人与事拥有优秀的剖析能力、创建力、组织团队力、解

7、决问题的有效性、认识机会和透过现象发现潜伏问题的能力等。更加重要的是敢于担当的责任能力与创新的勇气能力，善用策略方法解决工作困难与应付突发事件即应变能力、宽泛的知识与连续的学习力，健康的职业价值观与动机。3、人际胜任特点其行事行为与人际交往切合社会角色与惯例。擅长自我评估、自我认识、自我教育，并认识对方的需求与诉求。赋有怜悯心和社会敏感性，擅长与人有效交流和有效合作，能很好地与他人一同工作，理解部下并会激励部下共同实现公司目标。.中高层人员面试测评评论建议表序评论因素姓名应聘岗位专业知识战略思剖析与团队领人际协计划组织抗压个人与技术维能力解决问导能力调与应能力能力能力特质号题能力变能力123456789（续下表）评论优良一面试建议良好般差试用贮备放弃其余试用贮备放弃其余试用贮备放弃其余试用贮备放弃其余试用贮备放弃其余试用贮备放弃其余试用贮备放弃其余试用贮备放弃其余试用