关于开展“班组安全建设”活动的实施意见

1、PAGE 9 -山东*装备有限公司关于开展 “车间（班组）安全建设”活动的实施意见公司各单位、机关各处室：为认真贯彻落实区政府关于加强企业班组安全建设的意见，加强公司车间（班组）安全建设，强化公司安全生产现场管理水平，夯实安全生产基础，筑牢安全生产第一道防线，有效减少和杜绝“三违”现象，扎实开展好“安全生产基层基础强化年”活动，防止各类事故的发生。经研究，决定在全公司范围内开展创建“车间（班组）安全建设”活动。现就有关事项通知如下：一、指导思想以科学发展观为指导，牢固树立“以人为本”的安全发展理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将车间（班组）安全建设纳入公司安全生产整体工作；围绕

2、“安全生产基层基础强化年”活动内容，以夯实安全生产基础为目的，以示范安全车间（班组）、优秀安全车间（班组）、优秀车间（班组）主任、先进个人创建活动为载体，以点带面，全面加强车间（班组）安全建设，提升安全生产管理水平，最大限度避免各类事故的发生，实现本质安全。二、工作目标以实现“安全生产零事故”为目标，以提高“现场管理能力、安全操作能力、隐患发现能力、应急处置能力、车间（班组）执行能力”五个能力建设为重点，培养安全意识、责任意识强的优秀车间（班组）主任，培育员工良好的安全行为习惯，实现车间（班组）安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲

3、安全”的安全管理保障机制，为促进公司安全生产形势持续稳定奠定坚实基础。三、工作原则1、坚持员工与企业全面发展的原则。车间（班组）工作要坚持以人为本，尊重员工、依靠员工，保障员工权益，实现体面劳动；加强文化建设，体现人文关爱；注重提升素质，促进员工全面发展。努力为员工的工作、学习营造良好的环境，拓展员工发展空间，充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性，激发员工的活力，为企业发展贡献智慧和力量。2、坚持继承与创新相统一的原则。认真总结车间（班组）建设的成功经验，坚持从实际出发、灵活多样与统一推进相结合。善于研究新情况，解决新问题，探索新路子，不断创造新方法，使车间（班组）始终充满生机和活力。3

4、、坚持行政管理与民主管理相结合的原则。车间（班组）既是企业管理的基本单元，又是员工集聚的工作团队，在车间（班组）内部，既要维护车间（班组）主任的行政指挥权威，又要尊重员工的民主权利，鼓励和支持员工参与管理，充分发挥跟班主任和安全员的作用，实现车间（班组）管理全员化。4、坚持全面推进和重点突破相结合的原则。坚持以生产安全为中心，紧密结合企业改革发展和车间（班组）建设的实际，围绕开展“车间（班组）安全建设”活动，各生产单位从自身生产布局和规模的实际出发，整体规划，分步实施，以点带面、全面推进。四、主要内容1、提高车间（班组）管理水平，夯实企业管理基础。提高管理水平是加强车间（班组）建设的基本要求。

5、要从建章立制和完善安全活动记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，建立健全安全管理、职业健康管理、员工培训、操作技能训练等车间（班组）标准化作业和管理制度。以出色完成生产任务和保证车间（班组）工作正常运转为目标，进一步增强车间（班组）执行力。把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，使车间（班组）管理建立在深厚的群众基础之上，实现职工由被动管理向主动参与、由粗放管理向精益管理、由传统管理向现代管理的转变，促进车间（班组）管理科学化。2、改善作业环境，加强监督检查，提高现场管理能力。注重把握现场物料管理、电气器材管理、用气管理、设备管理、电动工具管理、消防器材管理和

6、设备卫生、员工面貌、通道畅通等每项工作和每一个细节，加强设备设施检修维护、设置醒目安全警示标识、正确佩戴使用劳动防护用品、构建文明整洁的作业环境，严格执行班前布置、班中检查、班后总结和交接班等制度；管理人员时刻盯靠现场，及时对生产作业场所、安全生产设备及系统进行定时、定点、定路线、定期、定项目的巡回检查，抓好各项管理工作的落实，努力实现车间（班组）各项安全管理工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核制度化、管理系统化。3、加强文化建设，提升员工素质，增强隐患发现能力。结合公司当前开展的“四德工程”教育活动，提高员工诚实守信、爱岗敬业、忠于职守的道德意识、全局意识；通过以车间（班组）选拔、分

7、厂比赛的形式组织各种安全知识竞赛、演讲比赛，以车间（班组）为单位利用班前班后会举办事故案例专题教育等，提高职工的安全意识、危急意识、规范行为意识；通过开展“我为企业找隐患”、“我当一天安全员”等人人参与、便于操作的安全活动，增强员工的责任意识、危及意识、全局意识，提高职工发现隐患、识别隐患的能力和水平。进一步提高车间（班组）、员工的安全防控能力，使员工逐步养成良好的安全行为和自觉遵守安全生产规章制度的习惯，达到员工从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变；以确保车间（班组）实现“零违章、零隐患、零事故”。4、强化岗位培训，开展风险辨识，提高应急处置能力。严格执行三级安全教育培训制度，把好新员工

8、入厂教育关，使他们在安全意识、安全知识上达到一定的基础；针对岗位特点，利用每周安全活动日、班前班后会和生产的特殊时期，组织有针对性的安全培训教育。做好生产现场各种危险源和有害因素的分析、确认工作，开展危急预知训练、应急救援演练等活动，不断培训员工事故防范能力和自救处置能力。5、加强组织管理，严格责任落实，提高车间（班组）执行能力。突出抓好车间（班组）主任的选拔和使用，培养作风优良、素质过硬、爱岗敬业、安全意识强、团结协作能力强的优秀车间（班组）主任，积极发挥车间（班组）主任的模范带头作用，形成工作合力，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，将安全生产监管网络延伸到每台设备、每道工序、每个环节

9、、每个部位，将安全生产目标责任层层分解，确保安全生产工作事事有人管、人人有专责。五、活动步骤按照区政府部署，企业车间（班组）安全建设是安全生产基层基础工作的重中之重，是一项长期的系统工程。2012年是企业车间（班组）安全建设活动的启动年，我们一定要开好头，起好步。第一阶段：宣传发动阶段（2012年3月）公司成立车间（班组）安全建设活动领导小组，召开动员大会，广泛宣传开展车间（班组）安全建设的重要意义，在全公司各单位全面部署车间（班组）安全建设活动。公司宣传处利用电视、报刊，各单位利用宣传栏和黑板报等形式，做好宣传发动工作，积极营造“人人有行动，周周有活动”的良好氛围。第二阶段：创建实施阶段（2

10、012年4月-11月）各单位首先按车间（班组）安全建设基本标准要求建立健全各种制度、记录，做到每项工作有人抓，每项记录有人记。4月上旬各车间（班组）做好准备工作，中旬开始运作，公司安监处中旬开始督促指导，每月检查考评一次。第三阶段：总结验收阶段（2012年12月）12月上旬，各分厂按照车间（班组）安全建设基本标准进行考核评选，得分达到95分以上的报公司安监处，安监处根据各分厂上报情况，并结合月度检查考评结果，提出年度评选意见，由公司领导组织有关部门进行审查评定，评选出2个安全生产示范车间（班组）、3个优秀车间（班组）、5个优秀车间（班组）主任、10名先进个人进行表彰。并按区政府分配指标上报示范

11、车间（班组）和优秀车间（班组）主任及先进个人。区政府将进行表彰奖励。六、工作要求1、明确目标，落实责任。为了使活动的开展更深入、更全面，各单位一把手要亲自抓，要把车间（班组）安全建设纳入重要日程，要明确职责，责任到人，落实保障措施，定期研究解决活动中出现的问题，使活动健康有序的开展，公司将作为现场管理流动红旗竞赛的内容每月组织一次检查考评。2、强化督导，确保实效。各单位要借这次创建活动为契机，从实际出发，积极探索加强车间（班组）安全建设的有效方法和途径，进一步加强车间（班组）安全管理。按公司要求制订自己的目标和计划，成立考评小组，定期考评。创建活动要做到分工明确、责任到人、组织细致、务求实效，

12、形成一个“车间（班组）都行动，人人都参与”的活动氛围，不断增强车间（班组）安全生产活力和参与热情。4、上下联动，共同创建。各单位要利用班前班后会和每周安全活动日，组织员工认真学习车间（班组）安全建设基本标准，做到人人熟悉验收方法，人人掌握评分标准。以确保扎实有效的开展“车间（班组）安全建设”活动。5、常抓不懈，构建长效安全机制。把开展车间（班组）安全建设作为安全生产工作当前和今后的一项重要任务，深入研究新情况、新问题，努力探索创新加强车间（班组）安全建设的新方法，不断充实车间（班组）安全建设内涵，建立车间（班组）安全建设长效机制。七、组织领导为确保“车间（班组）安全建设”活动的顺利开展，使安全

13、生产从中取得实效，公司成立“车间（班组）安全建设”活动领导小组，董事长、总经理任组长，其他班子成员任副组长，安监处、技术处、人力资源部、考核部、财劳部、宣传处、工会及各分厂负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在安监处，具体负责对“车间（班组）安全建设”活动的督导检查和各种资料的收集、上报工作，年末协助分管领导对活动的开展情况进行考评并提出考评意见上报区政府。附件：车间（班组）安全建设基本标准二0一二年三月二十八日车间（班组）安全建设基本标准序号项目分类基 本 标 准 内 容标准分检 查 方 法得分一车间安全生产责任制1、健全落实车间安全生产责任制，车间主任、安全员和每个员工的安全职责及岗

14、位安全管理事项，分工明确。2、车间主任是车间安全工作的第一责任人，对车间安全工作负全责；车间分散作业时，车间主任应指定每组工作的安全负责人。3、车间应设一名兼职安全员，协助车间主任抓好车间安全管理，车间主任不在时，安全员有权安排车间有关人员处理与安全有关的工作。4、车间实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，形成事实上的安全互保，履行互保职责。5、建立车间安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产控制目标层层分解落实到车间，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现。201、检查各工种岗位职

15、责，缺一项扣1分；2、询问分散作业人员，查班前会记录，一次没有指派扣2分。3、没有兼职安全员扣5分。4、有互保协议，车间或学习室张贴互保人员关系图表。5、无车间奖惩考核制度扣5分，不按时考核一次扣2分。二车间安全管理制度1、健全完善车间安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、车间主任跟班工作制度、隐患排查治理制度、车间和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、车间学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益保护制度、安全绩效考核制度。2、制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，车间每个岗位工

16、种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手一册，熟练掌握并严格执行。3、危险性较大的临时性工作，车间应提前制定出书面安全措施，经逐级审查把关并严格落实。4、建立车间安全管理台账。主要包括本车间的各项管理制度、岗位操作规程、安全活动（会议）记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）记录、安全奖惩考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。记录事项清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。301、缺一项制度扣2分。2、按工种人手一份操作规程和作业标准。一人缺一种扣1分。3、查分厂记录及已结束工程的安全技术措施。4、缺一种扣2分，一种不清楚、内容不全或保存出现疏漏扣1分。序号项目分类基 本

17、标 准 内 容标准分检 查 方 法得分三车间现场安全管理1、实现安全警示标准化。作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识醒目、齐全、整洁、规范统一。2、实现作业环境标准化。设备完好，无跑、冒、滴、漏；作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通。安全管理制度和安全操作规程上墙。3、实现劳动防护标准化，上岗前就按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。4、实现生产作业标准化。每个岗位制定有规范的安全操作规程或作业指导书，明确每一步操作程序和工作标准；每个员工应熟练掌握生产工序内每项操作，认真执行安全操作规程和各项规章制度。无冒险蛮干，无违规操作，无

18、违章指挥等现象，杜绝疲劳作业。5、特种工种持证上岗率达100%，不得安排无证人员从事特种作业。6、严格落实班前会和交接班制度。坚持“一班三检”（班前、班中、班后）和班前危险预知制度，有异常情况应及时告知处理。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况并做好记录。7、每周组织一次隐患排查活动。及时制定有针对性的整改措施并限期改正，整改情况应记录档案，无能力整改的应及时上报。8、车间内的设备、工具、车辆及工作现场等做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。30四车间安全宣传教育培训1、每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。2、新上岗、调岗、复岗和特种作业人员培训教育率达到100%，经考试合格后上岗。3、每年组织一次岗位安全操作技能训练和应急救援预案演练，熟练掌握事故防范和处置各种故障的技能。4、每季开展一次群众性安全合理化建议活动。每月进行一次车间安全管理总结检查，查找问题，及时落实整改措施。5、积极参加“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”创建、“安全生产月”等活动并取得优异成绩。6、每季组织一次体现车间特色安全文化活动，培植安全价值观和先进理念，增强员工遵章意守纪自觉性，落实员工安全权益，车间团队精神强。201、少学