弱电智能化工程进度计划与保证措施

1、弱电智能化工程进度计划与保证措施本工程依据合同要求，本着我公司“一切为了用户”的宗旨，结合本工程 的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保 证按此工期保质、保量贺满完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，分段流水等综合施工技术措 施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程 与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划横道图。本项目为施工、验收、交付、维护的一个交钥匙工程，项目阶段分为一下五 个阶段：第一阶段：系统的深化设计阶段；第二阶段：各子系统的线缆敷设及设备安装阶段；第三阶段：各子系统的调试、测试、试运行阶段；第四阶段

2、：各子系统验收、交接、培训阶段第五阶段：系统维护保修阶段而其中以第二阶段最为困难和复杂，涉及到配合工作量大且复杂、干扰因素 多，不可预见因素多，对参与安装的人员有较高的技术素质要求，由于正是因为 干扰因素和不可预见因素多，我们预计在第二阶段的单位时间工程量波动会很大， 我公司将为此阶段安排较多的技术人员。一、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我 公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取两级计划工程 进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日 计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题

3、并且 安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完 成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表和相关 承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标，提供给业 主和业主代表和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计 划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划， 进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主和相关承包方及其 基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个

4、流水段的工序工期。二级计划将 根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。二、周、日计划是以横道格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行 检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确 保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解 到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣 地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。三、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的个方面， 我总公司中标后将提供以下配套保证计划：方案计划：此计划要求的是拟编制

5、的施工组织设计或施工方案的最迟提供期 限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出 合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。在进场后，我们将编制各 专业的系列化方案计划，与施工进度配套。分供方和专业承包方计划：此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应 方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的质量标准高和专业 施工较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充 分体现对分供方和专业分包方的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和 进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包方计划，与工程进度 配套。设备、材料进场计划

6、及大型施工机械进出场计划。此计划要求的是分项工程 所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特 殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对部分临建设施等 制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆 除方案，为现场创造良好的场地条件。质量检验验收计划：分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键， 分部分项验收必须及时到位。此项验收计划需业主设计方和质量监督部门密切配 合。四、施工阶段进度计划划分与主要工作内容本工程弱电系统总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况 分阶段进行。1、施工准备阶段工程实地勘测；深化设

7、计与方案论证；工作内容划项与施工技术交底；材料和设备采购、检测；2、建筑主体施工阶段管槽安装核实线缆材料进场报验线缆敷设线缆检测、记录和验收3、设备安装施工阶段(1)设备进场报验精装区明装设备及材料进行产品封样及进场报验(2 )设备安装中心机房设备安装各楼弱电间设备安装现场设备安装4、内装修完工阶段(1)各系统调试；(2 )竣工资料整理及交付；系统自检及整改；系统培训；竣工验收，交付使用5、各阶段重点工作的施工组织措施及具体解决方案深化图纸设计制作施工图是保证工程顺利如期完成的重要因素，因此所有弱电系统工程的施工 图(包括系统结构图和施工平面布置图)在中标后正式施工前完成并通过图纸会 审。我们

8、将在进场施工前完成设计、制作、送审图纸的工作；各机房设备安装大 样图将在上述施工图送审完毕后7天内完成设计、制作、送审。根据一般设计的 惯例和施工现场的实际需要，所有系统均须作平面布置图、各子系统均需要作系 统结构图及其设计说明等。施工图深化的流程：施工图纸设计完成后，由甲方组织相关人士一同会审，并达成统一的会审意 见后即进行施工；对于需要修改的地方待设计变更重新会审后方可实施。竣工图纸、竣工文档资料将在申请竣工验收前一个星期提供。我们提交图纸的同时，提交所有图纸的电子文档。此项任务由我项目部的技术负责人领导设计部门完成。6、划项工作划项的任务是在甲方的指导、配合下与土建承包方和其它相关施工队

9、伍，召 开划项专题会：明确各自的施工范围;划定交叉专业的接口；与机关专业厂家进行技术交底，会议结束后要形成划项会议纪要，由与会各 方签字认可。7、进场施工准备根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进 场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。在进行施工图设计的同时完成施工材料采购、施工人员上岗培训、施工机具 准备、工地临时设施搭建、协调施工用水、施工用电等工作。施工人员的培训：在正式动工前，安排各专业工程师对施工员、班长、领工 员等的技术培训；质安工程师对各专业工程师、领工员、班长、施工人员的安全 知识培训；技术主管工程师对各专业工程师的技术培训；项目经理对所

10、有施工人 员和后勤工作人员的动员培训等。在正式动工前3天，我们将本工程所需用的施 工机具存放工地。在正式施工前3天，临时设施包括工人住宿所需的临时工棚、 工程材料堆放保管所需的仓库、办公室及办公用品等的搭建工作完成。其他如食 堂、卫生间等在甲方协调下与相关总包单位协调并安排完成。现场办公设备、简单的办公家具也会提前3天进入现场。施工用水用电问题请甲方统一协调安排，并由提供施工用电的单位与我司签 订配合协议，协议的主要内容为向我司提供用水用电和大型机具的使用等，我司 根据协助单位配合的内容向有关单位支付一定的配合费用等。关于防盗问题，我们会提请甲方统一协调，以确保施工成品和半成品的安全。 一般的

11、做法是由装修施工单位负责大环境的保卫工作。我们也会设置专门安全人 员负责巡视检查。施工人员应具备的其它有效合法证件由我司办理，以保证施工的正常进行。8、系统安装首先组织有关人员熟悉施工楼层的施工图纸（经过批准施工的图纸），以便 人力安排和解决有关施工技术问题。每天施工作业前利用半小时时间，由各领工 员和班长向所有工人交代今天要完成的工作内容和人力调配；由各技术工程师交 代施工中应注意的施工工艺。在施工过程中，各技术工程师将在工地巡查以解决 有关施工中的问题；安检工程师在工地巡查有关安全隐患并及时解决；技术主管 工程师负责协调有关专业之间的施工冲突和下达每周工作计划书等。设备安装包括线缆铺设、各

12、种前端设备、电源、各系统器件、各系统设备房 设备等；这个步骤的工作必须配合土建装修、其他专业和在上述步骤完成到一定 程度后进行。此项工作所遵循的步骤如下：备料（所有从仓库中提取的设备材料我们保证是经过甲方验收确认同意使用 和符合现有的技术规范、施工合同规定的）：准备当次施工所需的设备器件及其 辅助材料、施工机具；按照施工平面图、有关安装大样图、产品技术说明书进行安装；安装完毕后的设备房，必须在门上装锁加以保护；其余场所设备设专人巡查 保护；每完成一个区域设备安装，我们会请甲方、现场监理等有关单位、有关部门 和有关人员进行签字确认。9、系统测试测试前，我们的技术工程师将认真了解有关系统所要达到的

13、性能指标；主管 工程师组织有关人员熟悉调试注意事项。各系统测试前，必须提交详细的测试计 划和测试步骤给主管工程师审核以确保成功测试。按有关要求填写有关测试报告。测试中遇到的问题由技术主管工程师和各专业工程师负责处理。10、系统试运行各系统调试完毕后，提交试运行计划报告给甲方，待甲方确认批准后即进入 试运行阶段。试运行期间，做好试运行记录；试运行期间出现的问题及时处理解 决并记录备案以便于将来维护参考。11、系统验收系统测试运行结束后即可组织进行验收。我们向甲方提交验收申请报告，甲 方组织相关单位相关人士参与验收，验收内容主要包括各系统工程量、各系统功 能、各系统设备的电气性能以及合同规定的其他

14、验收内容。验收合格通过后，参 与人员签字确认即可移交给甲方物业管理人员并随即进入维护阶段；验收不能达 到设计要求的不符合规范要求的不满足合同规定的，限时整改完毕后重新组织验 收。12、系统移交各系统验收完毕后即办理移交手续，包括整个系统设备、整个系统设备资料、 竣工图纸和竣工文档、操作手册和维护手册等。五、施工进度计划保证措施1、进度控制的指导思想工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为 各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存 在，进度控制就显得非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经 过优化处理的能对工程进度进行控制的一种

15、措施。工程进度控制是由动态变化并 经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：1.1充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行 施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图 纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上 做好各种材料的供应与设备的采购计划。1.2强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。1.3选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要

16、求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施 工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。1.4搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计 划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材 料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。1.5加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计 划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检 查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。1.6确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；

17、及时报 审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。1.7依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料， 制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度， 同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效 率，减少中间环节，及时传递信息。1.8搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保 证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的 比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系， 及时沟通信息，顾全大局，服从

18、贵方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进 度快，投资省，质量高。2、进度控制的具体措施2.1进度计划执行的监控工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查，并与 工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程进度计划按预定 目标顺利实现。所以在工程实施过程中，要不断地将实际进度情况与工程进度计 划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断 组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制 的主要环节。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证 工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和

19、总控计划构成。以工 期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、 技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护 计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成 层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。在整个工程项目实施过程中，进度控制工程师要按时收集进度信息资料，认 真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改 进度计划。在工程项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况， 实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给总包方。通过工程协调会， 配合总包方及相关人员及时协调，解决工

20、程项目施工过程中出现的各种问题，加 强工程施工过程中个别薄弱的环节。2.2工程进度协调会为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过 程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。工程项目进度协调 会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要。2.3进度控制的组织机构保证在确保所承担的工程项目质量的前提下，为保证工程项目的实施进度，公司 建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。组建精干高效的项目组，内设专门的进度控制工程师，以保持保量完成工程 项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。针对工程项目特点，我司实行项目经理负责制，由项目经理负责

21、工程项目具 体实施及管理工作。进度控制的行政措施：工程有关各方必须加强统一领导，项目经理通过发布 进度指令对进度进行指导、协调、考核，并利用激励手段(奖罚)和监督管理等 方式进行进度控制。进度控制的管理措施：加强对进度计划的编制、优化、实施、调整等环节的 控制管理，及时掌握进度情况，适时组织召开工程协调会，协调各子系统在施工 进度中的矛盾，加强薄弱环节，实现进度控制目标。针对本系统的特点，结合以往的工程管理经验，我们将通过工程实施的各阶 段的工程程序和持续时间的计划、实施、检查、协调等方式，对工程实施计划实 行动态管理，不断协调解决工程实施中出现的问题，确保整个工程项目顺利按时 完成。2.4进

22、度控制的制度保证我们将按IS09001标准，对工程实施进行控制和管理。指定1名档案管理员，负责与工程项目有关的文件、图纸、资料、传真等的 编号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文件、资料，同时，保证整个项 目所有归档资料、记录的完整和受控。加强对设计、采购、施工、安装、调试验收等阶段的检查评审，消除不良隐 患，保证进度目标顺利实现。在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包 经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调 配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的 需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。我们除具备强大的

23、公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外， 还具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款 专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各 类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳 动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。2.5组织管理措施公司各职能部门加强对项目部

24、的检查控制与服务，确保本工程对人力、 物资、机械设备、设施料等资源的需要。项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善 于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工 程全过程施工。强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各 施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减 少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。2.6加强计划管理科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、 旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度， 以月进度确保

25、总工期实现。加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周 调度，保证计划的实施。计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技 术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划， 编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进 行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进 行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损 失。2.7加强技术管理加强技

26、术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业， 加快施工进度，缩短施工周期。认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计 变更的落实工作。设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研 究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时 核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、 正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间 在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体

27、交叉作业，充分利 用场地、空间，加快施工进度。充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。科学地制订季节性施工方案，合理安排冬季施工期内的工作内容，采取 可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。2.8机械化水平保障充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳 动强度，提高工作效率。加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的 需要。2.9物资保证公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资 的供应工作。项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织 采购和进场。及时对进场的材料、物资进行验收和质量验

28、证，保证合格物资投入施工。2.9后勤工作保证做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好 防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工 作。搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工 作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工 管理人员和操作工人的生产劳动积极性。2.10加强现场管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确 保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积级与当地监督 部门联系，将主体及时

29、验收，尽早插入装修、安装施工；材料的采购要及时，保 证工程施工进度的要求。2.11承包管理保障对工期计划管理、控制和协调，要求各专业分包商根据合同工期，按照 工程总体进度计划编制专业施工进度计划、月、周进度计划计划程送我司，并结 合总体进度计划安排，适时插入，并确定上报业主日期。各专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进 度计划、设备材料供应计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技 术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配 套计划以及施工工序。周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设 备材料进场计划和施工条件落实

30、计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及 分析。日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的 主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日 的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。按照合同要 求，明确责任和责任单位(或责任人)、明确内容和任务、明确完成时间，确立 计划调整程序。发挥综合协调管理的优势，对各专业承包方进行有效的组织、管理、协 调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的 优势，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行

31、组织、协调、 管理和控制，在计划工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术 管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我 们将站在总承包的高度全面协调、组织、控制所有分包方，调整、规范各分包方 行为，及其高效地实现让设计、尤其是让业主满意的工程目标。建立例会制度，保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的 手段，我们将建立如下的会议制度。每日定时召开经理部部门经理以上人员会议， 协调内部管理事务；每周定时召开有分包共同参加的生产例会，总结日计划完成 情况，发布次日计划；每周召开经理部、业主例会，分析工程进展形势，互通信 息，协调各方关系，制定工作对策。

32、通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通 畅，问题解决及时。根据不同阶段加强现场平面管理，我总公司将根据地基、地下基础结构、 设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的 布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平 面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，结现场进行宏观 调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行 和保证工期的重要保证之一。加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我 司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计 能力，在本工程中将配置专门

33、的设计人员负责此项工作。加强与业主的合作与协调，积极主动地为业主服务。我司将从工程大局 出发，积极协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协 调，使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造出良好的环 境条件。六、降低工程造价措施1、我公司一贯重视工程成本造价的控制，在此投标的施工组织设计和各种 施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方比选，充分考虑施工组织设计 和方案的技术可行性和合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程 实施过程中，将采取以下主要成本造价降低措施：1.1合理组织，优化方案，统筹安排，工序穿插，减少窝工损失，提高劳动 效率，降低人工

34、费投入，从而降低成本。1.2施工过程中开展劳动竞赛，使各劳务队伍之间形成竞争局面，最大限度 的节约人工费开支，最大限度的提高劳动生产率，降低成本。1.3积极采用新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开支。1.4严格按照ISO9001程序，通过招标方式选择优良供应方，严堵采购漏洞， 加强计划管理，避免积压等造成的损失，加强现场管理，避免丢失和损坏，实行 限额领料，严格奖惩，合理用料，做到物尽其用，努力节约原材料。1.5实施科学的现场管理及文明施工，严格控制材料的进出场、配料、下料 管理，在确保工程质量的前提下，合理的节约材料。充分利用场地安排材料堆放 地点，尽量减少材料二次倒运，并通过

35、层层把关，降低材料消耗。1.6严格按照项目管理办法和项目成本核算办法，与项目经理部签 订项目成本降低承包合同，并把各项指标细化，分解到人，通过奖优罚劣的方式， 控制成本。1.7加强质量管理工作，达到预定质量目标，杜绝质量事故的发生，节约因 质量问题返修使用的原材料和人工费。1.8加强安全管理，杜绝安全事故的发生，节约医疗及劳保费用支出。1.9加快施工进度，缩短工期，提高资金、机具等周转速度。1.10选派高素质人才组成项目班子，提高工作效率，在保证工程需要的前 提下，尽量压缩管理人员，严格控制各项开支，实行开支计划包干使用。2、模板工程2.1模板配置，多年来，我公司形成了一整套先进的模板体系，能

36、按使用部 位及使用计划运进和运出施工现场，避免无谓的占用现场场地，而且能及时为现 场提供服务，加快工程进度，降低施工成本。2.2详图设计和协调能力我公司具有较强的设计优势，以及与专业设计院长期合作的总承包管理和运 作模式，具有利用计算机进行二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综 合配套图纸设计的能力，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且 在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面， 还是在设计进度方面，很好的满足和指导工程施工，减少各交叉施工的矛盾，减 少甚至避免现场返工和拆改，从而大幅度的节约工程成本。2.3严格的质量控制和计划管理通过严格的质量管

37、理和控制，能减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时 积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价；通过进度计划 的有效管理和实施，实现我公司承诺的工期目标，能有效的节约机械设备的投入、 材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。七、保修期内的售后服务承诺1、服务宗旨坚持贯彻我公司“质量第一、用户至上、文明施工、竭诚服务”的宗旨。将 我公司施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到甲方使用阶段，保 证达到合同规定的各项指标和要求。2、施工前期为业主提供服务研究制定科学的施工方案，报工程的甲方批准，为工程顺利施工奠定基础。确定和建立与有关方面联系沟通方式和制

38、度，明确文件传递手段和责任，并 报甲方批准。在本工程施工中，我公司将在现场实行计算机联网，与甲方实现数 据共享。按照有关规定和施工合同，结合甲方的要求，制定完善本工程的生产、生活、 安全管理规定，并报甲方批准。确定施工总体的管理模式，报甲方批准。我公司将在施工全过程中，按照统 一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效 协调、监督、管理，以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内 容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势，以特色的 三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。3、施工过程中为业主提供服务施工协调：积极主动协助业主进行设计

39、方面的工作协调。3.1涉及社会关系的协调如我方中标，将提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施 工人员暂住证等手续，现场成立治安联防队，签定治安联防责任书，施工中杜绝 违法违纪行为发生，确保一方平安，树立文明高素质的企业形象。环境卫生管理部门：提前同环卫部门联系，对施工中的污水、垃圾排放、噪 声控制严格执行规定，及时办理渣土消纳、污水排放等许可证。3.2供货方面的协调服务定额内材料设备的采购、进场验收执行材料设备质量报验制度。4、施工后期为业主提供服务提供甲方需要进场的管理人员的工种、素质要求的建议；提供甲方需要进场的管理人员拟配备的仪器、工具建议；提前带领物业管理人员参加楼宇设备系统的综合调试；根据甲方要求，可对物业管理人员进行业务培训和考核；协助甲方准备工程正式竣工验收的各项准备工作；根据甲方指令，协助完成各有关项目的碰头、收口工作，场地绿化美化工作。协助甲方进行如给水、排水、热水等方面的各种报验工作；相关技术资料和施工管理资料的整理归档。在楼内各系统、配电箱