项目建设成本控制管理制度

1、PAGE 第8页 共 6 页项目建设成本控制管理制度第一部分：总论 项项目建设设成本是是指用于于工程建建设项目目从开始始筹建的的项目建建议书到到可行性性研究、规规化设计计、施工工、工程程竣工、验验收、移移交使用用等工程程建设的的全过程程的一切切费用。 项项目建设设成本的的控制过过程概括括来说就就是：经经过科学学合理地地编制项项目建设设成本概概算，以以此作为为公司确确立的项项目建设设总成本本控制目目标，将将其分解解为公司司相关部部门的责责任性指指标而进进行考核核，通过过包括招招标、议议标在内内的询价价形式确确立甲乙乙方合同同关系和和合同条条款，并并把好中中期付款款、竣工工结算等等环节，有有效地控

2、控制各子子项工程程造成价价、材料料设备供供应价格格以及包包括行政政性开支支在内的的其它费费用，定定期或不不定期的的将发生生的费用用支出情情况统计计分析上上报。最最终目标标就是将将实际发发生费用用严格控控制在概概算目标标值之内内，使项项目实现现利润最最大化。详见流程：匡算：可行性阶段匡算：可行性阶段测算阶段测算阶段估算：方案阶段估算：方案阶段概算：扩初、施工图阶段概算：扩初、施工图阶段预算部预算部指标阶段规划设计部 指标阶段规划设计部财务部财务部招投标管理招投标管理合同管理合同管理资金计划管理 资金计划管理付款管理控制阶段付款管理控制阶段洽商变更管理洽商变更管理结算管理结算管理统计报表管理统计报

3、表管理检验阶段检验阶段考核管理考核管理第二部分 工程项项目成本本测算匡算对公司已确确定有意意向开发发的土地地项目，公公司组建建跨部门门项目评评估、策策划小组组，该小小组成员员为：总总经理、副副总经理理、工程程、预算算、销售售部门经经理，必必要时还还需土地地方参加加。评估、策划划小组完完成项项目可行行性分析析报告提提交公司司讨论，包包括以下下内容：项目基本概概况；销售市场定定位；规划设计定定位；项目成本分分析;项目收益分分析。其中：预算算部匡算算项目成成本并负负责完成成项目目可行性性经济分分析报告告。估算作为项目可可行性研研究一经经公司与与政府部部门所确确立，便便进入方方案设计计阶段。依依据所委

4、委托的设设计院设设计的并并经政府府批准的的设计方方案，预预算部门门编制项项目成本本估算书书及项项目前期期启动资资金计划划书交交公司讨讨论。同时，要求求设计院院依据被被公司确确认的项项目成本本估算书书进行行限额设设计，以以防止设设计阶段段造成方方案性成成本失控控。概算在扩初和施施工图阶阶段，预预算部要要根据现现阶段的的设计成成果编制制工程程项目总总成本概概算交交公司讨讨论。同时，预算算部根据据已经公公司确认认的工工程项目目总成本本概算分分别编制制项目资资金使用用计划，包包括总资资金使用用计划和和年、季季、月资资金使用用计划交交公司讨讨论。以上各阶段段的工程程项目成成本测算算工作要要求公司司相关性

5、性部门密密切配合合。第三部分 指标标阶段 预预算部根根据已经经公司确确认的工工程项目目总成本本概算作作为工程程项目总总成本控控制目标标，编制制分配至至公司相相关部门门的为工工程项目目总成本本指标分分解体系系交公公司讨论论。其流流程为：费用组成指标分解至相关主要部门总费用 费用组成指标分解至相关主要部门总费用 公司土地费用 公司土地费用预算部前期及专项费用预算部前期及专项费用项目建设成本预算部大小市政费用项目建设成本预算部大小市政费用预算部建安费用预算部建安费用预算部公共配套费用预算部公共配套费用销售部销售费用销售部销售费用财务部建设单位管理费用费用财务部建设单位管理费用费用财务部融资费用财务部

6、融资费用销售部物业开办费用销售部物业开办费用预算部不可预见费用预算部不可预见费用第四部分 控制阶阶段一、工程招招投标管管理 按工程程招标程程序执行行。二、合同管管理公司合同一一律要经经行政部部登记，统统一编号号。除公司行政政办公类类及特殊殊合同外外，无论论是预算算部直接接管理的的合同还还是间接接管理的的合同一一律要经经预算部部登记备备案。编号原则：HXC001E001HXC001E001 合同归类编号合同归类编号费用类别号 费用类别号合同编号：流水号合同编号：流水号项目名称：项目名称：上述合同要要经公司司相关部部门及各各级审核核。详见见北京京宏旭超超房地产产开发有有限公司司合同审审批单。资金计

7、划管管理作为项目的的投入资资金计划划，应包包括以下下几类：项目周期内内总资金金计划项目前期启启动资金金计划项目年度资资金计划划项目季度资资金计划划项目月度资资金计划划财务部应在在规定的的时间内内编制各各资金计计划交公公司讨论论。所及及的资金金除行政政性开支支外的所所有费用用，包括括工程、园园林、策策划、开开发、设设计等。凡一经公司司研究确确认的资资金计划划原则上上不允突突破，遇遇特殊情情况报公公司特批批。付款管理公司行政办办公类及及特殊付付款外，无无论是预预算部直直接管理理的付款款还是间间接管理理的付款款一律要要经预算算部登记记，统一一编号。编号原则：2K001E0010012K001E001

8、001合同付款编号：流水号合同归类编号合同付款编号：流水号合同归类编号 费用类别号 费用类别号合同流水号 合同流水号项目名称项目名称工程类付款款审批程程序详见见北京京宏旭超超房地产产开发有有限公司司工程项项目请款款管理办办法，其其它类付付款参照照执行。洽商变更管管理结算管理第五部分 检验验阶段 检验阶段就就是将实实际发生生值与既既定目标标比较的的过程。主主要以报报表形式式来体现现。财务部设计计的表格格如下： 1、项项目费用用支出月月统计报报表：财务部部在每月月25日日-311日将自自上月225日至至本月225日发发生的各各期费用用统计汇汇总并与与指标阶阶段所确确定的月月资金使使用计划划进行比比较。 2、项项目费用用支出季季度统计计报表：财务部部在季末末将本季季度发生生的费用用统计汇汇总并与与指标阶阶段所确确定的季季度资金金使用计计划进行行比较。 3、项项目费用用支出年年度统计计报表：财务部部在年末末将本年年度发生生的费 用统计计汇总并并与指标标阶段所所确定