绿旗行公司薪酬与员工福利管理制度

1、 STYLEREF 标题 1 * MERGEFORMAT 第十三章 附则PAGE PAGE 28绿旗行科技有限公司版权所有, 未经许可不得扩散绿旗行公司司薪酬与员工福利利管理制制度制 定定：审 核核：批 准准：发布日期：目 录TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc192323122 第一章总总则 PAGEREF _Toc192323122 h 2 HYPERLINK l _Toc192323123 第二章权权责 PAGEREF _Toc192323123 h 3 HYPERLINK l _Toc19232331244 第三章章名词释释义 PAGEREF _Toc192

2、323124 h 4 HYPERLINK l _Toc192323125 第四章薪薪酬内容容与结构构 PAGEREF _Toc192323125 h 5 HYPERLINK l _Toc192323126 第五章薪薪酬等级级、薪酬酬标准和和工资调调整 PAGEREF _Toc192323126 h 6 HYPERLINK l _Toc192323127 第六章岗岗位工资资结构和和岗位工工资计发发 PAGEREF _Toc192323127 h 7 HYPERLINK l _Toc192323128 第七章薪薪酬结构构及其相相关规定定 PAGEREF _Toc192323128 h 9 HYPE

3、RLINK l _Toc192323129 第八章试试用期工工资 PAGEREF _Toc192323129 h 13 HYPERLINK l _Toc192323130 第九章加加班工资资 PAGEREF _Toc192323130 h 14 HYPERLINK l _Toc192323131 第十章假假期工资资规定 PAGEREF _Toc192323131 h 15 HYPERLINK l _Toc192323132 第十一章 薪酬委委员会的的组成与与职能 PAGEREF _Toc192323132 h 16 HYPERLINK l _Toc192323133 第十二章 薪酬发发放办法法

4、 PAGEREF _Toc192323133 h 17 HYPERLINK l _Toc192323134 第十三章 附则 PAGEREF _Toc192323134 h 18总则【根据】本本制度是是公司依依据国家家法律法法规并结结合自身身实际情情况订立立的薪酬酬与福利利管理手手册，是是员工获获得正当当劳动报报酬的保保证，也也是维持持企业效效率和持持续发展展的基本本保证，体体现了企企业效益益与员工工利益相相结合的的原则。【目的】建建立公平平，公正正，合理理，合法法的薪酬酬激励体体系，以以充分发发挥所有有员工的的积极性性和创造性性，实现现公司的的经营目目标。【定义】本本制度所所称员工工是指公公司

5、所有有人员，基基层员工工是指主主管职级级（C级级）以下下的员工工。根据据公司有有关用工工制度，实实行全员员劳动合合同聘任任制度，基基层员工工通过绩绩效考核核实行三三年一聘聘；技术术岗位、主主管以上上管理岗岗位及部部分关键键岗位实实行两年年一聘；顾问、兼兼职以及及临时工工的聘用用办法见见“补充条条例”。【薪酬水平平】公司司员工的的工资水水平，综综合下列列因素决决定：不不同责任任岗位要要求的技技术含量量、承担担的责任任、风险险、劳动动负荷和和劳动条条件；在在岗人员员的实际际专业技技术水平平；同类类劳动力力的市场场供求关关系及其其市场价价位；关关键岗位位、重要要岗位人人员的工工资具有有市场竞竞争力；

6、有利于于吸引、保保留和激激励优秀秀员工，增增强企业业凝聚力力和市场场竞争力力。【薪酬导向向】公司司的薪酬酬制度以以“按岗位位定酬、按按技术定定酬、按按绩效付付酬”为主线线设计，薪薪酬的确确定、调调整与支支付，以以岗位、技技术和绩绩效为导导向。【薪酬结构构】员工工的薪酬酬构成为为：一、固固定部分分（底薪薪）；二二、岗位位工资（岗位基本工资、岗位绩效工资、岗位级差工资）；三、员工福利津贴部分（伙食补贴、住房补贴、交通补贴、社会保险、商业保险、工龄工资）；四、奖金（激励奖、年终奖）。【薪酬委员员会】公司设设立薪酬酬委员会会，负责责每年的的岗位定定级、岗岗位绩效效工资、年年终奖金金方案发发放等方方面的

7、评评定、审审议。【适用范围围】绿旗旗行公司司编制内内的所有有员工。权责 本制度由由人力资资源部负负责起草草、颁布布、修订订，解释释并监督督施行，公公司各部部门共同同执行。 此制度须须经总监监会议审审议，总总经理审审核，并并经董事事会批准准后，方方可正式式生效施施行。 修订由人人力资源源部根据据各部门门意见和和公司经经营目标标调整需需要提报报修改方方案，经经公司总总监会议议审议，董事事会批准后，方方可修订订。名词释义【薪酬的定定义】这里所所说的员员工薪酬酬是指广广义的薪薪酬，包包括经济济性报酬酬和非经经济性报报酬，其其中经济济性薪酬酬是指工工资、奖奖金、福福利待遇遇和假期期等。非非经济性性的报酬

8、酬是指个个人对企企业及对对工作本本身在心心理上的的一种感感受。（本本制度主主要讨论论经济性性报酬。）【员工整体体薪酬】指员工工的所有有直接的的、间接接的、或或者其他他的经济济性报酬酬。【固定工资资】包括基基础工资资和工龄龄工资，工资中中的基础础部分。【岗位基本本工资】属于岗岗位工资资部分之之一，其其是为企企业中各各个岗位位确定的的相对价价值，结结合劳动动力市场场的供求求关系并并根据员员工的技技能水平平、工作作的复杂杂程度、工工作量的的多少、完完成工作作所承担担的责任任和工作作环境等等因素来来确定的的工资。【岗位绩效效工资】属于岗岗位工资资部分之之一，其其是员工工达到了了岗位的的职责目目标的程程

9、度，或或业绩水水准或创创造了某某种盈利利后企业业给予员员工的激激励性工工资。【岗位级差差工资】属于岗岗位工资资部分之之一，其其是与员员工全年年度绩效效直接挂挂钩，体体现在岗岗位工资资之中的的一部分分工资，年年底总监监会集中中考评，调整级差工资的周期为一年。【公司福利利、津贴贴】公司福福利是对对底薪和岗岗位工资资的补充充，包括括伙食补补贴、住住房补贴贴、交通通补贴、社社会保险险、社会保保险、商商业保险险、带薪薪假期、带带薪培训训等。【年终奖】即从企企业年度度利润目目标的超超出部分分中，拿拿出一定定数额作作为奖金金，按照照贡献度度分配给给企业员员工。【期权】给给予公司司特殊员员工在未未来某特特定的

10、时时间按行行权期内内指定价价格购买买本公司司普通股股的权力力，这些些员工有有权在一一定时期期后将所所购入的的股票在在市场上上出售，（在在未公开开上市前前所出售售对象需需经公司司董事会会同意），但但期权本本身不可可转让。（详详见OSSR第二二期股票票期权计计划书）。薪酬内容与与结构员工转正后后全部薪薪酬分为为一、固固定工资资（月基本本工资、工龄工工资）；二、岗岗位工资资（岗位位基本工工资、岗位绩绩效工资资、岗位级级差工资资）；三三、员工工福利津津贴部分分（伙食补补贴、住房补补贴、交通补补贴）；四、奖奖金（激激励奖、年终奖奖）。如附图图一所示示。详细标标准见附附件绿绿旗行薪薪酬表 V11.0。员工

11、整体薪酬员工整体薪酬公司福利津贴奖金年终奖期权伙食补贴住房补贴交通补贴月度优秀个人月度优秀团队季度优秀个人季度优秀团队月基本工资岗位工资岗位基本工资岗位绩效工资岗位级差工资社会保险、商业保险带薪年假特殊岗位津贴带薪培训年度优秀/金牌个人年度优秀/金牌团队附图一、薪薪酬结构构图薪酬等级、薪薪酬标准准和工资资调整 【薪酬等等级】员员工的薪薪酬等级级按照任任职人员员的岗位位等级确确定。 岗位等等级通过过岗位评评价的办办法，并并结合劳劳动力市市场价位位确定。 【薪酬标标准】岗岗位工资资标准为为一岗多多薪制标标准，即即在每个个岗位等等级内设设置35个薪薪酬档次次：1、岗位起起点工资资标准，即即每个工工资

12、等级级的第一一档工资资标准（即即A3F3），其其是员工工在任职职岗位工工作转正正定级后后的最低低工资标标准。2、岗位等等级二等等以上的的工资标标准，主主要以员员工绩效效等级来来确定。（员工的的层级等等级：专专业技术术人员主主要以员员工绩效效为主，专业技术水平和专业技术年限为辅来确定；技术工人主要以员工绩效为主、本人实际评定的专业技术等级为辅来确定；无专业技术资格和技术等级人员根据主要以员工绩效来确定。） 【薪酬调调整】在在下列情情况下或或通过以以下形式式，对员员工工资资予以调调整：1、晋升工工资等级级：如员员工被提提升职务务等级，工工人到高高于现任任等级的的岗位工工作，公公司会按按照新的的岗位

13、（职职务）等等级确定定相应的的工资等等级。当当员工需需要调整整到比现现任岗位位等级较较低等级级的岗位位时，也也按照低低调后的的岗位等等级确定定相应的的工资等等级。（注注：由于于岗位调调整，晋晋升工资资等级或或下调工工资等级级，一律律从新任任岗位（职职务）的的次月起起执行。）2、晋升工工资档次次：员工工在以下下三种情情况下晋晋升工资资档次：（1）员工工取得比比现有等等级高一一等级的的专业技技术资格格证书或或技术等等级证书书的；（2）员工工专业技技术年限限、技术术年限增增长或连连续工龄龄增长需需要调整整工资档档次的，一一律从应应调整年年度的11月1日日起调整整。（3）员工工绩效考考评结果果达到了了

14、晋升工工资档次次的要求求。3、定期调调整工资资标准：考虑同同类员工工的工资资水平和和劳动力力市场价价位的变变动，在在企业增增加值劳劳动生产产率提高高的前提提下，自自本方案案实施年年度起，每每年调整整一次工工资标准准。岗位工资结结构和岗岗位工资资计发 【岗位工工资级别别】岗位工工资级别别（职级级）按照照管理层层级和营营销层级级分为两两大类别别。 【管理岗岗位层级级】管理层层级划分分为五个个层次，分别为为A、BB层（总总监层）、BB、C层层（总监监助理层层）、CC、D层层（经理理层）、D、EE层（主主管层）、E、F层（专员和助理层）、F、G层（基层员工层），其中A层分为3级，B层分为3级，C层分为

15、3级，D层分为3级，E层分为3级。总监可在6级内晋级或降级（B3A1），总监助理在6级内晋级或降级（C3B1），经理可在6级内晋级或降级（D3C1），主管（E3D1）在6级内晋级或降级,助理和专员可在6级内晋级或降级（F3E1），基层员工可在6级内晋级或降级（G3F1）。分别为A层层（总监监层）、BB层（总总监助理理层）、CC层（经经理层）、DD层（主主管层）和和E层（专专员和助助理层）F（基层员工层），其中A层分为3级，B层分为3级，C层分为3级，D层分为3级，E层分为3级。总监可在3级内晋级或降级（A3A1），总监助理在3级内晋级或降级（B3B1），经理可在3级内晋级或降级（C3C1），主

16、管（D3D1）在3级内晋级或降级,助理和专员可在3级内晋级或降级（E3E1），基层员工可在3级内晋级或降级（F3F1）。注：岗位之之间（如如财务部部经理、基基础研发发室经理理等）允允许跨层层晋级。 【营销岗岗位层级级】营销层层级划分分为M11M110共十级级。详细标准见见附件绿绿旗行薪薪酬表 V11.0。 【相关规规定】员工岗岗位发生生调整后后，其岗岗位级别别应作相相应调整整，调整整后的岗岗位级别别需要其其新任职职部门负负责人与与人力资资源部共共同商讨讨确认。 【岗位工工资结构构】岗位工工资的标标准划分分为：岗岗位基本本工资标标准、岗岗位绩效效工资标标准和岗岗位级差差工资标标准；岗岗位基本本工

17、资占占岗位工工资标准准的400%，总总监、总总监助理理以上层层级（含含总监、总总监助理理）岗位岗岗位绩效效工资标标准占岗岗位工资资标准的的60%；其他岗位位岗位绩绩效工资资标准占占岗位工工资标准准的400%，岗岗位级差差工资标标准占岗岗位工资资标准的的20%； 【岗位基基本工资资的计发发】所有员员工的岗岗位基本本工资，将将按月工资资折合为为日基本本工资标标准或小小时基本本工资标标准，在在制度工工作日内内，每月月按照实实际出勤勤日数或或出勤时时数计发发。 【公司管管理人员员、专业业技术人人员的岗岗位绩效效工资】公公司的管管理人员员、专业业技术人人员的岗岗位绩效效工资根根据绿旗旗行公司司季度或或年

18、度指指标计划划完成程程度、部部门绩效效和个人人绩效程程度计发发。详细标准见见附件绩绩效考核核管理制制度 VV1.00。 【工人岗岗位绩效效工资】实实行计时时工资制制的工人人，根据据本人的的技术出出勤日数数和本人人绩效程程度计发发；实行行计件工工资制的的工人，按按照实际际完成的的合格产产品数量量或有效效工时，计计发计件件工资。 【岗位级级差工资资】其是是与员工工全年度度绩效直直接挂钩钩，体现现在岗位位工资之之中的一一部分工工资，年年底董事会议议集中考考评，调调整级差差工资的的周期为为一年；薪酬结构及及其相关关规定一、固定工工资部分分固定工资基础工工资工工龄工资资 【基础工工资】是对员员工最低低生

19、活的的基本保保障，并并因岗位位级别有有一定的的差异。 【工龄工工资】根据员员工在公公司转正正以后的的当月开开始计算算的工作作年资线线性增加加。每增增加一年年工龄，月月工资增增加【550】元元。工龄龄的计算算从深圳圳绿旗行行成立起起开始计计算，在在本公司司工作每每满一年年即增加加一年工工龄，中中途办理理离职手手续离开开公司后后又重回回公司的的，工龄龄从新入入职时重重新计算算，不予予累加。工工龄工资资增加年年限以110年封封顶。 二、岗位工工资部分分岗位工资岗位基基本工资资岗位位绩效工工资岗岗位级差差工资 【岗位基基本工资资】岗位基基本工资资属于岗岗位工资资部分之之一，其其是为企企业中各各个岗位位

20、确定的的相对价价值，结结合劳动动力市场场的供求求关系并并根据员员工的技技能水平平、工作作的复杂杂程度、工工作量的的多少、完完成工作作所承担担的责任任和工作作环境等等因素来来确定的的工资。 【岗位绩绩效工资资】岗位绩效效工资是是员工达达到了岗岗位的职职责目标标的程度度，或业业绩水准准或创造造了某种种盈利后后企业的的激励性性工资。其基基数和岗岗位工资资配比如如下：岗位绩效工资基基数总经理、总总监、总总监助理理岗位绩效工工资基数数岗位位工资60部门经理、研研发室经经理岗位绩效工工资基数数岗位位工资40主管、助理理岗位绩效工工资基数数岗位位工资40助理（不含含）以下下岗位绩效工工资基数数岗位位工资40

21、【岗位级差差工资】属属于岗位位工资部部分之一一，其是是与员工工全年度度绩效直直接挂钩钩，体现现在岗位位工资之之中的一一部分工工资，年年底总监监会集中中考评，调调整级差差工资的的周期为为一年，原原则上总总经理、总总监层级级不参与与岗位级级差工资资核定。 【规定】总经理理、总监监层级岗岗位绩效效工资根根据季度度和年度度的绩效效考评结结果于年年底一次次性发放放，其他层层级人员员岗位绩效效工资根根据季度度绩效考考评结果果按月发发放，当当月发放放上月岗岗位绩效效工资；岗位绩绩效考核核大部分分指标每每季度考考核，某某些财务务指标于于年底考考核。根根据考评评的分数数确定绩绩效工资资发放的的系数，即即绩效工工

22、资总额额绩效效工资基基数考评系系数。 具体绩绩效考评评办法参参见：详细标准见见附件绩效考考核管理理制度 V1.0。三、公司福福利、津津贴1、公司津津贴公司福利 伙食食补贴住房房补贴交通补补贴特特殊岗位位津贴+话话费补贴贴 【特殊岗岗位津贴贴】岗位津津贴：对对特殊岗岗位（如如丝印、喷喷绘、电电焊等岗岗位）员员工进行行的补贴贴。丝印组：3300元元/人/月（含含试用期期）； 喷绘绘组：1150元元/人/月（含含试用期期）。 电焊组组依据责责任轻重重规定，浮浮动区间间为：11003000元/人人/月 【伙食补补贴】公司员员工伙食食补贴按按照2000元/人/月月发放。 【住房补补贴】公司员员工住房房补

23、贴按按照3000元/人/月月发放，如如住公司司宿舍员员工不享享受此项项津贴。 【交通补补贴】本项补补贴指因因工作引起起的市内内交通费费，已享享受补贴贴人员外外出办事事不再 另外报报销市内内交通费费，公司司配车人人员不享享受此项项补贴。出出差去外外市、省省等地方方发生的的差旅费费按照差差旅费报报销规定定执行。 注：试试用期员员工不享享受此项项津贴补补助。层级补贴方式总经理、总总监500元/人/月月总监助理300元/人/月月部门经理、研研发室经经理200元/人/月月主管、助理理100元/人/月月 【话费补贴贴】公司员员工（不不包括新新会工厂厂）电话话费实行行按照比比例实报报实销与与定额补补贴两种种

24、方式。限限额报销销是指超超过上限限部分由由个人承承担，不不足部分分不另补补（以电电话清单单上的实实际金额额按比例例报销）。因因公事话话费超出出限额和和定额部部分需要要报销的的，可书书面申请请，由主主管总监监审核、总总经理批批准后方方可报销销。享受受电话补补贴人员员其手机机原则上上需244小时开开机，以以备及时时联络。 注注：试用用期员工工（销售人人员除外）不享受受此项津津贴补助助。岗位级别补贴方式补贴数额总监（含）以以上现为实报实实销总监助理、销售部经理限额内实报报实销 【8504550】元元其他部门经经理、销销售部主主管、物物流部主主管、采采购部助助理、一一级业务务员限额内实报报实销【 40

25、00-3300 】元生产一部主主管、二二级业务务员限额内实报报实销【 2500-2200 】元其他部门主主管、三三级业务务员、试试用期业业务员、销售助理、财务、其他生产主管和助理、人力资源、行政人员定额补助【定额】【 1000-550 】元2、公司福福利 【社会保保险】公司按按国家有有关规定定为正式式员工办办理，公司为为转正后后员工购购买社会会保险（养养老保险险、医疗疗保险、失失业保险险、工伤伤保险），并并在员工工个人工工资中按按员工应应负担的的比例扣扣除，缴缴费标准准参见保保险缴费费标准表表。 【人身意意外保险险】对于部部分特殊殊工种（如如某些工工人和所所有销售售人员）办办理集体体人身意意外

26、险。 【其它】另外员员工福利利还包括括：带薪薪假期、带带薪培训训等，具具体规定定见公司司的考考勤制度度和培培训制度度。（1） 奖奖金 【优秀员员工奖】优秀员员工，以以突出绩绩效为基基础，经经民主评评议和民民主选举举产生，优优秀员工工个人奖奖励额度度由董事事会研究究决定。 【特殊贡贡献奖】对在本本职工作作中在生生产、经经营管理理、开拓拓市场、技技术保障障和技术术创新等等方面做做出突出出贡献的的员工，给给予特殊殊贡献奖奖。（2） 年年终奖 【年终奖奖】在超额额完成全全年生产产计划和和利润计计划的前前提下，计计提年终终奖。年年度奖金金的发放放对象是是完成岗岗位职责责，经考考核合格格的人员员。 【年终

27、奖奖的申请请】由薪酬酬委员会会向董事事会申请请年终效效益奖金金。总监监职位以以上的年年终效益益奖金直直接由董董事会决决定；部部门经理理以下部部分由薪薪酬委员员会拟定定，董事事会审批批。 【年终奖奖的发放放规定】除产假假以外的的福利假假不影响响年终效效益奖金金的发放放，产假假折算（月月数取整整，比如如请7天天产假，算算11个个月。）；因为试试用期等等原因工工作时间间不满112个月月的，年年终效益益奖金按按实际工工作月数数除以112个月月折算。无无论何种种原因在在每年112月331日以以前离职职的员工工都不享享受当年年的年终终奖金，离离职时间间以公司司人力资资源部批批准认可可的离职职时间为为准。试

28、用期工资资【试用期工工资发放放规定】工资由由人力资资源部根根据岗位位与试用用员工单单独约定定，原则则上不得得超过相相同岗位位正式员员工（应应发工资资：岗位位工资+固定工工资）的90（试用用期员工工无住房房补贴、交通补补贴、话费费补贴、无无社会保保险福利利,试用期期销售人人员根据据实际工工作需要要，酌情情给予交交通补贴贴和话费费补贴）。加班工资【加班加点点定义】加班：是指指员工在在节假日日或公司司规定的的休息日日仍照常常工作的的情况。（节节日指法法定的节节假日，假假日指应应休息的的周末；公司规规定的休休息日，指指全公司司休息、少少数人上上班。）加点：是指指员工在在正常班班次内已已保质保保量完成成

29、额定工工作之后后，为完完成领导导安排的的额外工工作或超超前性工工作而延延长工作作时间的的情况。本规定中所所指的“加班”，包括括以上加加班、加加点两种种情况。目目标责任任制员工工在完成成工作目目标过程程中，因因个人原原因而产产生的加加班加点点不作为为加班。【相关规定定】执行标标准工作作时间的的岗位任任职人员员，遇有有工作日日、周休休日或法法定节假假日因工作作需要部部门要求求必须加加班加点点的，可可在其它它工作时时间内部部门经理理安排换换休。因因工作需需要不能能换休的的，部门门经理提提供书面面申请，写明无法安排换休理由，由部门总监审批后交人力资源部计算加班工资。加班工资以本人薪酬固定工资为基数，核

30、算小时工资，按照下列规定发放加班加点工资。 加加班工资资小时时工资有效加加班时数数1、在8小小时以外外延长工工作时间间的，按按照1550%发发放加班班加点工工资。2、休息日日安排劳劳动者工工作又不不能安排排补休的的，按照照2000%发放放加班加加点工资资。3、法定节节假日安安排劳动动者工作作又不能能安排补补休的，按按照3000%发发放加班班加点工工资。对于目标责责任制员员工和实实行不定定时工作作制的岗岗位任职职人员，不不发放加加班加点点工资；周日及及法定节节假日不不发放加加班加点点工资。假期工资规规定 各类假期期期间工工资的发发放根据据公司的的员工工考勤制制度 VV1.00执行行。 详细内内容

31、请参参照附件件员工工考勤制制度 VV1.00。第十一章 薪酬委员员会的组组成与职职能【薪酬委员员会组成成】薪酬委委员会人人员组成成包括：公司所所有董事事，总经经理，各各分管总总监。所所有获聘聘董事、总总经理、分分管总监监，在获获聘日起起自动成成为薪酬酬委员会会成员。上上述岗位位离职人人员均自自动丧失失薪酬委委员会成成员资格格。如岗岗位出现现人员空空缺，则则相对应应的薪酬酬委员会会成员岗岗位亦可可空缺。为保持公正正的立场场，薪酬酬委员会会聘请一一名独立立成员，该该人员非非公司雇雇员，由由董事会会聘请并并指定，在在董事会会未予以以指定时时，该岗岗位可以以空缺。委委员会人人数为55-155人。委委员

32、会设设召集人人一名，由由董事长长兼任。【薪酬委员员会权限限】薪酬委委员会全全权管理理股票期期权计划划的细则则制定、股股票股期期权计划划的执行行、期权权计划资资料的保保管和规规则的解解释工作作。薪酬酬委员会会直属于于公司董董事会，董董事会不不直接管管理股票票期权计计划，但但有权决决定薪酬酬委员会会的成员员以及终终止和恢恢复薪酬酬委员会会的工作作。薪酬酬委员会会拟定股股票期权权计划及及股票期期权修正正方案，提提交董事事会审议议。董事事会审议议通过方方能生效效。【薪酬委员员会议事事规则】开会次数：正式会会议每年年两次。每每个财务务年度年年初，即即3月份份的第一一周举行行年初会会议，会会议主要要内容为为：根据据对上一一年度考考核结果果，确定定期权赠赠予对象象，期权权赠予数数量，行行权价格格。每个个财务年年度年底底，即112月的的第一周周举行年年底会议议，会议议主要内内容为：确定下下一年度度期权赠赠予额度度，相应应的考核核目标，列列入年度度计划。由由于引进进人才、规规则修改改等需要要可召集集临时会会议。召集程序：会议召召开需提提前7天天通知各各委员会会成员，必必须过半半数以上上委员会会成员参参加方能能召开。会会议可以以由召集集人召集集