本量利分析案例

1、本量利分析案例1】利得利锅业有限公司是一家专门从事不粘炒锅生产的企业，总经理是蒋立翔先生。由于受金融危机的影响，2008年的产销量由2007年的250万口下降到200万口，每口成本却由90元上升到100元。为此，总经理对公司的所有员工都给予严厉的批评，并扣发了他们当年的奖金。但是该公司生产车间的主任池毓升感到十分委屈，于是向总经理提供了相关数据。这些数据表明2008年的成本实际上比2007年还要低些。因此，总经理对财务科提供的数据的准确性表示不满，而财务科科长陈娜坚决否认，并提供了充足的证据表明财务科所提供的成本信息完全是正确的。请问：如果你是生产车间主任池毓升，你应向总经理提供什么数据，以证

2、明2008年的成本实际上比2007年还要低些？如果你是财务科科长陈娜，你应向总经理提供什么数据，以证明财务科提供的成本信息完全是正确的？如果你是该公司的财务顾问，你将向总经理就上述事件提出哪些建议？案例2】华夏电动车有限公司，成立于2004年，是一家专业以锂电电动车研发为主，集设计、制造、销售、服务为一体的高科技集团化企业，现有生产能力75万辆，公司所得税税率为25%。电动自行车是适用于个人短途使用的交通工具,具有零排放、低噪声、低能耗、低使用费、安全易骑的优点，符合节能、环保的发展潮流。但2008年的金融危机影响了自行车行业，公司的产销量逐月下降，2009年金融危机仍未平息，但2009年下半

3、年经济有止跌企稳的迹象。公司的财务经理李浩已经编制了2010年预算利润表如下表所示。华夏电动车有限公司预算利润表2010年单位：万元项目金额销售额（60万辆1900）114000制造成本变动性制造成本（60万辆950）57000固定性制造成本6000制造成本合计63000销售毛利51000变动性销售及管理费用（60万辆150）9000固定性销售及管理费用12000销售及管理费用合计21000税前利润30000减：所得税（3000025%）7500净利润22500财务经理李浩把这份报告呈送给华夏电动车有限公司的总经理张强先生，并又进一步解释到：“我是按照2009年110月的平均月产销5万辆以及销

4、售价格1800元不变来编制预算的。但据我们了解，2010年市场竞争将更加激烈，如果我们不把售价调低，估计2010年的销售量将下降，那么目标利润将无法实现。”总经理张强说：“是啊，受金融危机的影响，电动自行车的出口数量逐月下降，很多电动自行车生产企业将增加在国内市场的供应量，国内电动车市场必然有更激烈的竞争，而且一说竞争，就是降价。”财务经理李浩说：“那我们也应该降价应对，以便使销售量不至于降低，并力争有所增加。”总经理说：“从2009年下半年来看，经济有所止跌企稳，估计2010年市场总量将会有所增加。那你让市场部经理黄良诚先生将调价与销量的有关数据提供给我看看。”黄良诚根据公司以及市场情况提供了价格与销量的有关预测数据，下表所示。售价与销量关系预测表每辆售价（元）销量（万辆）190058185062180070175075总经理看了这些数据，还是无法判定该降价多少才能实现目标利润，对财务经理张闽浩说：“那你根据这些数据，分析一下降价多少最佳，并分析一下保本量是多少。”要求：你帮财务经理李浩对2010年的情况做如下情