酒店装修施工现场管理制度

1、酒店装修施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。2、工工作人员员外出执执行任务务需要向向项目经经理请示示，填写写外勤任任务单，获获准后方方可外出出。3、项项目经理理外出需需向分管管副总汇汇报。4、病病假需出出示病假假证明书书。5、事事假要向向项目经经理申请请，填写写请假条条，一天天以内项项目经理理批准，两两天以内内分管副副总批准准，三天天以上董董事长批批准。获获准假后后方可休休息。并并送行政政部备案案。6、因因工程进进度需要要加班时时，所有有工作人人员必须须服从。由由项目经经理填写写加班申申请表。工工作人员员加班工工

2、资另计计，项目目经理不不计加班班工资。工工作人员员因自身身原因不不能按时时完成自自身工作作任务，需需要加班班的，不不计加班班工资。7、无无故旷工工三次或或连续三三天者除除名。二、施施工现场场例会制制度1、自自工程开开工之日日起至竣竣工之日日止，坚坚持每天天举行一一次碰头头会。2、每每日例会会由相关关项目经经理召集集，施工工员、养养护班长长及施工工班组负负责人参参加。工工程秘书书记录归归档。项项目经理理可根据据具体问问题扩大大参加例例会人员员范围。3、施施工中发发现的问问题必须须提交例例会讨论论，报分分管副总总批准。例例会中做做出的决决定必须须坚决执执行。4、各各班组间间协调问问题提交交日例会会

3、解决。例例会中及及时传达达有关作作业要求求、及最最新工程程动态。5、每每周例会会由分管管副总召召集，由由项目经经理、预预算员、营营销经理理参加，工工程秘书书记录归归档。分分管副总总可根据据具体问问题，扩扩大参加加人员范范围。6、各各生产部部门间的的协调问问题、甲甲乙双方方的协调调问题提提交周例例会解决决。例会会传达公公司最新新工程动动态、最最新公司司文件及及精神。三、施施工现场场档案管管理制度度1、工工程秘书书应严格格城建档档案管理理要求，做做好资料料档案工工作。2、做做好施工工现场每每日例会会记录、每每周例会会记录。临临时现场场会议记记录。3、现现场工作作人员登登记造册册。施工工班组人人员身

4、份份证复印印件整理理归档。4、工工程中工工程量签签证单、工工程任务务书、 HYPERLINK /Item/list.asp?id=836 设设计变更更单、施施工图纸纸、工程程自检资资料的整整理归档档。5、工工程中其其它文件件、资料料、文书书往来整整理归档档。6、各各类档案案资料分分类保管管，做好好备份，不不得遗失失。同时时建立相相关电子子文档，便便于查阅阅。7、借借阅档案案资料需需办理借借阅手续续。填写写工程资资料借阅阅表，并并及时归归还。四、施施工现场场仓库管管理制度度1、材材料入库库必须经经项目经经理验收收签字，不不合格材材料决不不入库，材材料员必必须及时时办理退退货手续续。2、保保管员对

5、对任何材材料必须须清点后后方可入入库，登登记进帐帐。填写写材料入入库单。同同时录入入电子文文档备查查。3、材材料帐册册必须有有日期、入入库数、出出库数、领领用人、存存放地点点等栏目目。4、仓仓库内材材料应分分类存入入堆放整整齐、有有序、并并做好标标识管理理。并留留有足够够的通道道，便于于搬运。5、油油漆、酒酒精、农农药等易易燃易爆爆有毒物物品存入入危险品品仓库。并并配备足足够的消消防器材材，不得得使用明明火。6、大大宗材料料、设备备不能入入库的，要要点清数数量，做做好遮盖盖工作，防防止雨淋淋日晒，避避免造成成损失。7、仓仓库存放放的材料料必须做做好防火火、防潮潮工作。仓仓库重地地严禁闲闲杂人员

6、员入内。8、材材料出库库必须填填写领料料单，由由项目经经理签字字批准，领领料人签签名。9、工工具设备备借用，建建立借用用物品帐帐。严格格履行借借用手续续，并及及时催收收入库。实实行谁领领用谁保保管的原原则，如如有损坏坏，及时时通知材材料员联联系维修修或更换换。五、施施工现场场文明施施工理制制度1、施施工作业业时不准准抽烟。2、施施工现场场大小便便必须到到临时厕厕所。临临时厕所所使用后后要随时时清洗。3、材材料构件件等物品品分类码码放整齐齐。领用用材料、运运输土方方，沙石石等，不不沿途遗遗洒及时时清扫维维护。4、施施工中产产生的垃垃圾必须须整理成成堆，及及时清运运。做到到工完料料清。5、现现场施

7、工工人员的的着装必必须保持持整洁。不不得穿拖拖鞋、不不得光着着肚皮上上班。6、工工棚必须须保持整整洁，轮轮流打扫扫卫生，生生活垃圾圾，生产产废物及及时清除除。7、团团结同志志，关心心他人，严严禁酒后后上岗，酗酗酒闹事事，打架架斗殴，拉拉帮结伙伙，恶语语伤人，出出工不出出力。8、对对施工机机械等躁躁声采取取严格控控制，最最大限度度减少躁躁声扰民民。六、施施工现场场安全生生产管理理制度1、新新工人入入场，道道德接受受“安全全生产三三级教育育”。2、进进入施工工现场人人员配戴戴好安全全帽。必必须正确确使用个个人劳保保用品。如如安全带带等。2、现现场施工工人员必必须正确确使用相相关机具具设备。上上岗前

8、必必须检查查好一切切安全设设施是否否安全可可靠。3、特特殊工种种持证上上岗，特特殊作业业配戴相相应的劳劳动安全全保护用用品。4、使使用砂轮轮机时，先先检查砂砂轮有无无裂纹是是否有危危险。切切割材料料时用力力均匀，被被切割件件要夹牢牢。5、高高空作业业时，要要系好安安全带。严严禁在高高空中没没有扶手手的攀沿沿物上随随意走动动。6、深深槽施工工保持做做到坡度度稳定，及及时完善善护壁加加固措施施。7、危危险部位位的边沿沿，坑口口要严加加栏护，封封盖，及及设置必必要的安安全警示示灯。8、按按规定设设置足够够的通行行道路，马马道和安安全梯。9、装装卸堆放放料具，设设备及施施工车辆辆，与坑坑槽保持持安全距

9、距离。10、大大中型施施工机械械（吊装装运输碾碾压等）指指派专职职人员指指挥。11、小小型及电电动工具具由专职职人员操操作和使使用。注注意用电电安全。12、施施工人员员必须遵遵守安全全施工规规章制度度。有权权拒绝违违反“安安全施工工管理制制度”的的操作方方法。13、施施工现场场地需挂挂贴安全全施工标标牌。14、严严禁违章章指挥和和违章操操作。七、施施工现场场临时用用电管理理制度1、工工地所有有临时用用电由专专业电工工（持证证上岗）负负责，其其他人员员禁止接接驳电源源。2、施施工现场场每个层层面必须须配备具具有安全全性的各各式配电电箱。3、临临时用电电，执行行三相五五线制和和三级漏漏电保护护。由

10、专专职电工工进行检检查和维维护。4、所所有临时时线路必必须使用用护套线线或海底底线。必必须架设设牢固，一一般要架架空，不不得绑在在管道或或金属物物上。5、严严禁用花花线、铜铜芯线乱乱拉乱接接，违者者将被严严厉处罚罚。6、所所有插头头及插座座应保持持完好。电电气开关关不能一一擎多用用。7、所所有施工工机械和和电气设设备不得得带病运运转和超超负荷使使用。8、施施工机械械和电气气设备及及施工用用金属平平台必须须要有可可靠接地地。9、接接驳电源源应先切切断电源源。若带带电作业业，必须须采取防防护措施施，并有有三级以以上电工工在场监监护才能能工作。八、施施工现场场保卫管管理制度度1、保保卫人员员必须必必

11、须忠于于职守、坚坚守岗位位、昼夜夜巡视。保保护施工工现场财财产不受受损失。2、项项目经理理应根据据现场的的实际情情况，设设置符合合标准的的档栏，围围栏等。尽尽可能实实行封闭闭施工。3、项项目经理理应对露露天的原原材料、成成品半成成品进行行安全检检查，必必要时增增设安全全防护设设施。或或派专人人看守。4、所所有施工工人员必必须佩戴戴工号牌牌，外来来人员无无项目经经理许可可，不得得进入施施工现场场。5、夜夜间值勤勤的保卫卫人员，必必须巡视视整个施施工区域域，不得得睡觉。6、保保卫人员员现场巡巡视时，密密切注意意原材料料、成品品半成品品、机具具设备等等。发现现异常情情况及时时向公司司汇报。7、施施工

12、班组组自带的的所有设设备、工工具等应应进行登登记，登登记清单单由工程程秘书保保管。以以备相关关人员查查阅。8、施施工班组组离场时时，携带带的工具具、设备备出场，必必须有项项目经理理部的批批条方可可带出。九、施施工现场场消防管管理制度度1、施施工现场场的每个个层面必必须配备备足够的的灭火消消防器材材。2、保保卫人员员每天必必须检查查消防器器材的完完好性，如如有损耗耗应及时时补充。3、消消防器材材安放处处必须有有明显的的标记。4、消消防器材材的设置置地点以以方便使使用为原原则，不不得随意意变更消消防器材材的放置置。5、工工作人员员必须熟熟悉消防防器材的的使用方方法。6、漆漆类等易易燃品存存放在危危

13、险品仓仓库。油油漆工施施工时要要避开火火源、热热源。7、施施工现场场所有使使用明火火的地方方，必须须保证有有专人值值守，做做到人走走火灭。8、保保持消防防道路通通畅，一一旦发生生火警应应立刻组组织人员员扑灭，必必要时向向消防部部门报告告。9、临临时工棚棚等设施施支搭符符合防盗盗防火要要求。定定期进行行防盗防防火教育育，经常常进行检检查及时时消除隐隐患。十、施施工现场场成本管管理制度度1、实实行成本本考核制制1.11由项目目经理首首先与上上级领导导签订责责任书，明明确自己己在工程程施工过过程中遇遇到不同同情况时时所应承承担的责责任。在在明确责责任的同同时要确确定责任任成本（责责任成本本是指按按照

14、责任任者的可可控程度度所归集集的应由由责任者者负责的的成本）、在在责任成成本范围围内如果果出现成成本人为为超耗视视具体情情况按百百分比扣扣除项目目经理奖奖金；如如果成本本损耗低低于成本本预测计计划即工工程成本本降低了了则按百百分比一一次性奖奖励项目目经理。1.22成本控控制目标标层层分分解，层层层签订订责任书书，并与与经济利利益挂钩钩，以强强化全员员经济意意识。可可将责任任书上墙墙，时刻刻提醒工工程部内内成员。1.33具体考考核措施施：可以以在工程程部内部部成立一一个考核核小组在在每道工工序完成成后，根根据工程程部内成成员责任任成本完完成情况况，进行行商议考考核。在在各自责责任成本本范围内内，

15、成本本节约了了则所节节约成本本的2%作为奖奖金奖励励给相关关人员。如如果成本本超耗且且是人为为超耗则则按超耗耗成本的的1%扣扣除奖金金。1.44施工前前，做好好项目成成本预测测和计划划。1.55定期召召成本分分析会。主主要分析析内容为为：现场场已完工工程量，监监理已签签字工程程量。人工工消耗及及费用，未未来一周周的每日日用工计计划。材料料消耗、运运输费用用，周转转材料，修修旧利废废，材料料节超情情况及原原因，未未来一周周材料需需用种类类及数量量。机机械费用用发生额额，维修修折旧费费用，未未来一周周机械需需用种类类及数量量。对费费用控制制提出整整改措施施。2、强强抓材料料管理和和使用2.11做好

16、材材料采购购前的基基础工作作。工程开开工前，项项目经理理、施工工员必须须反复认认真的对对工程设设计图纸纸进行熟熟悉和分分析，根根据工程程测定材材料实际际数量，提提出材料料申请计计划，申申请计划划应做到到准确无无误。2.22各分项项工程都都要控制制住材料料的使用用。特别别是石材材材、木木材、砂砂石等严严格按定定额供应应，实行行限额领领料。2.33在材料料领取、入入库出库库、投料料、用料料、补料料、退料料和废料料回收等等环节上上尤其引引起重视视，严格格管理。2.44对于材材料操作作消耗特特别大的的工序，由由项目经经理直接接负责。具具体施工工过程中中可以按按照不同同的施工工工序，将将整个施施工过程程

17、划分为为几个阶阶段，在在工序开开始前由由施工员员分配大大型材料料使用数数量，工工序施工工过程中中如发现现材料数数量不够够，由施施工员报报请项目目经理领领料，并并说明材材料使用用数量不不够的原原因。每每一阶段段工程完完工后，由由施工员员清点、汇汇报材料料使用和和剩余情情况，材材料消耗耗或超耗耗分析原原因并与与奖惩挂挂钩。2.55对部分分材料实实行包干干使用，节节约有奖奖、超耗耗则罚的的制度。2.66及时发发现和解解决材料料使用不不节约、出出入库不不计量，生生产中超超额用料料和废品品率高等等问题。2.77实行特特殊材料料以旧换换新，领领取新料料由材料料使用人人或负责责人提交交领料原原因。材材料报废

18、废须及时时提交报报废原因因。以便便有据可可循，作作为以后后奖惩的的依据。2.88对于周周转材料料在每项项工程中中的成本本摊销方方式，我我们可以以尝试采采用以下下公式进进行成本本核算：摊销量量=一次次使用量量（11损耗耗率）/周转次次数一次使使用量：根据施施工图纸纸进行计计算的供供申请备备料和编编制施工工作业计计划使用用量。周转次次数：指指新的周周转性材材料，从从第一次次使用，到到这部分分材料不不能再提提供使用用的使用用次数。损耗率率：指周周转性使使用材料料，在某某项工程程中，根根据使用用的频繁繁程度、工工程对象象特征、工工期长短短等情况况，制定定的该部部分周转转性使用用材料在在该工程程中应计计

19、取的材材料摊销销的数量量。3、劳劳动力资资源管理理3.11在施工工开始前前，不仅仅要排施施工进度度计划，也也应该据据施工进进度计划划排出每每道工序序民工用用工计划划，根据据用工计计划计算算人工费费。在开开工前与与民工负负责人商商议此份份用工计计划，做做到民工工负责人人心中有有数。3.22项目经经理根据据每道工工序民工工用工计计划事先先拟订民民工使用用成本目目标，并并提交上上级领导导审查。根根据民工工使用成成本目标标向生产产副总通通告人工工费拨款款计划。工工程完工工后，人人工费在在事先拟拟订的目目标基础础上降低低了，则则将节约约资金的的1%奖奖励给相相关人员员。3.33在工程程开工后后，要严严格

20、控制制劳动力力定额，出出勤率，加加班加点点等问题题；及时时发现和和解决人人员安排排不合理理，派工工不恰当当，时紧紧时松，窝窝工、停停工等问问题。每每天早晨晨由施工工员指定定上岗民民工数，指指定的人人数应与与用工计计划基本本吻合，一一天中视视具体情情况增加加民工上上岗。这这样就可可以在一一定程度度上避免免民工闲闲滞情况况出现，降降低人工工成本。3.44在施工工过程中中，应增增强施工工班组负负责人的的责任意意识。调调配民工工、追究究责任等等问题，直直接与班班组负责责人交涉涉。3.55在施工工开始前前与班组组负责人人签订责责任书及及承包书书等，明明确责任任。硬质质景观工工程可采采用各项项施工工工序由

21、班班组承包包施工的的方法：在保证证施工质质量、施施工进度度的前提提下，针针对不同同的施工工工序定定工期、定定质量、定定人工量量，由民民工分段段承包施施工。这这样在一一定程度度上避免免了施工工管理中中的许多多麻烦，减减轻了项项目经理理、施工工员的工工作量，同同样达到到了降低低人工成成本的目目的。3.66具体的的人工费费考核标标准，先先采取以以上的管管理方式式待工程程完工后后对比几几个工地地的专人人记工数数成本和和合同成成本，分分析其中中的浮动动额。便便于调整整合理的的人工费费定额。3.77工程部部人员也也应该合合理配置置、加强强管理。在在工程经经理向上上级领导导提交项项目承包包责任书书的同时时可

22、以由由工程部部经理提提出工程程部人员员配置计计划，在在不影响响施工进进度满足足施工质质量的前前提下由由工程部部经理自自行安排排工程部部成员构构成，特特殊岗位位必须有有专人负负责，其其他岗位位如果条条件允许许可以实实行一人人多岗。3.88工程部部内可引引进竞争争机制，各各岗位负负责人定定期写工工作总结结上交项项目经理理。3.99定期举举行一些些小的集集体活动动，以增增进工程程部成员员之间的的感情，锻锻炼大家家的团队队精神使使大家能能够更好好的了解解彼此，从从而在工工作中更更好的协协作、配配合，高高质量、高高效率的的完成工工作。4、机机械使用用和管理理4.11由施工工员每天天记录所所有机械械使用情

23、情况。由由电工对对机械进进行及时时维修、保保养。4.22对于重重要工序序所使用用的重要要机械，在在施工工工序开始始前由项项目经理理提出机机械种类类、数量量及台班班数。4.33大型机机械必须须专人指指挥，事事前控制制总台班班数量。下下达日台台班定额额。十一、施施工现场场质量管管理制度度1、项项目经理理必须对对施工员员及施工工班组进进行每一一道工序序的技术术质量交交底。2、施施工员必必须牢固固掌握工工程的工工艺流程程及施工工技术质质量要求求。3、对对景观艺艺术要一一丝不苟苟、精益益求精，要要尊重自自然规律律，贴近近自然，达达到逼真真效果。4、认认真做好好工程前前期准备备工作，编编制切实实可行的的施

24、工组组织设计计。针对对不同工工程特点点，制定定相应的的施工方方案，并并组织进进行技术术革新，从从而保证证施工技技术的可可行性及及先进性性。5、施施工技术术的准备备在熟悉悉施工图图纸的基基础上，对对图纸中中的问题题进行汇汇总，结结合本公公司的施施工特点点，提出出具体的的修正方方案，报报甲方及及设计单单位共同同探讨，以以达成一一致，使使得问题题能够在在进场施施工前得得到最大大限度的的解决。6、对对原材料料进行严严格的验验收。不不合格的的原材料料坚决不不用。7、保保证技术术工人的的相对稳稳定。对对技术特特别过硬硬的技术术工人实实行奖励励。同时时淘汰技技术不合合格的民民工。8、施施工工艺艺是决定定工程

25、质质量好坏坏的关键键，有好好的工艺艺，能使使操作人人员在施施工过程程达到事事半功倍倍的效果果。为了了保证工工艺的先先进性及及合理性性，公司司对于不不太成熟熟的工艺艺安排专专人进行行试验，将将成熟的的工艺编编制成作作业指导导书，并并下发各各施工员员，施工工员在现现场指导导生产时时则依此此为依据据对工人人进行书书面交底底，并由由班组长长签字接接收。工工艺交底底包括工工具及材材料准备备、施工工技术要要点、质质量要求求及检查查方法、常常见问题题及预防防措施。在在施工时时先交底底后施工工，严格格执行工工艺要求求。9、加加强专项项检查、及及时解决决问题。9.11开展自自检、互互检活动动，培养养操做人人员的质质量意识识。各工工序完成成后由班班组长组组织本班班组人员员，对本本工序进进行自检检、互检检，自检检依据及及方法严严格执行行技术交交底，