FT-CB-LC007工程预算管理流程

1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第2页 共5页 复地（集团团）股份份有限公公司流程程手册文文件编号：FTT-CBB-LCC0077版本：1.0工程预算管管理流程程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程预算管理流程编号：FT-CB-LC007版号：1.0页码：第2页 共9页工程预算管理流程编号：FT-CB-LC007版号：1.0页码：第9页 共9页目标：加强公司工工程预算算的规范范化管理理，提高高工程预预算工作作的效益益。适用范围：公司所有工工程的预预算的编编制、审审核等工工作。术语和定义义：预算：即施施工图预预算，指指根据施施工图纸纸计算的的工程量量、施

2、工工组织设设计和双双方合同同规定采采用的工工程预算算定额、单单位估价价表及各各项费用用的取费费标准、建建筑材料料预算价价格、建建设地区区的自然然和技术术经济条条件等资资料，进进行计算算和确定定单位工工程或单单项工程程建设费费用的经经济文件件。部门职责：区域审算合合约部作为工程预预算工作作的主要要职能部部门，对对工程预预算的编编制审核核工作负负主要责责任；负责施工单单位工程程预算的的复审工工作，确确保其准准确性；负责组织主主体工程程预算的的编制和和预算分分解工作作。相关部门：区域主管领领导负责责审核审审算合约约部编制制的预算算，并提提供修改改调整指指导意见见；集团成本管管理中心心负责确确审核区区

3、域审算算合约部部编制的的预算，并并提供修修改调整整指导意意见；集团主管副副总裁负负责审批批预算，并并提供修修改调整整指导意意见。工作程序：活动步骤及说明明负责部门/负责人人输出0工程预结结算工作作的一般般规定施工图预算算可本公公司自行行编制，也也可以委委托造价价咨询机机构编审审；委托托的机构构必须已已经过政政府有关关部门认认可且具具备乙级级以上（含含乙级）资资质证书书。委托造价咨咨询机构构编制工工程预结结算，在在造价咨咨询委托托合同中中应明确确要求其其提供计计算底稿稿（包括括工程量量、钢筋筋实际含含量的详详细计算算书）及及与承包包单位核核对后的的预结算算资料，并并同时提提供与承承包单位位的核对

4、对差异情情况说明明。工程预结算算负责部部门应整整理齐全全工程预预结算工工作所需需的必备备资料，资资料必须须完整、签签章齐备备、编号号准确，并并指定专专人负责责进行分分类、装装订、存存档；工工程预结结算工作作的必备备资料主主要包括括：材料价格（政政府指导导价格、市市场价格格、甲供供材料、限限价材料料通知书书）；招标、投标标文件等等确定合合同价格格的文件件（包括括中标单单位的投投标书、双双方达成成一致的的预算书书等）；工程合同（包包括合同同审批表表）；施工组织设设计方案案、施（竣竣）工图图、图纸纸会审记记录、监监理日记记；双方确认的的所有工工程(包包括变更更、签证证)的预预算书；工程竣工验验收资料

5、料（工期期或者质质量未达达到合同同要求的的项目应应提供相相应的明明确责任任的说明明）；其他与工程程结算相相关的双双方确认认的协议议、备忘忘录等。1根据施工工图纸拟拟定预算算书区域设计管管理部向向审算合合约部及及施工单单位提供供项目的的施工图图纸；审算合约部部根据图图纸编制制工程量量清单；造价员计算算工程量量；造价员拟定定项目预预算书；审算合约部部负责人人审核并并提供修修改及调调整意见见；造价员根据据审核意意见队预预算书进进行修改改及调整整；施工单位根根据施工工图纸拟拟定预算算书；施工单位将将拟定好好的预算算书提交交给审算算合约部部；审算合约部部对两份份预算书书中的差差异部分分与施工工单位进进行

6、沟通通。1.1区域域设计管管理部拟定的预算算书2编制预算算书，分分解预算算目标审算合约部部结合沟沟通意见见，编制制项目目预算书书；审算合约部部按照土土地获得得价款、开开发前期期准备费费、主体体建筑工工程费、主主体安装装工程费费、社区区管网工工程费、园园林环境境费、配配套设施施费等直直接开发发费用大大类进行行预算目目标分解解；各项分解预预算目标标作为成成本动态态管理控控制的基基准，项项目预算算书应包包括分解解预算目目标信息息；区域主管领领导审核核审算合合约部编编制的项项目预算算书，并并提供修修改及调调整意见见；审算合约部部根据区区域主管管领导的的审核意意见进行行修改；经区域主管管领导审审核后，集

7、集团成本本管理中中心对预预算书进进行复审审，并提提供修改改及调整整意见；审算合约部部根据成成本管理理中心的的审核意意见进行行修改；集团主管副副总裁或或总裁对对项目预预算书进进行审批批，一般般而言，总总裁只参参与重大大项目的的预算审审批工作作；审批通过的的项目预预算书须须知会区区域财务务管理部部及集团团财务管管理中心心，用于于工程款款项支付付的参照照凭据（具具体操作作须参照照集团相相关财务务管理制制度）。审算合约部部项目预算书书项目分解预预算目标标3编制责任任成本管管理体系系审算合约部部根据分分解预算算目标与与各个责责任单位位对应，编编制项目目责任成成本管理理体系；具体参参见责责任成本本管理体体

8、系作业业指引。审算合约部部项目责任成成本管理理体系4存档与备备案相关输出文文件需在在区域审审算合约约部存档档；相关输出文文件需在在集团成成本管理理中心备备案。5 追加预预算当项目进行行过程中中发生预预算外支支出或超超出预算算支出情情况时，项项目部或或区域审审算合约约部等预预算管理理相关部部门须按按照本流流程规定定的上述述步骤进进行追加加预算操操作；当出现未经经追加预预算操作作的预算算外支出出情况时时，财务务部门有有权拒绝绝支付（具具体操作作须参照照集团相相关财务务管理制制度）。权限及标准准步骤权限及标准准编制项目预预算书施工单位拟拟订，审审算合约约部主持持编制，区区域主管管领导、集团成本管理中心审核审算合约部编制的预算，集