中小企业管理

1、一、单选题1、提出行业竞争结构理论的学者是( )德鲁克B.基姆 克林斯C.杰利 保罗斯D.迈克尔 波特2、在中小企业的人力资源规划中，（）是解决企业的定员定编问题。岗位职务计划B.人力分配计划C.教育培训计划D.人员补充计划3、（ ）是中小企业首要的发展战略。品牌战略B.联合竞争C.拾遗补缺D.差异化4、（ ）组织结构的设计是基于管理过程中按专业知识、专业方向和专业要求划分部门的考虑。直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制5、企业在录用时，当最终合格人选多余所需人员数量而且应聘者素质相差无几时，（）是企业录用决策的首要条件。工作动机B.工作态度C.仪表风度D.工作经验6、为在大企业的夹缝中生存

2、和发展，关注那些被大企业所忽视的细小市场，寻找市场空隙的战略是( )小而专、小而精战略B.依附战略C.拾遗补缺战略D.经营特色战略7、个别品牌的好处是（）新产品进入市场的费用低B.易于树立企业整体形象C.企业声誉不受某种商品的声誉影响D.可享受企业已有的声誉8、（ ）是一种真正独立的团队，团队成员共同完成某项职能、承担工作责任。问题解决型团队B.自我管理型团队C.多功能性团队D.任务型团队9、组织的纵向等级数是（）管理层次B.管理幅度C.部门化D.管理阶层10、（）是中小企业愿景规划的起点。核心价值观B.战略目标C.核心理念D.未来展望二、多选题1、团队成员的角色包括（）。任务型B.主导型C.

3、决策型D.维护型E.执行型2、确定管理幅度时，应该考虑的因素是（）管理阶层B.管理层次C.管理者及下属的能力素质D.工作内容和性质E.管理技术3、通过网络化和虚拟化，改变中小企业与其它合作企业或竞争企业之间的关系的形式有（）临时团队B.虚拟运作C.业务外包D.战略联盟E.企业合并4、中小企业组织设计的特殊性表现在（）适用性B.动态性C.均衡性D.弹性E.统一指挥5、中小企业内部条件分析包括（）科学技术环境分析B.行业结构分析C.核心能力分析D.企业资源分析E.顾客分析6、集权的弊端主要有（）：决策的结果不易更改B.成员的积极性降低C.决策质量降低D.组织的适应能力降低E.不利于保证组织目标的一

4、致性7、企业薪酬制度的类型有（）岗位工资制B.技能工资制C.结构工资制D.绩效工资制E.工持股制8、高效团队的特征是（）团队成员的沟通B.团队成员的合作C.民主决策D.团队意识E.虚拟运作9、品牌是一个复合概念，它包括（）品牌名称B.品牌标记C.商标D.商标许可E.品牌包装10、 80 年代以来的 “企业再造 ”使企业组织表现出（）柔性化B.网络化C.扁平化D.虚拟化E.部门化三、判断题1、分工与专业化要求设置组织机构时要以人为中心。2、多品牌策略是指企业决定同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌。3、小企业人力资源供求的平衡主要是指人力资源总量上的平衡。4、核心价值观是愿景规划的起点。5、组织

5、可以通过专业化实现劳动分工6、中小企业在确定了自己的品牌战略后，要不断的扩大品牌的知名度和美誉度，这就涉及中小企业的品牌延伸决策。7、一个下级人员在一项工作总只能接受一个上级的指挥，但同一项工作可以有两个领导指挥。8、在面试过程中，提出冲突性的问题是提高面试效果的方法之一。9、对中小企业市场联盟者进行分析是行业分析的内容。10、由企业付费的学历教育是企业内部培训的方式之一。一、单选题1、在中小企业的人力资源规划中，（）是解决企业的定员定编问题。岗位职务计划B.人力分配计划C.教育培训计划D.人员补充计划2、（ ）是中小企业首要的发展战略。品牌战略B.联合竞争C.拾遗补缺D.差异化3、（）是品牌

6、中可以识别但不能用语言称呼的部分。品牌名称B.商标C.品牌标记D.商标许可4、所谓（）是指一个品牌从原有业务或产品发展到新业务或产品上，多项业务或产品共享统一品牌。多品牌B.品牌延伸C.产品线扩展D.合作品牌5、在组织生命周期的哪一阶段，组织处于个人管理阶段？（）创业期B.规范期C.成熟期D.聚合期6、在中小企业实施品牌战略的过程中，首先要进行的是( )品牌化决策B.家族品牌决策C.品牌延伸决策D.确定商标7、（）组织结构有利于提高职工的责任观念和生产效率，使管理人员有更大的管理职责，并减少对上级的依赖。扁平B.高耸C.纵向D.松散8、（ ）是高增值、自我丰富化的资源。资金资源B.组织资源C.

7、人力资源D.物质资源9、一般常用（）方法对一线工人进行绩效考核。上级考核B.同事评议C.自我鉴定D.下级评议10、根据组织生命周期理论，聚合期由于高层管理者形成了集权的习惯，中下层管理者渐生不满，从而产生了（）自主性危机B.失控危机C.僵化危机D.领导危机二、多选题1、直线制组织结构的缺点（）容易造成管理人员浪费B.横向协调困难C.容易形成多头领导D.缺乏集中领导和统一指挥E.所有管理职能都由一个人承担，失误较多2、通过网络化和虚拟化，改变中小企业与其它合作企业或竞争企业之间的关系的形式有（）临时团队B.虚拟运作C.业务外包D.战略联盟E.企业合并3、中小企业的战略目标具有这样一些特点（）可接

8、受性B.可实现性C.可检验性D.可预见性E.激励性4、中小企业实施联合竞争战略可以采取的形式有( )松散型的联合B.内容上的联合C.形式上的联合D.口头上的联合E.紧密型的联合5、面试的内容包括（）仪表B.求职动机C.专业特长D.工作经验E.与法律冲突的问题6、企业薪酬制度的类型有（）岗位工资制B.技能工资制C.结构工资制D.绩效工资制E.工持股制7、中小企业战略管理的主要问题包括( )缺乏长远战略B.战略决策失误C.缺乏连续性和一致性D.追求多元化经营，盲目扩张E.忽视战略管理8、当前我国小企业人力资源管理中存在的主要问题是（）机构设置不合理B.人员配备不合理C.管理制度制定不合理D.管理制

9、度实施不合理E.人力资源存量现状不合理9、品牌是一个复合概念，它包括（）品牌名称B.品牌标记C.商标D.商标许可E.品牌包装10、 80 年代以来的 “企业再造 ”使企业组织表现出（）柔性化B.网络化C.扁平化D.虚拟化E.部门化三、判断题1、多品牌策略是指企业决定同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌。2、管理层次与管理规模成反比3、宏观经济环境直接作用于企业，直接与企业发生关系。4、预测人力资源未来需求的逐级评价法，是一种自上而下确定人员需求量的方法。5、战略目标定得过高会损伤员工的积极性，定得过低会对员工缺乏激励作用。6、组织可以通过专业化实现劳动分工7、选聘员工时，应尽量挑选任职条件高的

10、人。8、团队与传统组织中的群体相同（）9、直线领导可越级与基层直线部门发生关系。10、人力资源管理是企业整体经营战略的一个重要组成部分。合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订

11、各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，