人员编制管理制度5篇

1、【Word版本下载可任意编辑】 人员编制管理制度5篇 第1篇物业管理各类岗位人员编制标准 物业管理各岗位人员编制标准 一.公共事务人员劳动定额 1.15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。 2.15万平方米以下不高楼宇巡查组,只设住户服务中心;15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米,增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米,增设1人。 3.干部配置:15万平方米以下设置主管1人,不设班(组)长;15万平方米以上,设置主管1人(可由管理处副经理兼),住户服务中心班长1人,巡楼班(组)长1人。 二.保安人员劳动定额 1 固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-350

2、0平方米。 2 全封闭小区每入口需设置3个(三班倒)。 3 巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。 4 封闭停车场每出入口处应设置3人。 5 30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 第2篇物业管理岗位人员编制标准规范 深圳物业管理各岗位人员编制标准 说明:由于各小区收费标准、服务标准不径相同,所以本资料仅仅作为参考之用,需要与项目经营相集合开展考虑。 一.公共事务人员劳动定额 1.15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。 2.15万平方米以下不高楼宇巡查组,只设住户服务中心;15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米,增设1人。住户服务中心管理员每增

3、加10万平方米,增设1人。 3.干部配置:15万平方米以下设置主管1人,不设班(组)长;15万平方米以上,设置主管1人(可由管理处副经理兼),住户服务中心班长1人,巡楼班(组)长1人。 二.保安人员劳动定额 1.固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。 2.全封闭小区每入口需设置3个(三班倒)。 3.巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。 4.封闭停车场每出:入口处应设置3人。 5.30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 -4人。30万平方米以上可增加组长一级干部,平均按每5-8万平方米配置组长1人。 6.智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统

4、时,可适当养活保安人数,但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。 7 保安人员综合劳动定额:每2000-2500平方米配置1人。 三.机电维修人员劳动定额 1.每个高压配电房值班电工3人。 2. 水工每10万平方米配置1人。 3.中央空调每10万平方配置1人。 4.电梯工每10部电梯配置1人。 5.维修电工每10万平方米配置3人。 6.综合维修工每10万平方米配置2人。 7.干部配置标准: *30万平方米以下,配置主管1人,不设班组长; *30-80万平方米以上,配置主管1人,运行班(组)长1人,维修班长(组长)1人。 *80万平方米以上,可考虑配置主管1人,运行班(组)长1人,

5、机电维修班(组) 1人,综合维修班(组)长1人。 8 .综合劳动人数定额:每10万平方米10-12人。 四.清洁人员劳动定额 1.梯级清扫:14层/小时/人。 2.地面清扫:300平方米/小时/人。 3.拖楼梯:13层/小时/人。 4.擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线:12层/小时/人。 5.洗地毯:360平方米/小时/人. 6.刮玻璃:4平方米/分钟/人. 7.清洁电梯轿箱(抹钢油):1个/10分钟. 8.8层以下楼房(无电梯)1梯10栋/人;9层以上楼房(带电梯):1梯8栋/人. 9.干部配置标准:10万平方米以下,配置主管1人,不设班组长;20-50万平方米,配置主管1人,技术员1人,班(组

6、)长2人;50万平方米以上,每增加20万平方米增设班(组)长1人 9.保洁人员综合劳动定额每8000-10000平方米,配置1人. 五.园林绿化部人员劳动定额1 绿篱及灌木修剪 (1)墙状绿篱:人工20米/小时;机剪:50米/小时; (2)丛生或块状绿篱:人工:25平方米/小时;机剪:50平方米/小时; (3)球形:直径1米球形,4棵/小时,直径大于1米的适当降低平均数; 2.大树修剪: (1)冠径15米以上,需三个配合.1棵/8小时3人,平均0.05棵/人.小时 (2)冠径10-15米,需三个配合.3棵/8小时3人,平均0.125棵/人.小时; (3)冠径5-10米,需二个配合.12棵/8小

7、时2人,平均0.75棵/人.小时; (4)冠径5米以下,高3米以下,单人操作,平均2-5棵/人.小时; 3.剪草 (1)特级、一级草坪:360平方米/人、小时; (2)二级草坪:280平方米/人、小时; (3)三级草坪:用汽垫机剪180平方米/小时;割灌机剪60平方米/小时; (4)四级草坪:用割灌机剪,40平方米/小时。 4.施肥 (1)粒肥:撒施,550平方米/小时;点施灌木,240棵/小时;点施盆花,900盆/小时;点施小乔木(环施),50棵/小时; (2)液肥:机施两个配合,平均250平方米/人、小时;手喷,室内大盆植物15棵/小时;室外大棵植物24棵/小时;手淋,200棵/人、小时;

8、 5.喷药:机喷, 平均350平方米/人、小时;壶喷,室内大植物15棵/小时;室外中小植物25棵/小时;小型盆栽壶喷200棵/小时。 6.淋水:自动喷淋平均8000平方米/人、小时,人工淋平均2000平方米/人、小时。 7.花苗上盆:时花平均250盆/人、:小时,苗木平均200盆/小时。 8.花木出圃质量修整:时花平均500盆/人、小时,小盆观叶植物150盆/人、小时;大型观叶植物平均10盆/小时。 9.盆景 (1)修剪:小盆平均10盆/小时,中盆平均5盆/小时,大盆平均2盆/小时; (2)换泥转盆:小盆平均8盆/人小时,中盆平均2盆/小时,大盆需两个人以上配合,平均1盆/人小时。 10.插花

9、 (1)一般插花: *盆花。小盆8分钟,中盆20分钟,大盆35分钟。 *花束。小束15分钟,中束25分钟,大束35分钟。 *花篮。小篮10分钟,中篮15分钟,大篮25分钟。 (2)创意插花: *盆花,小盆20分钟,中盆40分钟,大盆90分钟。 *花束,小束25分钟,中不40分钟,大束60分钟。 *花篮。小篮20分钟,中篮40分钟,大篮80分钟。 11.机械检修:正常的周期性检修每月2天/人,突发性检修按机械故障的修理难度而定。 12.残花清理:.报废残花的清理平均400盆/人小时;可重新利用残花的处理平均300盆/小时。 13.杂物去除:人工除杂草密度平均每小时2-55平方米/人不等;化学除草

10、坪平均每小时700平方米/人。 14. 按绿地面积计:每6000平方米绿化室外绿化面积需绿化工1人,每5亩花木生产地需工人4人。 15.建筑内绿化管理:按每20000平方米建筑用地面积(或每200户业主)配1名绿化工。 16.干部配置标准:30万平方米以下,设主管1人,园艺师2人,不设班(组)长;30万平方米以上,设主管1人,班组长2人,园艺师每10万平方米配置1人;如有花木基地时,可增设花木基地主管1人。 17.园林绿化部人员综合劳动定额:每10万平方米3-4人,花木基地工人每5亩配置4人 第3篇集团公司人员编制管理规定 某集团公司人员编制管理规定 *集团各部门、分(子)公司及项目部的组织构

11、造和人员编制设置应按照以下原则: 一、干部编制与其所属职能科室人员编制 干部编制原则: (一)每公司原则上仅设总经理级管理人员3人(其中:总经理1人、副总经理或总经理助理共2人)。 (二)建筑公司所属科室设置原则上不超过6个,园林公司、装饰公司所属科室设置原则上不超过5个,物业公司、项目部所属科室原则上不超过3个,每科室原则上仅设科级管理人员2人(其中:科长1人、副科长或科长助理1人)。 (三)以公司为单位,各公司科级以上(含科级)管理干部所占总人数比率限定在其员工总数的5%以内。 (四)干部设置原则上仅设助理。没有正职的情况下可设副职。 (五)对后备人才库中后备管理干部,不能先任命后培养,不

12、能作为相应级别的管理干部。如正科级现职干部为总经理级后备干部的,只能算科级干部而不能算总经理级,同样,普通员工为科级后备人才的,不能算科级干部。 二、集团公司各部门、分(子)公司现行人员编制 总裁办公室5 财务部21 人力资源中心14 采购管理中心26 合同预算一部14 合同预算二部11 审计一部30 审计二部15 总经办22 行政部33 规划设计部14 投资发展部14 技术品管部7 营销企划部25 园林公司49 装饰公司21 雨建公司48 安徽*公司56 黄山*公司39 黄山*公司388 黄山推广25 *物业公司100 总计977 三、其他要求 (一)各分(子)公司必须根据上述要求,开展本公

13、司的组织构造调整、职务设置和岗位设置调整,并同步完成本公司人事系统软件中相应设置调整工作。 (二)各分(子)公司必须在每月的人力资源行业指标完成情况的同时向集团人力资源中心上报职务超编人数、人员名单与岗位超编人数、人员名单。 (三)人力资源中心将依据本决定精神,对各分(子)公司的组织构造设置、职务设置与岗位设置情况开展监视核查。对于核查中发现的异常问题按惩罚管理制度与主要领导负责制落实相关责任。 (四)因业务范拓展或工作量增加需要扩大编制须向人力资源中心申请,由人力资源中心向总裁汇报作出最后决定。 第4篇物业管理处人员编制任职条件 物业管理处人员编制及任职条件 岗位 主要岗位职责 任职条件 人

14、数 管理处主任 对商务楼工作的各过程开展策划,并监视、控制和开展持续改良。负责对业主的服务工作,领导管理处日常工作。大学大专以上学历,中级专业职称以上,持全国物业管理企业经理上岗证。三年以上独立管理商务楼经验,45以下,性别不限。 1 保安班长对固定岗、巡逻岗、车辆管理员实施管理;负责火灾初期(消防部队未到达前)现场的指挥的调度;对固定岗、巡逻岗、实施随机抽检,并作好记录负责一般治安案件/火灾与刑事案件发生率的统计。对固定岗、巡逻岗、义消队员、实施管理并指导其工作。中专以上文化程度,复转军人,持物业管理上岗证,具有三年以上保安管理工作经验,40岁以下,男性。1 保安员对出入商务楼的人员、财物开

15、展登记、验证。负责商务楼公共设施、消防/治安设施设备、治安状况、二次装修现场、车库和露天停车场的巡视检查。高中以上文化程度,复转军人,具有1年以上保安工作经验,35岁以下,身高1.75米及以上,身体健壮的男性。4 维修工根据用户要求和公司相关部门传递的要求,负责对所管辖区域的业主/租赁户按物业管理委托合同或者特约维修服务的简单水电类项目维修。对商务楼内机电设备实施维护保养并作好设备维修/保养记录。负责建议对所辖商务楼内机电设备开展标识,对标识开展维护保养。高中以上文化程度,具有三年以上相关工作经验;或者中专以上文化程度,具有三年以上相关工作经验,持相关操作证35岁以下,责任心强的男性为宜。1 清洁、绿化工 负责所分配区域的清洁/保洁具体工作。 负责所辖商务楼的环境绿化/美化具体工作。初中以上文化程度,45岁以下。下岗职工优先。3 第5篇z管理处人员编制标准 一.公共事务人员劳动定额 1.15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。 2.15万平方米以下不高楼宇巡查组,只设住户服务中心;15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米,增设1人。住户服务中心管理员每增加10