Oracle战略运营计划及实施概述

1、Oracle战略运营计划 随着竞竞争日趋激烈烈、产品生命命周期不断缩缩短以及客户户期望的日益益提升，动态态业务计划成成为企业的迫迫切需要。企企业需要使运运营和财务计计划流程协调调一致，以便便及时有效地地对市场变化化做出响应。OOraclee战略运营计计划通过将销销售、营销、运运营和财务计计划相连接以以提供一个集集成的业务计计划框架，从从而实现基于于事实的决策策制定。该软软件满足了一一系列高价值值计划流程（如如供需协调、产产品分配和集集成的收入计计划）的需求求，基于Miicrosooft Exxcel的工工具无法对这这些流程提供供有力支持。借借助Oraccle战略运运营计划，所所有业务职能能部门

2、的计划划人员都能够够相互协作来来改变运营假假设、重新评评估计划方案案，评估对业业务的影响，以以及更新记录录计划。 协调运营可行性性与财务目标标 如今，高高管和一般管管理人员都面面的是一个竞竞争激烈的业业务环境。缩缩短的产品生生命周期、复复杂的运营以以及提升的客客户和投资者者期望意味着着业务计划不不可能是一个个季度执行一一次的离散活活动。它必须须是一个动态态的过程，只只有这样才能能及时有效地地对不断变化化的市场情况况做出响应。 然而，许多多企业仍在通通过将在各个个独立的职能能部门中执行行的毫无联系系的计划流程程集成在一起起而苦苦支撑撑。而这最终终将导致手工工流程、过于于简单的电子子数据表模型型和

3、特定决策策。 Oraacle战略略运营计划通通过将职能计计划与集成框框架相连接来来补充现有的的销售、营销销、运营和财财务职能计划划系统。该软软件使企业能能够协调关键键运营与财务务计划流程，从从而使企业范范围内的计划划达成一种共共识。这种共共识使得各业业务职能部门门的计划人员员能够： 了解财务计计划与运营计计划间的主要要差距 创建和分析析假设方案，以以修订计划 评估计划修修订对关键业业务指标的潜潜在影响 管理协作与与审批工作流流 向计划和执执行系统提交交计划变更 捕获和记录录所有细节，以以便进行审查查和根源分析析 主要特性和益处处 主要特性： 针对跨职能能部门影响评评估的集成计计划模型 基于变更

4、的的计算引擎能能够提供用于于假设计划情情景的交互式式响应时间 由能够随着着业务需求变变化不断修改改模型元素的的业务用户控控制计划模型型 基于Miccrosofft Exccel的界面面能够使业务务用户快速采采用 基于电子邮邮件的协作和和审批工作流流 与财务和供供应链计划系系统相集成 主要益处： 协调财务与与运营计划 跨业务职能能部门达成一一致 了解计划修修改在企业范范围内的影响响 缩短计划周周期，提高生生产力 利用现有财财务和供应链链计划解决方方案 图1. Oraacle战略略运营计划在在计划和执行行系统中充分分利用企业的的现有投资。 快速制定跨职能能部门计划 目前的的计划解决方方案往往会使使

5、企业极不情情愿地做出某某些折衷。尽尽管基于电子子数据表的灵灵活模型使计计划人员能够够改变计划假假设和快速评评估这些变更更的潜在影响响，但它们缺缺乏准确性和和细节内容。而而功能特定的的计划解决方方案虽然提供供了丰富的数数据和详细的的模型，但在在跨职能部门门的情景建模模和企业范围围内的影响评评估方面又存存在欠缺。 Oraacle基于于变更的数据据建模(CBBDM)技术术无需企业做做出这些折衷衷。此项技术术正在申请专专利，它支持持大量模型，能能够捕获每个个职能领域（财财务、运营、营营销或销售）的的详细信息，能能整合这些信信息以制定跨跨职能部门的的计划。只有有Oraclle战略运营营计划使企业业计划人

6、员能能够利用详细细数据创建和和分析假设情情景 。 Oraacle CCBDM技术术支持： 跨销售、营营销、运营和和财务职能部部门的集成业业务模型 用于跨职能能部门情景建建模的交互式式响应时间 数百个用户户同时运行数数千个计划情情景 此外，OOraclee战略运营计计划利用熟悉悉的Micrrosoftt Exceel界面，确确保了用户快快速采用。通通过使用Exxcel工具具作为计划修修改、情景建建模和影响分分析的前端界界面，决策制制定者能够快快速了解计划划变更对关键键业务指标产产生的影响，并并识别最佳解解决方案路径径。 计划、分分析和报表编编制 战略略运营计划 管理软件件和流程层 影响分析器器

7、情景管理理器 联合建模 基于变更的的建模引擎 数据馈送和计划划更新 原有系系统 ERPP/职能计划划管理软件 使用Oraclle战略运营营计划 通过下下面内容简要要了解Oraacle战略略运营计划如如何支持企业业制定集成的的业务计划。 跟踪 Oraacle战略略运营计划提提供了可配置置的业务规则则、信息显示示板和报表，因因此高管和一一般管理人员员能够监控关关键业务指标标和轻松跟踪踪计划的变更更。 建模 大多数数计划人员习习惯使用电子子数据表模型型。为了提高高用户采用率率和简化培训训，Oraccle战略运运营计划利用用Microosoft Excell作为用户界界面来修改计计划和进行假假设建模。

8、它它支持跨销售售、营销、运运营和财务职职能部门来创创建模型，从从而实现集成成的业务建模模和影响分析析。 图2. 使用MMicrossoft EExcel作作为前端界面面来进行建模模和分析 分析 Oraacle战略略运营计划有有利于进行基基于事实的分分析和决策制制定。它使计计划人员能够够评估计划修修改对业务的的真实影响，同同时考虑财务务满意度和运运营可行性。它它还提供了一一种内联报告告机制，使企企业能够轻松松钻取与计划划修改相关的的细节。 协作 在开发发提议的解决决方案时，您您可以邀请各各个业务职能能部门的其他他人员进行协协作。参与者者能够审查相相关指标和情情景输入，并并能在计划修修改前确保其其

9、可行和协调调一致。 审查 计划人人员能够通过过电子邮件提提交提议的变变更并通知审审批人员。相相关信息（包包括考虑的备备选方案、对对关键业务指指标影响所做做的评估和定定性评述）是是审批流程的的一部分。 图3. 跨业务务职能部门进进行协作，并并与审批人员员一起审查计计划变更。 修改 一旦经经过批准，计计划变更就会会发送到企业业资源计划和和其他业务系系统去执行。变变更细节会记记录在Oraacle战略略运营计划中中，以便日后后进行审查和和根源分析。 解决高价值的运运营计划问题题 Oracle战战略运营计划划使得管理人人员和计划人人员能够自信信地制定关键键运营决策和和提高业务绩绩效。 联系我们 要了解解

10、有关Oraacle战略略运营计划的的更多信息，请请访问oraacle.ccom或致电电 800 810 00161与OOraclee代表联系。 相关产品 Oraacle战略略运营计划使使企业能够将将来自多个计计划系统的计计划、数据和和假设集成到到一个单一集集成的计划环环境中。Orracle战战略运营计划划通常与以下下的一个或多多个Oraccle产品一一起使用。 相关产品 Oraclle Hypperionn财务计划 Oraclle Hypperionn战略财务 Oraclle Hypperionn劳动力计划划 Oraclle Hypperionn资金费用计计划 Oraclle高级供应应链计划

11、Oraclle Demmantraa Oraclle电子商务务套件 甲骨文（中国）软软件系统有限限公司 北京总部 地址：北京市朝朝阳区建国门门外大街1号号，国贸大厦厦2座22008室 邮编：1000004 电话：(86.10) 66535-66688 传真：(86.10) 66505-77505 北京上地6号办办公室 地址：北京市海海淀区上地信信息产业基地地，上地西路路8号， 上上地六号大厦厦D座7022室 邮编：1000085 电话：(86.10) 88278-77300 传真：(86.10) 88278-77373 甲骨文(中国)软件系统有有限公司上海海分公司 地址：上海市卢卢湾区湖滨路路

12、222号，企企业天地商业业中心1号楼楼16层 邮编：2000021 电话：(86.21) 22302-33000 传真：(86.21) 66340-66055 甲骨文(中国)软件系统有有限公司广州州分公司 地址：广州市天天河区珠江新新城华夏路88号合景国际际金融广场118楼 邮编：5106623 电话：86-220-85113 20000 传真：86-200-85133 23800 甲骨文(中国)软件系统有有限公司成都都分公司 地址：成都市人人民南路二段段18号，四四川川信大厦厦20层A&D座 邮编：6100016 电话：(86.28) 88619-77200 传真：(86.28) 88619

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