某厂房净化空调施工组织设计

1、编制依据招投标文件及行业标准本公司制定并实施的质量、环境和职业健康安全管理一体化标准的质量体系文件本公司管理理标准及及资源状状况本公司的HHSE管管理体系系手册及及方针成都成量工工具有限限公司新新都厂区区2#厂厂房招标标文件国家相关标标准图集集施工技术规规范规程程通风与空调调工程施施工及验验收规范范GB5502443-220022工业金属管管道工程程施工及及验收规规范GBB502235-97现场设备、工工业管道道焊接工工程施工工及验收收规范GGB5002366-988质量检验评评定标准准通风与空调调工程质质量检验验评定标标准GBBJ3004-888工业金属管管道工程程质量检检验评定定标准GGB

2、5001844-933工业设备及及管道绝绝热工程程质量检检验评定定标准GGB5001855-933工程概况：本工程为成成都XXX有限公公司新都都厂区22#厂房房净化空空调工程程，2号号建筑占占地51166.2m，建筑筑面积556066.111 m，框架架结构，净净化空调调区域为为11000m22。2号号建筑内内设数控控厂、量量块厂、技技质部部部分科室室和中央央空调站站。因被被调区域域隔热保保温的需需要，而而对被调调区域采采用了大大房套小小房的结结构。基基准室房房间净化化级别为为5级，湿湿度偏差差0.11，标准准室和精精测室净净化级别别为6级级，湿度度偏差0.55，检查查站净化化级别为为7级，湿

3、湿度偏差差0.33，其它它房间净净化级别别为8级级，湿度度偏差0.55。本工工程主要要包括净净化室的的施工，净净化空调调系统的的施工，给给排水、电电气以及及自动化化控制的的施工。施工准备：技术准备熟悉本工程程已有设设计图纸纸和各种种文字资资料，准准确理解解设计意意图，掌掌握各种种有关的的施工规规程、规规范和标标准的规规定要求求。图纸审核：图纸审审核是施施工准备备阶段的的重要工工作，应应重点审审核设计计图纸与与设计说说明是否否相一致致，施工工图中是是否存在在设计漏漏项，埋埋地管敷敷设设计计标高，坐坐标有无无问题，材材料选用用是否能能满足工工艺要求求，数量量是否正正确等。如如有疑问问，应提提前与监

4、监理单位位代表或或设计单单位代表表联系，以以期及时时解决，避避免不必必要的损损失和对对施工计计划、进进度的影影响。根据本工程程风管安安装施工工平面图图，绘制制风管预预制图。收集齐本工工程所需需遵照执执行的国国家、部部委、行行业的有有关施工工及验收收规范、质质量评定定标准以以及相关关图集，并并确保其其为现行行有效版版本。认真作好技技术交底底工作，让让每一位位施工人人员都明明确设计计意图、工工艺方法法、施工工规范和和验收标标准，避避免盲目目性和随随意性，增增强责任任感、提提高质量量意识和和让顾客客满意意意识。材料准备根据设计规规定的材材质、品品种、规规格及特特性，按按照质量量体系作作业文件件的规定

5、定，制定定具体的的项目材材料管理理办法和和标识规规定，重重点做好好特殊材材料及配配件的标标识工作作，建立立一套严严格的入入库验收收、保管管及出库库制度，做做到材料料的发放放和使用用有可追追溯性。按照施工总总体计划划，编制制出材料料进场计计划，做做好风管管预制的的准备工工作，核核定材料料的质量量证件、材材质、规规格、型型号、件件数、批批号等与与设计资资料及相相关标准准是否相相符，把把好材料料的到货货验收关关，确保保管道安安装开工工条件。材材料应按按计划备备料，入入库就分分区堆放放，管材材及各种种配件、型型钢出库库前必须须防腐，标标识清晰晰，保证证发到现现场的材材料均为为合格产产品。原材料及配配件

6、检验验核查原材料料的质量量证明书书、出厂厂合格证证，并应应符合设设计要求求。材料料的质量量说明书书应适合合以下内内容：产地、厂家家、产品品标准号号；钢的牌号；批号、交货货状态、质质量和件件数；产品标准中中规定的的各种检检验结果果；技术监督部部门的印印记。若到货材料料的钢材材、规格格、型号号与质量量说明书书下相符符或特性性数据有有异议，供供货方应应用相应应的标准准作校验验性检验验或追溯溯到产品品制造单单位，异异议未解解决前，该该批材料料不得使使用。对配件和产产品质量量说明书书应进行行校对，且且下列项项目应符符合设计计要求：化学成份及及力学性性能；锻件的金相相分析结结果。若对质量证证明中的的特性数

7、数据有易易议，应应及时追追溯到供供货方，异异议未解解决前，该该批产品品不得使使用。材料的外观观检查要要求无裂纹、缩缩孔、夹夹渣、折折叠、重重皮等缺缺陷；锈蚀、凹陷陷及其它它机械损损伤的深深度，不不应超过过产品相相应标准准允许的的壁厚正正负偏差差；螺纹、密封封面、坡坡口的加加工精度度及粗糙糙度应达达到设计计要求或或制造标标准；法兰密封面面应平整整光洁，不不得有毛毛刺及径径向沟槽槽，法兰兰螺纹部部分应完完整、无无损伤、凹凹凸面法法兰应能能自由嵌嵌合，凸凸面的高高度不得得低于凹凹槽的深深度；螺栓、螺母母的螺纹纹应完整整、无划划痕、毛毛刺等缺缺陷、螺螺栓、螺螺母应配配合良好好，无松松动或卡卡涩现象象；

8、缭绕垫片不不应有径径向划痕痕、松散散、翘曲曲等缺陷陷；特殊钢管及及管件应应有材质质标记；有产品标识识。复验每批（相同同批号、同同材质、同同规格）应应抽5%，且不不少于一一根，进进行钢管管外地人人径及壁壁厚实测测，其尺尺寸偏差差应符合合设计标标准。材料标识及及管理对已到货但但未经验验收或经经检验发发现的“不合格格品”，应隔隔离存放放，并挂挂“待检区区”或“不合格格品”标牌，以以防混用用。对已检验合合格入库库的器材材，在其其质量证证件上作作自编号号的标识识，并将将其移植植到与该该器材的的帐、卡卡、材单单等有关关资料上上。施工人员准准备根据施工作作业内容容及施工工计划，组组织精干干施工队队伍，合合理

9、配备备作业人人员。各各层管理理人员必必须具备备相应资资质证书书或上岗岗证，特特殊作业业人员必必须经过过培训合合格后持持证上岗岗。施工机具准准备施工机械设设备是实实现施工工机械化化的重要要物质基基础，是是现代化化施工中中必不可可少的设设备，对对施工项项目的进进度，质质量均有有直接影影响。机机械设备备的选择择，必须须综合考考虑施工工现场的的条件，施施工工艺艺和方法法、机械械设备性性能及技技术经济济等诸因因素，应应本着因因地制宜宜、因工工程制宜宜，按照照技术上上先进、经经济上合合理、生生产上适适用、性性能上可可靠、使使用上安安全、操操作和维维修方便便的原则则。根据工程量量情况和和分区段段施工安安排，

10、配配备齐施施工所需需的各种种施工机机械设备备。场地准备在业主和当当地行政政主管部部门指定定的区域域，设置置临时场场地。临临时场的的的规划划应能满满足生活活和生产产需要，且且应符合合当地建建设工地地场所的的有关规规范，做做到整齐齐清洁，不不影响观观瞻，不不污染环环境。施工部署：施工组织机机构施工组织机机构施工组织机机构图我公司按国国际惯例例采用项项目法组组织施工工，成立立成都成成量工具具有限公公司新都都厂区22#厂房房空调工工程通风风空调工工程施工工项目经经理部，其其组织机机构如下下图:工程部技术质量部安保部工程部技术质量部安保部计控部设备物质部办公室公 司 总 部成都成量工具有限公司新都厂区2

11、#厂房施工项目项目经理部项目副经理项目总工程师通风专业施工管道专业施工设备专业施工保温专业施工项目管理机机构成都成量工工具有限限公司新新都厂区区2#厂厂房施工工项目经经理部，施施工组织织机构的的设置主主要职能能为：项目组织按按照管理理层和作作业层分分开设置置，项目目管理层层为项目目经理部部，主要要行使计计划、组组织、指指挥、协协调、控控制和对对外联络络管理职职能，项项目作业业层为专专业施工工队（班班），在在项目部部的统一一领导下下，按照照项目总总体计划划安排组组织工程程施工。项目经理部部工程部部、技术术部、设设备物资资部、计计控部、质质检站、安安保站和和办公室室，按相相应业务务采取直直线式管管

12、理。施工作业由由专业施施工队（班班）进行行。项目部管理理层对作作业层的的指挥主主要以指指令行施施工计划划安排为为主，对对各个专专业施工工的衔接接以统筹筹计划指指令解决决。公司总部负负责向项项目部提提供各种种资源保保障（如如合格的的劳动力力资源、施施工机具具设备、各各种检试试验设备备等），项项目部完完全代表表公司行行使对业业主的合合同现场场履约。现场施工组组织施工组织：施工作作业班由由15人人左右组组成，具具体由班班长、副副班长按按作业计计划内容容进行工工种协调调，完成成工作。施工用电：由专业业电工组组成作业业岗组，负负责现场场施工临临时用电电的设置置、维护护、保养养工作。设备维护：机械设设备的

13、日日常维护护由本设设备定岗岗操作手手负责，当当机械设设备出现现异常时时，由现现场项目目部组织织修复。项目经理部部主要职职能人员员（部门门）权责责项目经理部部的主要要职责全权代表公公司对业业主的合合同履约约。代表公司的的“质量第第一、安安全第一一”方针在在本项目目工程上上的落实实，负责责向业主主交出“工程质质量优良良”的工程程产品，并并确保在在工程实实施中的的“安全第第一”的目标标，并负负责确保保工程质质量目标标和安全全目标实实现的各各种资源源。负责项目部部各项工工作的统统一管理理，负责责和业主主/监理理公司的的各项管管理要求求在本项项目的落落实实施施，负责责对本项项目的“安全、质质量、工工期、

14、成成本”目标控控制的完完成。项目经理项目经理受受公司法法人代表表的委托托，全权权处理本本项目上上一切事事实。代表公司全全面负责责本项目目从施工工准备、施施工过程程组织、工工程后期期的保运运服务等等的全过过程的统统一管理理，负责责和业主主/监理理公司全全面联络络。代表公司落落实公司司的“质量第第一、安安全第一一”的方针针，负责责向业主主交出“工程质质量优良良”的工程程产品，并并确保在在工程实实施中的的“安全第第一”的目标标，并负负责确保保工程质质量目标标和安全全目标实实现的各各种资源源。在本项目实实施中全全面贯彻彻执行国国家、上上级主管管部门、地地方等的的政策、法法规等及及业主/监理公公司的各各

15、项规章章制度。负责公司对对本项目目的“安全、质质量、工工程、成成本”目标的的完成。负责对项目目部主要要人员的的考核和和资格确确认，对对不能完完成本职职工作的的人员立立即遣送送回公司司总部和和提出处处理意见见；对不不能达到到业主/监理公公司要求求的管理理人员和和施工人人员有权权立即遣遣送回公公司总部部并提出出处理意意见。负责项目部部的各个个管理系系统（如如质量保保证系统统、安全全保证系系统、材材料供应应系统、计计划控制制系统等等）正常常运行，并并确保其其资源充充实到位位。项目总工程程师按照合同的的要求，制制定和实实施本工工程的质质量控制制目标和和质量计计划。按照本工程程的质量量控制目目标，建建立

16、项目目的质量量保证体体系，选选定本项项目的质质量检查查控制人人员，落落实质量量控制人人员的质质量管理理职责，并并确保质质量保证证体系的的有效运运行。负责组织并并提供确确保工程程质量按按合同条条款顺利利实施的的施工技技术方法法。落实工程工工序质量量报检制制，实施施质量否否决权。负责组织检检查各个个专业施施工的质质量检查查工作。组织实施工工程项目目、系统统完工、机机械交工工过程的的文件编编印、并并递交业业主/监监理公司司。安保部在项目经理理的领导导下，按按照合同同要求检检查和落落实本项项目的HHSE保保证措施施，确保保施工人人员和施施工机具具设备的的安全。其其主要工工作为：在项目经理理的领导导下，

17、全全面负责责现场的的安全管管理、消消防管理理、保卫卫管理和和急救中中心的管管理。负负责公司司安全手手册。负负责组织织项目部部的安全全例会。监督检查安安全保证证体系的的运行及及各类人人员安全全责任制制的落实实，有权权对违反反安全、消消防管理理的规定定的部门门和人员员进行处处罚，与与业主/监理公公司安检检部门联联络，保保持密切切联系，确确保项目目施工目目标实现现。检查施工中中的安全全措施落落实，对对有安全全隐患的的部位下下达指令令立即进进行整改改或停工工，确保保施工人人员和设设备的健健康、安安全与环环境。审核工程的的安全保保证措施施，并对对其落实实情况进进行最终终确认。组组织检查查和鉴定定施工机机

18、具的安安全使用用性能。组织检查和和鉴定施施工机具具的安全全使用性性能。编制工程安安全月报报，定期期向业主主/监理理公司报报告项目目安全管管理情况况。对施施工过程程中所发发生安全全事故或或未遂事事故按程程序及时时报告。负责施工现现场和生生活住地地的保卫卫工作。负责项目的的急救中中心的管管理和措措施落实实。负责对项目目人员的的安全培培训工作作。负责对项目目人员的的安全奖奖惩。计控部在项目经理理的领导导下，按按照合同同要求对对工程进进行计划划控制管管理，确确保工程程按期完完成。其其主要工工作为：计划工程师师：与业业主、监监理公司司计划工工程师进进行联络络，编制制各级进进度计划划或分阶阶段编制制月、周

19、周计划，为为了满足足施工需需要的重重点部位位的施工工计划，并并进行计计划动态态跟踪的的控制，及及时向项项目经理理部提供供进度出出现偏差差的报告告或弥补补措施。统计工程师师：与业业主/监监理公司司统计工工程师进进行联络络，日进进度统计计输入项项目部局局域网，并并按照要要求提供供进度数数据，联联网的进进度数据据管理系系统，编编制周进进度统计计及进度度偏差报报表，按按业主/监理公公司要求求的格式式、内容容定期编编制月进进度报表表。合同预算工工程师；进行合合同管理理，熟悉悉合同条条款，协协助项目目经理检检查合同同履约兑兑现，履履约出现现偏差时时，要及及时报告告项目部部，并与与业主/监理公公司协调调变更

20、、补补充事宜宜，编制制费用和和合同管管理月报报。配合合计划工工程师在在各级计计划中按按工序分分解工程程量。成本控制工工程师：负责工工程成本本分析，提提出工程程成本控控制建议议。按照合同要要求，协协助项目目经理作作好本项项目的经经营和资资金成本本控制工工作。负责工程施施工成本本核算、收收付款、记记帐；配配合项目目做好班班组或分分项工程程直接费费的承包包和考核核。编制制资金计计划月报报。负责现金管管理。技术部在项目总工工程师的的领导下下，按照照合同要要求提供供符合业业主/监监理公司司施工技技术规范范要求的的施工技技术方法法，负责责项目工工程的合合同技术术管理工工作。其其主要工工作为：专业工程师师负

21、责施施工图纸纸的会审审、核查查；技术术交底；施工方方案的编编制；施施工过程程中技术术管理；交竣工工技术文文件整理理移交。协协同项目目计划工工程师编编制各专专业的详详细计划划；申报报和考核核班组的的进度。根根据工程程进度编编制施工工图纸、资资料需求求计划，完完成业主主/监理理公司对对日/周周进度数数据的审审核。技术信息管管理：接接收、管管理、发发放技术术资料、图图纸、文文件管理理。工程部按照工程合合同，在在项目经经理的领领导下，负负责施工工现场合合同的协协调管理理和施工工机具资资源的保保障工作作。主要要为：施工总协调调落实施工生生产中的的各项业业主/监监理公司司目标管管理保证证措施的的实施，确确

22、保“安全第第一”。负责项目部部的各个个专业作作业的施施工生产产任务指指令下达达和施工工资源的的落实；对现场场施工机机具、运运输车辆辆平衡调调度；定定期统计计施工机机具的耗耗用，为为进度的的量化控控制提供供依据，编编制大型型机具使使用月报报。负责施工现现场总平平面布置置和临时时设施的的布置和和调度，协协调各施施工队的的交叉作作业环境境和条件件，并对对施工进进度进行行监督和和保证；负责现现场的文文明施工工管理。协助项目经经理与业业主/监监理公司司或其他他分包商商设备供供应商、制制造商代代表现场场服务期期间所需需施工承承包的工工作协调调。设备工程师师：负责责施工所所需设备备调配，维维修保养养。保证证

23、工程师师顺利实实施。编编制主要要机具使使用月报报。技术质量部部按照合同要要求和业业主/监监理公司司质量控控制检查查要求，在在项目总总工程师师的领导导下，全全面负责责项目工工程的质质量检查查确认工工作。其其主要工工作为：协助项目总总工程师师作好项项目的质质量管理理和控制制工作，检检查落实实项目质质量体系系的运行行及各职职能部门门、有关关人员的的质量职职责，负负责编制制项目的的质量控控制计划划。负责组织召召开项目目的质量量例会，下下达各个个专业的的质量控控制指令令，检查查各项指指令的落落实。负责项目检检试验工工作管理理，按照照业主/监理公公司的要要求编制制各个专专业的质质量检试试验计划划。负责落实

24、和和实施工工程质量量报检制制和质量量最终确确认制。负责审核、确确认批准准施工作作业人员员的上岗岗资格。负责公司自自检合格格项目向向业主/监理公公司的报报检确认认。负责将业主主/监理理公司的的质量要要求向施施工人员员下达指指令并检检查执行行情况，报报送结果果。负责项目质质量事故故的调查查或不合合格品的的调查和和评审。负责项目的的计量管管理工作作，定期期对施工工设备机机具的计计量检查查和考核核。按照业主/监理公公司要求求报送各各种质量量报表。负责对项目目工程的的质量奖奖惩。设备物资部部按照合同要要求，负负责业主主提供材材料的领领用、保保管、仓仓库保养养、发放放等管理理工作，公司供应材料的采购工作，

25、其主要职责为：负责业主提提供的设设备、材材料出库库后的领领用、保保管、仓仓库保养养、发放放等管理理工作。自行采购物物资向业业主/监监理公司司进行供供货商资资质预审审后，与与供货商商的合同同洽谈、供供货催交交、检验验、保管管、发放放等管理理工作。定期统计施施工分部部工程的的消耗，为为进度的的量化控控制提供供依据。编制物资需需求月报报，负责责材料仓仓储管理理。应完成业主主提供设设备、材材料的工工作。负责材料使使用情况况的控制制和材料料核销，不不合格材材料处置置及其定定额材料料按业主主/监理理公司的的要求办办理。办公室负责职工生生活保障障管理工工作（如如职工住住房、食食堂、浴浴室、开开水房等等）。人

26、力资源管管理经济济师：负负责劳动动力平衡衡、协调调，配合合计划、统统计工程程师编制制月进度度报告，向向业主/监理公公司总部部提出人人员变更更计划。各种工资发发放。负责项目管管理月报报资料的的收集和和编制。负责项目施施工数据据的计算算机录入入及计算算机的日日常维护护与管理理。现场协调与与管理成都成量工工具有限限公司新新都厂区区2#厂厂房工程程，一旦旦公司被被择定为为施工承承包商后后，工程程项目经经理部（简简称项目目经理部部）在现现场按工工程项目目组织机机构提供供服务，进进行承包包商合同同履行，其其中项目目经理部部组织机机构的工工程部负负责现场场施工管管理与协协调的组组织或实实施工作作，所涉涉及相

27、关关管理部部门的工工作，由由负责部部门具体体管理。如图：业主业主监理公司施工项目部现场总的组组织机构构图项目协调程程序施工总平面面布置及及临建现场的施工工总平面面由项目目经理部部根据监监理公司司的要求求在合同同约定时时间内，在在严格遵遵循、遵遵守安装装、防火火、防爆爆和环保保的规定定；临时时设施不不影响永永久工程程施工的的规划原原则下，按按施工部部署、施施工方法法和施工工总进度度计划要要求，结结合业主主、监理理公司、施施工承包包商、供供货商在在工程施施工生产产的现场场管理，如如：施工工道路、用用水、用用电、卫卫生、季季节性施施工，地地下土方方开挖、施施工区域域设备、物物资出入入厂及环环保、作作

28、业单位位的装置置状况等等方面的的要求和和现场地地形对永永久性设设施、运运输道路路、施工工顺序进进行综合合布置。编编制“施工平平面布置置图”并提交交监理公公司审定定批准后后，在现现场按总总体规划划分步实实施。管理与使用用或维护护施工过程严严格按照照经监理理公司审审批的“施工平平面布置置图”进行施施工过程程中生产产临设的的占地使使用，各各区域按按工程部部指定的的专人管管理，协协调施工工中的工工序环节节，由于于作业面面狭窄，临临时施工工道路，施施工场地地的使用用是本项项目能够够顺利实实现项目目计划目目标的管管理难点点，必须须严格执执行临设设管理要要求，不不得随意意延长场场地使用用时间，不不得在施施工

29、生产产界面内内超规划划面积的的使用范范围。临设退场施工临时生生产设施施，一般般指临时时建筑物物和周转转临时设设施，随随着施工工进度的的完成，临临时设施施要按项项目经理理部的安安排随人人员、机机具、材材料及时时退场，退退场后的的场地由由原使用用单位清清理后达达到场地地清洁的的条件。施工用电及及照明施工现场照照明配置置直到正正式照明明设施安安装使用用前整个个施工阶阶段的现现场照明明，使施施工区域域内夜间间保卫和和施工作作业及施施工道路路的照明明系统应应具备良良好条件件，在施施工区域域的界区区位置，视视现场靠靠近生产产区域的的生产系系统照明明可充分分利用条条件后，或或在办公公室周围围、保卫卫地点、道

30、道路的人人行出口口及其它它位置设设一定数数量的照照明灯具具，照明明灯具由由施工承承包商维维护。施工生产现现所使用用临时动动力照明明设备按按现场使使用要求求的性能能选定要要得到监监理公司司批准，布布线要规规范、合合理，不不能随意意拉线，交交叉布线线。施工现场区区域工作作当日结结束后，由由施工单单位负责责用电维维护，在在离开现现场前，除除照明线线路正常常送电或或特殊需需要外，其其它各供供电系统统在设备备的主电电源箱处处切断电电源，做做到施工工现场人人走电断断，杜绝绝由各类类施工用用电引发发的火灾灾、爆炸炸事故。用量变更申申请：施施工过程程中，凡凡因用电电、用水水、用汽汽用量的的增加或或增加使使用地

31、点点等变更更事宜，工工程部将将按使用用单位、部部门所提提出的计计划、在在技术部部与监理理公司批批准后的的方案组组织安装装，安装装后经监监理公司司确认后后方可送送电、送送水、送送汽。缴费：工程程部对能能源部分分（电、水水、汽）安安装的表表计数据据进行核核准，并并按水电电申请的的约定内内容，及及时办理理对业主主相关部部门的缴缴费等事事宜，确确保施工工生产达达到条件件。现场施工管管理项目经理部部组织机机构项目经理部部的组织织机构表表应注明明关键人人员，按按业主要要求提供供业主关关键人员员的履历历表。施工承包商商应配备备一名长长住现场场的代表表，并充充分授权权该代表表代表承承包商处处理有关关合同的的一

32、切事事务。项目经理部部的组织织机构应应在投标标时提出出并经业业主审查查同意。未未经业主主同意承承包商不不得撤走走或替换换经业主主审查同同意的关关键或骨骨干项目目组成员员。项目目经理部部的组织织机构将将在合同同签订时时确定。如如果没有有事先得得到监理理公司的的书面许许可，项项目经理理部不能能擅自改改动和/或调整整组织机机构，和和/或更更换关键键人员。业业主与监监理公司司保留如如下权利利：项目经理部部应保证证遵守有有关聘用用人员的的法定要要求。如如果发现现项目经经理部任任何人员员缺乏能能力或违违章作业业或不够够令人满满意，监监理公司司有权命命令其撤撤换。如如果项目目经理部部履行服服务情况况差，监监

33、理公司司可以提提请业主主，业主主可以撤撤消本合合同范围围的任何何部分。对外协调管管理项目经理部部应知晓晓其它承承包商和和第三方方有可能能在同一一现场、同同一时间间、同一一工作现现场工作作和使用用由业主主提供的的同一公公用设施施。为了最大限限度提高高协调和和联系的的效率，在在整个合合同工程程期间内内，项目目经理部部与监理理公司和和其它第第三方召召开定期期的专门门的高层层协调会会。还可可采取必必要的措措施，以以便可以以不受约约束地进进入第三三方现场场内或附附近的现现场设施施。这些些会议是是本程序序后面如如果项目目经理部部的行动动对其它它承包商商的活动动有不良良影响，而而其交界界地带的的活力又又是有

34、效效作业的的前提。在在此情况况下，监监理公司司保留消消除项目目经理部部的过失失引起的的后果的的权力。信息交流涉及合同的的函件都都应通过过监理公公司的代代表与项项目经理理部的代代表之间间进行。项目经理部部与监理理公司的的函件从业主发出出的所有有合同文文件将通通过监理理公司递递交承包包商。所有给业主主的函件件都应通通过监理理公司递递交。函函件应尽尽可能限限于一个个主题，并并标明下下列信息息：成都成量工工具有限限公司新新都厂区区2#厂厂房空调调工程通通风与空空调工程程施工监理公司编编号：项目经理部部编号要求答复：（是或或不）日期：题目：从项目经理理部到监监理公司司的所有有函件应应标注“先生（职职位）

35、收收”或他的的授权代代表收。从从监理公公司到项项目经理理部的所所有函件件都必须须由监理理公司代代表签字字，或由由他授权权者签字字，该授授权者由由监理公公司代表表书面通通知项目目经理部部。所有的函件件都必须须编号，编编号规定定再另外外提供文文件。函件登记项项目经理理部将采采用分别别的的登登记簿，记记录所有有发给监监理公司司的函件件。会议项目经理部部与监理理公司之之间的会会议项目经理部部按监理理公司的的要求参参加所有有的协调调和进度度会议，遵遵守监理理公司的的代表的的会议议议程。主主要包括括以下会会议：工程协调例例会；进度会议；质量会议；安全例会；其它专题会会议；HSE评议议；可施工性评评议。为了

36、对项目目进度进进行监控控，在整整个合同同工程期期间，项项目经理理部与监监理公司司的有关关施工管管理人员员应每隔隔14天天进行一一次进度度评议。项目经理部部和监理理公司应应每周举举行一次次协调会会议，讨讨论项目目经理部部与现场场其它承承包商的的界面的的协商和和行动。与业主其它它承包商商的会议议按监理公司司代表的的单方面面的意见见，项目目经理部部的代表表应该出出席与监监理公司司的其它它承包商商的会议议，并按按监理公公司的单单独票同同定会议议日程并并作出会会议纪要要。监理公司可可根据需需要，召召开专题题会议讨讨论所发发生的特特殊问题题/事件件。纪要监理公司将将编制并并发出所所有会议议的会议议纪要和和

37、行动清清单。会会议纪要要的自制制件在该该会议之之后的两两个工作作日内提提交给项项目经理理部的代代表。项项目经理理部可以以在两个个工作日日内对该该纪要提提出异议议，否则则即被当当作接受受。但是是，会议议纪要不不应当作作监理公公司按本本合同作作出的书书面指施工管理进场业主授权监监理公司司进场后后，监理理公司将将在现场场的开工工会上指指示项目目经理部部，并以以监理公公司指令令的形式式向项目目经理部部发出通通知，指指示项目目经理部部开始合合同工程程的工作作，告之之按合同同规定进进入现场场和进场场的通道道。项目经理部部在收到到合同工工程工作作通知后后，应向向涉及其其开始活活动的有有关部门门报告，并并根据

38、合合同条款款开展工工作，在在合同规规定的时时间内完完成合同同工作，但但应考虑虑下列有有关进场场的规定定：开工指定的的项目经经理部的的工作时时间和工工作日，根根据中国国法律和和规定需需要当局局认可的的任何加加班将由由承包商商提出申申请。车辆必须停停放在指指定的区区域内，除除非另有有规定。无证停放在在现场内内外的车车辆都将将由项目目经理部部承担其其风险。所有项目经经理部运运进或运运出原料料和/或或设备的的车辆在在收到进进场许可可证后，直直接开往往目的地地，无须须绕道行行驶。在进入现场场或工作作场所的的中间交交界地带带时，可可能会受受到其它它项目经经理部或或其它授授权单位位的限制制。当现现场出现现这

39、种有有争议的的行进路路段时，监监理公司司将发出出指令。项项目经理理部应履履行这些些指令。临时设施在开始现场场设施安安装前两两周，项项目经理理部应提提供现场场设施布布置图及及临时设设施计划划供监理理公司核核准。该该布置图图标明堆堆放区域域的尺寸寸、类型型和预计计的用途途，以及及临时安安装物和和建筑物物，布置置图应包包括在合合同工程程履约中中所需的的最大面面积。临时制作车车间：项目经理部部应提供供和保持持足够的的临时制制作车间间，以进进行其施施工工作作要求的的：预制制、制造造、储存存、维护护、修理理、校验验和调试试测试等等工作。这这些设施施、工具具和设备备应满足足适用的的管理规规定、规规范和技技术

40、规定定的要求求。材料和设备备储存：项目经理部部应自行行搭设其其设备材材料的仓仓储设施施。项目经理部部应在施施工期间间负责对对道路和和设施的的维护保保养，在在施工完完成后，要要将它们们恢复到到令业主主满意的的程度。项目经理部部将为施施工提供供和保持持任何其其它要求求的道路路。施工工完成后后，临时时道路将将拆除、平平整、清清洁、恢恢复到原原来或要要求的状状况。施工平面布布置经业业主/监监理公司司批准的的施工道道路进入入现场的的单位或或车辆，必必须严格格执行业业主修筑筑后，对对道路使使用，必必须按项项目的总总体安排排，保持持道路畅畅通，禁禁止随意意的、非非计划阻阻塞道路路，同时时施工区区域的道道路由

41、工工程部负负责管理理和维护护，凡涉涉及施工工生产的的业主/监理公公司或其其它承包包商、专专利商、服服务商等等均可在在临时道道路上通通行。道道路行驶驶除执行行国家交交通管理理规则与与制度外外，还应应执行监监理公司司的要求求。所有现场设设施都应应遵守法法令规则则和要求求，被清清洁地保保管和维维护。棚棚栏、建建筑物和和仓库等等都将标标注承包包商的名名称或标标识语。承承包商负负责保持持卫生设设施的清清洁。业业主将向向现场附附近专设设的点提提供临时时的供水水供电设设施，承承包商应应负责各各点的联联网和合合同工程程现场区区域以及及项目经经理部设设施区域域的配电电，只有有执电工工操作证证的人员员才能获获准联

42、接接和维护护承包商商临时用用电。项项目经理理部在现现场应为为其人员员提供足足够的自自备急救救设施。活动场地和和限制不允许离开开专门的的工作场场地，尤尤其是在在具有潜潜在危险险的场地地，承包包商必须须强制遵遵守上述述规定，如如违反规规定，项项目经理理部人员员将被拒拒绝进入入现场，并并承担由由此引起起的后果果。项目经理部部应遵守守禁令，事事先没有有得到监监理公司司的许可可不得擅擅自在现现场散发发传单、进进行广告告、粘贴贴标语、拍拍照（许许可的现现场进度度摄影除除外）、录录相或制制作其它它形式的的公开出出版物。环境对车辆辆要求所有出、入入施工现现场的车车辆，离离开施工工现场控控制区域域前，装装卸车辆

43、辆必须将将矿渣、砂砂子、石石子、泥泥土等遮遮盖，使使之不至至从车上上散落而而污染。生生产厂区区的道路路；全部部车辆离离开现场场前，必必须清净净轮胎上上沾附的的污物。特殊防护在某些指定定现场作作业前，车车辆和机机械按业业主的要要求，可可能时要要协助生生产的需需要安装装防火花花装置（阻阻火器），然然后才能能进入施施工现场场。施工作业现现场道路路的使用用使用施工控控制区以以外的施施工作业业现场道道路要文文明运输输，严禁禁在路面面上抛洒洒杂物；若发生生抛洒现现场，谁谁抛洒，谁谁清理。并并承担由由此产生生的所有有费用（包包括罚款款）。事故现场处处理假如因事故故出现了了伤害，要要保护好好现场，被被损坏的的

44、地方必必须用绳绳子拦好好，直到到调查结结束为止止。除非非严重的的阻碍或或者挡住住紧急救救援道路路，则不不能把设设备与材材料搬走走。现场清洁、卫卫生管理理垃圾清理项目经理部部配置在在施工作作业区域域或办公公区域内内的废料料箱、垃垃圾箱，由由工程部部负责管管理和定定期清理理。各作作业单位位或个人人不得挪挪用或随随意移动动该设施施，被清清理的垃垃圾要按按业主或或环保要要求，要要有良好好的分类类和集中中方法，并并逐周或或视现场场情况及及时进行行有计划划的经常常性清理理，把废废物运输输到地方方政府或或业主监监理公司司规定的的废物抛抛弃指定定位置，无无论任何何情况废废物材料料不允许许被回埋埋到现场场，禁止

45、止在现场场焚烧施施工或生生活等各各类垃圾圾。厕所现场按施工工平面布布置所设设置的厕厕所由工工程部派派专人负负责清理理，并保保持水厕厕的上水水系统水水流不出出现跑水水、滴漏漏现象、排排水系统统畅通保保持无堵堵塞，各各单位厕厕所卫生生环境和和设备完完好的保保持，严严禁在施施工现场场随处大大小便。卫卫生设施施的提供供要达到到业主满满意的程程度。施工机具管管理操作者上岗岗资格各类施工设设备的操操作手，必必须具有有被操作作设备的的操作证证，如：驾驶证证、特殊殊岗位上上岗证。全部施工机机具操作作人员，必必须由可可胜任人人员和受受过专业业培训的的人员在在能保证证安全的的情况下下进行操操作。机具摆放施工机具进

46、进入现场场后，必必须按施施工控制制区平面面布置摆摆放。移移动式机机械作业业要在规规定区域域内运行行，不可可随意阻阻塞通道道，临时时占道作作业的机机具，操操作人员员晚间休休息前，必必须将放放在安全全的位置置，并避避让出安安全紧急急通道；胶轮运运输机械械，不能能在施工工控制区区存放。其其它施工工机具摆摆放后，不不能随意意移动，禁禁止占路路使用。当确需短时时占路时时，作业业单位或或部门应应提前向向工程部部主管人人员申请请，经批批准后限限时使用用。所有重型车车辆（单单重255t以上上），在在现场经经过的道道路应由由护送人人员或吊吊车指挥挥人员管管理。气体钢瓶的的储运气体钢瓶是是设备物物资部集集中管理理

47、,按施施工总平平面布置置的位置置和要求求在各施施工作业业区域分分别设专专人管理理.钢瓶瓶用移动动式气体体间，对对氧气、乙乙炔、氩氩气或隋隋性气体体按安全全操作规规程进行行存放。气气体存放放区要划划出警戒戒区，距距气体间间15mm范围或或项目经经理部安安全制度度规定距距离内要要有干粉粉灭火器器材和安安装标牌牌。禁止止在警戒戒区域内内动火作作业，并并不能有有裸露或或损伤绝绝缘层的的用电线线缆布置置。氧气、乙炔炔、氩气气仅能在在气体间间使用；气体钢钢瓶在搬搬运时，应应轻拿轻轻放，严严禁直接接从车上上或肩上上丢下。搬搬运过程程钢瓶与与地面之之间要加加隔离物物，钢瓶瓶不能与与地面接接触。通通常所有有的钢

48、瓶瓶储存时时要竖直直站立，并并且必须须保证不不能摔倒倒。物资管理设备和材料料除了本合同同规定的的业主提提供的设设备和材材料外，项项目经理理部应提提供所有有为开工工、作业业和完工工所需的的资源、材材料和服服务。项目经理部部知道并并将为与与监理公公司开展展的材料料和设备备控制程程序做准准备。为为了有利利于该程程序的实实施，项项目经理理部应满满足以下下基本要要求：就本合同所所列免费费发放的的材料而而言，项项目经理理部应对对所有其其它方交交其保存存看管的的货物进进行检查查和检验验，看是是否有外外观损坏坏。此物物品可存存放在业业主的堆堆场或现现场的附附近的其其它地方方。项目经理部部在搬动动或使用用业主提

49、提供的设设备和材材料之前前或无论论如何不不迟于收收到材料料起244小时内内，将向向监理公公司提交交一份已已收货和和损坏报报告，没没有提交交则被视视为承包包商已按按时收取取，货物物品质优优良、数数量正确确。项目经理部部从提交交商收货货单和损损坏报告告起就应应看管和和保存所所有交付付给他的的货物。项目经理部部应自付付费用对对其看管管和保存存货物所所发生的的损坏、损损失、缺缺陷和不不足进行行更换或或矫正，达达到令监监理公司司完全满满意为止止。项目经理部部在合同同期间做做好发放放给他的的所有业业主提供供的设备备和材料料的最新新纪录。承承包商应应允许监监理公司司随时进进入其存存贮场地地，翻阅阅其记录录进

50、行检检查。如果业主提提供的材材料明显显过剩，项项目经理理部有责责任将其其未使用用的材料料退还业业主仓库库/存放放地。由由此发生生的装卸卸、运输输费用概概由承包包商承担担。所有现场材材料，项项目经理理部都应应在许可可的指定定的场地地存放废废弃物，不不同种类类、不同同等级的的材料应应分开，直直到监理理公司通通知项目目经理部部处理办办法为止止。项目经理部部应一直直以监理理公司认认可的方方式保存存所有业业主提供供设备和和材料的的最新纪纪录，以以便这些些材料无无论是受受项目经经理部支支配还是是受分承承包商支支配都能能被迅速速查实和和找出。项目经理部部应保证证所有返返回现场场的设备备和材料料，无论论是发送

51、送给业主主存放的的（例如如：以后后所需的的已加工工件）或或是直接接交付给给现场项项目经理理部的材材料都应应附有交交货单和和任何适适当的证证明书。一旦合同工工程完工工，项目目经理部部应向监监理公司司提供所所有收到到的、发发往现场场的、返返回的、废废弃的、多多余的业业主提供供设备和和材料的的记录，以以便最终终证实它它们之间间的相符符。项目经理部部不应擅擅自把非非用于合合同工程程业主所所提供的的设备和和材料从从现场移移到其他他工作场场地。物资供应及及领料办办法项目经理部部根据监监理公司司提供工工程进度度及业主主提供的的主要设设备材料料到货计计划作出出季、月月设备材材料需用用量计划划，其计计划必须须提

52、前一一个月报报监理公公司现场场材料工工程师审审核、监监理公司司批准，由由业主备备料。项目经理部部领料以以设计文文件（含含图纸料料表、设设计变更更通知单单）为依依据，经经监理公公司现场场专业工工程师和和材料工工程师审审核、项项目总监监签字后后，送交交业主仓仓库管理理员审核核并开具具领料出出库单。业主供应的的物资由由项目经经理部到到业主现现场供应应仓库、堆堆场领取取，对于于非标设设备、钢钢结构，业业主根据据现场条条件争取取直接送送到承包包商施工工现场，承承包商必必须积极极配合。业主与项目目经理部部在履行行分管物物资范围围时，如如一方在在某种物物资供应应上有困困难需请请另一方方协助订订购解决决，必须

53、须委托手手续。如如一方超超越合同同中规定定的供应应范围造造成物资资积压和和浪费，由由责任方方承担经经济损失失。物资保管、运运输及二二次搬运运业主与项目目经理部部分别保保管各自自采购的的物资，业业主提供供项目经经理部的的物资一一经领用用出库，承承包商必必须妥善善保管，如如发生损损坏、丢丢失由项项目经理理部负责责。如业主直供供项目经经理部现现场物资资，项目目经理部部必须承承担保管管责任。如如发生损损坏，由由项目经经理部承承担由此此造成的的经济损损失。物资保管、运运输及由由业主仓仓库至施施工现场场的二次次搬运费费用已包包含在合合同中，不不再调整整。物资交接由业主供应应的物资资在出库库前或交交接时，双

54、双方应认认真检查查。从名名称、型型号、规规格数量量、外观观尺寸以以及资料料等方面面进行确确认并签签字移交交。项目目经理部部对出库库物资负负有保护护保管和和责任。对物资的内内在品质质问题，在在施工过过程或单单机试车车阶段发发现问题题，项目目经理部部向业主主提出书书面材料料，由业业主负责责解决。如如需委托托项目经经理部处处理，其其发生费费用由业业主承担担。由业主供应应的设备备，项目目经理部部在安装装前必须须了解其其安装说说明，不不得随意意解体或或调试，否否则造成成损坏的的发生损损失的费费用由承承包商负负责。业主提供的的螺旋缝缝双面埋埋弧焊钢钢管达到到现场时时，项目目经理部部应参加加业主组组织的检检

55、验，并并对检验验结果签签署确认认意见。其它安装配件（业业主供应应部分）由由业主统统一管理理，如工工程需要要，承包包商必须须写出书书面申请请，经监监理公司司同意后后到业主主物资供供应部门门办理领领出手续续。专用工具仪仪器设备备（进口口部分）归归业主所所有并保保管。如如项目经经理部安安装工程程需要，必须提出申请，经监理公司批准同意后办理借用手续，用后归还。损失丢失由项目经理部负责赔偿。设备材料质质量业主与项目目经理部部所供的的设备材材料必须须符合设设计要求求，满足足规范的的规定。同同时应具具备全部部符合竣竣工要求求的各种种合格证证和质量量证书，如如有缺少少由供应应方在规规定的时时间内补补齐，否否则

56、有权权拒绝使使用。材料用量及及价格安装部分业业主供货货的材料料用量由由监理公公司根据据图纸净净量加定定额规定定的损耗耗量和设设计变更更确认发发出量。安装部分超超过正常常使用多多领材料料，按业业主供应应部门提提出的材材料价格格由承包包商进行行付款。施工图纸交交付项目目经理部部后200天内，项项目经理理部向监监理公司司提交材材料总量量，并在在每月向向监理公公司提交交下月的的用料计计划。成品保护施工过程土土建、安安装或装装置的交交工验收收阶段，进进入控制制区域的的设备、物物资和工工序作业业过程的的交叉作作业，同同一区域域内多工工种作业业的物资资搬运及及储存，各各专业作作业人员员必须按按有关施施工技术

57、术方案与与措施的的要求进进行防护护，还应应在工序序过程中中注意以以下要求求：防油漆污染染：油漆漆作业采采用涂刷刷物与下下方设备备及地面面隔离，避避免污染染设备和和地面。砼竖向、道道路：控控制区车车辆行驶驶限速，禁禁止重型型车辆碾碾压土建建结束的的道路、地地平，限限入区用用1-11/2红白相相间钢管管隔离，非非区域管管理人员员禁止移移动隔离离标志。张贴：控制制区内禁禁止张贴贴，需要要时按项项目经理理部指定定位置张张贴。危险品区：在易燃燃、易爆爆、化学学品、危危险库区区按项目目经理部部安全管管理规定定，在危危险区内内墙壁上上悬挂“严禁烟烟火”、“小心火火灾”、“禁止吸吸烟”等警告告标志牌牌。吊装区

58、：起起重吊装装作业区区，当工工序交叉叉出现多多层作业业面时，吊吊装作业业除符合合项目经经理部吊吊装作业业施工方方案或技技术措施施和操作作规程的的规定，同同时在现现场必须须设置临临时警戒戒绳，禁禁止行人人和车辆辆通行。环保管理饮食地点必必须每天天清扫，废废弃包装装物和吃吃剩残物物集中后后丢弃在在垃圾箱箱内，并并且及时时从现场场清走。必须保持办办公室、休休息场所所、更衣衣室内外外干净与与清洁，每每天把废废纸和垃垃圾运走走。必须保持每每天厕所所清理和和清洗。及时恢复现现场照明明。现场设备和和材料管管理项目设备物物资部人人员工作作职责项目设备物物资部主主任负责材料保保质、保保量按计计划供应应的全部部工

59、作。负责监理公公司、项项目经理理部及业业主总部部有关精精神、指指令的贯贯彻落实实。协调项目供供应部与与业主各各相关部部门的关关系。协调材料责责任工程程师、检检验工程程师、计计划工程程师、采采购工程程师、保保管员之之间的工工作关系系。检查指导材材料责任任工程师师、检验验工程师师、计划划工程师师、采购购工程师师、保管管员的工工作执行行情况。审核材料需需用计划划、采购购计划及及其它需需上报的的报表、文文件。组织供应人人员的业业务培训训。材料责任工工程师初审材料需需用计划划、采购购计划及及其它需需上报的的报表、文文件。组织、协调调到货材材料的检检验工作作。组织材料复复验工作作。审核材料的的质量证证件。

60、负责焊材库库、阀门门试压站站的日常常质量管管理工作作。指导检验员员的检验验工作，保保管员的的维护保保养工作作。负责材料质质量问题题及不合合格品的的处理工工作。计划工程师师编写及呈报报材料的的需用计计划。负责业主材材料的提提运、质质量证件件的提取取工作。负责业主供供材料入入库手续续，建立立台帐。办理出库手手续，严严格按施施工进度度开具领领料单。负责工程材材料与工工程进度度的同步步核销。采购工程师师编写采购计计划，办办理采购购计划的的审批。负责从分承承包商中中挑选供供应商，并并报业主主确认。负责采购材材料的询询报价，组组织技术术、商务务评标。签定供货合合同及供供货协议议。负责采购材材料的催催交催运