总包工程项目部管理制度-2

1、编制/修订摘要版次A摘要 首次发发布 会会签栏综合部财务部质安部投标部项目管理部总经办目 录TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc4135 第一节、施施工前期期准备制制度 工程中中间验收收完成后后，工程程部项目目经理在在5日内内将勘察察、设计计、施工工、监理理和公司司分别签签字、盖盖章的地地基、基基础、主主体、竣竣工、工工程质量量验收证证书报报质量监监督站，以以备质量量监督站站的抽查查。 10.22.4工工程竣工工后，项项目经理理要求勘勘察、设设计、施施工及监监理单位位必须出出具以下下竣工验验收报告告，项目目经理予予以审核核： 勘察察单位工工程质量量检查报报告； 设计计单

2、位工工程质量量检查报报告； 建设设工程质质量施工工单位（竣竣工）报报告，并并附市质质量监督督站要求求的统一一报表； 建设设工程竣竣工验收收监理评评估报告告（建筑筑工程部部分）。 项目目经理或或其指定定人员在在审查、确确认相关关竣工验验收资料料时，必必须审查查以下方方面： aa 验收收资料是是否完整整； bb 验收收资料是是否清晰晰，并符符合要求求； 100.3竣竣工备案案 110.33.1单单体工程程通过竣竣工验收收后，由由项目经经理在验验收十天天之内到到市质监监站办理理竣工备备案手续续，取得得工程程竣工验验收备案案表。 110.33.2项项目经理理在工程程竣工验验收前77日内填填报建建设工程

3、程（竣工工）验收收通知书书，对对工程竣竣工验收收的组织织形式、验验收程序序、执行行验收标标准等通通知市质质量监督督站。 110.33.3在在市质量量监督管管理站代代表的见见证监督督下，项项目经理理组织勘勘察、设设计、施施工、监监理单位位等进行行竣工验验收，竣竣工验收收后，项项目经理理应组织织出具各各相关单单位确认认的工工程竣工工验收报报告，作作为竣工工验收备备案的文文件资料料。 公公司办理理工程竣竣工验收收备案，应应向市质质量监督督站提交交下列文文件： 工程程竣工验验收备案案表（一一式三份份）； 工程程竣工验验收报告告； 工程程施工许许可证和和开工报报告；（原原件及复复印件一一份）； 勘察察单

4、位工工程质量量检查报报告； 设计计单位工工程质量量检查报报告； 建设设工程质质量施工工单位竣竣工报告告； 工程程质量事事故鉴定定及处理理报告（发发生时）； 规划划许可证证（原件件及复印印件一份份）； 公安安消防验验收证明明文件（原原件及复复印件一一份）； 施工工单位签签署的工工程质量量保修书书； 施工工图设计计文件审审查意见见书； 竣工工验收监监理评估估报告； 电梯梯验收报报告； 人防防验收报报告； 规划划验收报报告； 商品品住宅住住宅质量量保证书书和住住宅使用用说明书书； 100.4 综合验验收 工工程项目目已全部部建设完完成，符符合相关关规定，即即可申请请竣工综综合验收收。竣工工综合验验收

5、由工工程技术术部经理理到项目目所在地地区级建建设管理理部门提提出项目目综合验验收申请请，由其其进行综综合验收收。验收收合格后后核发房房地产开开发项目目竣工综综合验收收备案书书。第十一节、项目内业资料管理制度 111.1 基本管管理制度度 111.1.1项目目部每周周举行周周例会一一次，由由项目技技术负责责人主持持，项目目经理等等全体项项目成员员参加。每每次例会会后，应应在下周周一内将将会议纪纪要上报报公司工工程技术术部经理理。 111.11.2每每周未提提出项目目上周工工作执行行情况及及下周工工作安排排情况上上报工程程技术部部经理或或总工程程师。 11.2.33每月底底将当月月开竣工工项目、在

6、在建项目目进度月月报表上上报总工工程师或或工程技技术部经经理。 11.1.44出现重重大质量量、服务务或客户户投诉事事故，立立刻安排排相关人人员处理理。处理理的同时时，应上上报处理理技术方方案以及及费用分分析方案案给公司司工程技技术部经经理，以以便公司司正确决决策。 11.1.55事故处处理结束束后，应应在3日日内完成成事故处处理报告告，报告告内容应应包括起起因分析析、责任任人分析析、事故故处理费费用等相相关内容容并上报报公司 111.2 资料管管理制度度 111.22.1内内业资料料包括施施工技术术文件和和施工过过程记录录资料，是是编制竣竣工文件件、施工工技术总总结、进进行质量量事故分分析、

7、工工程成本本分析等等工作的的基本依依据。 111.22.2内内业各类类资料的的分类登登记、保保管和借借阅等制制度责任任到人。 111.22.3资资料按照照细目分分类管理理，建立立文件清清单、受受控文件件有效文文件、作作废文件件目录、在在文件上上进行标标示。 111.22.4内内业资料料范围： 设计计文件资资料：包包括设计计图、参参考图、变变更设计计、设计计图审核核、设计计图优化化和各种种规范、验验标等。 过程程控制资资料：包包括检验验批记录录、分项项工程评评定、分分部工程程评定、测测量资料料、施工工日志、征征地拆迁迁、地质质核查、作作业指导导书、技技术交底底及技术术交底发发放记录录、工程程试验

8、、试试验检验验及测量量设备台台账等。 施工工技术管管理资料料:包括括项目部部形成的的各种文文件、会会议记录录和会议议签到表表、施工工组织设设计、施施工规范范、验收收标准、创创优规划划、保证证工程质质量、安安全和环环境保护护措施、管管理方案案、应急急预案、水水保措施施、施工工技术小小结或总总结、竣竣工文件件相关资资料、施施工过程程验收及及竣工验验收记录录，竣工工验收报报告等。 工程试试验资料料，设专专门资料料档案由由试验室室负责管管理。试试验资料料包括原原材料试试验检验验报告、材材料合格格证、成成品及半半成品质质量合格格证、原原始检查查试验资资料、理理论配合合比、施施工配合合比、进进场检验验、试

9、件件记录等等。 其它它技术资资料，含含文字、图图纸、照照片、录录音、录录像及电电子版技技术资料料。 111.22.5 内业资资料的管管理： 资料料的收集集应真实实及时记记录施工工全过程程，可按按施工专专业分类类分阶段段收集，资资料的整整理可按按单位工工程分类类组卷。 对上上级单位位下发的的设计文文件进行行查收、使使用和保保管。 负责责管理本本单位组组织核查查的技术术资料以以及上级级单位下下发的全全部核查查资料。 负责责管理公公司全部部施工调调查资料料以及工工程项目目经理部部下发的的有关施施工调查查资料。 及时时将建设设单位或或监理单单位批复复的开（复复）工报报告进行行编号统统计管理理以及建建设

10、单位位批复的的变更设设计资料料进行编编号统计计管理。 负责责本公司司及所辖辖项目部部全部技技术交底底资料收收发管理理。 负责责保存公公司各项项目工程程全部测测量资料料。 计量量、试验验资料暂暂由本部部负责保保管。 竣工工文件所所需有关关资料签签证、验验收资料料、施工工记录和和其它竣竣工资料料在工程程竣工后后按建设设单位要要求分类类立卷。 各类类技术资资料均应应按专业业分类立立卷，并并编制卷卷内目录录，收发发、借阅阅应履行行签字手手续；标标准设计计图应分分类存放放，定期期清理，及及时补充充新图，更更换修改改图纸和和剔除旧旧图，需需保存作作为参考考的旧图图应有作作废标识识，并注注明修改改、作废废的

11、日期期和依据据。 111.22.6内内业资料料管理基基本要求求 内业业资料的的收集、整整理、存存档应符符合编制制竣工文文件所要要求的内内容、格格式和装装订样式式。 设专专人负责责内业资资料管理理，建立立资料的的接收、登登记、分分发等台台账本。 内业业资料的的收集、整整理按单单位工程程进行存存放、装装订、摆摆放按照照工作顺顺序进行行，首页页摆放记记录目录录清单。 施工工日志记记录要求求规范，将将现场发发生的问问题要如如实记录录，对严严重问题题要追踪踪调查，对对处理结结果要有有记录。必必须是以以一个单单位工程程进行记记录、存存档，不不得用一一本施工工日志记记两个以以上单位位工程施施工情况况或混记记

12、。 填写写内业资资料时要要求字迹迹清晰、字字面干净净整洁、规规范，不不能随意意涂改,用语要要严谨，质质量结论论要有充充分的评评判依据据，并具具有追溯溯性。填填写内容容不能漏漏项、不不能留有有空白，无无内容可可填的部部分打一一斜杠。 内业业资料的的签名人人员必须须是经办办人自己己，必须须看清姓姓名，不不能潦草草，不能能使用个个性签名名，并且且必须是是在职职职工和有有签字权权的。禁禁止代替替签字或或模仿签签字。 内业业资料所所用纸张张满足规规定要求求，字体体用宋体体四号字字，纸张张左边距距和顶边边距应适适当留大大，以便便于装订订。图纸纸也必须须满足规规定要求求，图纸纸要有标标题内容容，要有有说明、

13、单单位、标标注、比比例、制制图、复复核等，并并绘制图图形边框框。 工程程材料报报验单、出出厂合格格证、出出厂试验验报告、进进场检验验自检报报告等填填写的日日期、编编号、批批号、内内容、规规格、操操作人员员等内容容要前后后一致，不不能出现现时间上上、逻辑辑上矛盾盾。工程程材料报报验单、试试验报告告等必须须注明本本试验代代表的批批量、批批号、数数量、规规格、使使用的工工程部位位或地点点。钢筋筋焊接试试验报告告必须注注明焊接接工的姓姓名和岗岗位证书书。 工程程报验单单、隐蔽蔽工程检检查证等等报验、签签证资料料应有的的附图、试试验资料料、过程程记录资资料、其其它附件件资料必必须附上上,对质质量结论论必须写写明判断断的依据据。 检验验批、分分项、分分部、单单位工程程质量评评定情况况描述要要详细，基基本项目目、保证证项目、允允许偏差差项目的的填写内内容，数数据要真真实、可可靠，不不得漏项项或数据据不够。 建立立专门的的资料分分区。规规划整洁洁，面积积适当，标标