生产现场安全管理

1、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。方法/步骤1.现场管理三大工具之一：标准化有经过指导、训练才能算是实施了标准化。2.现场管理三大工具之二：目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活方法。3. 现场管理三大工具之三：看板管理现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。4.管理實施方法：5W、3H、1S5W：哪项工作发生了问题及发生在何时何地，责任人和发生原因。3H：同类问题有多少、造成的损失及如何解决1S：有无安全注意事项。5.解决问题的 9 种

2、步骤共分 9 步，分别是：发掘问题、选定题目、追查原因、分析资料、提出办法、选择对策、草拟行动、成果比较和标准化。6.7S 的实施与各种浪费的控制7S 为：整理、整顿、清洁、清扫、安全、节约和素养。7.心态和执行力执行力的强弱很大程度取决于心态的好坏。心态才是一切工作的前提。8.执行的八字方针认真第一，聪明第二；制度第一，能人第二；信心第一，成败第二；速度第一，完美第二。建筑工程施工现场安全管理包括哪些内容施工现场安全生产管理制度安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井护措施。7.特种作业人员必须持证上岗，持证上岗率达到

3、 100%，严禁触摸非本有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备必须拉闸、断电。9.大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、信号工必须持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。10.施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事责任。如何做好现场施工管理方法/步骤安全第一，预防为主 。不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。项目部可以每天列出明文规定，全规定的进行严厉处罚。认真做好现场的文明施工。文明施工体现出一个公司的施工

4、现场管理是否规范，文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。严格按要求进行执行。程的施工质量。技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人。问题要立即进行整改，严把质量关。整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求。如何做好施工现场安全管理工作有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准高处作业分级规定划分，建筑施工中有 90以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的 雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；

5、四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，民工约占 6080，有的工地高达 95。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企全生产显得由为重要。一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，

6、对企业来说可谓得不偿失。益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，根据自身实重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员作最直接的受益者就是他们自己。三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场“个人意志化”管理。四、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动违”现象时有发生。“兵马未动

7、、粮草先行”，要确保安全，培训须在先，要坚况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。六、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改满足安全生产的情况出现。七、定期做好现场安全考核工作现象发生。八、营造现场安全生产的良好氛围全”和“我要安全”的思想转变。一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。何

8、乐不为，抓好安全而为呢。住条件成为施工建筑的一大板块，随之而来施工安全也成为社会关注的焦点。意，心存侥幸，放纵自己不遵规守纪，应该要注意的安全事项不去注意，明令禁和重要性。做好施工安全工作应该从基础管理抓起。教育培训不留死角思想上加以重视，在行为上提高防范，从而自觉遵守安全，自动提高安全意识，育，做到来一批教育一批，不留隐患，除此之外现有的民工也要定期进行培训，重要岗位重点培训，不断提高施工人员的安全意识和能力。技术交底必不可少基坑、高空作业、临边防护等特殊部位更是不容忽视。交底不但要做好记录，交底双方还应履行签名手续，加强交底的执行力度，提高施工过程的监控。现场管理全员参与导还是普通职工，都

9、有义务在不同的岗位上努力学习安全知识，提高安全认识，的发生。才能减少财产的损失，才能调动施工人员的劳动积极性，从而促进生产的发展。全谈生产更是寸步难行。可能产生高空坠落事故的违章行为长。（2）酒后登高作业；登高作业不走规定的通道。（3）使用未经验收合格的脚手架；在高处平台、孔洞边缘休息或倚坐栏杆。标志并及时恢复。栏上，而不挂在二次保护绳上；吊栏内使用的电焊作业无防止打伤钢丝绳的措施；吊栏内使用的电源无防止人员触电的保护措施。（6）梯子档距过大；上人梯子底端不采取防滑措施；在梯子上作业时，下方不设监护人。（7）梯子架设在不稳固的支持物上工作；梯子端部无防滑措施，人字梯无限制开度的拉绳、钩子等。（

10、8）临空面没有安装栏杆；栏杆高度不够、没有档脚板；施工平台马道板没有铺满、没有固定。（9）高处危险作业区下方未装设牢靠的安全网；夜间高处作业或孔洞内作业照明不足；深沟、深坑四周无安全警戒线，夜间无警示红灯。（10）超过 3以上的建筑物外侧没有搭挂防护平网。传递跳板不系安全绳。（12）混凝土浇筑现场看保守人员不系安全带；仓号作业人员骑跨在模板上。（13）凭借栏杆、脚手架、瓷件等起吊物件；用安全带作溜绳或吊绳。（14）搭设临时通道没有设置防护栏杆。在生产现场管理中，主要有 5S 管理、定置管理、看板管理、目视管理以及标识管理，这其中最为关键的一项就是标识管理。所谓标识就是通过人的感官而达到区别事物

11、的目的，由于颜色、符号一类的标注制作最方便，而且在很远的距离上就能被人眼所接受，因此标识基本上由颜色+符号组成，通过人的眼睛公司的生产现场通常有单板工序流程卡（蓝色）、整机工序流程卡（绿色）、待处理标签（粉红色）、物品标识卡（黄色）、故障卡（红色）。这些标识都有相同点，对标识人、工作令号、日期、产品型号都有详细的要求，虽然现在车间里在做这项工作，也有相关人员进行检查，但还是存在几个问题：一、标识卡的粘贴位置和方法不一致，看起来比较混乱。高的高、低的低，有这样容易给到公司来参观的客户造成标识混乱的印象。二、标识卡的填写方法不一致，看起来比较模糊。例如 DTSD106-3X 表，外型一样，从外观来

12、看基本一样，没有明显区别，但这种电表电压规格有57.7V 和220V 格的话，不标明电压规格，在调试和检验中，很容易会烧掉。三、标识卡的涂改现象较多。一张合格的标识卡应字迹清楚，标注正确，填写完整，数量准确，既要让自己看明白，又要他人读懂。记录模糊不清、实物与标识不一致等现象将对以后的工作造成必要要的障碍，这种情况在我们车间的标识中，应该尽量避免。四、应该及时去除在空周转车、周转箱上标识卡。在日常工作中偶尔也会碰到在空的周转车和周转箱上还贴着表示卡的情况，从标识卡规范管理的角度讲，这种情况也应该尽量避免。标识是生产现场管理中不可缺少的工具，它能使生产过程更明确，使生产中的异常情况明显化。要使标

13、识化管理确实落到实处，就需要全体员工积极参加标识管理，人人都来重视标识管理，遵循“我为人人，人人为我”的原则，做到标识清楚准确，如果我们都能做到这些，将极大方便以后生产的各道工序，使生产更有序，产品质量能得到进一步提高!安全，是一个大家常谈的话题，它是生命之本，是企业发展的基石！有时， 它显得很沉重，总是与惨痛的教训和揪心的场面联系在一起；有时，它又很亲切，寄托，一种期盼，它是来自生命最本能、最真切的呼唤！安全是一切工作的重中之重，只有将安全责任落实，企业才能取得更好的成绩。主要有以下几个方面：一、建立安全管理制度为，引导员工对安全的重视，增强自我保护意识，同时，它也是控制安全生产最生产管理的

14、规范性。二、加强工人的安全生产教育技术交底和安全操作规程培训，内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项等，交底要有针对性，并履行相关签字手续，资料存档。业。特种作业人员电工、电焊工、架子工等必须进行专门培训和考核，必须持证用品的使用情况，就当天作业环境、作业内容、注意事项等对工人进行交底。采取多层次、多渠道和多种方法进行，这也是落实安全责任的关键。三、确立劳动关系，购买工程保险动合同，约定工作时间、劳动报酬方式等，建立劳务档案，以确立双方的劳动关系，才能受到法律的保护。进企业安全生产解决不必要的纷争，为工程的安全生产保驾护航。四、加强在施工过程中对工人行为的管理一项最艰难最复杂的工作。冲突或矛盾，如遇不遵守安全纪律、违反安全操作规程、不服从管理的工人，可退处理。五、加强对现场安全防护的管理（一）内装饰工程安全防范重点：1、临边洞口的安全防护室内装饰工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口和阳台临边、楼面临边等部位较多，安全隐患较大，必须设置安全、可靠的防护栏杆，保证充足的照明设备，确保施工过程的安全。2、临时用电管