一个车间主管应该怎么管理生产车间

1、优选文档优选文档PAGEPAGE12优选文档PAGE.如何做好车间主任？车间是企业中的一级基层（中层）管理组织。车间主任是行政管理的负责人。一、什么是车间按产品、工艺管理的要求，完成企业下达各项工作任务的一级管理组织，它由同工种员工或性质周边、配套协作的不一样员工组成。1、车间管理特点：在企业生产经营活动中所进行的计划（章平组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。一个故事：曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你的名誉最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其实家里医术最高的是我的大哥，他能够在病人方才有患病的苗头时就作出

2、诊断，开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名誉只限在我们的家；我的二哥水平比大哥差一些，他能够在病人患病的初期发现病症的所在，尔后扎一扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外处人就不知道了；我的水平最差，只幸亏病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名誉最响。议论：有很多人的能力表现在外面，有的人在内部，化风险为无形。有预示性；“为之于未有，治之于未乱”。现代.管理要求我们的车间主任既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。（治本与治标的关系。预防、控制、办理的关系）（别人玩的时候，你在做，别人做的时候，你在玩）2、职能：对人、财、物合理组织，有效利用，实现企业和车间所规定的目标和要求。3、基

3、础工作相关程序（否则将是一团混沌）：标准化工作：每日：班前查察接班簿和生产现场，检查班组出勤和生产准备情况召开班前会；班中查生产进度和劳动纪律，查中控（检验员就是裁判员，各种比赛成绩利害评判，要正确、要真实，别的你的标准，你的试金石很重要，为什么要搞化学纯？一个是PH试纸，放在口袋里或不注意保存都不能够，一个是温度计），查记录、办理生产、技术、质量问题；班后检查产品入库、生产现场，组织好下一班生产活动。（包括绩效考评：操作员工每日一评，班长每两天一评你坚持没有？）每周：总结上周工作，落实、明确下周生产计划；每个月：查劳动定额执行情况；查耗资（原资料、能源、工用具、劳保用品）定额关于查原始记录？

4、.产品生产记录：产量、质量记录（包括在产品），班组个人的生产记录，调整生产工艺、生产计划内变动通知单等原始记录；（半胱车间电解的时间截止是9：30分，而溶解的时间已记录到9：20分，这不是明显的假记录吗？当班劳动力和劳动时间记录：人员增减、出勤、工作时间记录；原辅料记录：领取、退还、节余以及水电汽记录（如邻苯的使用、现在盐酸的发放）；设施安全记录：温度、压力、运转时间、设施状态、生产与人身安全事故记录；要求：原始记录正确、可靠、完满。健全规章制度工作什么是规章制度？对生产技术、产质量量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面所拟定的各种规则、章程和方法的总称。要点是岗位责任制：交接班制度；巡回

5、检查制；质量负责制；安全文明生产制；经济责任制。（一个车间要管理的事很多，发挥大家的力量，你无法通吃。你一天到晚忙碌就不能够，因为你无法座下来观察深层次问题）.什么事情差不多了，大概有四五十里吧。同样的工艺、设施、技术、原资料，生产的产质量量就是不同样，收率也不同样。什么是WTO规则？日自己要你洗盘子七遍的故事。我们的人要不要有规则，我们在生产过程或工作中要不要有规则，这就是工作流程。当海尔发展到了必然的规模进行了流程再造，我们的企业发展了也应该有新的流程，不再是夫妻二人贴锅块了。二、车间的地位和作用1、贯彻执行经营者的妄图，组织和督促下级的工作；执行层：重在落实与执行。2、车间主任的作用：执

6、行的好，影响企业决策的推行，影响目标值；（提几个问题：1、考勤表应由哪个部门负责？2、作业指导书应由哪个部门校正、完满？3、不属车间生产任务，需要配合其他部门时表现怎么样？有人负责我遵从，无人负责我负责，人人负责等于无人负责）承上启下的桥梁、纽带作用；模范作用，既是生产妙手，又是管理妙手。三、车间主任的职责与权限职责：劳务管理：人事分派（包括员工个人档案卡的传达）、.劳动纪律、技术培训、绩效考评、以及安全卫生、团队建设；生产管理：现场作业、产量质量、资料耗资、机具保养等；辅助上级：如实报告、当好顾问。职能：计划、组织、协调、控制、督查。权限：1、指挥与管理生产经活动权；2、劳动组织分派权；3、

7、完满制度权；4、拒绝违章指挥和停止违章作业权；5、员工奖惩建议权；6、奖金分派权；7、介绍权；8、保护员工合法权益权。几个管理看法供大家参照：1、权益是上级赐予的，声威是靠自己的领导艺术和人格魅力产生的；2、服人者，德服为上，才服为中，力服为下；（下级有所作为，上级才有所为）3、没有无用之人，只有没用好之人；4、任何下级不应受一个以上的直接领导（关于原廖述迁请假的事情，别的就是自己的管理归属问题）；5、上级不能够越级指挥，下级不能够越级报告；上级能够越级检查，下级能够越级申诉；四、车间主任素质要求：1、车间主任的“四个角色”：管理者：工作安排有条不紊、有条不紊；.领导者：员工宽松快乐工作，积极

8、发挥潜能、主动张扬个性彰显智慧；（手下的工作成绩你不要占有）被管理者：部门协作，互相当合被领导者：做顺毛的驴儿，也要有“犯上”的勇气；地址：承上启下主要表现在管理者与被管理者的关系：受高层领导，当好顾问，做决策执行者，另一方面本部门领导，运筹决胜做部门先行官，讲究领导艺术，充分调动手下的积极性，主动性。份内工作与额外工作的关系：认真遵守职责，完成份内工作是最最少的要求；同时要有全局看法和一盘棋看法；责怪与激励的关系：对手下了如指掌，积极沟通，善于发现不足，提前预防；见效与成长的关系：充发散挥介绍权、顾问权、介绍权为手下创立更多的空间。手下感觉跟你没错。2、素质要求：1、职业道德素质：强烈的事业

9、心；原则性和民想法识；高尚的情操。2、专业素质：熟悉本车间基础理论知识；熟悉各种基本操作技术；熟知所有工用具设施的性能，并能正确使用、保护、保养和保存；对新设施、新技术、新工艺有较快的消化吸取能力。3、组织管理素质：.明确目标，有完成任务的坚定信念；努力学习，不断提高自己的组织管理能力；（是不是学习的人不要自己说，说出来都是不真实的）深思熟虑，有正确的办理问题的能力；以身作则，一身正气，拥有团结员工的凝聚能力和人格魅力；满腔热情，拥有开拓改革的创新能力。4、文化知识素质：变外行为专家；创立性地运用到生产中。车间生产管理一、生产管理的任务：生产管理成败三大概素：质量、成本、交货期。（数量、收率可

10、视为工作质量，也是质量）生产管理的内容：组织、计划、准备、控制。二、过程组织：要有先见之明；要有纠偏的准备（关健控制点）；信息迅速反应；措施适合；三、生产过程必定的表单、文件：1、销售部生产任务单；2、生产部生产计划单；.3、开发部产品工艺流程图、作业指导书；（有的车间自己打印流程图、作业指导书）4、设施部的生产设施控制程序；5、质量部的过程检验和试验控制程序；6、生产部的生产过程原始记录表；7、人力部的人力资源管理及培训控制程序。技术与工艺管理技术管理详尽内容：依照工艺标准组织生产；执行工艺规程；组织质量控制与攻关活动；搞好质量中控；使用和维护好机具；组织学习与沟通技术知识、操作技术；（自然

11、注意保密工作）张开合理化建讲和技术改进活动。什么是工艺？指产品的分别技术和分别方法。工艺规程必定做到：1、不断提高对工艺规程的认识工艺规程是所有生产管理和操作人员都必定严格执行、认真贯彻的纪律性文件，要像遵守纪律同样严格遵守工艺规程。若是工艺纪律废弛，员工爱怎么干就怎么干，就会使工艺规程完满丧失作用。结果也即可想而知了。2、认真学习工艺规程（新员工培训，转岗培训，人人做到应知应会）.3、熟悉质量标准和工艺要求4、严格执行工艺纪律，保证工艺规程的贯彻执行当原工艺有问题时及时上报，新工艺未赞同不得采纳（能够就此事张开讨论），应按原工艺执行。5、认真检查工艺执行情况以身作则，成为模范6、珍爱和保存好

12、工艺文件第四节车间质量管理一、质量管理基础知识产质量量和工作质量统称为质量。（我们的质量指透光、旋光、收率、重金属含量、水份、机械杂质等）全面质量管理TQC：指全员、全过程、全方向的管理。特点：预防性（王总所说“死后验尸”，质量不是检测出来的）影响要素：人、机、料、法、环人员工；（加强质量意识的提高和认识）机设施，包括机器和工艺装备；（平常检修与如期维修）料资料、半成品；（加强查收检查）法工艺、作业方法；（成文背诵、标准化）.环条件与环境。（改进环境）二、ISO9000质量认证系统特点：1、有效、有序：明确分工；（关于降温费的造发说明，四个各的讲解）2、如期评审：管理层介入，随时随地掌握运转状

13、态；3、重申纠正和预防并完满；（防范再发生）4、重申审察及督查；5、重申经过不断地培训；6、重申文化管理。设施管理一、什么是设施？生产中使用的各种机械和装置的总称。（关于设施培训能够张开讲）设施、工艺、操作是企业的三大技术基础，而设施是先决条件。二、什么是设施的保护？指依照操作规程经常观察设施运转情况，及时对设施进行干净、润滑、紧固、调整、防腐等工作的总称。（如压缩机）.成本管理一、什么是在产品？指生产过程中正在加工、还没有完工的成品。（吃进去，拉出来，按财务要求）二、在产品有效控制：质量合格、数字正确、交接清楚、账物吻合（帐、卡、物吻合）、过目知数、办理及时、占用合理、周转迅速以降低产品成本

14、。三、物料控制：1、领、发料前要查察，看说明书、看质量、看规格；2、限额领料，定额供料；3、投料防范差错、质变和混用（盐酸打到母水中不是没出现过）4、盘点清单；5、严格工艺纪律，防范跑、冒、滴、漏等损失和浪费；6、亲近关注生产动向，及时供料，防范断档，防范生产逗留；安全管理一、安全生产目标：安全第一，预防为主二、安全第一责任人：各部门主管.（管生产必定管安全，关于我管安全严格说不吻合规定，至多在于安全意识提高的培训，因为我不懂工艺、设施，当然不能够管理生产，所以不能够管理安全）三、安全“五同时”：在计划、部署、检查、总结、评比工作的同时，必定有安全的内容。（计划、推行、查收三同时）四、车间级安全教育内容：1、生产特