职务评审及管理办法

1、职务评审及管理办法（DOC 16 页）职务评审及管理办法第一部分总则第一章原则第一条 本制度的目的是规范公司各级职务管理，使每位员工获得与其目 前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职务待遇，并使从事不同岗位工作的 员工均有可持续发展的职业生涯途径。第二条 本制度根据公司各岗位工作性质的不同，将职务划分为管理、技 术和业务三个职务系列。管理职务系列：适用于公司正式任命的各技术、生产、市场、职能管理 岗位正、副职负责人，即副部长/副主任以上。业务职务系列：适用于公司内从事市场销售工作的员工。3 .技术职务系列：适用于公司从事生产、研发、客户服务等各类技术工作 的员工，及其他从事职能支持工作的员工（

2、包括各类职能部门内员工，研发、 客服、市场部、生产部门内从事事务性工作的员工等）。第三条 各系列职务采取分级管理方式，管理职务由公司统一任免，根据 工作需要随时进行。第四条 技术、业务职务均须按照相应的评审方法、评审程序，由公司负 责职务评审的组织统一评议，通过后才可实行。第五条职务评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机 结合的人力资源制度。第二章职务评审的组织和管理第六条职务评审根据需要进行，一般每年一次。第七条 公司职务评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助开展。人力资源部承担组建职务评审委员会，汇集各部门上报资料，组织职务评议会等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成

3、上报参评者名单、收集各类职务 评审所需资料等工作。第八条公司设立职务评审委员会，评审委员会委员由人力资源部负责选 聘公司各类资深人士出任。第九条职务评审委员会职责是负责有关评审制度的制定及参与各类职务 的评审工作。第十条 公司中、初级职务晋升、降级时间以评审通过时间为准，高级以 上职务的晋升、降级时间以公司发文时间为准。第十一条 员工流动的职务管理管理职务的员工，即公司正式任免的担任副部长（副主任）及其以上职 务的，不再同时参与技术或业务职务系列评审。副部长（副主任）以下管理人员，如组长，可同时参与技术或业务职务 系列评审，最终职务级别确认遵守就高原则。担任技术或业务职务的员工，改任副部长（副

4、主任）及其以上管理职务 的，不再考虑其技术或业务职务。发生跨系统流动，如技术岗位流向业务岗位的，或业务岗位流向技术岗 位的员工，按照流动前的级别对应流动后的相应级别，并上报人力资源部备案。 正式职务级别确认需在公司年度统一评审后得以任免。第十二条 新进员工职务的确定员工转正定级时，部门负责人必须按照有关规定并结合其所在岗位工作性 质提出待评职务且预定级，并上报人力资源部备案。正式职务级别确认需在公 司年度统一评审后得以任免。第三章 职务的晋升与降级第十三条 晋升条件（须同时满足以下条件）：需担任本系列低一级职务，或其他系列同级职务满xx年以上；全年四次季度考核成绩中至少有二次为“优秀” （S）

5、；第十四条降职条件全年四次季度考核成绩中至少有二次为“不合格”（C）；第二部分 职务评审实施细则第十五条每年职务评审期间，公司职务评审委员会通过对各位参评者的 素质、能力、近期贡献进行综合评议，确定参评者职务级别的晋升和降级。第十六条评审方式和程序评审采取部门推荐，评审委员会评审的办法进行。评审委员会对各职务系列参评者所需评审项目分别评议，确定各项目最 终得分。采取实际评分与评审积分标准对应，并由评审委员会成员集体投票表决 相结合方式进行综合评审。第十七条 参评者申报职务需填写职务评审申报表（附件1）,并提供有 关证明文件，如发表论文的证明文件、学历证明文件、近年内工作业绩总结等。第一章评审的

6、项目第十八条 评审的项目有考核加分、职务加分、论文加分、学历及资历评 分、外语水平评分、文字能力评分和业务能力评分七项。第十九条评审的项目考核评分考核评分将参评者当年四次良好以上的考评成绩加成计算。职务评审加分 标准为：考评成 绩SA加分105职务评分本项所指时间段为参评者在评审前12个月内连续担任某种职务的时间。职 务评审加分标准为：职务组长项目经理/片区经理/驻点经理每月加分0.5外语水平全国外语考试6级;或通过国家认可的高级工程师外语考试分值职务组长项目经理/片区经理/驻点经理每月加分0.5外语水平全国外语考试6级;或通过国家认可的高级工程师外语考试分值liiJ10参评者发表的论文从发表

7、之日起两年内有效。职务评审加分标准为:发表刊 物三级刊 物二级刊 物一级刊 物国际学术 刊物每一篇1.535104.学历及资历评分与现岗位类 似的工作经 验积分一年以下2分1年至5年 每年5分5年以上 每年10 分学历积分博士10分硕士 7分本科5分大专及 以下 2分5.外语水平评分全国外语考试4级;或通过国家认可的工程师外语考试全国外语考试4级;或通过技术委员会考试6.文字能力评分7.业务能力评分业务能力评分适用于公司从事各类研发、工程服务、市场销售业务及各类 事务性工作的员工。其中：.从事研发、工程服务技术类工作的员工业务能力具体评分办法见第三 部分第一章。.从事市场销售工作的员工业务能力

8、具体评分办法见第三部分第二章。.从事事务性工作的员工业务能力(包括各类职能人员，生产、研发、 客服、市场等部门内从事事务性工作的员工)具体评分办法见第三部分第三章。第二章评分对照标准第二十条评分结果计算各类人员职务评分结果=1+2+3+4+5+6+7评分结果对照不同系列职务积分要求，根据个人得分对照评审标准评议参 评者是否有资格获得相应的职务。第二十一条研发、生产与工程技术人员职务基本任职资格 研发、生产技术人员与工程人员适用职务范围：专业技术职务系列。职务名第二十条评分结果计算各类人员职务评分结果=1+2+3+4+5+6+7评分结果对照不同系列职务积分要求，根据个人得分对照评审标准评议参 评

9、者是否有资格获得相应的职务。第二十一条研发、生产与工程技术人员职务基本任职资格 研发、生产技术人员与工程人员适用职务范围：专业技术职务系列。职务名称 员级职 务基本任职资格l=J初级职 务l=Jw具有一定的专业理论知识或者实践 经验，能独立从事具体的研发、工艺 改进、质量控制、项目开发及其他技 术支持工作，同时无重大工作失误， 并且注重公司形象的宣传l=Jw中级职 务高级技 术职务资深技 术职务具有丰富的专业理论知识、较丰富的 实践经验和设计能力，能负责具体项 目的组织开发工作、工艺改进、质量 控制工作或者至少负责过一个重大 工程（指在全省、全区域或全国范围 的重大示范工程的组织实施或是主 要

10、参与者）中级职 务高级技 术职务资深技 术职务有系统的专业理论知识或者重大项 目设计的实践经验，正承担（或负责 过）分系统的主要设计或正主要负责 某产品（项目）的生产、质量控制、 工艺改进全流程或者参与过2个以上 重大工程（组织实施或是主要参与 者）正承担（或负责过）大系统设计，或 学术领域公认专家、学术带头人，或 正承担公司产品、技术发展研究及改 进总体规划工作，或具备丰富的工程 设计经验且负责过2个以上重大工程 的系统设计及组织实施工作l=J第二十二条职能人员职务基本任职资格l=J职能人员适用职务范围：专业技术职务系列。职务名 称 员级职 务 初级职 务基本任职资格中级技 术职务高级技 术

11、职务资深技 术职务职能人员适用职务范围：专业技术职务系列。职务名 称 员级职 务 初级职 务基本任职资格中级技 术职务高级技 术职务资深技 术职务具有一定的专业基础知识和实践经 验，能够独立承担任务，一般不需要 指导有系统的专业理论知识和较丰富实 践经验，可以在不影响自身工作的基 础上，给与他人专业指导有系统的专业理论知识和丰富的实 践经验，可指导、纠错他人工作，并 给与上级领导一定的建设性的支持 有系统的专业理论知识和极为丰富 的实践经验，是学术领域公认专家、 学术带头人，对公司某专业总体规划 工作起着重要的指导作用，或对公司 在某职能专业上的发展做出过突出 贡献第二十三条业务人员职务基本任

12、职资格 业务人员适用职务范围：业务职务系列。职务名称业务员初级业务员职务名称业务员初级业务员中级业务员高级业 务员资深业 务员基本任职资格具有一定的实践经验，能够独立承担 销售业务任务，一般不需要指导 有一定的专业理论和较丰富销售实 践经验，可在一定程度上指导他人业 务的开展，并承担较大的业务开展工 作有系统的专业理论知识和丰富的销 售实践经验，可指导、纠错他人业务 错误，并承担重要的业务开拓工作或 一定规模销售网络的建设工作，对公 司营销战略及年度营销计划能起到 一定的指导、策划作用5：5：第二十四条专业技术职务系列年度积分职务评审等级适用于从事研发、工程服务、生产工作的技术人员以及各类职能

13、人员，具体如下表所示:职务职级积分标准资深高工一级资深高工二级资深高工三级资深高工四级高级职务一级高级职务二级高级职务三级高级职务四级高级职务五级高级职务六级高级职务七级中级职务一级中级职务二级中级职务三级中级职务四级中级职务五级初级职务一级初级职务二级初级职务三级员级职务一级员级职务二级员级职务三级第二十五条业务职务系列年度积分职务评审等级适用于公司从事销售业 务的人员。具体如下表所示：职务职级积分标准资深业务员一级资深业务员二级资深业务员三级资深业务员四级高级业务员一级高级业务员二级高级业务员三级高级业务员四级高级业务员五级高级业务员六级高级业务员七级中级业务员一级中级业务员二级中级业务员

14、三级中级业务员四级中级业务员五级初级业务员一级初级业务员二级初级业务员三级业务员一级业务员二级业务员三级第三部分业务能力评分细则第一章 研发、客服、生产技术人员业务能力评分细则第二十六条 根据参评者近两年内的业绩综合评议其业务能力，而不作具 体项目的计算和累加。具体包括：责任能力、组织能力、知识水平。责任能力：承担责任的能力和应该胜任的工作；组织能力：领导组织能力和协调合作能力；知识水平：知识广度和专业知识水平；经验要求：以往技术工作的成绩和经验；第二十七条责任能力责任能力分值全面把握公司的技术发展方向，并为 公司作出技术决策20指导产品技术方向，大项目总体设计18一般项目总体设计，大项目子系

15、统设 计16小项目总体设计，主持工艺、质量改 进14软件/硬件模块独立设计、开发、调试12独立软件开发、调试/硬件电路设计、 调试；担任较低级技术员工的导师10辅助软件代码开发、调试/硬件电路设 计、调试8辅助技术性工作；系统安装、生成6第二十八条经验要求经验要求分值有指导技术方向，项目策划、开发推 广实施的全面经验20有项目策划和系统总体设计的丰富 经验17多次参与重大项目开发的经验；或丰 富的现场工程经验14丰富的带队施工经验；较多的软件或 硬件设计经验；工艺改进和质量管理 经验11独立开发软件/硬件模块的经验;独立 解决施工问题的经验8参加开发、施工、工艺、质量的经验5第二十九条组织能力

16、组织能力分值全面制定公司产品研制规划20负责大项目开发16负责一般项目开发12负责小项目开发，作为工程区域负责 人8独立带队施工，作为工程负责人4第三十条知识能力能迅速将市场信息转化为工程技术决策良好的专业理论基础掌握系统总体体系结构掌握软件或硬件开发的全过程能把握系统整体，解决系统设计中的关键技术问题能根据用户需求作出整体技术方案熟练应用程序设计语言或硬件开发工具熟练的程序设计、调试能力；或熟练的硬件设计、调试能力能根据功能描述设计出实际产品或部件-软件或硬件设计基本技能-熟悉程序设计语言或硬件开发工具-熟悉计算机操作系统的使用-简单程序设计或硬件设计本专业基础理论、专业知识、基本实验技能1

17、41210第二章销售业务人员业务能力评分细则141210第三十一条 销售业务人员业务能力评分从业务和能力两方面评定。第三十二条 业务评分与销售员工所参与的两年以内的销售合同有关，两 年之后不再因此合同给参评者加分。职务评审时正在进行的销售合同以最近的销售周期阶段性的进展结果为标准进行评审记分，否则不列入评审范畴。第三十三条业务评分业务能力计算公式得分合同额的计划 完成情况20 乂完成率回款能力20X个人回款 率+平均回款 率费用控制能力20X个人费用 率+平均费用 率第三十四条能力评分2016128分值能力能负责负责大能够独可独立特大型区市场立运作运作小责任和项目策和某一一般项项目，在组织能划

18、运作；产品线目的销一般项产品知 识产品知 识负 系列产 品的策 划运作可引导 顾客需 求，指导 顾客系 统设计， 对顾客 需求和 实现技 术非常 了解的营销 工作；能 够组织 策划大 型项目， 业绩优 秀 可参与 顾客系 统设计， 对顾客 需求和 实现技 术有一 定了解， 深度了 解全线 产品售工作; 可参与 大型项 目工作， 并承担 较重要 角色 充分了 解全线 产品，对 顾客需 求有一 定了解目中承 担部分 工作熟悉公 司产品第三章从事事务性工作员工业务能力评分细则第三十五条 从事事务性员工业绩主要看在实际工作中体现出的能力。第三十九条能力评分A= Ai分值 评分标 准2015105A1工作大量的较复杂需要一标准性质例外事的、例外定知识化，重务、计划的工作技能进复性工及方案事务行判断作设计推和调整行工作的工作A2指导能够协能从工指导他无别人工调多人作方针人具体作能力完成共上指导实施办同的目他人法A3业务堪称专熟知本较熟练熟练程家 工作范切细节A4责任和组织能力负责某一方面总体运负责并组织重要工作独立负责工作或者承担重要角色尚未上 手从事般的辅助性的工作第四部分附则第四十条 本办法由人力资源部负责解释。第四十一条本规定实施细则由人力资源部负责修改，报总经理批准后