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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 PAGE PAGE 5工程建设工期管理制度(试行)一、工程建设工期计划的分级(一)工期计划分为三级,每一级计划都是上一级计划的分解和细化。一级计划里程碑计划,风电工程按开工准备至微观选址及地勘 个阶段考虑;安装组成的具体情况设定;三级计划各承包商 (设计、设备、施工、调试等)制定的标段工期计划。(二)工期计划编制的时间要求(责任部门:公司工程部)织有关单位编制,报上级审核批准。成,二级计划由公司编制,报上级审核批准。()个半月内编制完成,报公司审核批准。工程监理单位负责动态监督。(
2、三)明确月度重点工作,认真组织实施。二、工程建设工期计划的编制(一)联计划加载的工程总体综合计划。(二)工期计划是工程开工前准备至建成投产的全过程计划。设备招标、主体施工队伍招标、监理队伍招标等。风电工程开工里程碑为主建筑工程(中控楼、升压站、风机基础浇筑第一方混凝土。(三)各工程项目应按照基本建设程序,认真抓好项目立项、项目公司组建、设计审查、接入系统审查(责任部门公司计划经营部、建设资金 工。(四) 风电工程工期计划编制参照可研报告中施工进度表的有关要交付等因素编制。(五) 工期计划编制应在满足工程质量、安全、造价控制目标的情况下,力争缩短工期。(六)自下而上汇总。各承包商标段计划(即三级
3、计划)必须做好与工程总体综合计划的接口,做到衔接合理,均衡有序。(七) 为便于工期计划信息传递、汇总、调整,实现数据共享,风电公司系统工期计划编制、管理统一使用软件。三、工程建设工期计划的管理(一)应不断滚动、更新。(二) 各级工期计划应定期进行滚动更新,具体要求如下:补充工期计划,报大唐华银公司审核批准。 一级计划每半年应滚动更新一次。(能改变一级计划)。二级计划的变更报大唐华银公司批准备案。二级计划每季度应滚动更新一次。的执行情况。三级计划每月应滚动更新一次。动,若要变动,必须报大唐华银公司批准。(三) 工期计划的变更程序划管理单位提出修改,并报上级工期计划的管理单位批准;级工期计划管理单
4、位必须积极采取相应措施,确保工期计划按期完成。管理部门报告,获得批准后方可实施。(四) 为及时反映各工程项目进展情况,加强信息交流和反馈,公司必须向上级公司上报工程进展情况,主要包括:1、每月的工程简报,内容主要为:(1).本月计划完成情况(包括投资、工程主要进度(2).年度考核节点计划完成情况的说明;(3).完成投资与实物工作量的对比表;(4).工程质量安全情况;(5).设备物资、设计交付情况;(6).工程大事记;(7).工期计划执行情况分析;(8).存在问题或需要协调解决的问题;(9).下月的重点工作及月度计划安排。2(如风机基础、中控楼升压站等)上报。3工程建设情况。(五)公司定期召开工程协调会,及时解决影响工程进展的有关问程现场进行协调。四、工程建设工期计划的检查和考核(一)公司不定期的对各参建单位进行工期执行情况检查,对工程评。(二) 公司必须将三级工期计划的控制和考核落实在与各承包商签订的合同条款中并加强监督考核,兑现奖惩。(三) 公司在每年年末将根据项目建设目标责任制考核办法的有关规定对各参建单位进行考核,兑
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