弱电工程施工人员管理制度与弱电工程项目岗位素质要求、分工及职责

1、第 第 1 页 共 7 页弱电工程施工人员管理制度与弱电工程项目岗弱电工程施工人员管理制度与弱电工程项目岗位素质要求、分工及职责位素质要求、分工及职责弱电工程施工人员管理制度弱电工程施工人员管理制度弱电工程管理是弱电施工的重要环节和工程质量管理。一、弱电施工管理弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作关键在于它的协和的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：弱电施工的进度管理弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须过建立工程进度表的方式来检查和管理弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，

2、即施 图设计(深化二次设)、管线施工、设(进货)验收、设、调试、初开通和验收。弱电施工各阶段工作如下1)现场阶段土建施工配合阶段：应依据土建专业图上标注的各系统所需图进行暗管预埋工作。机电设备阶段依据各系统平面管线敷设图进行桥架干管、支干管等明线的敷设工作。弱电施工队应对土建专项施工单位机电设单位进行弱第 第7页 共 7 页电工程技术交底，现配合，与机电设备供应商共同磋商技术接问题。供高位作业的作业台。2)调试阶段(1(2(3)控制弱电设备单体调校。(4(5)弱电各子系统调试工作。(6)机电设备单位与子系统现场调试人员协调配合共同完调试工作。弱电施工界面管理 工程弱电施工管理合理安排整个弱电施

3、工期间的弱电工程管理人员劳动力浪费增加人工成本这种管理需要与施工进度管理密切结合分阶段强有力的弱电施工队，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。弱电施工现场安全的管理 环境保 下工作：加强专业与工种之间的协调配合弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯专业在某种意义上弱电工程是配合工种因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。、加强工序之间的检查与验收由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设及调试，可能是不同的施工单位施工因此当每个工序或工种施工结束后必须填写相应的施

4、工记录表格，进行单体设和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接 验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料以确保工程质量和防止扯皮。二、工程技术管理技术标准和规范管理弱电工程要在系统设计、提供等环节上认真检查，对照有关的标准和规范使整个管理处于受控状态弱电工程设计的国家或行业的技术标准和规范很多，必须严格遵守。根据合同和设计要求应在工程实施过程中确定弱电各系统之间以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包及施工单位之间的工程范围职责界面的确定以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。 工艺管

5、理工艺技术文件管理弱电工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据科学的管理。三、工程质量管理弱电工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映行ISO系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：配线规格和质量要求;年检的记录和系统运行总结等。上述弱电工程质量管理最重要的是真实性，只有真实的检查监弱电工程项目岗位素质要求、分工及职责弱电工程项目岗位素质要求、分工及职责 工程总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况， 并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 项目副经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验丰富的技术识和良好的个人综合素质，负本项目实施方案设计，以及现场 、实施、协调和管理工作。 技术总监具有大中型弱电系统工程项目设计实施经验技术知识技全面，负本工程项目的，设计和现场工程技术。 设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验成过大中型弱电系统工程的设计。 工程技术人员 质量管理工程师工作。 项目管理人