技术部经理绩效考核表

1、55. PAGE 4技术部门经理考核表岗位名称考核日期:2013年4月考核姓名周期事迹副配直总、备分属上级总注监团队任务完成情所带领的团队能够提供快速有效的解决方案，提前完成工2作任务，并有附加值服务，常能提供改进意见，并被公司采0用 ，受到公司嘉奖。所带领的团队能够提供快速有效的解决方案，提前完成工作任务，并有附加值服务，常能提供改进意见，有些被公司采17况用。工2所带领的团队能够提供有效的解决方案，按时完成工作任1作0%务。4任所带领的团队基本不能够提供有效的解决方案，基本不能务11按时完成工作任务。5在考核期限内，公司同事或客户对本部门投诉为零,客户20满意度100%，收到客户来电或来信

2、表扬 。0%在考核期限内，公司同事或客户对本部门投诉为零 ,客户满17满意度 100%，受到同事好评意度在考核期限内，公司员工或客户对本部门投诉为零,客户120%满意度100%41 次以11上,100%以下接到任务后，能快速有效、合理地安排人员进行工作，没1有任何拖沓现象，受到客户或公司表扬。时0间接到任务后，能快速有效、合理地安排人员进行工作，没8控有任何拖沓现象，受到客户或同事好评。制接到任务后，能有效、合理地安排人员进行工作，没有拖61沓现象。0%接到任务后，不能有效、合理地安排人员进行工作，偶有4拖沓现象。责任感很强，能以公司利益为重,能主动承担出本部门以外更多的责任,受到公司嘉奖。5

3、责责任感很强，能以公司利益为重,能主动承担出本部门以任感4外更多的责任。5%责任感较强，能以公司利益为重,能主动承担本部门责任。3责任感一般，基本能承担本部门承担责任。2非常注重团队整体技术水平，注重员工个人技术水平的提5工注升,所带团队在历次技术考核中成绩提高很快,受到公司表扬。作重员工态技术水度平提升25%5%遵非常注重团队整体技术水平，非常注重员工个人技术水平4的提升,所带团队在历次技术考核中成绩提高很快。比较注重团队整体技术水平，比较注重员工个人技术水平3的提升,所带团队在历次技术考核中成绩有一定提高。比较注重团队整体业绩，但对员工个人技术水平顺其自2然。严格遵守公司规章制度、责任感很

4、强，把维护公司利益放5在第一位， 并受到公司嘉奖 。职业严格遵守公司规章制度、责任感很强，把维护公司利益放4行在第一位为规范5%团队合作精神严格遵守公司规章制度、责任感较强，自觉维护公司利益3严格遵守公司规章制度、责任感一般，能维护公司利益2与他人或部门沟通协调很有成效,受到他人或部门的一致1好评0与他人或部门沟通协调很有成效,受到他人或部门的好评81与他人或部门合作较有成效60%与他人或部门时有合作4能快速掌握和运用相关技术知识，制定具体可行的计划安1排，解决各种复杂问题，有创新能力，使工作质量和工作效率0有很大提高，受到同事或公司表扬。职能快速掌握和运用相关技术知识，制定具体可行的计划安务

5、排，解决各种复杂问题，有创新能力，使工作质量和工作效率8技有很大提高。能能掌握和运用相关技术知识，制定具体可行的计划安排，16解决比较复杂问题，按时完成本职工作。0%能掌握和运用相关技术知识，不能制定具体可行的计划安排，不能解决比较复杂问题，工作效率较低,不能完成本职工4作。工能够充分理解组织目标、战略，通过指导、授权、激励员5作工发展等方式，使员工高效地达成工作目标，并最终实现组织能领目标,所带团队给公司带来一定经济效益，受到公司表扬。力导能够充分理解组织目标、战略，通过指导、授权、激励员2能工发展等方式，使员工高效地达成工作目标，并最终实现组织45力目标,所带团队给公司带来一定经济效益。%1能够理解组织目标、战略，并合理分解给员工，使员工高30%效地达成工作目标，并最终实现组织目标。基本理解组织目标、战略，并将目标分解给员工，但没有2实现团队组织目标。针对客观异常变化，积极主动采取有效措施，考虑非常周5到,处理问题细致认真，并顺利解决异常问题，受到客户和公应司好评 。变力针对客观异常变化，能够积极采取有效措施，处理问题比54%针对客观异常变化，能够采取相应措施，处