物流系统公司人事管理工作条例

1、物流系统公司人事管理工作条例目 录第一章: 人员招聘管理1人员招聘流程图2、招聘原则3、基本条件4.招聘程序5. 录用程序6、试用与录用7、员工分类8、人员变动第二章：员工的晋升、调动或调整1.员工晋升、调动流程图2.员工的晋升3.职务调动与调整第三章：解除、终止劳动合同关系的管理1、解除、终止劳动合同关系流程图2、劳动合同的解除3、劳动合同的终止。4、员工退休5、工作移交6、离、辞人员须知第四章：考勤管理考勤流程图2、目的3、操作方法4、考勤记载符号5、上、下班规定6、假期规定7、出勤计算第五章：员工培训1、目的适用范围培训流程图本公司培训分类职责工作程序附表：面试记录表员工考核表员工内部调

2、动手续单离厂手续单培训需求调查表培训申请表人力需求申请表月份人员变动一览表第一章: 人员招聘管理目的为了适应企业发展的需要，合理配置人力资源，建立科学的用人机制，把好用人质量关，特制订本办法。1、人员招聘流程图需求部门需求部门NOYES NOYES内部调剂NO初 试招 聘内部调剂NO初 试招 聘人员需求 专业公司或部门审批NONOYES YES NOYESYESNOYESYES面 试试 用面 试录 用2、招聘原则2.1 德才兼备，任人唯贤的原则。2.2 公开、平等、竞争、择优的原则。3、基本条件3.1 思想品质好，组织纪律性强，热爱应聘岗位。3.2 员工岗位必须具备高中（中技）文化水平，或者具

3、有企业特殊岗位急需的相关技能的熟练工。4、招聘程序4.1各部门主管根据经营生产需要及原有编制定员变动情况，按计划确需招聘员工时（含实习生），必须填写人力需求申请表，并经一级主管、部门领导及所属专业公司总经理核准，由人力资源部门制订招聘计划。4.1.1 如为公司内部招聘，人力资源部门则根据现有人员状况提供富余人员供各部门参考；如无富余人员，人力资源部门则根据公司人力资源状况提供合适人员供各部门参考。4.1.2 如公司内无适当人选，则对外招聘，制定招聘实施计划、依照目的、计划进行。同时准备招聘所用海报等资料宣传。4.1.2.1 招聘海报包括：企业名称、性质、主要产品、招聘专业、数量、学历、年龄及其

4、他方面要求等。5、录用程序5.1 参与面试甄选之主管人员核定如下：5.1.1 面试人员填写面试记录表，由人力资源部门引导安排面试。5.1.2面试人员:由部门主管会同人力资源部门审核面试。5.1.3由人力资源部门提供应聘人员资料，协助各部门主管确定面试人员、面试时间,并通知面试，再将通知结果反馈给各部门主管。5.2 临时用工和普通员工核实：5.2.1 面试人员填写面试记录表。由人力资源部门安排到各专业公司或部门。5.2.2 由专业公司或部门主管人员委派专人负责测试，将结果直接反馈部门领导签署意见。5.2.3人力资源部门凭面试记录表上部门或专业公司负责人签署的意见，办理录用手续。6、试用与录用6.

5、1 新招聘人员必须经过六个月的实习或三个月的试用期,工作内容需要的岗位可安排到生产一线熟悉和了解一段时间的生产流程和工作内容。6.1.1试用期员工在工作期间认真刻苦，成绩突出者可以书面总结向主管领导申请提前转正，经主管领导考核报人力资源部门审核后，由总经理审批。6.1.2主管部门在对试用员工跟踪考察期间各方面表现优秀者，主管部门可以书面向人力资源部门申请，经总经理审批后予以办理。6.1.3试用期满后，由本人填写员工考核表交主管部门领导考核，主管部门组织对其考评，提出鉴定意见，报人力资源部门备案，办理正式录用手续。6.1.4试用期员工在试用期间经考核各方面不合格者，报人力资源部门审核后，可根据情

6、况予以延期或解除试用。6.3 签订劳动合同和其他有关协议书。6.3.1 正式录用员工由本人到人力资源部门与公司签订试用期劳动合同。6.3.2 由行政部门给新员工办理员工工作证。6.3.3 员工本人到人才市场办理档案调入、调出手续。6.3.4 需住宿员工凭人力资源部门通知单办理员工入住手续。6.4对不符合规定或未经人力资源部门办理劳动合同的用工一律不予编制工资结算表。7、员工分类7.1本公司系统所有员工分为两类：正式员工和临时性员工。7.2正式员工是本公司员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇。正式员工包含经公司领导批准的外聘员工，其待遇按聘用合同执行。7.3临时员工指因某些工种、岗

7、位的临时性、辅助性、季节性用工，不享受公司制度中所规定的各种福利待遇。如养老保险等。7.4正式员工和临时员工均应与本公司签订劳动合同。8、人员变动8.1 每月考勤汇总时（25日-27日），由各部门或专业公司将本月人员变动情况进行汇总，填报月度人员变动一览表到人力资源部门。8.2 由人力资源部门将各部门或专业公司上报情况进行汇总，报公司总经理。第二章：员工的晋升、调动或调整1、员工晋升、调动流程图NO NO 员工主管审批申请调动或调整员工主管审批申请调动或调整NO NO 申请晋升YES申请晋升YES部门审批NO部门审批部门审批NO部门审批建议晋升建议晋升YESYES总 经 理 人力资源部门总 经

8、 理 人力资源部门调 令审核通过调 令审核通过行政人事部行政人事部新部门新部门调 令调 令新岗位新岗位2、员工的晋升2.1根据任人唯贤，人尽其才的用人原则，对在工作中成绩出色者，可以晋升职务，贡献突出者可破格晋升。晋升分为本人申请和领导提拔。2.2 本人申请者。填写员工考核单对自己的工作及表现进行总结。报主管领导和公司总经理签署意见，批复后报人力资源部门办理调动手续。2.3 被提拔者，经总经理办公会研究讨论通过后，转人力资源部门办理调动手续。3、职务调动与调整3.1为做到人尽其才，员工岗位可根据部门需要进行调动。3.2调动工作程序：本人或部门主管提出调动申请，填写员工内部调动手续单，经调入调出

9、部门领导批准后，报人力资源部门签署意见，开具“人事调令”，办理调动手续。当事人收到调令后，应及时办理工作移交手续并按时到调入部门报到，逾期不报到者按旷工处理。3.3非生产一线员工因岗位调动或调整时，应办理移交手续，并有来人进行监交，移交内容必须以书面形式表达，移交双方签字确认。中层以上管理干部发生工作调动或调整时，必须将技术、业务信息一类软件资料进行移交，并对原工作内容作书面总结。3.4调动人员因工作未移交清或移交不彻底时，调入部门不得接收及安排工作，由此而产生的损失由调动人员本身承担。第三章：解除、终止劳动合同关系的管理1、离厂流程图NONO部门审批主管审批部门审批主管审批相关部门移交员 工

10、相关部门移交员 工行政人事部YESYES申 请行政人事部YESYES申 请NO财务审计NO财务审计2、合同期内解除劳动合同关系2.1 辞职：辞职是指在合同期内，由员工提出提前解除劳动合同关系的行为。2.1.1 员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请，经所在部门负责人和总经理同意，报人力资源部门备案后，办理停薪手续。2.1.2 辞职员工从获准当日下班前，向部门负责人逐项办理移交，由人力资源部门审核无误后，签章转财务部核计当月薪资。2.1.3人力资源部门负责办理个人资料注销登记及解除合同手续。2.2 辞退：是指在合同期间，员工不合格或工作态度、技能、绩效等不符合公司要求，公司决定提前解除与

11、员工的劳动合同关系的行为。公司辞退员工原则上以书面形式提前15天通知，符合下列情况之一者，公司可以辞退员工：2.2.1 试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳而不能保质保量完成工作任务的。2.2.2 合同期内劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性。2.2.3 工作能力明显不适应本职工作要求或经过岗位培训后仍达不到要求的。2.2.4 若有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适不能胜任工作的。2.2.5 有其他违纪行为的。2.3 除名或开除 在合同期间，员工旷工达到一定期限，公司将予以除名，对违反有关规定或做出有损于公司的行为，给公司造成较大损失的员工，公司

12、根据有关规定予以开除，对除名或开除的员工，公司以书面形式通知，并与其解决劳动合同关系。符合下列情况之一者，公司将给予除名或开除。2.3.1 连续旷工或累计旷工达到一定期限的。2.3.2 严重失职、营私舞弊、贪污或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。2.3.3 对公司有严重的欺骗行为的。2.3.4 因触犯刑律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的。2.3.5 泄露公司商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。2.3.6 其他严重违反劳动纪律或公司规章制度的。3、合同期满不再续签劳动合同，即为终止劳动合同3.1 公司提出终止劳动合同：指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合的行为。由人力资源部门提前

13、两个月将合同到期能否续签合同的人员名单提交各有关部门，有关部门的负责人根据员工工作表现及公司发展需要对个人提出书面鉴定意见，决定是否续签合同的人员名单，在20日内反馈给人力资源部门，人力资源部门安排合同续签事宜或提前一个月向员工下达终止劳动合同的书面通知，并办理相关手续。3.2 员工提出终止劳动合同：指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，原则上员工应在合同到期前一个月以书面形式通知公司，并办理相关手续。4、员工退休4.1正式职工年龄满（男60岁、女50岁）可办理退休。若公司需要，个人身体能胜任岗位工作者，公司可以为其办理退休手续后继续留用。4.2退休人员自手续办理之日起，不再享受公司员工有关

14、工资福利待遇，由人力资源部门将员工关系转入社保系统领养老金。4.3聘用员工依照聘用合同约定执行。5、工作移交 员工无论是何种原因离开公司，都必须向部门负责人办理工作移交手续。工作移交包括：工作内容、文件、资料、档案、客户关系、信息系统权限以及工具量具等公司财物，所有移交工作应具有详细的书面说明，使移交后的工作能顺利进行。6、离、辞人员须知6.1 在合同期内的员工若欲终止合同，须提前三十天向部门经理提交“离职申请书”；公司在收到该员工的“离职申请书”后，经人力资源部门及总经理批准并安排与员工进行离职面谈后，可根据该员工及本部门的工作安排情况建议其具体离职日期；6.2 在公司集体宿舍居住的离、辞职

15、人员，在办完所有手续后，必须于三日内搬离宿舍；6.3 在公司工作不满十个工作日（含十天）自动离职者不予发放工资。第四章：考勤管理1、考勤流程图汇总打卡员 工部门考勤员汇总财务审计部汇总打卡员 工部门考勤员汇总财务审计部人力资源部门人力资源部门2、目的为加强对公司全体员工的考勤管理，规范考勤措施。全公司员工必须自觉遵守劳动纪律，严格执行考勤制度，不迟到、不早退、不怠工、不旷工、按时按质完成本职工作，特制定本条例。3、操作方法各班组、科室、部门设立兼职考勤员，考勤员必须逐日考勤，认真、及时、准确记载、妥善保管各种休假凭证，月终汇总，经部门负责人签字后于25日27日上报人力资源部门，人力资源部门将全

16、公司考勤汇总后报财务部门核算工资。4、考勤记载符号 出勤、事假X、病假、旷工、婚假+、丧假、产假探亲假、公伤假5、上下班规定5.1员工正常工作时间为上午7时30分至11时，下午12时30分至17时，每周日不上班，因季节变化需调整工作时间时由总经理办公室另行通知。5.2 公司员工一律实行上下班打卡登记制度，经理级以下员工上下班均需亲自打卡，任何人不得委托他人打卡，违犯此条规定者，委托人和被委托人双方均以旷工论处。5.3 公司每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工迟到、外出、早退等情况报告人力资源部门，人力资源部门在第二天进行确认，记入当月考勤。5.4 所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出

17、办理各项业务。特殊情况需经主管领导同意，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。5.5 员工外出办理业务前，须向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。5.6 上班时间外出办私事者，一经发现，罚款50元，并给予警告一次的处分。5.7 职工因公出差，须在本部门做好记录，如遇情况紧急无法向领导请假时，须在到达出差地后及时与公司取得联系，否则不予报销出差费用，并做旷工处理。6、假期规定6.1 法定假日 除由于工作的特殊要求外，在国定的元旦、春节、五一、十一、的法定假日里，按规定休假，具体执行时，根据生产情况由部门决定。6.2 病、事假6.2.1 员工因私事或因病不能上

18、班，本人应在前一工作日下班前填写请假单，经主管领导签署同意后生效，否则作旷工处理。6.2.2 确因情况特殊，不能事先请假，复班后应立即向主管领导说明原因，并补办请假手续，否则作旷工处理。6.2.3 病假：因病需治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过30天，可以请事假及抵充逾期仍未痊逾的天数。即予停薪留职，但以1年为限。6.2.4 事假：因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过15天。6.3 丧假6.3.1 员工配偶、父母、子女去世，可请丧假8天。6.3.2 员工祖父母、兄弟姐妹去世以及公婆、岳父母去世，可请丧假5天。6.4 婚假6.4.1 员工本人结婚，可请婚假8天，晚婚者加2天。6.4.2

19、子女结婚可请假2天。6.5 产假6.5.1 女员工在加入本公司后的1年内，保证不怀孕及生育。6.5.2 凡在本公司连续工作满1年后的女员工，且响应计划生育号召，符合计划生育条件，符合晚婚年龄者，在生育期间，可享受产假90天，并在其后五个月的哺乳期内，每天上班期间享受1小时哺乳时间。6.5.3 产假期间公司按5元/天发放产假工资（按工作日计算）。6.6工伤假 工伤须经事故分析，作出因果判断，分清责任，根据情节轻重，公司认可情况，经安全部门核准，按个案处理。6.7.1 探亲假6.7.1.1 对家在外省、市的管理技术人员，可享受探亲假。6.7.1.2 员工探望配偶，每年给假一次，假期20天。6.7.

20、1.3 未婚员工探望父母，原则上每年给假一次，假期20天。6.7.1.4 已婚员工探望父母，按在本单位工作年限，每二年给假一次，假期20天。6.7.1.5 探亲假期包括法定假日，探亲假期工资照发，报销一次往返路费。6.7.1.6 员工探亲，须事先填写探亲申请，须部门领导同意，报人力资源部门审核，总经理批准，财务部凭有关批准手续予以报销往返路费。6.8 公假 因参加政府举办资格考试（不以就为为前提者）。征兵及参加选举者，可以请公假，假期依实际需要情况决定。7、出勤计算7.1 本公司对丧假、婚假、病假均界定为事假。7.2 工伤假将视为具体情况解决。7.3 公司最终考勤管理汇总由人力资源部门负责。7

21、.4员工请假必须办理请假手续，分别经班组、车间（科室）部门或所属公司领导批准后有效，对未经批准或假满未办理续假手续，按旷工处理。7.5请假批准权限：职工请假半天由班组长批准，三天以内由车间或科室负责人批准，三天以上由所属部门领导批准，中层干部请假由所属公司总经理批准并报人力资源部门备案。第五章：员工培训目的为验证本公司员工的资格并提供必要的培训，以确保并提升产品品质与提高工作效率，进而达到人力资源的可持续发展：适用范围适用于本公司所有员工培训。培训流程图是否合格行政审核是否合格行政审核记录存档登记录入考核与鉴定实施培训培训计划部门提出记录存档登记录入考核与鉴定实施培训培训计划部门提出YESYE

22、S YESYES NONONONO 本公司培训划分4.1 员工试用培训：新进员工于适用期间由其直属主管给予工作指导使其熟悉作业技能。4.2 员工在职培训：经试用期满合格的正式员工培训，可分为“专业培训”及“一般培训”两种。4.3 培训需求分为：新员工入厂培训需求，各特殊岗位培训需求，及其它培训需求。4.4 新进员工或新设备技术引进，可由各部门填写培训需求表，经所属公司总经理批复后报行政人事部审核，按顺序分别纳入周、月度培训计划。职责5.1 各部门主管：负责提报年度和临时培训需求，可采用培训需求调查表等方式收集员工需求的内容。5.2人力资源部门负责：5.2.1 负责年度员工培训计划的汇总和确认。

23、5.2.2 负责新进员工培训及公共类技能培训。5.2.3负责主办或协办培训教材的准备和实施。5.2.4 负责培训成果的记录保存与维护。工作程序6.1 提出培训需求6.1.1 本公司各部门或专业公司主管应最迟于每年12月份提出次年度员工培训需求计划。并填写员工培训需求表呈总经理核准后，送人力资源部门备案。6.1.2 如因新技术或新设备引进或新进员工需临时提出培训需求，但至少应一周前提交员工培训需求表报人力资源部门。6.2 审核、汇总6.2.1人力资源部门应确认各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性，并汇总成年度培训计划表，通用性的培训项目可安排在同一时段集中培训。6.2.2人力资源部门所汇

24、总提报的年度培训计划表呈总经理，审核各培训需求项目是否符合公司品质政策和品质要求。6.2.3 审核也可在总经理办公会上按会审的方式进行，核准后按计划实施。6.3 培训实施6.3.1 各部门应根据核准的年度培训计划表项目按月实施 。6.3.2 培训所需要的教材及讲师，可由各部门自行安排或委托人力资源部门统筹安排。6.3.3 如需外派培训，可由人力资源部门视培训课程的重要性，要求员工签署外派受训承诺书备案。6.4 考核6.4.1 员工参加培训应于培训签名单上签到，必要时需由各部门主管或人力资源部门派人抽查。6.4.2 厂内实施培训后，应由讲师进行培训结果考核，考核方式可在笔试、口试、实际操作或交上

25、课报告等方式中选择一种实施。6.4.3 经考核不合格应重新安排培训，补训以两次为限，两次均不合格者，报请其主管给予淘汰处理。6.4.4 如外派受训。培训合格证书经缴验后由行政人事部保留正本，复印件交还本人，正本劳动合同期满不再续约后可交还本人。6.5 登记录入：无论是厂内自办还是外派受训的结果，均应于受训完成后两周内送人力资源部门登记录入于个人档案，以作为员工未来升迁的参考依据。6.6 记录维护6.6.1 所有实施培训的教材，培训考核成果均应按科目分类存档。6.6.2人力资源部门应保存个人的培训记录至该员工离职为止。 本条例下发之日即时生效并执行。江苏XXX物流系统工程股份有限公司 二00三年

26、十月一日江苏XXX物流系统工程股份有限公司面试记录表姓名性别出生年月籍贯毕业学校所学专业学历联系电话特长应聘岗位薪资要求个人履历自何年何月何年何月工作单位任何职主考人员依据及意见： 能力： 表达： 经验： 思维： 综合评价： 拟定部门：拟定岗位：薪资级别： 签字： 年 月 部门（专业公司）领导意签字： 年 月 行政人事部意见：签字： 年 月 总经理审批意见： 签字： 年 月 总评予以试用薪资不予试用员工考核表姓名： 部门： 职位： 入职时间：转正 申请升职 申请加薪员工自我总结（或附表）部门主管考核（填：差、较差、一般、较好、好）主动性 工作素质 工作效率 工作准确性 专业知识 工作态度 合作

27、性 发展潜力 成本意识 出勤率 个人仪表 品德言行 主管综合意见：签名： 日期：部门领导/专业公司总经理意见： 签名： 日期：四、行政人事部意见： 签名： 日期：六、经理意见： 签名： 日期：江苏XXX物流系统工程股份有限公司员工内部调动手续单编号姓名性别出生年月原隶属部门岗位职务拟调入部门岗位职务调动原因调出部门意见及工作评价：主管： 部门领导： （或分管领导）调入部门意见及接收岗位：主管： 部门经理： （或分管领导）调动手续办理情况：调出部门工作移交情况：行政人事部意见：江苏XXX物流系统工程股份有限公司离厂手续单姓名性别出生年月所属部门进入企业时间离厂时间离职报告（或附件）部门负责人意见

28、部门主管意见移交项目审查部门签 章档案室质检科五金库工具库设备科总务科人力资源部门财务审计部备注：江苏XXX物流系统工程股份有限公司培训需求调查表部门/专业分公司姓名岗位/工种1、目前所在岗位的工作内容2、你认为何种培训对你现职有所帮助或你对何培训感兴趣口1、管理规章 口10、财务管理 口2、团队精神 口11、礼仪知识 口3、领导艺术 口12、营销技巧 口4、计算机技能 口13、技术创新理念 口5、企业管 口14、中高层管理核心技能 口6、营销策划 口15、岗位技能知识 口7、物流管理 口16、产品质量管理 口8、公文写作 口17、公共关系 口9、项目管理 口18、沟通技巧 其他：（员工拟写）

29、3、你认为何种培训方式能提高你个人技能 口1、讲师培训授课 口6、工作轮换 口2、研讨会 口7、案例研究 口3、影视教材 口8、游戏 口4、计算机辅助教育 口9、角色参与口5、师带徒 口10、自学4、你认为公司目前培训方法上还有哪些不足之处（详细说明）5、其他建议事项江苏XXX物流系统工程股份有限公司员工培训申请表申请部门培训时间总时数培训地点培训讲师需培训人员及岗位培训内容培训所需器材申请人部门/专业公司负责人行政人事部 江苏XXX物流系统工程股份有限公司人力需求申请表申请部门电话申请日期 年 月 日申请用人岗位及职务岗位（工种）年龄学历专业工作经验其他人数拟到岗时间部门或专业公司领导意见行

30、政人事部1、条件要求与公司符合否：2、到岗时间与公司符合否：3、其他：行政部人事部审核申请部门负责人：江苏XXX物流系统工程股份有限公司 月份人员变动一览表 公司（部门）部门月初数新进厂数离厂数内部调动月底数变动率增减岗位（工种）及原因备注人数(人)工资(元)人数(人)工资(元)人数(人)工资(元)增减人数(人)增减工资(元)人数(人)工资(元)人员流动率%工资增减率%合计填表人： 部门(或专业公司)负责人： 日期： 在工程施工方面，我公司历来重视施工前期准备工作，因为施工部署工作是任何一个后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。本部分我们重点强调了

31、技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。 在工程施工方面，我公司历来重视施工前期准备工作，因为施工部署工作是任何一个后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。所有梁的吊装方法采用捆绑式吊装，吊装前应核查型号选择吊点，以起吊后不变形为准，并衡便于解绳，吊索角度不得小于30，钢梁水吊至柱顶上，用两控制缆绳旋转对准安装轴线，随之缓慢落钩。构件安装校正时应考虑现场风力、温差、日照等外界环境的影响，采取相应的措施予以调整，确保现场安装作业。钢梁吊到位时，要注意梁的方向连接板靠向，钢梁找正就位后用

32、高强螺栓固定，固定稳妥后方可脱钩。本工程基础底板厚度分别为1000、16001800，由于本工程按后浇带施工，均施工分区1000厚板最大面积为3500，1600厚板最大面积为4300，1800厚板最大面积为3780。选取1800厚板I1区1600厚板区作为温控监测区，两施工区各布置7个测温点，每个点设上、下三个测温小点，共计42个测温小点。以上测温点面布置位置详见I1区区底板测温点布设图，具体布置时，可根据现场具体情况作适当调整，测温管在砼浇筑之前预埋在筏板，与筏板钢筋焊接牢固。钢结构工程专业性相对较强，与常规土建结构施工过程相比，深化设计的要求尤为突出。钢结构的深化设计既要体现结构设计意图，

33、满足相应要求，又要为制作吊装提供依据。实际施工，应对每根钢柱，逐个梁柱节点出翻样图，确定钢筋连接板标高、穿筋孔洞数量、直径与位置。设计方、土建方签，并监理方确认后方能下料制作。深化设计过程与土建施工的衔接应当引起重视。为使本围护支撑体系均匀对称受力，开挖土方必须对称开挖，先外围后心。先用挖机在支撑梁上面把整个支撑梁内的土方掏挖出来，使支撑梁对称且缓慢受力。然后以人工到下面挖出支撑梁下面挖机不能挖到的土方，慢慢使整个支撑梁全部受力。防止改变支撑体系的设计受力工况，造成支撑梁损坏。编制安全方案及消防预案，定期检查安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。搞好进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全

34、意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到安全生产警钟长鸣。对事故进行检查及善后处理，拟定事故报上级主管部门。进行日常安全管理，完成上级主管部门地方政府部门下达的各项安全工作。本工程给排水安装工程，主要包括生活给水管道系统、排水管道系统、雨水排水系统。本工程为综合区公寓住宅产业化工程，生活给水管道户外采用见设计说明，户内采用PPR管；压力排水管道采用钢管，丝扣连接；雨水排水管道采用承压塑料排水管，承插胶水粘接；污水立管道采用UPVC排水管；空调冷凝水管采用UPVC排水管。若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变及征得业主、监理工程师同意的条件下，改变关

35、键线路超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，或加大投入、缩短影响进度的工作时间，达到缩短工期的目的，并在确保工期及业主、监理工程师同意的基础上，重编制实施进度计划。根据下一楼层上的埋件轴线标高控制线，在土建核心墙钢筋开始绑扎前，把埋件初步就位，等土建钢筋基本绑扎完，利用土建顶模架，对预埋件进行精确校正，预埋件安装时，如果遇到竖向或水钢筋阻挡，在土建绑扎钢筋时，及时调整竖向或水钢筋的位置。对接接头,t型接头自动焊角接头以及全熔透的焊缝,其两必须放置引弧板引出板,引弧板引出板的材质,坡口形式应与施焊件相同.手工电弧焊引出板长度应大于或等于50毫米,焊缝引出长度应不小于25毫米;自动焊

36、引出板长度大于或等于150毫米,焊缝的引出长度应不小于100毫米;焊接完成后被焊件的引出板必须用气割切除,并且沿受力方向修磨整。拼装阶段采用一台25吨汽车吊进行现场网架拼装，吊装时采用一台80t汽车吊进行现场吊装。25t汽车吊选17.3m主臂工况。网架吊装阶段选择80t汽车吊主臂工况，主臂长度为40m。根据施工最不利工况为吊装单元4的安装：重约6.7t，吊装半径需14.6m。80t汽车吊在主臂长为40m，吊装半径为16m时，吊重为7.7t，满足吊装工况要求。主楼各楼层钢梁支撑主要包括三种形式：一种为轧制H型钢（HN），主要用于内外筒框架梁及楼面梁；二种为轧制箱型梁（），主要用于电梯梁及外筒幕墙

37、梁；三种为轧制H型钢（HM、HW），主要用于内筒框架梁、内筒支撑；四种为焊接H型梁、焊接箱型梁，主要用于抗弯框架梁。本工程竖明横隐玻璃幕墙采用铝合金内压板，安装玻璃时同时安装螺栓套件及扣板，压板将螺钉塞入铝合金支座，移至合适的位置，将压板与铝合金支座放入橡胶垫块，不锈钢螺钉贯穿压板、慢慢收紧螺钉的同时不停地调整压块与垫块的位置，直至调整完毕。为了方便钢结构施工的管理，节约能源，保证整个工程的顺利完工，我司将运用成熟的ERP管理信息系统OA计算机管理软件，对制作部、钢结构施工现场进行同步管理，运用计算机的先进技术随时了解施工进度及其构件到位的情况，确保构件准确、合格、安全的到达施工现场。地上部分

38、施工阶段，构件板拖车不能进入现场，为方便施工，保证工程进度，需要将下一批钢结构安装构件倒运至现场内钢结构堆场上。由于土建结构设计时没有考虑堆放构件时偶然荷载，故需对本区域内进行临时加固，待主体工程完工后拆除。对钢结构构件临时堆场的地下室顶板进行计算分析，其承载能力不足时对其进行加固，加固方式为对地下室框架梁采用门式钢管架进行加固在地下室顶板上铺设路基箱。一般而言，构件的每个尺寸需要在3个部位量测，取其代数均值作为该尺寸的代表值，其尺寸偏差应该以设计图纸所规定的基准来计算，偏差允许值要符合相关产品的标准要求。而对于钢梁钢柱而言，变形需要分为面内垂直变形面外的侧向变形，两个方向的整度都需要检测。理

39、部物资设备部在进行材料采购时，先向甲方递交样品，甲方审核认可后，理部根据施工进度计划进行加工订货，翻样单上注明加工尺寸、规格、数量、材料名称、材质质量要求及进场日期。材料验收采取三方联合验收方式，即甲方、监理、施工单位三方联合验收，并填写各种相关表格相关资料（材料报验单、合格证、检测等）报批准后再使用该材料。小角度法观测，首先要求起始方向与观测点方向的夹角很小（最好在10度以内），基准点与观测点距离不大于100米。在选定的水位移监测基准点上安置全站仪(或全站仪)，精确整对，瞄准另一的水位移监测基准点作为起始方向，依次按方向观测法测定水位移观测点与基准点连线偏离起始方向的角度，本次观测角度与上次

40、观测角度之差为本次观测变动值，水位移观测点到基准点的水距离值由全站仪测出，由以下计算公式计算出观测点沿垂直于起始方向的位移量。处理好施工监测的关系：妥善协调好施工监测关系，将观测设备的埋设计划列入工程施工进度控制计划，及时提供工作表，创造条件保证监测埋设工作的正常进行，在施工过程教育全体施工人员采取切实有效措施，防止一切观测设备、观测点受到机械人为的破坏，如有破坏，及时采取补救措施，并详细作出记录备查。在每个楼层梁底的位置，设置防火隔离带：梁底用1.5mm厚镀锌铁皮将主体结构幕墙框架之间的缝隙铺满，再在其上铺防火岩棉，外部再涂上防火漆,梁顶处铺设防火棉，做法与梁底同，此双保险确保火灾情况下楼层

41、之间不生窜火现象,同时避免烟囱现象产生。安装防火隔离带时要注意搭接在两边的混凝土及龙骨结构上，要密封、牢固、美观。施工存在着多种因素的协调工作，既有部内部的，同时也有部外部的协调，针对协调的内容不同部将配备一名具有丰富施工验的理负责部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高组织的运转效率、消除按计划施工的任何不利的因素、保证施工的进度。负责每周的全员安全生产例，定期不定期组织安全生产文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。负责安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证施工生产的正常进行。负责对各专业分包单位（劳务分包）的安全

42、监督管理工作，督促专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程的安全隐患，确保安全生产。现场测量与监控作为施工的依据，包括施工过程进行的一系列测量工作，其衔接指导各工序的施工，贯穿于整个钢结构施工过程，是高层钢结构施工的最关键技术工作之一。通过高精度的测量校正使得钢构件安装到设计位置上，满足绝对精度的要求是保证钢结构安装质量以及工程进度的关键工序。 当施工方案不能满足关键工序技术措施要求时，由技术员编制作业指导书或工艺操作卡或所需采取的各项技术措施，（如雨季施工所采取的技术措施，雨季砼浇捣所采取的技术措施等），由技术负责人审批后至各相关人员执行；根据设计图纸浇筑补偿收缩细石砼，分区分块施工，浇筑

43、施工时将钢筋网片提上来放在刚性防水层上部，人工捣实混凝土，尤其注意边角处，然后用铝合金靠尺以分隔缝设置木条灰饼为标准，将混凝土刮，边刮边振捣出浆。根据现场情况室外温度，在混凝土初凝后终凝前，用抹子分三遍收光，以保证混凝土表观质量。固定角钢的膨胀螺栓要严格按照技术交底施工，膨胀螺栓全部垂直打入砼结构，且钻孔深度要求10d。但是通过调查，现场抽检60个螺栓，垂直植入墙体的为59个，有一个有轻微偏差，合格率为98.33%；且抽检了74个孔深，钻孔深度符合要求的为73个，合格率为98.65%；拉拔实验值，抽150个点，实验值0.2MP的为150个，统计如下表。因此对GRC构件裂缝影响程度较小，故为非要

44、因。首先在钢网格上焊接钢方管支撑架，将核心筒杆件使用塔吊吊运至支撑架上，调整垂直度，并使用8条角钢支撑固定稳固一节核心筒杆件，焊接牢固后方可松开塔吊，同时搭设脚手架辅助安装。同样的方法安装二节核心筒杆件，并使用8条16钢丝绳作为缆风绳固定（配相应的绳卡花篮螺丝），防止核心筒倾覆，待一层拱形钢桁架安装完毕后方可以安装三节核心筒杆件。在安装过程，脚手架随时配合同步搭设施工作业台。本工程给排水安装工程，主要包括生活给水管道系统、排水管道系统、雨水排水系统。本工程为综合区公寓住宅产业化工程，生活给水管道户外采用见设计说明，户内采用PPR管；压力排水管道采用钢管，丝扣连接；雨水排水管道采用承压塑料排水管

45、，承插胶水粘接；污水立管道采用UPVC排水管；空调冷凝水管采用UPVC排水管。采用在地面组装，用多组拔杆起吊，在提升到不同的标高层时逐渐向四围扩散拼接，整体提升，至设计标高后落入支座就位。此种方法，在提升过程能让其它工序穿插进行，但本工程网架覆盖区域西侧存在混凝土结构板，与东侧无楼板区域标高相差7.35m，不具备整体拼装台，且楼板的承重能力必须过精密计算通过专家论证后才能进行施工。焊缝同一部位的返修次数，不超过两次，超过两次须焊接责任工程师及监理工程师核准后,方可返修。焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应及时焊接技术负责人查清原因,制定修补措施。对焊缝金属的裂纹，在修补前用无损检测方法确定裂纹

46、范围，去除时，从裂纹头算起，两至少各加50mm的焊缝一同去除后再进行修补。根据面布置，设好出土大门，本基坑共设一个大门设在基坑北侧段文教路40弄的围墙上；本基坑的出土台共设三个，此3个出土台均设在基坑北侧，另在基坑北侧离基坑边约6.3米处设有一条主施工道路，各出土台均与北侧的施工道路连通。则本基坑挖出的土方均要北侧的施工道路然后再从基坑北侧段文教路40弄开设的出入口将土运出场地外。钢柱柱底就位柱底标高校正完成后，即可用纬仪检查垂直度。方法是在柱身相互垂直的两个方向用纬仪照准钢柱柱顶处侧面心点，然后比较该心点的投影点与柱底处该点所对应柱侧面心点的差值，即为钢柱此方向垂直度的偏差值。其值应不大于H

47、/1000且绝对偏差10mm，当视线不通时，可将仪器偏离其所在的轴线，但偏离的角度应不大于15度。钢结构吊装全部采用卷扬机行进吊装，在需要吊装的钢梁上拉设32.5钢丝绳，做悬索吊装绳，将吊装用的滑轮挂在吊装钢丝绳上，使用卷扬机进行吊装，两部卷扬机，主吊卷扬机进行构件吊装，辅助卷扬机（1吨）使滑轮在吊装钢索上根据吊装点位置的需要进行滑动，将构件吊装到安装位置。由技术负责人XX向施工现场管理人员有关施工班组长进行了详细的技术交底，采用了书面口头相结合的方式，让每一位被交底人员都能全部理解、领悟交底的内容程序；然后再由施工员班组长向现场每一位一线操作工人进行二次交底，使他们均了解全部操作要点难点。悬

48、挂式操作台用于H钢梁节点高强螺栓焊接施工，由挂件操作台两部分组成。挂件使用10mm钢板制作而成，间用14mm圆钢连接固定。操作台使用角钢、扁铁、圆钢等材料制作而成，扁铁与角钢、圆钢与角钢均采用搭接焊接。操作台涂刷成红白相间的颜色。悬挂操作台使用时须有防坠措施，人员作业时必须挂好安全带。按照以上步骤安装网架至下一轴线支座前一跨网架心时（网架受力最大处），安装支撑立杆。支撑立杆采用20号H型钢制作，底座采用4个M20*120mm膨胀螺栓固定在B区二层顶板上，并采用16钢丝绳三面拉结，保持支撑杆稳固，钢丝绳与地面夹角控制在45-60之间，地面拉结点采用4个M20*120mm膨胀螺栓将倒T型钢板固定在混凝土楼板上。支撑立柱顶部设置千斤顶，以便调整网架高度。由于本工程屋面单坡尺寸较长，为提高防水性能，每隔200