物资管理制度工程物资库存管理制度物资管理制度及流程_第1页
物资管理制度工程物资库存管理制度物资管理制度及流程_第2页
物资管理制度工程物资库存管理制度物资管理制度及流程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、物资管理制度工程物资库存管理制度物资管理制度及流程物资管理制度工程物资管理制度（1）物资采购管理制度一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。2等管理工作。三、物资管理要求1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司采购控制程序的有关规定。2、材料采购实行分级管理，物资种类分为： 重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地

2、方材料。辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。3、材料采购计划编制：A、工程项目需用材料清单。B、工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表，在需C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划， 分别编制材料采购计划。物资管理制度D目部负责组织实施。E管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。4、材料采购合同单中确定，质量科检查监督。监督。量采用国家标准合同文本。对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，各单位得使用。5、材料的验证根据采购合同和生产要求，必要时质量科应组织质检员不定期的到分承包方（供方）在采购文件中约定，但不能作为进货验收时的依据。（质量科（供方物材料进货验证的分级管

3、理员验证、负责。材料进货验证必须按合同条款进行，根据分承包提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库（工地）料，材料验证人员填写“物资验收记录”具体执行生产和服务提根据复试检验作好有关标识工作。合格品的处理工作，并按不合格品控制程序进行控制。工程物资制度（2）物资标识管理制度一、主题内容及适应范围1、本制度规定本公司物资标识的管理内容及工作要求。2、本制度适用本公司进入施工现场仓库内的所有物资。二、工作职责1、材设科是公司进货物资标识的归口管理部门。2、本单位的项目部负责实施物资的标识工作。三、物资标识的要求1b、物资类别标识。2A、状态标识分为四种类型：待检、已检待定、合格、不合格四类。B、待检、已检待定及不合格产品必须挂有标牌，标牌规格

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论