火电厂年终总结

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 火电厂年终总结 火电厂年终总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或处境举行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，通过它可以正确熟悉以往学习和工作中的优缺点，不如静下心来好好写写总结吧。你所见过的总结理应是什么样的？下面是我为大家整理的火电厂年终总结，接待阅读，希望大家能够热爱。 火电厂年终总结1 二月份电厂共发电5238万KWh,设备技术科在厂部的领导下，从设备管理和技术管理的细节入手，重点检查、促使了设备点检、润滑、原始记录等方面，使之模范标准，并且结合工分制的试运行，持续加强专业管理和考核的力度，从而使电厂的专业管理逐步走向了正规，主要的

2、工作如下： 一、本月我们主要根据电厂设备技术科的工作职责和标准组织工作，从设备和技术管理的根基入手，持续两检查一公布制度，对全厂的设备技术的根基管理全方位的监视和指导。 二、 本月，由于春节和锅炉检修的理由，我们对全厂举行了三次专业综合检查，共检查23项次，考核17项，共考核工分51分，问题集中在点检和记录的书写上。经过检查和考核，岗位人员对专业管理逐步重视，各项制度标准得到了的落实。 三、实时合作各车间做好备品备件的提报、催货和验收工作 对现在制约电厂的几个大改造工程的备品逐一落实，1#2#芯筒改造的耐热不锈钢板已经到厂；3#炉风机改造的协议已经签订，4月中旬备件将到厂；在公司的协调下，链斗

3、机已经开头发货，即将开头安装。给煤机皮带及微机房的空调等还在和相关部门积极协调。 四、本月设备运行处境：2月x日下午，3#锅炉汽包左侧人孔门垫子漏，停机炉处理，检修3天，对左右两侧的垫子举行了更换，同时对锅炉的其他地方举行了全面的检查和检修，处理了一些不停车不能处理的一些缺陷，2月x日中午并网。2月x日下午，3#炉一次风机联轴器的柱销断，紧急停炉，四个小时后汽机并网。其余设备正常。 五、本月还组织相关专业对xx年的技改和节能工程举行统计上报。同时还对锅炉石灰石仓的改造制定了方案，材料筹划已经上报，待材料到厂后，组织施工。 六、消耗处境 本月共出库375522.50元，其中：劳保18392.83

4、元，酸16996.26元，碱3748.87元，装载机费用62367.75元，不列入考核的91500.93元一期给水泵一台，3#炉双色水位计一台，电厂修理费用175994.69元33.6元/万度，其中锅炉车间28392.84元5.4元/万度，汽机车间86681.81元16.5元/万度，电仪车间54734.54元10.4元/万度，装载机班6185.5元1.2元/万度。本月比上月92193.31元，增加了83801.38元，主要大项有：DEH滤芯2329元；磁翻板液位计2222元；一期给水泵配件63447元；3#机高加放水门11160元；电仪车间高压电机修理费26495元；在线检测备品4928元；1

5、#空压机的电脑操纵板9226元； 炉渣可燃物含量分别为：2.0，1.5，1.3，分别比上月的1.20，1.03，0.39，上升0.8、0.47、0.81 飞灰可燃物含量分别为：0.4，0.7分别比上月的0.17，0.26，上升0.23、0.44 吨煤产汽3.63t，比上月的3.43t，上升0.2t 耗酸16.22吨，吨水耗酸0.459千克 耗碱13.84吨，吨水耗碱0.39千克 七、修旧利废处境 本月共修旧利废10项，修旧33件，其中电仪车间8件，汽机车间21件，锅炉4件，另外汽机车间利用废旧的管道20米，改造了一号机排烟风机出口管道。 八、二月工作筹划 1、二月份设备科将持续做好两检查一公布

6、的工作，进一步细化设备技术管理的工作，推进各车间的.专业管理工作。 2、合作山东迪尔安装公司做好芯筒的预制和石灰石仓的技改。 3、持续落实备品提报和购买工作。对链斗机加紧催货，以解决长期人工拉渣的问题。催购气力输灰的备品备件、给煤皮带、空调。 4、合作车间做好检修工作。 火电厂年终总结2 XX发电厂现有职工30人，下设一个维护班，六个运行值，对XXX发电厂举行发电运行和维护管理工作。20 xx年，在公司各级领导的指引和大力支持下，在全体员工的不懈努力下，XXX发电厂严格、专心履行考核小组的七项考核指标，圆满的完成了发电厂的运行、维护和检修工作，建立和健全了各项考核制度，取得了较好的劳绩。 一安

7、好生产 安好生产是发电厂一项长期的、艰辛的、综合性的根基工作，是做好发电厂各项工作的前提和保证。因此，为了加强发电厂的安好管理，防止和杜绝生产安好事故的发生，XXX发电厂严格执行安好生产工作制度，狠抓月度考核的落实，明确各级人员的安好职责，做到各负其责，紧密合作，共同搞好安好生产。 为预防安好事故的发生，要求员工专心的执行“两票三制管理制度，落实安好风险低押金制度，层层签定安好目标责任书。针对考核小组开展的三次安好大检查、XXX的两次现场安好检查，我们对考核、检查处境提出了细致的整改方案、落实措施，实时消释了原有的缺陷和隐患，对全体的事故隐患点都设立了安好警示牌。今年x月份，结合发电厂的运行、

8、维护处境，XXX发电厂开展了一系列的安好活动。首先是针对本发电厂操作最繁杂、难度最大的操作工程举行了事故预想和危害点分析，并举行了技能演练，巩固了全体员工的安好意识； 其次还举行了消防、防洪技能比赛，触电急救，安规考试等安好活动。同时XXX发电有限责任公司考核小组还定期或不定期对发电厂安好生产、文明生产等工作举行专项考核。发电厂本着“考核小组抽检、发电厂人员自检的原那么，彻底的消释事故隐患、设备缺陷等危害发电厂运行的不利因素。 全年“两票合格率达100%，顺遂的实现了三个百日安好长周期，全年无重、特大事故及误操作事故，无人员责任事故，全部养护及自动装置无误动，正确动作率达100%，主设备完好率

9、达100%，无弃水处境，无强迫停运，临检时间小于48小时，圆满完成了各项工作任务和各项考核指标。 二文明生产 文明生产是保证发电厂安好、经济运行的重要条件，是衡量公司管理水平的重要标志，所以公司严格按照?XXX发电厂承包合同?和?XXX发电厂考核条例及管理手段?对职工举行考核，专心执行?卫生管理制度?和?目标管理责任书?。结合公司生产的概括处境实时采取了相应的文明生产管理措施：做到工作环境、设备清洁，公用工具排放整齐，工作场全体防潮、防火措施及劳出工具布局合理等，职工能自觉遵守在禁烟场所遏止吸烟的规定，能自觉遵守劳动纪律，严守工作岗位，能专心履行文明生产的相关规定和要求。根本营造了文明、健康、

10、积极向上的工作和生活空气，提升了职工的工作热心和团队凝结力。 三学习培训方面 “科学技术是第一生产力，技术引导进展，而技术才能又取决于不断实践和努力学习。因此XXX发电厂在面对同一工作内容、不同行政隶属关系职工一起工作的特殊人员布局的模式下，制定了一种特殊的学习模式以弥补技术差异，新职工充分发挥自己能吃苦、不怕累、敢创新和弥漫活力的特征，老职工那么兢兢业业、无私奉献，手把手的对新职工举行理论及技术的传授，使这个团队刚注入的崭新血液变得更加粘稠。概括落实事项有：1、以轮组为单位，每组每个月组织一次技术培训、安好培训。根据发电厂的实际处境举行实地讲座和案例分析。2、结合发电厂自动操纵系统的改造，员

11、工虚心向自动化、监控、调速器厂家请教，对发电厂的自动操纵领域、调速器动作原理等技术举行深入学习。并把所取得的成果在培训会议上和全体职工分析共享，至使发电厂全体人员在技术领域方面得到全方面的提高和完善。3、在人员组织布局上，两轮组采取运行、维护的主要骨干人员的稳定，生动调配新员工，在丰水期加强运行工作，大片面维护人员充实到运行岗位，检修期那么把片面运行人员抽出加入检修工作，这有利于新员工对发电运行、检修维护等技能全面掌管。4、配置了一批专业资料书，为职工技术提高供给了学习的平台。 四生产业绩 截止20 xx年x月x日，上网电量完成9568万度，到12月底，估计全年上网电量完成9700万度左右。与

12、去年同期的15764万度减 少6064万度。 13月份正常发电，来水平匀，比去年13月份超发149万瓦时。 4月份地调通知110kV XX线停电时间04月x日至30日，XXX电厂04月上游平均来水量8.2 m3/s ，平均发电量11.76万千瓦时，比去年同期少发198万千瓦时。 5月份地调通知110kV XX线一回线放光缆，工作时间5月x日至30日，供电方式kV XX线供至XX线，负荷操纵在10MW以内，日平均来水量9.3 m3/s，日平均发电量11.53万千瓦时，比去年同期少发254万千瓦时。 6月份由于气候干旱，上游平均来水10.6 m3/ s ，1日至21日每天平均发电量15.63万千瓦

13、时，22日上游来水量76 m3/s ，由于天气理由比去年同期少发869万千瓦时。 7月份，由于气候干旱，比去年同期少发1062万千瓦时。 8月份，由于气候干旱，比去年同期少发852万千瓦时。 9月份，由于气候干旱，比去年同期少发895万千瓦时。 10月份，由于气候干旱，比去年同期少发377万千瓦时。 11月份，由于气候干旱，比去年同期少发376万千瓦时。 12月份，截止20 xx年x月x日，本月发电量为217万千瓦时。 维护工作：全年累计消释日常缺陷57项，未处理缺陷还有7项。消释安好隐患14项。处理调速器故障2起。 对外工程：顺遂的完成了对XXX发电厂1、2号机组的扩大性大修以及对XXX、X

14、XX几家发电厂的机组缺陷举行了处理。 五管理方面 从6月以来,XXX发电厂分为两轮组一周轮换运作方式。倒班方式有利于轮组内部集中学习和培训，有利于两轮组之间工作的相互监视及检查。在人员组织布局上，采取运行、维护骨干人员的稳定，生动调配新员工，在丰水期加强运行工作，大片面维护人员充实到运行岗位，检修期那么把片面远行人员抽出加入检修工作，这有利于新员工对发电运行、检修维护的全面技能的提高。 规章制度是生产管理的依据和支撑。通过五年来的努力，修编完成了综合管理制度、运行管理制度、维护工作制度、物资管理制度、检修规程、运行规程、事故应急预案、事故处理流程、缺陷处理流程等。 思想工作是管理工作的重要组成

15、片面。发电厂定期开展了思想整顿活动，取得确定的积极效果。日常举行了一些谈心工作和人本管理工作。管理班子内部开展批评与自我批评。提防职工劳动防护、关切职工生产和生活环境。 内部考核管理方面，建立了安好目标责任制和工作目标责任制，实行月考核。文明生产方面取得很好的效果，环境卫生大幅度改善。 总之，围绕20 xx年的总体目标：一是杜绝一切责任事故的发生；二是确保各项工作任务的完成；三是确保在安好生产的同时，抓好文明生产；四是变更传统的倒班方式，实现两组轮换方式；五是完善生产管理制度，提高职工业务才能和团队凝结力，发电公司在XXX发电厂的发电运行管理工作中，安好上稳定稳当，发电量达成较好水平，文明生产

16、取得较大的进步；在人员培训和人才培养方面，通过理论和实践相结合的磨练，为我公司培养出一批具有确定实战才能的工作技术人员。 火电厂年终总结3 光阴似箭，日月如梭，转瞬20 xx年已圆满过去，回首过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却务必面对现实，不仅仅要能工作时埋下头去忘我工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节举行检查核对，对工作的阅历举行总结分析，为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训。 自从20 xx年8月来到xx电厂工程工程部以来，在工程部领导、工程部同事的关切和扶助下不断的完善提升自己。过去一年对于我个人成长显得至关重要，现对过去一年的感慨、总结如下： 一、工作方面

17、 在工程部领导的信任与支持下，让我成为工程科副科长并主管主厂房等区域施工工作。20 xx年是整个工程施工的关键一年，主要集中气力合作安装单位施工，并完成主厂房区域二次布局及室内装修工作。同时为实现#1#2机双投创下有利条件。 20 xx年新年伊始，在主厂房框架布局已结顶的处境下，20 xx年xx月xx日#2机汽机房屋面混凝土浇筑完成，标志这主厂房区域工作重点开头进入二次布局和装修。 首先一重大节点倒送电，面对压力迎头而上，积极为倒送电是创造土建有利条件，倒送电涉及到的220KVGIS室、6KV开关室、各配电电子间内土建施工以及内部装修。在倒送电期间每天需加入倒送电会议，学会了在会议上能合理的允

18、许业主、安装单位提出的工期要求。通过会后的合理安置，保证了我们土建施工的进度要求，各配电间为倒送电创造了良好的条件。 其次在主厂房内部框架梁柱清水混凝土、内墙、梁侧腻子涂料施工，从中学会了怎么和安装单位之间交错作业。由于安装单位安装管道，对我们厂房区域内的脚手架存在相碰的处境，为了考虑我们自己的经济效益，绝不展现脚手架去除前梁柱没有施工的处境。因此过程中我需要合理安置脚手架的搭设时间，并规定班组对于某条梁、某根柱理应在什么时间完成，都对他们做了硬性规定。从而保证了脚手架去除之前施工完成。在不断的抑制安装单位提出的要求中不断的完善自己在施工中的短处。 再次为两台机组年内保证双投，主厂房区域也成为业主、安装单位等关注的重点，要求我们务必为双投供给良好的条件。由于安装单位不能实时的将场地让出。以至于主厂房区域在后期地面面层施工时显现的尤为被动。更