华为项目管理10大模板

1、项目组成员表一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审察人项目经理制作日期二、项目组成员成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度主管经理联系电话及工作量签字日期项目资助人项目经理项目策划/任务书一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审察人项目经理制作日期二、项目描述1.项目背景与目的（所有的项目均初步于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）背景：A国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N项目），该项目在2005年6月份开始推行，在推行过程中，出现了以下三个方面的问题：1.延缓交货；2.发错货问题严重；3.初验测试问题

2、层见迭出，客户开始思疑我司软件版本管理和质量控制能力。这些问题引起了TELECOM高层关注，对今后与我司的合作开始持观看态度。目的：改进客户关系，重建客户对与我司合作的信心。2.项目目标（包括质量目标，工期目标、花销目标和交付产品特色的主要描述）在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司察看，撤消客户关于我司供货能力的思疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目估量20万。三、项目里程碑计划（包括里程碑的时间和成就）四、谈论标准（说明项目成就在何种情况下将被接受）CTO在察看人员之列，察看活动如期成行（7月底从前）察看时期不出现任何内容失误（如没有高层领导款待，样

3、本点无法参观等），后勤食品不超过1次（如因车辆、签证等问题以致的察看不能够完好依照时间进行）；客户察看此后除掉了疑虑，认可我司供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面建议反响），支持我司后续项目依照双方共同完成的时间表推行；察看花销不高出估量（20万元）则项目成功。五、项目假设与拘束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）假设：1、假设客户能行2、假设我司内部款待资源都能落实；3、假设我司以外的款待资源都能获得（如签证、国际机票等）拘束：1、客户察看必定在7月底从前完成；2、必定安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必定安排公司最少以为同等级级其他高层款待。六、项目主要利益关

4、系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等关系人）姓名种类部门职务WBS表一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审察人项目经理制作日期二、工作分解结构（Rs-负责；As-辅助；I-通知；Ap-审批）分解代任务名工作估人力资其他资花销估工张李周黄王刘邓码称算源源算期三四五六琦八九项目进度计划表一、项目基本情况项目名称项目编号制作人项目经理审察人制作日期二、项目进度表周要点里程责任人碑开始项目风险管理表一、项目基本情况项目名称制作人项目经理项目编号审察人制作日期二、项目风险管理风险发生概率的判断准则高风险：60%发生风险的可能性中风险：30-60%发生风险的可能

5、性低风险：30%发生风险的可能性序号风险描述发生概率影响程度风险响应开放/关风险等级责任人计划闭项目沟通计划表一、项目基本情况项目名称制作人项目经理项目编号审察人制作日期二、项目沟通计划利益关系人所需信息频率方法责任人项目会议纪要一、基本信息会议名称召集人会议日期开始时间会议地点连续时间记录人审察人二、会议目标（简要说明会议的目标，包括希望达到的结果）三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）四、发放资料（列出会议谈论的所有项目资料）五、发言记录（记录发言人的见解、建讲和建议）六、会议定策（说明会议结论）七、会议纪要发放范围项目状态报告表一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审

6、察人项目经理制作日期当前项目情况按计划进行比计划提前落后计划报告周期二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）要点任务状态指示状态描述邀请客户落实资源预定后期资源推行察看款待三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）四、下一个报告周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应）五、财务情况六、上期遗留问题的办理（说明上一个报告周期内问题的办理建讲和办理结果）七、本期问题与求助（说明本次报告周期内需要解决的问题和追求的帮助）项目改正管理表一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审察人项目经理制作日期二、历史改正记录序号改正时间涉及项目改正原由申请人审批人改正要点任务三、央求改正信息（建议的改正描述以及参照资料）四、影响解析受影响的基准计划1、进度计划2、花销计划3、资源计划可否需要成本/进度影响解析是否对成本的影响对进度的影响对资源的影响改正程度分类高中低若不进行改正有何影响申请人签字申请日期五、审批结果审批建议审批人签日期字项目总结表一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审察人项目经理制作日期二、项目完成情况总结1、时间总结开始