集中交付计划(参考)

1、产品交付计划类别工作内容开始时间完成时间责任人协助部门入伙工作的全面协调督导及地产重大事件 对接人事行政组1、交付前物资采购计划所列各项物资物 品按节点采购到位2、安全员 (6人) 岗位人员到位3、装修、家居用品等特约商户引进及场 地确定4、整理相关资料 (包括交付资料、BI礼 仪、家政、职务行为准则、入伙流程、入 伙基本知识)5、对接手提纸袋及礼品数量6、礼品地毯、瓶装水、开门大吉已清洁 标识 、馈赠品标识 、糖果等的采购到位 (包四月交付数量)7、交付流程、应知应会、 回答口径 (根 据一期入住以来业主关注较多的问题重新 拟定) 的培训、考核8、猫眼、礼品的摆放到位环境管理组9、地下停车场

2、的清洁开荒10、交付房屋 (包括门、窗、室内装置及 物品) 、交付现场及公共区域的全面清洁 开荒11、本次清洁开荒招标、进场12、房屋外墙、玻璃的清洗 (高空作业)13、消防楼梯、电梯、走廊、天台等的清 洁14、消防管、给排水管等外露管道的清洁 (含高空作业)15、绿化维护及补种。16、泳池及游乐设施全面清洁17、一期入伙前的全面消杀 (两次)18、本次交付园区垃圾桶的摆放到位 (含 楼道垃圾桶)安全管理组19、交付区域围板移位及隔离20、完成各岗位人员配置，维护交付活动 秩序，确保活动顺利进行。21、配合入伙现场各种标示张贴、资料礼 22、配合交付现场物品摆放、布置及调运 工作。23、交付区

3、域的清场。24、车管系统、门禁系统的操作方法、车 场岗岗位礼仪再培训25、本次交付区域安全员巡更点及读卡器 的确定安装技术管理组27、围墙及消防通道门的摄像机的改造。28、水井灯的修复及水井水池的加盖29、业主装修办理等常用质量记录表格的 准备30、本次交付区域的各系统的安装调试31、一号组团地下停车场新增道闸的定位 安装32、设备房、机房、水泵房的设备、设施 情况的检查及整改34、本次未纳入分摊取水点的确定35、水表管段、供水管网的清洗、验收36、本次入伙所有电梯及电梯桥箱的检查 37、本次交付房屋本体标识及各类与交付 现场相关的标识制作38、协助准备本次户型图、水电线路图及 一户一表的核对

4、39、与地产沟通确定验房和接管时间40、本次交付的房屋、安防门禁、公共设 施模拟验收 (买卖合同附图、 电气施工图 、装修交付标准与房屋现状逐户核对) 及 接管验收41、跟踪验证接管验收中问题整改情况42、一期各类施工合同等资料收集，及与 各施工单位建立沟通渠道，收集汇总所有 分包方联系人及联系电话。43、完成本次交付水、电表核对并纳入分 布图 (电的抄表到户入伙前完成)44、井盖刷漆 (路面刷黑漆，草坪内刷绿 45、交付现场电源、插座、电话线的准备财务46、管理费、水电、托收银行等相关协议 47、集中交付时收款人、收费工具的安排 准备48、本次交付业主资料的录入客户服务组49、对接交付的房号、户数及建筑面积50、业主资料 (入伙业主的名单、需到签 约室律师行清点把已签订的业主公约数目 核对、回收存档) 的收集和录入51、钥匙核对与交接。 (16日起按楼层开52、住宅使用说明书、质量保证书、礼品 、资料袋、资料盒准备53、入伙资料的装袋、样板填写54、本次交付日燃气、电信、网络等部门 的驻场联络55、协助布置入伙现场56、交付流程、人员确定、物资 (笔、写 字板、订书机、水牌、回形针、胶水、笔 筒) 到位57、猫眼、热水器可视对讲使用说明书及 保修卡对接领取5