建设发展有限公司职责与权限

1、北京纽约建设发展有限公司职责与权限部 门： 时时 间间： 审审批人： 职责权限评评审记录录项目部人员员对职责责权限进进行了评评审，评评审中，进行了讨论，征求了相关人员的意见，得到了认可，并签字确认。参评人员： 工程项项目部 年年 月 日项目经理受单位法人人代表委委托，代代表单位位履行工工程总承承包合同同，完成成单位下下达的各各项任务务和指标标，全面面负责项项目的各各项管理理工作。项项目经理理的主要要工作包包括：1、贯彻实实施单位位质量方方针和质质量目标标，对所所负责的的工程项项目施工工过程中中的工程程质量负负全面领领导责任任。履行行工程承承包合同同，根据据单位有有关规定定组织进进行有关关经济合

2、合同和协协议的签签定及招招投标工工作。2、与单位位领导协协商组建建项目经经理部，设设计项目目组织形形式，制制定项目目经理部部管理职职责，对对项目的的人员、资资金及各各项资产产进行监监督管理理。3、负责主主持对工工程进行行质量策策划，制制定工程程项目质质量目标标责任制制，对工工程进度度、工程程质量状状况及质质量体系系文件的的执行情情况进行行监督检检查，组组织做好好纠正和和预防措措施的实实施工作作。4、负责分分供方、分分包商的的选择工工作，代代表单位位签定物物资采购购合同、工工程分包包合同和和劳务分分包合同同。5、负责加加强内外外协调，保保证工程程施工中中的资源源供给，合合理组织织施工力力量，保保

3、证工程程质量和和工期，满满足合同同要求，处处理好合合同变更更。6、制定战战略性实实施计划划，确保保项目关关键目标标，对完完成单位位下达的的生产任任务、创创优计划划、利润润指标和和安全指指标负责责。7、完善内内部基础础管理，指指导下级级工作，分分配合理理，奖优优罚劣。8. 主持持项目工工作会议议，审定定签发对对内、外外各类文文件。接受人：项目总工项目总工的的主要职职责是负负责项目目的技术术、质量量管理工工作。项项目总工工的主要要工作包包括：1、在项目目经理的的领导下下，对项项目质量量目标负负主要责责任。主主管项目目技术和和质量管管理工作作，认真真贯彻执执行国家家有关规规范、标标准，监监督施工工现

4、场各各级人员员履行质质量职责责，对工工程施工工质量进进行技术术指导和和监督。2、负责主主持编制制项目工工程施工工组织设设计、质质量计划划、环境境管理计计划及重重要分项项施工方方案、措措施和作作业指导导书；负负责主持持编制施施工总进进度计划划、月施施工进度度计划和和施工总总备料计计划，负负责月材材料计划划的审核核，协助助材料室室做好材材料、设设备的选选型、定定货工作作；主持持基底验验槽和结结构验收收以及工工程竣工工验收等等工作。3、对项目目工程质质量管理理及创优优活动进进行策划划、控制制、管理理及监督督，主持持对工程程质量的的定期检检查、评评议、整整改及工工程质量量验评，召召开质量量专题会会；负

5、责责从施工工前的质质量预控控，到施施工中的的质量过过程控制制，以及及施工完完的质量量检查验验评等全全过程质质量管理理工作；负责对对工程中中出现的的不合格格品进行行控制，并并制定和和组织实实施纠正正预防措措施。 4、制定措措施确保保工程中中测量标标识的准准确性，对对工程建建筑物定定位线、水水准点等等重要的的测量标标识亲自自复检。指指导、监监督项目目经理部部文件和和资料的的控制工工作、质质量记录录的控制制工作。5、负责编编制项目目经理部部的日常常培训计计划；领领导开展展小组活活动和技技术、质质量攻关关工作，推推行全面面质量管管理活动动，保证证工程质质量合格格率1000%，优优良率990%以以上；负

6、负责组织织项目新新技术、新新材料、新新工艺的的推广和和应用，及及时做出出科技总总结。6、加强对对劳务队队的质量量管理，把把施工质质量与施施工队工工费紧密密挂钩，调调动参加加施工的的全体人人员搞好好质量的的积极性性，保证证分部分分项工程程都达到到预定的的质量目目标；参参加经营营管理决决策，参参与分供供方和分分包商的的选择和和考评工工作，对对物资采采购合同同、工程程分包合合同、劳劳务分包包合同的的签订以以及付款款，行使使“质量”一票否否决权。7、采用新新技术、新新工艺，分分析经济济、技术术指标，优优化施工工方案，努努力降低低施工成成本，实实施好成成本节约约计划；8、结合990000质量量体系程程序

7、文件件和1140000环环境管理理体系程程序文件件要求求，完善善各项管管理制度度，目标标明确，责责任到人人。负责责对技术术人员的的工作进进行日常常管理和和考评，认认真抓好好基础工工作。接受人： 年 月 日日生产副经理理生产经理的的主要职职责是负负责项目目的进度度、安全全文明施施工管理理工作，主主要工作作包括：1、在项目目经理的的领导下下，对项项目进度度目标和和安全文文明施工工目标负负主要责责任。按按照施工工总进度度计划要要求组织织现场施施工，对对施工进进度、现现场安全全文明生生产、施施工过程程中的质质量控制制及环境境保护负负总责。2、组织施施工中所所需劳务务队伍、工工程分包包商、机机械设备备租

8、赁商商的招标标、评标标工作，通通过考察察评议选选择合格格的劳务务、工程程分包商商、机械械设备租租赁商，负负责对劳劳务队、工工程分包包商、机机械设备备进退场场等工作作的全面面管理。3、认真熟熟悉图纸纸及施工工规范，了了解施工工动态，根根据技术术室制定定的总进进度计划划和月进进度计划划安排每每周每日日的工作作，对施施工任务务、施工工材料、施施工机械械等的完完成（进进场）时时间、要要求、标标准具体体安排，并并落实到到人。调调整人力力物力，确确保重点点施工。4、主持召召开每天天工程协协调会，将将计划与与现场实实际进度度进行对对照，有有问题及及时调整整，保证证工程进进度。5、按上级级要求和和实际情情况布

9、置置周、月月、旬、季季施工生生产任务务，检查查工作落落实情况况；统一一协调现现场工程程、技术术、材料料三个部部门的工工作，协协调各业业务口的的关系，解解决施工工过程中中的矛盾盾。6、对安全全工作进进行领导导，建立立健全安安全组织织机构，作作好现场场安全及及人员的的管理工工作；负负责施工工现场的的平面布布置和场场容管理理，抓好好文明施施工和环环境保护护工作；防止浪浪费，节节约材料料。7、每星期期组织一一次工程程全面检检查，对对施工现现场的进进度、质质量、安安全等情情况随时时做到了了如指掌掌，常组组织现场场会，及及时解决决发现的的问题；带领各各专业、各各队完成成各种指指标，做做好上级级检查的的现场

10、接接待工作作；建立立工程施施工日志志。8、为各专专业分包包商协调调现场、机机械、水水电、库库房、办办公等条条件，为为各专业业分包商商提供良良好服务务。9、负责履履行合同同要求的的工程交交付后的的维修保保驾工作作。接受人： 年 月 日日机电副经理理机电副经理理的主要要职责是是负责项项目的机机电工程程管理、协协调工作作。机电电副经理理的主要要工作包包括：1、在项目目经理的的领导下下，对项项目机电电安装工工程施工工进度和和质量控控制负责责，做好好机电安安装工程程实施策策划；2、协助业业主做好好机电方方面指定定分包商商和指定定供应商商的招标标、选定定工作；3、对进场场的机电电分包商商进行统统一管理理和

11、协调调，对各各专业分分包商施施工工序序和管线线排布进进行统一一规划、合合理安排排，避免免各专业业交叉污污染破坏坏；4、为业主主机电指指定分包包商和指指定供应应商提供供技术指指导，协协助机电电专业各各专业分分包商做做好施工工图深化化设计，组组织各专专业进行行图纸会会审，提提前发现现各专业业图纸矛矛盾和冲冲突，并并协助设设计院在在施工前前进行解解决；5、做好机机电与土土建专业业的沟通通、协调调工作。接受人： 年年 月 日经营副经理理经营副经理理的主要要职责是是合约管管理、预预算管理理、财务务管理和和成本管管理。经经营副经经理的主主要工作作包括：1、在项目目经理领领导下，对对项目成成本目标标负主要要

12、责任。负负责本项项目的成成本管理理、合约约管理、预预算、核核算、统统计工作作；2、认真熟熟悉图纸纸，组织织编制工工程概、预预算及年年度、季季度、月月度成本本分析报报告，及及时准确确建立统统计台帐帐，作好好成本核核算工作作。做好好分项工工程的工工、机、料料分析，负负责材料料计划的的定额用用量审批批；3、根据工工程洽商商及时办办理经济济变更签签证，根根据工程程进度，办办理月份份验工计计价、工工程请款款计划；4、负责劳劳务、机机械及工工程分包包合同的的招标、签签订、评评审、报报批和日日常管理理工作；5、向业主主提各种种合理化化建议，评评审工程程变更经经济性、可可行性，协协助业主主进行费费用控制制；6

13、、负责组组织有关关人员及及时编制制工程竣竣工结算算报告。接受人： 年 月月 日行政副经理理行政副经理理的主要要职责是是负责项项目员工工思想政政治工作作，主抓抓行政、后后勤和对对外协调调工作。行行政副经经理的主主要工作作包括：1、建立项项目党支支部，主主持召开开党支部部委员会会和支部部党员大大会，传传达贯彻彻党的路路线、方方针、政政策和上上级指示示，研究究安排党党支部的的工作，将将党支部部工作中中的重大大问题及及时提交交党支部部党员大大会和党党支部委委员讨论论决定；2、检查党党支部的的思想、工工作、学学习和生生活情况况，发现现问题及及时解决决，作好好经常性性的思想想政治工工作；3、检查党党支部建

14、建设的实实施情况况，总结结党支部部的工作作，按时时向支部部党员大大会和上上级党组组织报告告工作；4、定期研研究党的的民主生生活会，开开展批评评与自我我批评，加加强团结结，搞好好“一班人人”的自身身建设，充充分发挥挥党支部部委员会会的集体体领导作作用；5、经常与与党支部部委员和和同级行行政领导导人保持持密切联联系，交交流情况况，研究究工作，协协调党、政政、团的的关系，充充分调动动各方面面的积极极性；6、关心项项目职工工的生活活，作好好精神文文明建设设，努力力完成单单位下达达的各项项指标计计划；7、作好后后勤保障障工作，负负责协调调周边关关系，协协助甲方方搞好扰扰民工作作；8、负责项项目日常常接待

15、工工作；接受人： 年 月 日日 技术部部技术部的主主要职责责是负责责全项目目的技术术管理工工作，对对项目贯贯标工作作进行指指导、检检查和监监督。技技术部的的主要工工作包括括：1、负责编编制项目目施工组组织设计计、质量量计划、环环境和职职业安全全管理计计划及特特殊过程程和关键键工序的的施工方方案、技技术措施施，对工工程中各各工序进进行书面面技术交交底；2、指导和和协助各各专业分分包商做做好施工工图深化化设计，组组织各专专业进行行图纸会会审，提提前发现现各专业业图纸矛矛盾和冲冲突，并并协助设设计院在在施工前前进行解解决；。3、负责工工程中测测量标识识，对合合同中明明确规定定有可追追溯性要要求的范范

16、围负责责重点标标识；4、负责编编制材料料计划，帮帮助材料料室做好好材料、设设备的选选型、定定货工作作，和材材料室一一同做好好材料进进场验证证工作。对对业主提提供的产产品进行行技术性性能确认认，对业业主提供供的不合合格品组组织评审审，提出出处置方方案；5、负责项项目经理理部范围围内技术术性文件件和资料料的统一一管理,对竣工工图及竣竣工资料料及时移移交、归归档负全全面责任任。负责责竣工资资料的编编目、组组卷移交交工作；6、负责组组织新技技术、新新材料、新新设备、新新工艺的的推广应应用和实实施。开开展小组组活动，做做好技术术总结和和统计技技术的推推广应用用；7、负责编编制项目目经理部部职工年年度培训

17、训计划。接受人 年 月 日日质量部质量部的主主要职责责是负责责项目质质量管理理工作。质质量部的的主要工工作包括括：1、组织隐隐、预检检和分项项工程验验收，对对工程的的每一分分项分部部工程进进行质量量检查和和评定；2、负责对对工程中中出现的的不合格格品进行行控制，并并制定和和组织实实施纠正正预防措措施；3、负责对对进场材材料设备备的检查查、检验验工作。接受人： 年年 月 日工程部工程部的主主要职责责是进度度管理和和现场文文明施工工和环保保管理。工工程部的的主要工工作包括括：1、与项目目总工程程师共同同编制项项目总工工期控制制进度计计划与年年度计划划，按照照年度计计划要求求，编制制季度、月月度和周

18、周进度计计划，并并对施工工进度管管理进行行策划和和控制，确确保总工工期的实实现；2、负责对对包括其其他承包包人在内内的工程程总体施施工计划划的安排排、日常常协调和和管理，做做好各专专业工程程间的交交叉作业业综合平平衡工作作；3、为业主主指定分分包商作作好配合合服务工工作。向向业主指指定分包包商提供供足够和和无障碍碍的工作作面、临临时水电电接口、所所需的脚脚手架、垂垂直运输输机械（现现场已有有）等支支持配合合；4、负责现现场总平平面布置置、文明明施工、环环保和成成品保护护管理工工作；5、掌握现现场施工工进度、人人员、机机械状况况，编制制月度报报告提供供给监理理工程师师；6、负责工工程保修修服务工

19、工作。接受人： 年年 月 日机电部机电部的主主要职责责是机电电专业施施工策划划和管理理。机电电部的主主要工作作包括：1、材料、设设备系统统的选型型优化，专专业施工工详图的的复审与与施工协协调；2、机电设设备与材材料的询询价，数数据库的的建立与与信息管管理；3、为业主主编制专专业分包包工程招招标文件件并组织织评标；4、对机电电安装工工程的技技术、质质量、进进度负责责，为项项目合约约预算部部提供机机电安装装工程的的预算资资料；5、与土建建积极配配合，解解决交叉叉作业时时出现的的各种问问题。接受人： 年 月 日日安全管理部部安全部的主主要职责责是负责责项目安安全管理理工作。安安全部的的主要工工作包括

20、括：1、对所有有进场人人员进行行安全意意识教育育，建立立健全安安全管理理制度；2、保证各各种安全全技术资资料和基基础台帐帐齐全，并并按时上上报。3、督促各各级各类类人员履履行安全全生产职职责，对对特种作作业人员员持证上上岗情况况进行检检查，定定期对防防护、外外架、临临电、机机械进行行安全检检查，对对发现的的问题下下发整改改通知单单并限期期整改。接受人： 年 月月 日材料设备部部材料设备部部的主要要职责是是负责项项目材料料供应和和管理工工作。材材料设备备部的主主要工作作包括：1、负责工工程施工工所需物物资的供供应工作作，执行行材料料管理程程序，按按材料料管理程程序分分工采购购供应工工程施工工中所

21、需需材料，负负责按材材料管理理程序对对现场物物资进行行产品标标识和唯唯一性标标识，并并对其检检验和试试验状态态进行有有效性标标识。2、负责安安排、组组织外购购产品的的运输、现现场搬运运、码放放、储存存工作，并并做好记记录。3、负责及及时收集集、整理理相关的的材质证证明文件件，并交交技术室室存档。4、负责对对项目经经理部进进场材料料的接收收记录、标标识、存存放和发发放的管管理。接受人： 年年 月 日经营部合约预算部部的主要要职责是是负责工工程招标标管理、合合同管理理和成本本管理。经经营部的的主要工工作包括括：1、负责工工程分包包合同、劳劳务合同同及租赁赁合同的的起草、洽洽谈、签签订、报报批工作作

22、，负责责项目经经理部合合同的管管理，监监控各分分包和材材料供应应商合同同履约情情况，定定期。办办理工程程结算；2、建立工工作台帐帐，准确确记录各各种原始始数据并并整理装装订，妥妥善保管管。接受人： 年 月 日日财务部财务部的主主要职责责是负责责项目财财务管理理。财务务部的主主要工作作包括：1、加强会会计监督督，审核核项目各各项收支支，监督督项目部部的各项项经济行行为，复复核有关关凭证、帐帐簿，贯贯彻国家家财经政政策、法法令、制制度，落落实单位位财务管管理办法法。2、参与经经济合同同、协议议的评审审工作，对对付款方方式提出出建议，对对项目财财力进行行确认；按期核核对帐目目，核实实库存。3、建立工

23、工程价款款台帐及及其他往往来帐，经经常与业业主对帐帐，按月月编制资资金计划划，按合合同收付付工程款款。4、编制各各种财务务报表及及核算表表，及时时向项目目经理和和单位财财务部提提供准确确的会计计资料，为为改善经经营管理理提合理理化建议议。5、负责会会计档案案的整理理和保存存工作。接受人： 年年 月 日日综合办公室室综合办公室室的主要要职责是是负责项项目宣传传、行政政管理和和后勤保保障工作作。综合合办公室室的主要要工作包包括：1、负责项项目部的的对外公公关协调调，解决决施工扰扰民问题题，协调调同交通通、城管管、环卫卫、环保保、派出出所及街街道的关关系，为为项目施施工创造造良好的的条件；2、负责项

24、项目安全全保卫工工作，负负责项目目门卫、值值班制度度管理；3、负责项项目劳动动纪律、考考勤、请请销假管管理、办办公室标标准化管管理、员员工着装装管理、员员工胸牌牌管理、电电话管理理、班车车管理等等日常行行政管理理工作；4、负责施施工队食食堂、宿宿舍文明明卫生、消消防、安安全管理理，项目目食堂管管理及后后勤保障障供应工工作；5、负责项项目临时时工的管管理，项项目部对对内、对对外宣传传工作；6、负责项项目对外外接待工工作。接受人： 年 月月 日材料人员职职责1、采购计计划（1）项目目部技术术员根据据施工进进度及形形象部位位提出计计划及加加工定货货单。（2）由项项目部材材料主管管进行审审核，整整理后

25、按按照单位位对计划划要求，送送物资部部计划员员。（3）由物物资部按按计划所所需物资资保证及及时供应应到施工工现场。2、材料的的验收、储储存（1）项目目部材料料应按计计划、分分品种、规规格、数数量、质质量进行行验收。（2）验收收的同时时，应收收取相应应的材料料合格证证、等级级证明书书等相关关文件。（3）对于于材料的的储存，应应按施工工平面布布置图设设置，物物资储存存仓库和和划分存存料场地地，以便便做好物物资的储储存工作作，满足足工地生生产需要要。（4）入库库的物资资应按单单位仓仓库管理理办法的的要求码码放和储储存，对对入库材材料进行行标识。（5）现场场需露天天存放的的物资，场场地要平平整、夯夯实

26、，码码放符合合文明施施工要求求，并设设有防雨雨、排水水、防潮潮措施，防防止变质质。（6）要定定期检查查库存材材料状况况，以保保及时发发现变质质情况，防防止材料料在使用用前受损损坏，定定期盘点点，做到到帐物相相符。接受人： 年 月月 日材料发放员员职责（1）材料料发放必必须按程程序执行行。（2）发放放时应按按材料定定额员所所签发的的限额领领料单发发放，不不得发生生后补手手续。（3）特殊殊情况时时，需经经领导批批准后方方可发料料，而后后补齐手手续。（4）仓库库保管员员必须建建立物资资收发台台帐，及及单位工工程消耗耗台帐，准准确记录录物资名名称、发发放日期期及领用用人，定定额量消消耗量、节节超情况况

27、等，做做到凭证证齐全，手手续清楚楚。接受人： 年年 月 日保管员岗位位责任制制（1）认真真学习并并严格遵遵守国家家和单位位的各项项物资政政策，严严格执行行仓库管管理的各各项规章章制度和和物资的的进出库库手续。（2）所有有进出库库物资手手续均按按库存物物资收、发发料制度度实行。认认真对物物资的名名称、规规格、型型号、单单位、数数量、质质量逐项项核对，确确认无误误后与对对方签认认交接，手手续如出出现差错错，保管管员应负负行政、经经济责任任。（3）对所所管物资资，要按按类分帐帐，新、旧旧、废分分库，库库房料架架摆放纵纵横成行行，卡片片悬挂呈呈线，库库内库区区要经常常打扫，保保证清洁洁卫生。（4）在工

28、工作时间间要坚守守岗位，在在班前班班后要对对自己所所管的库库房库区区进行检检查，看看有无异异常情况况。（5）保管管员因事事、病假假离库时时，应请请领导找找接替人人代管并并做好交交接工作作。（6）要做做好包装装容器及及废品的的回收、上上交工作作。（7）要随随时做好好安全保保卫工作作，防止止库房失失火、被被盗、泄泄密等事事故的发发生。（8）积极极完成领领导交办办的其他他任务。接受人： 年年 月 日机械员岗位位责任制制（1）认真真贯彻执执行上级级下发的的各级管管理规定定，完成成设备管管理部门门下达的的各种经经济、技技术指标标。（2）根据据生产计计划，负负责机械械设备的的租赁等等任务，平平衡调度度机械

29、设设备。（3）制定定机械设设备的月月（季）保保修计划划，并抓抓好落实实工作。（4）负责责建立机机械设备备的履历历簿、履履历卡、台台帐等。（5）建立立机械设设备的“三定制制度”、“交接班班制度”的落实实工作。（6）负责责机械设设备单机机（承包包）核算算和成本本分析工工作，采采取措施施降低设设备使用用费。（7）负责责机械设设备的各各种原始始资料积积累、分分析、整整理工作作，及时时准确清清晰的汇汇总上报报各种报报表。（8）负责责机械设设备的安安全使用用工作，随随时掌握握检查操操作人员员执行操操作规程程情况，发发现问题题及时处处理，参参与机械械设备事事故分析析处理工工作。（9）对机机械设备备按规定定进

30、行定定期巡回回检查，协协助主管管领导开开展好“红旗设设备”、“红旗操操作手”竞赛评评比活动动，总结结机械设设备管理理使用的的典型经经验。接受人： 年 月月 日安全员岗位位职责（1）积极极宣传，认认真执行行国家和和企业生生产方针针、安全全法规、安安全措施施，敢于于坚持原原则，做做一遵二二反（遵遵章守纪纪，反对对违章指指挥，反反对违章章作业）的的模范。（2）协助助行政领领导制定定本单位位年、季季、月安安全生产产计划，安安全管理理制度和和措施，并并监督实实施。（3）参加加审查施施工方案案中的安安全技术术措施，对对有关安安全防护护提出建建议，检检查安全全技术交交底手续续是否齐齐全（包包括包工工队安全全

31、协议书书等）。（4）组织织现场安安全检查查，对检检查出的的事故隐隐患做好好记录，并并向栋号号负责人人下发隐隐患通知知书，对对违章指指挥、违违章作业业应指令令先行停停工，并并报主管管领导处处理。（5）参加加本单位位的生产产会议，结结合安全全检查情情况提出出改进意意见和会会签。（6）对施施工现场场的各种种架子，“三宝”、“四口”使用和防护，各种电气设备、设施、各种机械设备的安全装置，负责监督检查，在检查中发现问题及时提出整改意见。（7）发生生因工伤伤亡事故故（未遂遂重大事事故）应应立即上上报，参参加伤亡亡事故调调查组提提出对事事故责任任者的处处理依据据，并向向上级有有关部门门写出事事故调查查报告。

32、（8）按照照安全内内业资料料管理规规定，认认真做好好报表统统计上报报工作，做做到及时时准确完完整，严严禁弄虚虚作假或或拖延不不报。（9）及时时申报本本单位劳劳动保护护用品计计划，监监督检查查劳保用用品的发发放、管管理工作作。接受人： 年 月 日日主任工程师师岗位职职责（1）协助助项目经经理和总总工组织织实施单单位质量量体系文文件，指指导监督督施工现现场各类类人员做做好质量量记录。（2）监督督施工现现场各类类人员履履行质量量职责，负负责项目目经理部部的技术术管理工工作，及及时向单单位总工工程师和和项目经经理报告告工作。（3）负责责组织编编制、审审定项目目施工组组织设计计，对施施工过程程中施工工组

33、织设设计的修修改负责责；编制制和实施施重点及及特殊工工程的交交底。（4）协助助项目经经理对工工程质量量进行控控制、管管理和监监督，主主持对工工程质量量的定期期检查评评定和整整改。（5）参与与单位工工程质量量等级评评定，处处理施工工过程中中的技术术问题。（6）认真真贯彻执执行国家家规程、规规范和质质量标准准，确保保单位质质量规划划的实现现，在质质量和技技术上向向经理负负管理责责任。（7）协助助总工主主持项目目经理部部重点工工程施工工组织设设计，重重大项目目、重点点结构部部位和新新技术、新新工艺的的技术交交底，做做好重点点工程控控制复查查和核准准工作。（8）主持持开好质质量施工工分析会会，找出出原

34、因查查出责任任者，提提出处理理意见，使使广大群群众受到到教育。（9）对不不按程序序施工、粗粗制滥造造的要停停工、返返工和罚罚款处理理。（10）组组织项目目经理部部质量大大检查工工作，对对项目经经理部的的质量问问题进行行分析，提提出对策策，制定定相应的的措施。（11）重重视技术术档案的的归档工工作，资资料整理理要及时时具体。接受人： 年 月月 日日专业技术员员岗位职职责（1）负责责编写本本专业的的施工方方案，组组织工班班长进行行详细的的技术交交底处理理好日常常的技术术及质量量问题，对对本专业业的施工工项目负负有技术术质量监监督责任任。（2）熟练练掌握本本专业的的图纸、规规范及标标准，深深入工地地

35、检查指指导。对对图纸中中存在的的各种问问题及时时找设计计办理变变更手续续。（3）及时时做好隐隐、预检检工作并并做好内内业资料料的收集集、整理理。（4）积极极参加质质量检查查活动，对对本专业业的关键键部位及及样板项项目要检检查、核核对。接受人： 年 月月 日技术资料人人员岗位位责任制制（1）认真真熟悉图图纸，配配合各专专业技术术人员，结结合工程程实际，编编制技术术资料目目标设计计。（2）及时时收集各各类技术术资料，分分类造册册，整理理登记，归归档。（3）组织织各专业业技术人人员每月月检查一一次技术术资料，并并做好自自检记录录。（4）对于于各专业业人员的的资料，要要做好时时间交圈圈的核实实工作和和

36、内容填填写的完完整。（5）要妥妥善保管管好资料料，经常常保证资资料整洁洁，分类类目录明明细，方方便查阅阅。接受人： 年 月月 日质检员岗位位职责（1）认真真贯彻国国家质量量法律，严严格执行行质量管管理的各各项管理理制度，坚坚决按图图纸、规规范、质质量标准准进行质质量检查查和质量量核定。（2）及时时收集、整整理质量量检查评评定记录录，建立立质量台台帐，定定期向上上级主管管部门填填报各种种质量报报表。（3）深入入第一线线检查把把关，随随时掌握握工程质质量的动动态，对对粗制滥滥造、质质量低劣劣者有权权停工、返返工及处处罚。（4）协助助工班长长及操作作者搞好好三检制制活动和和样板引引路活动动。（5）参加加隐、预预检和测测量放线线工作，对对重点项项目和重重点部位位严格控控制，向向领导汇汇报处理理。接受人： 年 月月 日日测量员岗位位责任制制（1）认真真按图纸纸及技术术交底做做好测量量定位、放放线工作作，配合合质量员员做好标标高、轴轴线的校校对工作作，对因因测量不不准造成成的质量量问题负负直接责责任。（2）经常常深入现现场检查查核对轴轴线、边边线、检检查线及及50线线，确保保标高位位置准确确、线条条齐全，清清楚且方方便施工工操作。（3）做好好定位线线、基础础线、首首层结构构线的复复试工作作，认真真填好各各种验收收记录，签签字