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文档简介

1、工厂各部门职责厂长主持制定质量方针、质量目标，颁布质量手册；质量管理体系的适宜性、符合性和有效性；主持对大型项目的设计、工艺评审工作；明确规定各部门、各类人员承担的责任、权限和相互关系；提供必要的资源，使其满足工厂发展及质量管理体系的要求；负责对大批量采购计划及活动的监控；负责组织对各部门工作进行考核，根据工作质量对岗位津贴、绩效实施奖罚；负责工厂财务工作的监控与管理；任命管理者代表；改进。副厂长主持制定生产计划、采购计划，制定产品标识方法，确保客户财产安全。全面协助厂长工作。在厂长离厂期间，代理厂长工作。完成生产任务负责。有关部门执行。源，使其满足生产要求。协调厂内设备的合理使用，协助厂长对

2、重大质量事故进行分析和处理。管理者代表GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 标准的建立、实施和保持质量管理体系。质量的实施负责。协助厂长组织管理评审，领导内部质量体系审核。 45负责在工厂内部提高满足顾客要求的意识。6. 定期或不定期直接向厂长报告质量体系运行和质量手册执行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础。检验科科长确保依据工厂质量管理体系的建立、实施和保持；协助厂长组织管理评审；施；负责对产品的原材料外购、外协加工过程及产品包装、出厂全过程的质量检验；任；手册执行情况，以供评审和作为质量管理体系改进的基础；负责领导工厂内部质量审核工作；对质量记录的控制及统计技术的有效应用负领导责任；对质量文件和资料整理控制负领导责任；负责就工厂质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。技术科科长确保工厂质量管理体系的建立、实施和保持；外购件、标准件清单。填写特殊材料、刀具、工具的采购清单报生产科；对重大或成套项目按工艺流程的总进度向生产科提出分阶段的计划进度建议；按工艺要求，设计专用工艺装备。建立健全设计工艺技术资料的管理制度；计的图纸统一编号、签批、标准化审查、底图保管、技术文件的归档工作；配合生产科参加合同项目的技术谈判，起草并签订技术协议；艺的开发，协助厂办完成职工的技术培训；参与产品质量的调查分析及处理工作；生产科科长负责

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