EPC工程总承包项目成本管理措施

1、EPC 工程总承包项目成本管理措施建筑行业市场竞争从最初的质量竞争逐渐拓宽范畴，为了提高竞争力 控制建设项目成本成为一项非常重要的任务，也有利于增加工程项目经济效益。 现阶段EPC总承包模式在建筑领域十分普遍。所谓EPC总承包，是根据业主需求 展开针对性地设计、施工等流程。采用EPC总承包模式，所有工程费用以总价包 干的形式为主，建设单位在控制总投资这一方面能够保证效果和力度。然而工程 总承包商基于总合同费用展开工程项目建设，却是实现经济效益目标的重点。所 以在EPC工程总承包项目下合理开成本管理十分关键。1、EPC工程总承包项目成本管理概述EPC工程总承包管理模式存在于工程全过程，包括设计、

2、材料与设备采 购、施工、调试等，按照签订合同为依据组织施工。工程项目成本、质量、工期 等，一般是工程总承包商的负责范畴。所以，要想达到要求施工质量、提高作业 效率，承包商管理必须持续性的完善。另外，工程项目质量、工作效率，利用创 新项目、管理这一方式也可以达到理想效果。常规情况下EPC工程成本管理模式是由项目研发经费、管理经费、项目 实施消耗费用3个部分组成。为了尽可能地节约成本资金，项目负责人应该加大 全过程控制力度,优化设计效果、提高施工管理效率。因为EPC项目内容比较多， 而且存在于工程各个环节，所以控制成本难度较大。总承包单位设计阶段，要在 采购、施工两个阶段展开全方位调查、分析、评估

3、、考察，调整工作安排，使得 各个环节工作在不断磨合中更为优化，立足于宏观层面加强项目本身的施工质量 达成成本控制目标，有效节约工程成本。2、EPC工程总承包项目成本管理关键点基于 EPC 工程总承包项目的承包商，在成本管理这一领域要重点关注以 下问题。因为承包商可能对项目建设环境的了解程度不深，所以承包项目前，没 有从项目建设各个维度展开调查与分析，采集信息也十分片面，无法深入发现潜 在成本风险，导致后期需要增加人力、管理等环节的成本。所以，承包商需要了 解项目情况与环境，展开全方位调查，分析是否有成本风险1。承包商在项目设计、设备采购两个方面缺少主动权，EPC工程总承包项 目的承包商若是设计

4、水平不高，或者不了解业主提出要求，将会降低项目设计可 控性，也会阻碍项目后续施工的有序展开。若总承包商已经承包了 EPC工程，后 续将项目转包至分包商，此时分包商采购设备采购支付的费用，可能会高于总承 包商预算价格，从而增加了项目成本。所以，作为承包商必须掌握项目设计与物 资采购的主动权，避免采购成本超出预期价格的现象。2.2 、业主方作为EPC总承包项目业主方，开展成本管理要注意以下两点。EPC 工程总承包项目建设结束之后，如果业主在此时提出非实质性的变 更设计与施工意见，作为总承包商可能无法就此问题向业主索要赔偿，这一类突 发性费用支出也会被归纳到项目总成本中，增加总承包商成本压力。项目所

5、在地 区的气候变化非常频繁，受到高温影响增加空调费用，业主不能为总承包商分担， 所以额外的空调费用便会成为总承包商经济压力的一部分。所以，当业主提供施 工建设所需资金后，应该要做好资金使用的监督，确保所有资金能够落实到位， 避免成本方面的压力2。业主没有及时做好项目自检工作，极易延长项目施工工期。项目建设期 间支出的材料费、用工费等均有可能发生变化，费用上涨，项目管理成本也会因 此增加。若业主没有完全参照合同约定管理后续资金，将会出现工程项目延期现 象，导致延期成本。因此，业主应该要严格按照签订合同履约，保证项目施工环 境与条件，避免盲目增加成本。业主没有严格履行合同导致风险，主要表现为项目建

6、设期间业主未按照 规定条件履行约定，包括供水、供电与场地建设，该问题也是增加项目成本的原 因之一，还有可能延缓施工进度、加大成本管理难度。所以，业主在工程项目建 设中的履约情况，必须给予全程监督，以免因业主未按规定履约导致成本问题。2.3、 外部环境EPC总承包项目在成本管理上可能会受到外部环境影响，导致管理方面 的压力，应该重点关注以下问题。EPC总承包项目的外部环境风险主要表现在汇率、通货膨胀、外汇管制、 税收等方面。一般汇率风险和项目建设周期的联系比较密切，集中地出现在境外 总承包项目当中。因为项目施工周期长，所以项目本身容易受到汇率波动影响的 情况下，无论是人民币升值还是项目资金支付延

7、后，均有可能会导致项目的经济 损失。若是项目没有完善的汇率协同机制，可能获得的利润也会大幅度缩水。各 个国家、地区的税收政策不同，这是引发税率风险的根本原因之一。发生通货膨 胀风险，可以从国际经济形势这一层面总结原因，特别是一些施工周期长的项目。 当发生通货膨胀现象之后，工程项目人工成本、材料成本、设备采购成本等均有 可能出现变化。基于此，如果EPC项目为境外工程，为了规避税率、汇率和通货 膨胀等风险，要严格控制建设周期，避免施工周期延长导致的汇率风险。3、EPC总承包项目成本管理问题切实的做好成本管理工作，最终的目的就是为了获取经济效益的最大化， 想要将这一目标快速地完成，就需要具有完整的价

8、值链。但是据了解，在实践的 过程当中，有时就会存在着遗漏重要信息等问题，所以导致相关问题的出现，例 如：建筑工程总承包的范围和工作的主要内容;因为工程建设的时间提前或者是 延后而出现的惩罚和奖励;实际利润在项目运行过程当中的分配问题。这几个最 重要的信息有着至关重要的作用和意义，缺一不可，否则会对成本管理工作有序、 顺利地进行产生极大的影响，同样也会造成收益与预期的要求无法相符合、相一 致。3.2、 动态管理问题工程在施工建设的过程当中，自然会呈现出不同程度的变化，所以成本 管理要紧紧跟随工程的变化而做出科学、合理的调整，只有这样，才能够确保管 理工作的动态性和全局性。在进行实际工作的过程当中

9、，需要以实际的情况作为 出发点，不断的对于管理的方案进行优化与革新，并且还要对于有关联性的项目 进行科学、合理的分析与研究，机盒，保证将管理的作用真正地发挥出来。EPC 总承包项目的成本管理会涉及到项目的从始至终，各个部门、各个 岗位都需要应用主动、积极的态度参与进去，并且进行良好的沟通、良好的配合、 良好的合作，如果发现问题，需要第一时间将问题妥善地解决，保证整体过程都 涵盖在成本管理过程当中去。但是通过对于实际的工作情况进行认真地分析和研 究，发现成本管理当中还存在着些许的问题，例如：管理意识偏低、方法具有单 一性等情况，所以无法真正地将动态性展示出来。4 、EPC 工程总承包项目成本管理

10、方法EPC 工程总承包项目的成本管理，存在于项目建设全过程，不管是制定 成本管理方案，还是EPC总承包模式管理，均要注意这一点。鉴于此，立足于投 标、项目建设施工、竣工 3 个环节，讨论成本管理方法。4.1、投标环节成本管理投标阶段应该要选择专业水平高、经验丰富的设计单位，在成本管理与 控制方面有丰富的经验，以免项目建设进行的后期需要大规模调整设计方案4。 EPC 总承包模式应用，报价非常重要，不仅要有合理的报价制度，还应该对运营 全过程进行优化，提高成本管理水平。投标阶段工作内容比较多，也应该在这一 环节制定科学的成本决策。结合EPC项目总承包模式的实际情况展开综合分析， 所有人员均要参加到

11、合同报价当中，全面总结、分析影响因素，并且将成本管理 决策加以细化，有利于提升报价合理性。正式签订合同前需要展开谈判与协商， 根据业主提出的要求，由总承包商进行分析与调整，及时发现签订合同条款存在 漏洞，当双方协调意见一致便可以签订书面合同5。4.2、建设环节成本管理EPC 总承包项目进行到建设施工环节，所有施工人员进入现场之前要制 定经济策划方案、组织设计方案，从采购计划、项目分包、目标成本等方面着手 进行成本管理。具体表现在以下 5 个方面。变更成本管理。EPC项目进入到施工现场之后，根据现场环境与条件展 开深度设计。当确定与建设单位招标环节提出的技术要求相符，便可以实施设计 优化，优化的重点在于系统流程、建筑结构、材料与工艺等，尽可能地节省成本。 最终设计方案交由监理人员、建设单位共同审核，其间严格管控变更情况。作为 施工人员，熟悉合同条款与规定的施工范围，一旦发生变更还应该要确定变更可 能带来的影响，及时采取有效手段进行调整。进入到最后的竣工验收环节，需要展开竣工结算，当验收、移交结束后 方可支付工程款。所以工程项目建设完工，必须要马上组织验收，整理竣工资料、 组织竣工结算。在这一环节要保证竣工验收的效率，以免验收、移交效率不高导 致资源被占用形成的成本支出。5、 结语综上所述，EPC工程总承包项目