酒店管理公司委托经营管理合同汇编

1、编制酒店管理公司委托管理合同目录酒店管理委托合同3第 1 条 定义3第二条 酒店规划、建设和设备3第三条 酒店开业前的事项3第四条 技术咨询服务3第五条 管理公司职责3第 6 条 酒店业主的责任3第 7 条 保险3第八条 财务项目3第 9 条 合同条款3第十条 一般规定3第十一条 其他3全权委托管理合同3第一章 委托事项3第二章 所有人的权利和义务3第三章 管理人的权利和义务3第四章 管理费的计算和支付3第 5 章 会计、财务、预算和税务3第六章酒店装修与资产管理3第七章 劳动人事管理3第八章服务标志的使用3第九章保险3第 10 章 影响合同执行的因素3第 11 章 终止3第十二章 争议解决3

2、第十三章合同的效力及其他3第十四章管理合同附件3酒店管理合同本合同的当事人为：一、_（以下简称“酒店业主”）是依照中华人民共和国法律成立的合法企业，法定地址为中华人民共和国路1号。2、_（以下简称“管理公司”）是依法注册并存续的公司，法定地址： 。鉴于：双方同意订立如下合同：定义经双方同意，下列术语在本合同及所有相关附加或修改文件中使用时应具有以下定义。1.1酒店应理解为建筑物的所在地，其建筑物包括家具、装置和商务设备等，具体内容将在后面详述，酒店应理解为因本合同而产生的商业运作。1.2项目地址应理解为一个约平方米的建筑工地，位于城市道路编号和房屋的一部分，如附表（1）中的地图所示，将在其上建

3、造“酒店到与所有有源或无源附件相关联”。建造”。1.3建筑物-应解释为按性质或指定被视为不动产的所有建筑物和设施，包括为此类建筑物和设施提供的所有设备，例如：供暖系统、空调系统、所有管道装置和电气设备、户外和家庭标志、电梯等。1.4家具、配件和设备或简称 FFE应解释为所有家具、配件、办公设备、装饰（无论是固定的还是可移动的，包括地毯和墙壁饰面）、厨房、酒吧、洗衣房、电器、浴室水设备、材料搬运设备、货运车辆及其他所有酒店业设备和材料（指使用年限在一年以上，单价在800元以上的企业固定资产）。1.5 Business Equipment或简称OE应理解为一般用于酒店业务经营的小物品，如：银器、床

4、单、桌布等，器皿、小厨具和制服，包括使用年限一年以上，单件 购买价值在800元以下的低值易耗品，具体分类标准按照饭店统一会计制度和中外合资企业会计法的规定办理.1.6统一制度应理解为管理公司集团采用的由美国酒店和酒店业协会发布的最新一期家庭统一会计制度。本统一制度不违反中华人民共和国财政部颁布的中外合资经营企业会计制度等规定。1.7会计年度-应解释为一月一日从开始到 12 月 31 日的十二个月期间，第一个会计年度应从业务运营的第一天开始，到同年的 12 月 31 日结束。1.8独立会计师应解释为根据中华人民共和国法律在中国注册的中国注册会计师。1.9总收入应解释为营业收入减去工商统一税后的营

5、业收入。由经营“酒店”直接或间接产生的所有收入，包括所有房间的总销售额、办公公寓收入、食品或饮料销售、洗衣、电传和电传收入、服务费和其他酒店运营和设备使用费和租金费等。还包括商场的营业收入或商场的租金收入和业主的对外投资收入、固定资产收入、存款利息和各种补偿收入（第7.1条（ D ）或（ E )，其他按第7.3条处理 ，并在客户的账单上添加任何小账户，都是用人民币而不是外币结算的差额。1.10营业毛利或简称GOP -营业毛利应解释为每个会计年度（或其中一部分）的总收入与酒店营业费用之间的差额。1.11营业费用应符合统一制度，并包括以下项目( A ) 工资、费用和工资，连同其他定期或不定期向酒店

6、经营员工（包括总经理）支付的与任何员工福利和食品费用相关的款项，例如住房、交通、员工膳食、其他杂项福利因上述薪金相关法律或法规而产生的、应付款项或税费。( B ) 为酒店消费的餐饮成本，通常是为收入而产生的。( C ) 董事会根据当地经验批准的实际坏账。( D ) 聘请与酒店经营和酒店使用有关的独立公共会计师聘请的法律顾问的费用。( E ) 第8.2条规定应支付给管理公司的基本管理费。( F ) 第7.1条规定应支付给管理公司的基本管理费。( G ) 正常酒店管理所需的一切业务设备、购置和更换费用，包括1.5所列费用。( H ) 所有广告、业务推广和公关费用。（一）5.3.3本节规定的管理公司

7、集团提供的酒店在广告和业务推广支出中的份额。( J ) 因酒店消费而产生的热、水、电、气和任何其他公用事业费用。( K ) 支付给营销代理和信用卡公司的佣金、费用和费用以及预订费。( L ) 为使酒店保持良好运营状态而发生的维修、保养和更换费用，第6.1和6.2条规定的除外除主要责任费用外，均计入营业费用。( M ) 一般由酒店或酒店管理公司产生的经营费用。( N ) 为经营酒店而支付的任何直接税费、关税、许可费，不包括第1.12条规定的费用。1.12独立费用以下项目应理解为“独立费用”，不应计入“营业费用”。( A ) 酒店装修、固定装置和设备的折旧。( B ) 这家酒店的资本和房地产税。(

8、 C ) 本酒店的土地使用费。( D ) 开业前费用的摊销。( E ) 第6.1节更换准备金费用。( F ) 业主指定的审计师、律师和其他专业顾问以及任何特殊费用。(七)激励管理费。( H ) 酒店业主的所得税、物业税和利得税。1.13 入住率应理解为酒店实际出租的房间数除以酒店可出租房间数的百分比（不包括地区和外国员工的宿舍）。1.14不可抗力-以下情况构成不可抗力事件。( A ) 战争、侵略、叛乱、革命、起义和战争。( B ) 政府以统治者身份作出的措施、政府规章和命令。( C ) 地震或任何因自然力的发生而无法合理预测或抵抗的事故。( D ) 劳资纠纷。（五）其他超出管理公司合理控制范围

9、，严重影响管理公司经营酒店能力的事件。酒店平面图、建筑物和设备2.1项目地址产权归属在本合同附件（1）中列出酒店的施工图。2.2酒店规模酒店将拥有以下设施：中国政策内容的套房及相关配套设备，包括但不限于：中西餐厅酒吧（画廊）咖啡店多功能礼堂舞厅运动/保健设备店铺2.3构建程序为了进行酒店的建设、布置、设备和装修，酒店业主将自行租用和保留所有相关和所需的建筑物。建筑师、承包商、室内设计师和其他专家和顾问的费用。酒店业主应在60日内向管理公司提供酒店设计、施工、设备的总时间计划，由管理公司提出意见。2.4酒店验收管理公司将在酒店施工设备安装完成后协助酒店业主办理验收手续，酒店业主承诺在合理期限内采

10、取一切必要措施，以弥补业主对其提出的合理建议。管理公司。开业前事宜3.1酒店开业前酒店管理公司提供的服务“酒店”开业前，由业主委托管理公司或管理公司集团开展以下活动：制定开业前预算，提交酒店业主审批后实施。建立酒店的整体组织，并在开业前策划活动。建立酒店的管理控制和会计制度。根据适用的中华人民共和国法律法规，选拔和招聘各级酒店员工，并在必要时实施培训计划。协助酒店各部门的组织设立。承接各类保险项目分析，协商保险方案，到中国保险公司投保。采购开业所需物品。制定并执行酒店的营销策略。承担广告和公共关系计划（确定促销活动、准备宣传材料、向旅行社提供文件、干预管理企业集团广告和宣传等）。负责业务推广和

11、预订业务。组织开幕式。酒店业主应自费为管理公司提供合适的办公场所，以充分履行其在本款中的职责。管理公司应与酒店业主共同采取必要措施，取得酒店供应、管理和经营所需的执照和许可证。3.2酒店开业前的预算( A ) 开业前预算表应由管理公司在下文第 3.5 条规定的开业前六个月内提交给酒店业主批准。( B ) 预算应包括所有开业前活动的成本和费用。( C ) 然后应包含：开业前酒店总经理、销售经理及开业前按人员分配到酒店所需人员的工资。招聘及培训酒店聘用员工的成本包括必要时在本集团其他酒店的培训成本。开业前的广告和业务推广费用。开幕式的费用。所有这些都与所有必需的运营和管理成本有关，包括获得所有必需

12、的执照和许可证的成本、律师和顾问费。酒店部分开业时，需要一些资金来运营。酒店业主应将本招股说明书中包含的资金存入第8.1条所述的银行，并按照以下时间表提供给管理公司。酒店业主应将本预算中包含的资金存入第8.1条所述的银行，并按照以下时间表提供给管理公司。开业前九个月的百分之五（ 50 %）。开业前六个月的百分之五 ( 50 %)。发生超出管理公司控制的情况：(a)酒店延迟开业酒店业主应将因延迟开张而导致的修改后预算所需的额外资金存入上述资金，以供管理公司使用。一百二十（ 120 ）天，管理公司应就开业日期前和开业之日起一百零二（ 120 ）日内发生的所有事件向酒店业主致一份声明，管理公司应自开

13、业之日起一百零二 (120) 天通知酒店业主。所有开业前费用和过渡资金的副本将退还给酒店所有者。该记录将基于会计记录，酒店业主或其代表有权在酒店办公室检查和审计所有账目。如在开业前因酒店业主原因终止本合同，酒店业主应赔偿管理公司因开业前服务而遭受的合理损失。 (b)酒店业主应负责向管理公司赔偿。3.3营运资金及开业所需物品酒店业主应在本合同有效期内提供充足的经营流动性，以保证酒店不间断、有效经营。特别是，酒店业主同意在酒店开业前六个月向管理公司提供充足的资金，以在酒店开业后六十天内购买足够满足初期需求的（食品、食品和其他消费品），管理层公司应向酒店业主提交一份实际费用报表。3.4部分开放时间经

14、双方同意，酒店将有部分营业时间。在酒店实际完成并取得入住证明后，第一个付款的客人可以入住并享受酒店设施。营业期间营业期间的部分营业费用应列入开业前预算。3.5酒店开业日开业日期应由双方同意决定，日期为：( A ) 家具、配件和设备已基本组装好后。( B ) 在取得经营酒店所需的执照和许可证后。( C ) 双方认为酒店已经能够为客人提供全业务的豪华服务后。酒店的开业不会免除酒店业主遵守本合同条款的义务，尤其是第2.4条关于纠正酒店建筑和设备的任何缺陷或缺陷的条款。酒店开业日期预计为年、月、日。技术咨询服务4.1专业技术与经验管理公司应以其专业经验和专业知识提供现代酒店的设计和部署，并适当指导酒店

15、业主及其代理人。4.2技术顾问总结(一)酒店设备（一）管理公司将协助酒店业主选择和建立酒店应有的各种设备，如客房的类型和数量，形式包括餐饮、宴会、会议厅、酒店物流等区域.（二）管理公司制定设备方案，推荐并详细说明每台设备的主要特点。（三）酒店业主将被要求向“管理公司”提供最终设计图纸和详细规格，包括以下几点。（ 1 ）最终的施工图和详细规范必须有可以提交给相关政府机构的信息，适合建筑许可证、规划、消防站许可证、旅游局许可证等的提交和申请投标。及建设用途相关文件。( 2 )客房的详细图。( 3 )照明和园艺布置细节。( 4 ) 最终设备的布置图和详细规格。（ 5 ）适用于房间、餐饮设备和公共场所

16、的市场销售和广告图片或模型照片。管理公司将审核最终的设计图纸和详细规格，并提出必要的建议，使设计符合要求。(二)房间设计与装修（一）管理公司将就客房、走廊、公共空间、餐饮设施、宴会厅、会议厅的房间设计和功能布局向酒店业主提出建议，并提供技术咨询。（二）酒店业主将最终设计方案提供给管理公司，包括以下几点。( 1 )客房布置、家具及配件。( 2 ) 侧面和天花板示意图。( 3 ) 光照图。（ 4 ）所有使用材料的样品和详细规格，包括地毯样品、墙壁和天花板的处理、家具和配件的材料。（ 5 ）专门设计的家具、照明配件和零件的详细计划。( 6 ) 所选对象的照片。（七）样板间图纸及详细规格。（八）制服的

17、美术设计和美术稿。管理公司将对最终设计进行审核并提出必要的建议，以使设计符合要求。（三）酒店后勤供应、商务设备、商务需求，管理公司将：（一）准备一份完整的清单，包括商业设备和后勤用品（这份清单应包括物品、数量、详细规格等），如果酒店业主另有要求，还必须提供一个或多个供应商的地址。（二）为业务运营所需的所有初始业务设备、物流和用品的采购编制初步财务预算。（三）编制上述（一）项所列项目的最终财务预算。（四）由于通货膨胀因素，预算应定期审查和调查。4.3报酬（一）酒店因上述技术顾问和开业后服务（参见第3.1条、第4.1条和第4.2条）而产生的费用，包括其人员工资、差旅费、住宿费、办公费等。由酒店老板

18、支付。（二）费用补贴和报销：应酒店业主要求，管理公司将指派专家为项目的某一阶段提供专门的咨询、指导或其他服务，酒店业主承担补贴及一切费用。这些专家提供的其他服务。产生的费用包括往返机票、住宿和酒店费用、交通费用等。4.4支付方式( A ) 4.3 ( A)项的费用，酒店业主应与服务提供者另行协商。( B ) 津贴和报销费用，管理公司每个月都会向酒店业主提交一份清单，酒店业主必须在30日付清。管理公司的责任5.1管理公司的服务在本合同有效期内，管理公司应遵守中华人民共和国法律，代表酒店业主履行酒店管理和营销的各项工作。运营时，管理公司将不能从事酒店内的其他活动，除了通常与国际运营行业相关的辅助和

19、附加活动或由于标准的变化。5.2商品名称、商标、服务名称和服务标志酒店在中国法律程序下注册，名称为“XX酒店”。在合同有效期内，管理公司授权酒店业主在酒店的公开宣传中使用与酒店经营相关的商号、服务名称、服务标志和商标。 “酒店”运营的所有通用设备均应带有服务标志，以识别酒店为管理公司集团的成员。合同到期或终止后，酒店将继续使用该商号。至于服务名称、服务标志和商标，将在合同终止时另行协商。5.3广告5.3.1集团广告、促销和公共关系自合同批准之日起，管理公司将准备所有宣传、广告、公共关系和努力，以促进酒店的业务计划和活动。5.3.2酒店之间的相互广告宣传管理公司集团旗下的酒店会向客户推荐酒店业主

20、的酒店，同样酒店也应向客户推荐集团下的其他酒店。5.3.3集团广告和业务推广的分配酒店应共同承担管理公司集团为管理公司旗下酒店的共同利益开展本款所述的广告和业务推广活动的责任，其责任为总额的1%酒店的月收入。管理公司将按月收取款项，在计算毛利（管理公司缴纳的税款）时，该款项将作为营业费用处理。管理公司应向酒店业主提供所有广告和商业推广活动的证明。5.4酒店层面的协助管理公司将协助酒店的业务推广工作，使酒店能够履行集团的业务推广政策。酒店级业务推广应在酒店所在市场及管理公司认为合适的其他市场进行。管理公司将制定年度业务推广计划，并提交给酒店业主审核。此外，管理公司将提供一切必要的帮助和指导，特别

21、是在以下方面：确定酒店经营政策。确定与入住率、收入、客户目标等相关的年度和长期目标。设置和发布所有酒店价格（客房、餐厅、酒吧、会议设施等）。识别特殊的操作条件。制定赊销的信贷政策。为各方不同的客户建立业务方法和程序。分析操作性能和常设控制系统。管理公司将在酒店层面进行适当的广告和业务推广，包括：确定酒店广告和业务推广政策。根据管理公司的标准样本准备广告文件和宣传册。将这些文件分发给集团酒店，并管理公司的各个销售代理处。当酒店在特殊区域开展业务推广活动时，管理公司将安排负责该特殊区域的商务办公室予以协助。酒店将被纳入管理公司参加的商务系列和展览，所有参展的直接费用由酒店承担。管理公司必须提前做好

22、预算，只有得到酒店业主的同意才能实施。5.5管理5.5.1日常业务管理监督审计委员会是董事会的常设机构。监管原则仅针对酒店依法经营，大额经济支出（指10万元以上，含10万元）；酒店副总经理、财务副总监、人事副总监、安保经理的招聘与管理。解聘等必须事先取得监事会审议通过。监事会的具体规定见附件二。管理公司将代表酒店业主执行所有适当和必要的管理服务，包括：( A ) 一般酒店组织。( B ) 人事管理 根据中国有关法律，管理公司作为业主的代理人，有权选择、聘用、培训、分配、调动或解雇所有员工。未经酒店业主同意，管理公司可以在开业后的前五年内随时招聘不超过_的外籍（包括亚裔和同胞）员工。按照通常的经

23、营模式，管理公司会长期培训员工，逐步减少员工数量。外籍员工。酒店业主将在酒店外为此类外籍员工提供合适的住宿，费用由酒店运营承担。总经理由管理公司任命，全面负责酒店的经营管理工作，每月向董事会汇报酒店经营管理情况。同样的待遇也适用于在酒店协助管理公司的专家。( C ) 为确定酒店员工的薪酬和所有其他福利，管理公司将有权代表酒店所有者向员工分配服务费并支付经常性津贴。( D ) 制定与监督和控制酒店运营、任何性质的收入或各种服务的收费和收据事宜有关的所有价格、收费和价格，但上述 ( B ) 或管理层规定的除外公司除新闻或其他公开信息或旅行社等人员依法提供酒店住宿外，其他人不得在“酒店”内享受优惠价

24、格或免费住宿和服务。管理公司的许可。(五)设立商业使用场所和店铺选址，确保店铺不影响酒店的声誉和正常营业。( F ) 制定采购政策，包括以下内容：选择商品、供应品和供应品，建立和维护正常酒店运营所需的所有库存，选择供应商，以及谈判供应合同以确保最有利的条件。( G ) 制定对供应商和酒店客户的信贷政策，并与征信机构，特别是那些发行信用卡的机构协商，作出安排。（八）在酒店经营过程中，管理公司认为有必要或适当的，经业主同意，可以以酒店业主的名义提起诉讼等法律行为。(一) 监督和控制住户、租户、特许经营商及其雇员的活动，包括对住户和租户因不支付费用或其他正当理由而采取的追债行动，或以正当理由终止加盟

25、商的权利, 特权持有者。( J ) 除酒店业主负责维护外，管理公司应按照管理标准进行必要的维修和保养，使酒店保持良好状态。所有相关费用将包含在酒店的运营费用中。超过200,000港元的，应作为特别项目提交给酒店业主审批。如果需要对物业进行重大改动和改善，则需要聘请专家提供上述服务。产生的费用由酒店业主负责。( K ) 谈判签订合同，准备酒店正常经营的相关法律文件。( L ) 财务和会计管理，见下文。5.5.2会计管理公司应为酒店业主的利益，按照中国法律，在不违反中外合资经营企业会计制度等规定的情况下，对与酒店经营有关的所有事项进行完整的会计记录。中华人民共和国财政部。这些会计记录符合“统一制度

26、”的规定，但在必要时，酒店业主或其代表有权在酒店办公室检查和审计所有账簿。但是，上述行为应尽可能避免妨碍酒店的经营，无论如何，在本合同到期时，所有记录将退还给酒店所有者。根据中华人民共和国税收法律法规，会计记录必须以中文或中英文双语书写。5.5.3年度计划（一）开业日期后六十天，下一个财政年度开始前至少三十天，管理公司将向酒店业主提交下一年度的年度计划，其中包括房价和损益预算提供以下项目的报表、酒店业务推广政策和预算。维修和保养。次年酒店装修、改建、改建、更换、增建和更新的费用。酒店各部门所有员工（包括所有行政人员）的薪金、工资、报酬和津贴费用。酒店业主收到年度计划后，应与管理公司讨论提出意见

27、，达成一致；如果酒店业主在收到年度计划意见后30天内未向管理公司提出具体的对该计划的书面反对意见，则该计划应被视为已获得业主的批准。( B ) 管理公司必须努力按照年度计划在每个财政年度履行其在本合同项下的职责。除意外或特殊情况外，如法律或情况发生超出管理公司控制范围的变化，不得偏离年度计划太远，产生与年度计划相关的巨额额外费用，或未经管理公司批准擅自更换酒店酒店老板。经营方式，但酒店业主不能无理拖延审批。管理公司不对年度计划作出任何保证、保证和陈述，所有计划预测只能作为合理的预测。5.5.4会计报告年内，管理公司将在每月12日向酒店业主提交由酒店总经理或总会计师出具的损益表，说明“酒店”上个

28、月的经营业绩，以及酒店资产的副本。资产负债表。每年3月底前，管理公司将提交酒店业主经中国注册会计师审计的截至12月31日的最后一个财政年度的资产负债表和损益表。无异议的，视为批准该会计报告。损益表后三十日以书面形式作出。5.5.5团体服务和福利“酒店业主”将向管理公司报销管理公司协助酒店经营或进行“酒店”管理、物业维护和改善工作所发生的一切费用，并计入经营成本.不仅是酒店员工正常承担的工作，还包括管理公司的技术协助，经双方同意，管理公司专家和指定专家对结构、安装、设备和装修进行变更、修改、改建和改进。上述服务的提供将包括所有实际工资、津贴和相关的旅费和住宿费。酒店业主责任6.1增加和更换家具、

29、装置和设备的准备金（简称更换准备金）。需要增加和更换的家具、装置和设备，按照中华人民共和国财政部颁布的外商投资企业固定资产标准购买。 ，计入营业费用，不计入更换储备费用。管理公司应将这笔用于家具、配件和设备的添加和更换的金额每月记入储备金，并记入第8.1 条规定的特殊银行账户。重置准备金应按年度计算如下：前五个财政年度的金额等于每年 2%，按酒店的总收入计算，接下来的五个财政年度为每年 3%，之后为每年 4%。每个会计年度，管理公司应向酒店业主提交一份储备基金费用预算报表，作为年度计划的一部分，所有家具、配件和设备的增加均应归酒店业主所有。经酒店业主同意，管理公司出售对酒店经营无用的家具、配件

30、和设备，出售所得全部存入银行专用账户并记入储备金。6.2建筑结构改造改扩建在本合同期限内，酒店业主应执行或已经完成维护酒店的国际标准或符合任何有效法律或法规所需的任何工作，酒店业主应承担此类工作所产生的费用。管理公司应每年向酒店业主提交一份酒店业主认为必要的任务清单，供酒店业主考虑和批准。酒店业主应在合理时间内开展工作；如果认为该工作不必要或多余，应在合理时间内通知管理公司。在这种情况下，双方应协商达成共同同意的行动，所有此类工作应尽可能以不影响酒店运营的方式进行。工作计划和实施进度应报管理公司批准。如果酒店发生损坏或部分损坏，酒店业主还应进行并支付所需的任何结构维修，因为在完成此类维修后，酒

31、店有权获得与损坏或损坏之前相同的标准。该维修计划和实施时间表应提交管理公司批准。如果酒店在事故中全部或部分损坏，并且本保险包含在第7条规定的保险条款中，那么，如果在事故发生 90 天后，酒店业主没有实施必要的施工或结构维修，管理公司有权自行进行工作，并直接从保险公司收回所需款项。如果酒店业主因法律或法规的原因未能履行任何应履行的工作，管理公司有权代替第10.3条的规定代为业主开展工作，但必须通知提前 30 天通过挂号信寄送酒店。业主，为此事支付的任何款项都指定为对酒店业主的扣除。此外，在合同期限内，如果酒店业主对酒店进行任何增建或改建，所有该增建或改建均应被视为包含在酒店内，并由相关规定的管理

32、公司经营和管理。本合同的条款。6.3酒店业主的税收在本合同有效期内，酒店业主将按照中华人民共和国税法及相关规定缴纳税款，并在缴款期限届满前缴纳所有应由酒店业主承担的直接税费。 .这些包括酒店资本和房地产税、酒店所有者所得税、固定资产和利得税、酒店土地使用费，但因酒店运营而应支付的税款和关税将由酒店支付并作为运营费用处理。酒店业主应在收到所有税费通知、评估和报表以及所有收据后三十天向管理公司提交一份副本。如果酒店业主未在规定期限内缴纳其应缴纳的税款，管理公司有权在提前 30 天通知酒店业主后，由酒店代业主缴纳税款。 .应从应付给酒店业主的金额中扣除。保险7.1保险项目在本合同期限内，管理公司应以

33、业主的名义继续向保险公司投保下列保险，并在投保单上注明酒店业主为被保险人，管理公司为被保险人。附加保险。（一）财产险是按照会计师的验资报告为财产金额投保100%的保险（包括基本险和盗窃险、玻璃破损险和财产增值险）。（二）机损险为会计师验资报告中机械部分金额的100%保险（包括电脑险）。(三)公共责任保险按照国际法投保。(四)财产保险项目利润损失的保险。( E ) 机器损坏保险计划的利润损失保险。( F ) 劳保是雇主对雇员的责任保险。( G ) 现金保险，包括酒店和运输途中的现金保险。( H ) 车险（包括人身险和第三者险）。（一）其他按照国际酒店业惯例应当投资的保险项目。上述项目的保险应在中

34、国人民保险公司或中国政府批准的保险公司投保，保险费应计入营业费用。7.2开业前十五天，管理公司应完成上述保险项目的手续，并向酒店业主提交相关资料。7.3在上述保险范围内，业主和管理公司同意向保险公司追偿所有赔偿金，获得的保险赔偿金将用于赔偿事故损失。业主同意赔偿因管理公司的故意不当行为而导致的保险赔偿额不足以支付的金额。金融项目8.1银行当酒店业主需要时，管理公司应立即提供酒店业主按照本合同规定持有的银行账户和账户信息。合同期满或终止时，与酒店业主有关的所有款项均由管理公司按合同规定扣除。所有应付款项都必须转给酒店业主。管理公司将代表酒店业主在双方协商选定的银行开设总公司。以上均在合同有效期内

35、由管理公司控制。支票和其他提款文件将由两名机密的“酒店”高管（其中一名由业主指定）签署批准，然后才能盖章。所有相关开口的存款和付款。“特别”存入和提取根据第6.1条收到的所有款项，用于更换和添加“经营不再有用的家具、配件和配件”。管理公司认为必要时，可按适当数额和比例为上述主要公司开立人民币和外汇（美元或港币）账户，管理公司技术顾问费、基础管理费、激励管理费、代理费等 员工报酬，业主同意以港币或美元支付。8.2管理公司应收基本管理费自部分开业之日起，在本合同有效期内，管理公司自每月15日“运营”起，收取相当于上月酒店总收入2.5%的基本管理费（根据税法规定，管理公司自行缴纳税款）。管理费在计算

36、营业毛利时作为营业费用处理。8.3激励管理费自本合同开通之日起，在本合同有效期内，除第8.2条规定的基本管理费外，管理公司每月可通过以下方式（方式）累积激励管理费。（一）每个会计年度平均开工率在40 %（含40 %）至65 %以下（不含65%）时，按营业毛利总额的4%计提。（二）每个会计年度平均开工率在65 %（含65 %）至75 %以下（不包括75%）时，按营业利润总额的5%计提。（三）各会计年度平均开工率在75 %以上（含75%）的，按营业利润总额计提6% 。管理公司满足上述要求时，可按月计提激励管理费，年末根据当年实际开房率调整激励管理费的实际数额。8.4向酒店业主付款在遵守以下条款的前

37、提下，管理公司将在本合同的有效期内，在其总公司或酒店业主指定的地点随时向酒店业主支付费用，扣除条款中规定的管理公司基本费用8.2和8.3 。管理费和激励管理费和总营业利润 ( GOP )，包括第3.3条所述的所有必要营运资金。每月向酒店业主支付的款项将在酒店账目由中国注册会计师审计后每年对账和调整。为计算每个会计年度应付管理公司的激励管理费，营业利润不能就上一会计年度的亏损进行调整。合同期本合同有效期为第3.5条规定的营业开始之日起十五年。管理公司在十五年内达到预期效果的，经酒店业主同意，管理公司可以继续经营。一般规定10.1酒店财产所有权酒店业主应完全拥有酒店及其各部分或出租的物业，除本合同

38、双方约定外，不得有任何财产抵押、债权或其他产权负担，并提供所有权证明。管理公司的酒店物业。此外，在本合同期限内，酒店业主同意以下事项：（一）以酒店全资拥有或租赁的财产形式维持其基本利益。( B ) 管理公司不参与任何影响酒店正常合法经营的有约束力的行为。( C ) 采取必要的法律或法外行为以保护上述权益。( D ) 支付并偿还与酒店有关的任何租金、特许经营费和/或任何部分到期或已支付的款项或利息，并在所有抵押和产权负担、利润到期偿还之前或之前支付所有相关分期付款.( E ) 支付酒店在经营期间可能保留的所有不动产和估价税。如果酒店业主未能支付该等租金、税款或其他产权负担，或未能支付上述抵押和产

39、权负担的本金和利息，酒店可以（但不被要求）以其名义支付任何或全部该等款项对于酒店所有者，酒店支付的所有此类款项应从应付给酒店所有者的金额中扣除。10.2责任终止不可抗力因不可抗力的发生，导致双方未能履行本合同约定的必要义务，双方均免责，不承担任何责任。10.3合同终止（一）任何一方发生违约行为，不履行本合同约定的义务，另一方在对方书面请求挂号信发出之日起30日内不履行义务的附收据的义务履行（如30日内不能完成，违约方已对违约行为作出赔偿的，可适当延长期限），对方有权，但无在损害其他权利和补救措施的情况下，通过致挂号信和书面回执来终止本合同，恕不另行通知或赔偿。任何一方未能对违约方采取行动不应被

40、视为放弃其在另一方随后发生任何违约事件时采取行动的权利。以下情况将被视为违约：( 1 ) 酒店业主未履行本合同或管理公司与酒店业主协商的其他合同规定的财务责任。（ 2 ）在任何情况下，酒店业主在_、_之前未能实施酒店的全面运营。（三）管理公司未以良好的服务履行其在本合同项下的义务，或未履行、维护和遵守本合同的。（二）在本合同有效期内，管理公司连续六个月出现以下问题的，不能执行：（一）外籍员工的薪酬及其他应收款汇入外籍员工来源国港币或其他货币。( 2 ) 按照本合同的规定，管理公司应收的费用、报酬和报销款，应以管理公司指定的币种和收款地点收取。（ 3 ）使用适当的货币支付进口消费品和其他设备的费

41、用，使酒店能够正常运营，满足正常维护的需要。如出现上述情况，管理公司有权出具挂号信及回执。在不影响其权利和主张的基础上，本合同终止，恕不另行通知，不承担任何赔偿责任。( C )如出现下列情形，任何一方也可通过挂号信书面通知并附回执终止本合同。当酒店严重损毁，酒店业主决定不按照第6.2条对酒店进行维修和重建时，所有营业中断损失保险赔偿金应在酒店业主和管理公司之间平均分配。当事人的利益比例。当酒店资不抵债、破产时，财产将被没收、清算、接收或在法庭上清盘。10.4特别条款本合同项下管理公司的责任将取决于以下条款：酒店业主将代表管理公司从中国当局获得必要的许可和批准，以内容管理公司使用其指定货币（指港

42、币或美元）收取或兑换其费用。与本合同在指定地点、报酬、报销等。获得中国当局的许可和批准，内容外籍员工将其应得的薪酬兑换成港币或外籍员工原籍国的货币并汇出。10.5继承与赋值未经酒店业主事先书面同意（该同意不得无故拖延），管理公司无权将其在合同项下的责任转让和转移给任何第三方。本条款中的任何规定均不妨碍酒店业主和管理公司将其在本合同项下的责任转移给双方利益相同的子公司或关联公司，其在本合同项下的权利和责任将自动转移。未经管理公司事先许可，酒店业主不得转让或转让本合同，或将酒店出售、转让或转让给任何第三方，不得无故拖延许可，酒店业主应随时应管理公司的书面要求。向管理公司提交酒店业主公司的资本持有人

43、、合伙人或独资经营者的地址副本。酒店业主和管理公司、其受让人和接受的转让人可以享受合同的利益。10.6适用法律和争议解决（一）本合同的订立、效力、解释、履行和争议解决，适用中华人民共和国法律。( B ) 因履行本合同而产生的或与本合同有关的一切争议，由双方友好协商解决。协商不成的，应提交仲裁委员会按照仲裁委员会的仲裁程序规则进行仲裁。仲裁裁决最终对双方均具有约束力。( c ) 在仲裁过程中，除双方有争议需要仲裁的部分外，本合同继续履行。10.7双方关系酒店业主委托管理公司作为其代理人，根据本合同的条款，代表酒店业主指导和负责酒店的管理和运营。酒店业主承认本合同为管理服务合同，除非本合同另有规定

44、，否则酒店业主不得撤销。本合同绝不暗示酒店业主与管理公司有任何合资或合伙关系，管理公司对因履行以下酒店经营责任而产生的任何责任、义务及其他责任不承担任何责任，或酒店老板自己。本合同不授权管理公司签署任何本票、保函、贷款合同或其他债务文件，或代表酒店业主或酒店借入任何款项作为经营费用的一部分。特此明确声明并同意，管理公司无权将酒店的全部或部分或任何其他私人财产或从酒店或酒店经营中获得的其他私人财产用作抵押、信托等）。双方同意，在受本合同限制的前提下，管理公司对酒店的管理、运营和任务的执行具有完全的责任和自主权。管理公司有责任以良好和专业的方式忠实、勤勉地对酒店业主履行职责，并将尽最大努力履行其在

45、本合同项下的职责。在本合同有效期内，管理公司同意酒店业主正式授权的高级职员、会计师、代理人和法定代理人有权在任何合理时间进入酒店任何地方进行检查和调查，但以上行为应尽量避免妨碍酒店经营。 .其他11.1整体合同本合同包括双方约定的有关酒店经营管理的所有合同条款、合同和各种性质的谅解。如要修改本合同，双方必须在本合同签订之日或之后通过注明日期并签字的文件，并经双方同意。经审批机关批准有效。11.2通知任何一方致给另一方的所有通知必须由另一方亲自送达并由另一方签名或通过挂号信连同回执致至以下地址的酒店所有者和管理公司：或根据本通知的条款由双方指定的任何其他地址。11.3注册及其他手续酒店业主应采取

46、必要措施批准、登记和执行本合同或合同的所有后续变更，以确保本合同根据适用法律得到有效执行。酒店业主将负责所有手续费。本合同经批准后生效。酒店业主： 管理公司：授权代表： 授权代表：日期： 日期：全权委托管理合同委托事项第一条 合同双方所有者：合法地址：企业工商登记：法定代表人： 职务：管理：合法地址：企业工商登记：法定代表人： 职务：第二条 委托事由及事项M2号土地使用权一年以上，地块建筑面积约M2 （暂定名称，以下简称“酒店”）；由于管理方是酒店管理层 作为一家具有酒店经营、管理和服务经验的专业公司，业主同意委托经理作为业主的独家代理人，按照本协议的规定对酒店进行经营、管理、监督和指导。并授

47、予经理执行本合同条款所需的所有授权。管理层本着对业主完全负责的态度，同意接受业主的委托，以业主的名义组织酒店经营。管理方根据本合同进行的一切活动均代表业主进行，除本合同明确规定外，管理方不对业主承担其他责任。双方合作的目标是：在合理的时间内提高酒店的经营、管理和服务水平，达到酒店所在同星级酒店的良好水平；努力合理化经营费用，实现经营利润最大化，实现业主满意。利益回报；确保酒店管理和服务符合并保持晋江模式的要求和国家行业标准。使酒店运营具有明确的管理权责，从而达到双方预期的管理目标。除本合同另有约定外，业主将经营权完全委托给管理方，确保酒店的管理仅受管理方监督。 、指导、控制并同意不干预酒店的经

48、营管理，管理方全权决定和控制与酒店经营管理有关的一切事项；管理方经营和管理酒店的权利受本合同条款及相关协议及附件的限制。为给管理层提供管理报酬，除管理软件所有者一次性支付管理层的系统建设费用外，管理层将以基本管理费的形式分享管理收益和成果，福利管理费。合同约定的委托管理期限为一年，自始计算。管理期限届满后，双方可协商延长管理期限。管理方履行本合同时，仅作为业主委托的管理人，业主承担酒店经营的一切费用（包括相关诉讼费用等），本合同不构成任何租赁或合伙与主人。 、合资、合资或其他关系。业主的权利和义务第三条 业主保证建设、装修、布局、设备齐全并符合管理方管理要求的酒店，于当年日前移交管理方，并由管

49、理方提供备有全套目录和所有设施设备的技术资料。 .业主亦保证在开业过程中或整个合同期内不会有任何影响酒店经营管理的合同、条件或限制，除非事先得到管理方的书面同意。尽管有上述规定，业主不得同意或内容存在任何可能导致以下情况的情况：1 ）禁止或限制管理方经营和管理酒店或酒店的任何部分（包括但不限于习惯性用作全方位服务的一流酒店的任何设施）；2 ) 内容酒店客户或访客或酒店员工以外的人使用酒店的任何设施（如停车场）；3 ) 对根据合同本可提供给酒店的“总收入”或在不存在此类限制的情况下任何管理方本可以收取的任何费用金额产生不利影响。酒店或业主、经理或其任何“关联公司”因上述任何限制而产生或导致的所有

50、财务责任应由业主以自有资金支付和履行，除非经理事先书面同意承担此类限制 营业收入中发生和支付的费用，或财务责任归于管理层。建议增加一项：业主承诺在开业之日酒店任何部分不存在严重影响进入酒店或酒店任何部分的在建工程，严重限制，禁止、干扰或以其他方式阻碍管理方按照本合同的标准经营酒店。如少数未完成的安装工程无法让管理层按照本合同的标准经营酒店，而业主同意按时完成上述工程，则不因上述原因推迟开业日期.建议增加一项：业主应在本合同签订前清除工地或酒店内发现的有害物质，以便处理污染的施工场地和容器，并对管理方进行赔偿和预防。免于所有赔偿、损失、责任、罚款、费用、损害赔偿，并使管理方免受上述损害。如果在场

51、所或餐厅的任何部分发现有害物质，并且违规行为不是由开业前存在的条件造成的，管理层应及时安排清除与所有受污染场地和容器相关的有害物质, 所产生的一切费用由业主承担。因管理方重大过失或故意过错造成的情况除外。第四条 业主保证在经营方的配合下，在开业日期前完成酒店经营所需的各项保证和手续，包括但不限于：工商企业法人营业执照（列明经营酒店所需的经营事项）；消防验收合格证（或消防部门开办批准书）；特种行业许可证和公安资质证书；涉外审批（如需经营涉外部长包房出租业务）；食品卫生许可证；文化娱乐经营场所许可证；其他应办的保证和手续。第五条业主应在开业日前为酒店开立专门的业务账户，并为账户提供充足的流动资金。

52、该资金不包括业主为开办酒店应购买的经营项目和存货，以及开业后装修或更换固定资产的费用。双方约定流动资金1万元。业主保证在营运资金不足时及时补充营运资金。管理方收到的与酒店经营管理有关的各项款项，均应存入经营专用账户。所有运营费用都记入该帐户。如不支付费用将损害酒店经营，管理方可代业主从账户中支付业主应支付的利息、保险、税金等费用。管理方预付了业主应支付的经营费用的，可以在超过营运资金的余额按照第十六条第六款的经营规定转入业主账户前扣除。第六条：审批酒店经营管理方提交的年度经营计划和年度财务预决算，并监督预算的执行。在不影响酒店正常经营的前提下，可随时对酒店财务进行审计。第七条 提出或批准管理方

53、提交的酒店扩建改造方案和固定资产更新改造方案，并监督管理方实施。业主应设立专人或委托管理方对酒店固定资产进行记录和管理，定期检查酒店固定资产状况。建议增加一项： 业主承诺：只要管理方不违反本合同，业主不会根据业主的权利提出要求，不妨碍、排除或干扰管理方的经营，并承诺采取一切措施保护本合同。授予管理层在一段时间内从容经营酒店的权利和特权；不得采取任何损害或侵犯管理层上述权利和特权的行为。第八条业主可以推荐人员担任酒店经营岗位，但必须通过管理方统一考核，由管理方聘用。业主同意不直接或通过业主的其他成员、代理人或代表参与酒店的日常经营管理，也不直接管理其推荐的人员（财务总监职位除外）。第九条 业主方

54、应通过与管理方总经理定期会面，对酒店经营提出意见、建议和指导，讨论一切涉及双方利益的事项，共同为持续改进创造条件经营和管理环境。第十条 负责支付应由业主承担的一切费用，包括土地使用费。开业前或管理层接手前的应付账款或应收账款由业主负责。管理方可根据业主方的要求收取该等应收账款，并从收取的业主方拥有的账户或资金中支付与酒店经营管理相关的应付账款。第十一条业主可以独立使用酒店的营业场所，在酒店内消费。场所的位置和面积，以及在酒店内的消费，须经管理方同意（在不影响业务需要的前提下）。根据双方约定的价格，管理方将业主对物业的使用和消耗计入部门账户，作为计算基本管理费和效益管理费的依据。第十二条业主作为

55、酒店的法人，将独立承担酒店的经济风险和其他风险，但因经营方重大过失或故意行为造成的风险除外。自本合同生效之日起，业主已将本合同约定的酒店经营权及相应的经营责任移交给经营方总经理作为法人。业主保证由管理方委派的总经理将被授权威有权管理酒店的经营。管理层的权利和义务第十三条 管理方应当按照现行晋江模式，结合酒店实际经营情况，制定经营标准和程序，对酒店进行管理。这项系统性工作主要包括：与酒店星级和品牌相对应的理念、政策、营销策略和策略、个性化管理和服务项目设置。锦江的服务宗旨是建立服务质量标准和服务质量控制体系。确定酒店各项职能的运作，包括市场营销、客房服务、餐饮、财务、人力资源、工程、安保、总经理

56、办公室的岗位设置、工作职责、工作和服务程序、工作质量标准、制度和规定等。对这些功能的质量和数量进行监控和指导，包括营业收入和费用。第十四条 聘任酒店总经理。由管理方选定的总经理，将在任命前介绍给业主方。如业主在与总经理候选人会面或听取其简报后20日内未以书面形式说明拒绝理由，管理层将任命其为总经理，作为管理层和代理人的代表行使本合同。所有者分配的责任和权力。第十五条 酒店副总经理、总经理助理、各部门主任（经理）（财务负责人除外），包括业主推荐的在酒店任职的人员，由业主委派。经管理层考核批准后担任总经理。管理方负责制定酒店岗位名额，并负责相应招聘和培训管理人员、服务人员和各级员工。管理层也可以在

57、批准的预算范围内雇用高级外国雇员。管理方应代表业主与上述人员签订劳动合同（聘用合同），并可根据管理规章制度和经营需要，对上述人员进行开除、辞退或辞退。第十六条 总经理有权组织酒店经营，包括但不限于：制定酒店经营计划，编制年度预算，经业主批准后组织实施。制定酒店各业务部门的价格和服务费标准。根据酒店产品组合的需要，经业主同意，负责餐厅、娱乐场所、商场等经营场所的对外租赁承包谈判，签订租赁承包合同。主持人同意总经理可以独立签订各种营销和广告合同、货物设备采购合同、维修合同、服务合同等。建立信用政策，限制、授予和经营客户信用。尽最大努力催收各类到期应收账款，对逾期应收账款进行催收和查询，甚至在必要或

58、必要时以管理层或业主的名义提起诉讼。以下付款直接用于酒店运营的独家使用（优先顺序如下）：基本管理费；锦江系统管理方及相关公司向酒店提供服务、规定的费用、员工工资福利、酒店预付款；上述以外的运营成本和运营费用；对于其他所有者成本费用，支出的优先顺序如下：福利管理费；固定资产重置成本；业主租用的作业设备的租金；业主应缴纳的与经营相关的年度税费、保险费和其他费用。支付上述金额后，如果酒店经营专用账户余额超过双方约定的营运资金数额，超出部分必须记入业主账户；如有不足，业主必须按照本合同第五条的规定立即补齐。 .酒店总经理和其他高级管理人员有权根据业务需要和事先规定，批准向酒店重要客户和业务人员提供免费

59、或优惠住宿和使用酒店设施，以便促进酒店经营发展。经业主定期批准后生效。负责运营所需的其他工作。第十七条 业主与管理人员达成协议，内容总经理在酒店占用一定的生活空间，并提供必要的生活设施，以安排外籍员工和外籍员工在酒店的生活事宜。第十八条 管理方有义务将酒店的营销工作纳入晋江统一营销渠道，通过规模效应、集团化产品组合和分销渠道，做好酒店的对外宣传和营销工作。同时，管理层的子公司有义务向酒店提供晋江采购的各种报价和信息以及最新的技术发展信息，以帮助酒店享受低成本、低成本、标准化和新技术的发展。规模效应带来的酒店领域。促销福利。在业主认为合适的情况下，不定期向酒店提供采购和技术设备更换服务。第十九条

60、 管理方有义务通过与业主的定期会议，向业主通报经营管理情况，听取业主对酒店经营提出的意见、建议和指导。利益一致原则符合业主要求。管理费的计算和支付第二十条 管理费分为基本管理费和效益管理费两部分。管理方的基本管理费从管理方获得经营管理后的第一笔收入的营业日起计算收取，按营业收入的2%计算。4% 。第二十一条15天，管理层将向业主提交一份详细的财务报表，说明当月的营业收入（包括业主在店铺消费部的账单）和当月应付的基本管理费。出具本报表后10天后，管理方直接乘以业主无异议的部分营业收入，加上上月营业收入的调整（如有），再乘以规定的费用第二十条第一款基本管理费由酒店经营专用账户汇入管理方指定账户。1