健身中心运营方案

1、健身中心运营方案随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐进步人们有了想花 钱买健康的意识健康生活理念已经越来越深进人心健身俱乐部是为大众供应全面体育服务的经营性组织现在加进健 身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最正确途 径随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立也带给我们一种崭新的 健身理念使的有氧健身操、 健美项目等得以广泛的发展并从中派生出 一些新的健身项目如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、 形体操等这些新的健身项目不但给大众带来了健康的体魄并且成为了一种 不相同年龄段的人们共同追求的时兴现在在国内很多城市已经出现了很多各种规模的健身俱乐部但相对与这些城市的人口

2、和花销水平来说现在的俱乐部数目还远不能够满足市场的需求并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短俱乐部的水平参差不齐因此只要有优异的市场定位和先进的经营治理方法 相信健身俱乐部必然会有特别好的发展潜力和市常健身俱乐部的筹建团对治理与项目解析组建俱乐部一般分为硬件 （装修、设备购置 ）、软件 （指职员、特别是主要治理职员、授课职员的组建 ）、治理团队是俱乐部成功的要点其中总经理、财务职员的人选及授课团队的组建应尽可能表现专业、 敬业、团结教练经理的人选是组织教练团对的要点授课团队指器械教练、器械服务及健美操教练目前国内大部分俱 乐部都存在以下一些题目：没有固定的授课团队缺少敬业的专业授课治理职员没有

3、固定的授课内容缺少授课议论没有有效的培训 系统及培训教师团队从事授课职员素质参差不齐高素质的授课队伍是保证俱乐部运营发展会员服务、会员续会的 要点同时授课上风也是保证俱乐部竞争力的要点因素之一因此对付 授课团队特别是对教练经理的人选恩赐足够的重视（ 二 ） 、选择创办俱乐部的合适场所1 、地址俱乐部经营拥有明显的地域性即俱乐部周边 36km 范围是其主要客 户服务地域俱乐部开设地址大体分为贸易区、办公区、住处区选址对付周边 人流、收进状况进行解析后确定2 、物业条件场所面积一般需认识使用面积平时使用面积80Otf以下为小型俱乐部8001500 为中型俱乐部1500川以上为大型俱乐部健身房的空间

4、 健身房的层高及柱间间隔是健身俱乐部可否吸引健身者的要点健身俱乐部以开放性的大空间为主层高为 3m 以上才能保证优异的 视觉感及练习空间柱间距的大小影响健美操厅的利用收效一般 8m 间距较为常有健身房的设计在专业设计职员的配合下认识相关方面的参数以确定物业条件可 否合适开俱乐部这是不能缺少的过程与物业合作的方式租借留意场租的支付方方式和可否包括物也费、水电用度等 流水分成依照俱乐部的流水收进按约定的百分比提取场所用度合资经营以场所进股的形式共同创办俱乐部按收益获得场所收益以上是俱乐部与物业常有的三种合作形式详尽应依照资本实力、 对当地市场的信心、治理水相同诸多因素确定三组织设计装修俱乐部平面布

5、局设计俱乐部的平面布局及各地域的面积比率是俱乐部设计致使今后成 功经营的要点按地域大体分为：前台 休息区：阅读、商品销售健美操厅：依照俱乐部总风光积和授课实力设一个或多个跳操厅内部设备应 有独立音响、垫子、踏板等设备器械区有力量器械、有氧器械、动感单车房、换衣柜、淋浴区、卫生间 俱乐部设备的设计水、热、电、空调、消防等专业设计3 、俱乐部装修风格设计第一步、经过资料选择及主要颜色确定俱乐部的风格 第二步、施工招标、装修第三步、内部装修利用壁画创建健身气氛并设置教练先容栏会员信息栏 四、织购置健身设备等重量练习设备、包括练习身体某一详尽部位肌群的设备 自由练习设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等 电脑、电视、电话、音响等设备员工衣饰、会员礼品、宣传品等五、国内健身俱乐部执照办理的程序目前国内还没有相关营业性健身俱乐部的齐全法规和行业规定但 大体可按以下程序办理俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营同意、税务登记、 卫生防疫登记等相关手续计算机治理软件的应用俱乐部实现计算机治理可完成健身卡治理 （