净化工程标书

1、施工组织设计一、施工设计综合说明二、工程部组织机构及现场治理三、工程治理及工期保证措施四、施工打算五、质量保证六、施工现场临时设施七、施工技术方案八、安全、文明施工治理九、效劳承诺书十、净化工程验收及维护一、施工设计综合说明1、 编制依据2、 工程概况3、 投标范围4、 承包方式5、 施工工期及工程质量6、 与业主、监理及设计单位间的协作7、 治理与竞争措施8、 社会信誉及效劳质量9、 工程特点1、编制依据依据设计说明及施工图纸；通风空调工程施工及验收标准GB50243-97 建筑安全法规及文件汇编；干净室施工及验收标准JGJ71-90药品生产质量治理标准GMP 实施指南电气装置安装工程电气照

2、明装置施工及验收规划GB5025996采暖与卫生工程施工及验收标准GBJ24282 2、工程概况本工程为山东力诺科峰制剂药工程净化工程，包括固体制剂车间一期工程、软膏喷 雾剂车间及库区取样室，空调区域分为十万级干净区、三十万级干净区、舒适空调区等， 工程总面积约 4500 。工程建于力诺科峰综合厂房内，该综合厂房为单层框架局部二层构造，两车间分别位于厂房两端，中部为库区。3、投标范围干净车间装修及安装干净车间装修及安装包括彩钢板吊顶与隔断，均承受 50 厚企口式双面贴膜面层复合夹芯彩钢板，板材选用宝钢产镀锌彩板，厚度，夹芯承受容重180 /m3的石膏岩棉板。自流平地面装修包括固体制剂车间一期工

3、程、软膏喷雾剂车间及库区取样室的地面装修。承受 XS-02 型 2 环氧自流坪施工。制冷与净化空调系统设备、管道安装制冷与净化空调系统设备、管道安装，包括净化空调系统风管及配件制作安装，通风排风系统风管与配件制作与安装，舒适性空调系统风管与配件制作与安装。净化空调设备安装，高效过滤器的供给与安装。A 标段设备联接的管线、附件及安装辅材等。净化车间工艺管路安装工艺管道包括全部工艺管道的阀配件、管材的供货与安装。净化车间配套水、电、汽、气系统安装4、承包方式我公司在本工程的施工为：包工、包料、包质量、包安全、包工期的承包方式。5、施工工期及工程质量施工工期：参考招标文件，我公司临时编排施工期为90

4、 天，在保证质量的前提下，尽量让业主争取更充分的时间进展试生产。工程质量：本工程实行创优目标治理，全体施工人员结实地树立起“质量第一”的意识，严格按干净室施工及验收标准进展施工，施工中对工程质量进展全过程监控， 保证工程质量到达优良工程。6、与业主、监理及设计单位间的协作对地施工中消灭影响质量的问题，我公司坚决听从业主及监理单位的打算，无条件进展返工，为确保工程质量，凡有利于工程的设计变更，与业主、监理、设计三方乐观协作，做好工作。与土建施工单位在施工中相互支持、相互协作、友好合作。7、治理与竞争措施本工程净化安装工程技术要求高，工期要求紧。要按期、高速完本钱工程，必需有科学的组织治理方法，为

5、此我们将在施工各阶段严密组织、打算，运用系统工程原理学对本工程进展全面、全过程的科学治理。组织机构：将强化工程部，委派一名在医药行业有丰富阅历、组织力量强、有资格的干部担当工程经理，配备20 多名技术水平高、净化工程施工阅历丰富，具有大专或以上学历的专业人员作为专业工程师、施工组长、质检。加强工程部技术、治理力气。劳动力组织：我公司以满足本工程各阶段劳动力需要为目标，不外包、不转包工程。组织公司自有的劳务力气进场完成工程任务。假设一旦发生个别工种的劳动力缺乏，可马上从我公司内或其它我公司进展的工程中调遣进展补充，保证工程的需要。工期保证：我公司将在工地实行节假日和双休日二班倒的作业打算，有关治

6、理干部也将跟班进展治理，一旦由于非本公司的因素延误工期，我公司将随时进展劳动力和工时的调整，发挥我公司吃苦耐劳的奋斗精神，突击进展“加班、加点” ，直至紧急程度缓解，工期正常为止。严格进展施工进度打算治理：在施工组织设计的工程进度打算一经业主确认，将严格 按打算进展考核，每天有调度工程师召集例会，了解务专业进度，协调解决发生的问题，随时调整偏差，保证进度按打算进展。提高机械化施工和工厂预制化进度：提高工作效率，工程质量，针对本工程各专业的特点，加强机械配备，全套一条龙的效劳。现场文明施工和标准化治理方面：按我公司及济南市现场文明施工的有关规定对现场进展治理，现场专派施工文明监视员。宿舍、食堂生

7、活区、生产场地、认真执行卫生检查制度。对工程文件、资料进展标准治理，做到工程资料和工程同步进展。并作为各专业的考核内容之一。加强成品保护：确保工程设备完好无缺，对已完成的建筑成品要妥当保护，从施工方法、技术措施上着手，防止损坏成品。要求责任工程师在指定技术方案时，必需对成品保护措施进展审定，否则不予批准。为了贯彻实现标准化施工，每个专业在施工前，先做好专业样板实例，经鉴定合格前方可开头全面施工。实行工程经理责任制，建立健全专业工程师、专职检查员、兼职检查员和班组长参与的自检质保体系，按专业质保程序，跟踪检查，监视施工，确保工程质量。依据土建安装工程打算要求，提前做好人、财、物等预备工作，提前做

8、好材料、机具、设备的贮备，确保现场施工的需要。8、社会信誉及效劳质量： “优质效劳争信誉，细心施工创一流”和“确保施工质量，确保施工进度，确保符合设计要求，确保试车投产”是我公司的效劳宗旨。我公司对每一工程均要组织严密、细心施工，在保修期内，将供给优质效劳。9、工程特点本工程对空气干净度有较高要求，分为十万级干净区、三十万级干净区。因此，要求在施工中，严格执行有关干净室施工及验收标准，细心组织施工，实行有效的施工治理措施，加强与业主的亲热合作，统筹安排人力、物力、技术、打算等各方面的工作，确保按业主要求，圆满地完成工程的建设。二、工程部组织机构及现场治理1、 工程部组织机构图2、 岗位职责3、

9、 工程部接口治理及说明4、 工程部主要治理人员表1、工程组织机构图工程经理2、岗位职责施工班组工程主任工程师技术组质量组外接质保接口经营物项组构造班组组长构造工程师专业质检员材料员电气班组组长电气工程师计量员管道班组组长工艺管道工程师结算员安全员统计打算项员目常务经理暖通班组组各长专业施工班暖组通工程师工程生产经理岗位职责职责 范 围测量员贯彻执行国家有关的法规、法令、受公司总经理托付，执行公司总经理制定的质工程经理工程常务经理承受工程量方针、政策、目标、批准各治理程序和岗位责任制，对工程经理负责。组织筹划工程机构的组成、建立健全质保体系，并保证有效进展。代表公司履行与业主签订的工程合同。负责

10、施工方面的实物量，主管各专业施工队和工程总协调。 统一指挥各施工的生产和协调工作，负责对协作单位的治理。工程施工期间质量安全的第一负责人，负责与业主的接口治理及处理好对外的接口协调。负责协调工程合同与现场施工变更状况确实认及解决。把握工程部内部工作、监视、检查、考核工程部职能人员的工作。经理领导 对质量事故和交工质量负责。对重大问题及安全问题负责。 确保工程保质、保量如期完成。组织交工验收含中间交工工程。协作公司经营部、财务部协调工程施工过程中工程款的到位和工程的最终结算。负责组织编制工程的施工打算并实施生产打算。按生产打算组织劳动力并实施。抓好文明施工和安全生产。工程生产经理承受工程常务经理

11、领导工程主任工程师 承受工程常务经理领导对工程的施工进度和安全负责。负责工程劳动力上岗培训取证工作，全面负责工程工程使用的材料、计量器具、仪器、工程经营预决算等工作。组织材料治理人员编制材料选购打算、选购文件。将初步调研合格且符合材料选购文件要求的潜在供方名单提交质保部，参与评价组对供方评审工作。负责与业主供货部门的工作接口，对业主供给的物资进展把握。负责组织物资验收、供给、发放及储存保管。负责施工现场计量器具、仪器的完好及有效性。全面负责工程施工技术和质量治理工作。贯彻执行国家技术法规、标准规程等。组织编制技术方案、质量筹划并进展审核，协作街道打算进展相关的技术工作。打算不符合项的处理方案。

12、参与有关质量工作会议，并对重要问题做出技术决策。组织推广和应用工艺、技术、材料。指导各专业技术人员编制施工方案、施工图预算等。解决现场施工中消灭的各种技术问题。负责与设计院的接口治理。具体负责 QA 和 QC 方面的工作。建立工程部质量体系，使其正常运转。负责组织编制质量筹划，并落实实施。参与重点质量把握点的见证。负责与监理公司的接口治理。有权越级报告质保、质检工作，维护和保证质控工作的正常运转，制止严峻危及质量的问题。收集、整理交工资料，完成质量评定工作。专业施工队负责人承受工程常务经理领导各专业工程师承受工程主任工程师领导统计打算员承受工程生产经理领导材料员 承受工程生产经理领导实施施工方

13、案，执行生产打算，按打算完成施工实物量。主管施工班组，合理组织安排劳动力。收集、整理、积存施工过程中的有关质保资料和记录。负责施工过程中的自检、互检，施工中的技术、安全等方面的书面交底工作。对不符合项按订正措施实施订正，直到不符合项关闭。负责施工中不符合项的标识和成品、半成品维护保养。编制施工方案、施工预算、施工图预算等。解决施工中消灭的各类技术问题、设计变更、材料代用等。负责对外的技术联络工作。收集、整理、编制交工技术文件。组织编制二级网络进度打算。组织制定施工进度打算。组织做好工程统计工作。负责计算机治理。负责工程经理安排的其它工作。依据各专业工程师下发的施工预算准时、准确的做好材料领用打

14、算，参与选购材料验收工作。直接与业主供货部门进展工作接口，负责材料的调拨、检验过程。建立进货材料的验收、发放台帐。负责材料的储存、发放、保管等工作。分专业区域划分、按不同规格型号分别摆放并挂牌标识。对加工完成的预制件的保管工作做到标识明确。做好发放台帐，做到帐、卡、物全都。对于危急品材料的保管严格执行安全治理规定。计量员负责所用计量器具的有效性和准确性。承受工程生产经理领导编制计量器具使用打算。建立计量器具使用台帐。对工程工程在施工过程中形成的成品、半成品和可追溯的标识状况进展检查，觉察问题准时提出并限期整改。质检员 承受工程主任工程师领导安全员 承受工程常务经理领导结算员 承受工程常务经理领

15、导按图纸、标准、标准、质量打算施工方案对工程进展工序检验验证，检查施工班组自检记录，并按工程评定标准进展检测、验证，对质量记录检查确认、签字。参与对工程进展的各级检查和工程中间交接，对上级各部门，外接检验部门下发的质量问题进展检查、验证。对工程工程消灭的不合格品和违反工艺纪律的人员进展评审处置。负责对工程的日常安全检查、监视、整改消退事故隐患，贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，确保安全生产。负责对施工人员的安全教育和安全交底工作。参与相关部门和上级安全监视部门的各项检查工作。有权制止违章违纪操作并赐予惩罚，并参与安全事故的调查，处理工作。与打算、统计员、各专业技术员协作，分阶段、分区域，定

16、期预备完成施工图预算。负责设计修改、增量签证，工程联系单局部的现场工程量核实、汇总，与公司经营部协作，直接参与最终工程量结算工作。定期与业主协调工程款调拨转账工作。3、工程部接口治理及说明与业主的接口治理由工程现场常务经理负责与业主的接口治理，参与由业主主持召开的生产、调度、协调会议，解决与业主有关的施工问题，并准时安排有关人员供给业主需要的文件及记录。与监理公司接口治理由工程主任工程师负责与监理公司接口治理，参与收监理公司主持召开的有并会议，定期申报及执行质量把握打算及检验打算，供给相关证明文件。与设计院接口治理由工程主任工程师负责与设计院接口治理，执行图纸修改、技术交底等相关内容。与公司内部接口治理由工程现场常务经理负责对工程进度等方面的问题进展协调，保证工程正常进展的资源需要，公司各职能部门按公司质量治理体系中规定的职责与权限实施对工程部的质量把握与治理。4、工程部主要治理人员表总部工程主管组织名称姓名职务文化程度职称工程主管王绪钦技术副总大学高级工程师工程主任工程师王玉生工程部长中专工程