维修车间管理规定

1、维修车间管理规定为提升车间整体形象，保证设备及人员安全，提高检修效率, 保证厂下达的各项工作任务有序进行，并全面完成。经车间班子 研究，特制定本考核规定。一、劳动纪律方面1、严格执行考勤制度，做到不迟到、不早退。假设出现迟到 （上班点名时间半小时内）、早退现象，每人次罚2 （贰）分。超过半小时至2小时的，按旷工半天执行罚3 （叁）分，超2小 时的或不请假及请假未批准的视为旷工，旷工一天罚10 （拾） 分。2、上班期间严禁睡岗、脱岗、串岗、干私活、玩手机等与 工作无关的行为，假设出现以上问题的，每人次罚5 （伍）分；八 点班出现上述“三违”情况的，每查出一人次，连带罚班长3（叁） 分；被厂或公司

2、查出的“三违”现象，除扣当班效益分外并停工 学习，班长按以上规定连带执行，车间分管副主任按厂罚款处理, 假设厂未处理的，按车间规定执行。因为个人“三违”造成的各类 损失由责任人负责。3、因事需要休班的，应提前请假并写出请假条，先由班长 批准，由班长交车间主任签字后生效，无请假手续缺勤者，一律 视为旷工。4、公司要求全公司生产岗位范围内为禁烟区域。严禁在禁烟区域内吸烟，发现每人次罚5 （伍）分。5、严禁班前喝酒。严禁酒后上岗，发现酒后上岗的，一方面要求其离岗，回家休息，且按旷工处理，并停工学习。6、严格遵守操作规程和维修工艺，发现违章操作的，每人 次罚5 （伍）分，情节严重的，假设厂处理的，按厂

3、处理意见执行。 假设厂未处理的，经车间班子研究，按事故进行责任追究。7、做到文明维修，修理后应做到“工完、料净、场地清”, 未按要求执行的，参与维修人员每人次罚2 （贰）分。8、接到集控室或主任指令的人员，应及时赶到现场，因人 为因素未及时赶到现场的，每人次罚3 （叁）分，因此而影响生 产的，假设厂处理的，按厂处理意见执行。假设厂未处理，每人次罚 5 （伍）分。对车间或集控室下达的指令，无故拒不执行的，每 人次罚5 （伍）分。情节严重的，经车间班子研究处理。9、对于停工学习人员，每天必须按考勤制度考勤并按间安 排上班，否那么按旷工处理。10、对车间要求的各项文字资料要认真按时填写，车间不定 时

4、抽查完成情况，不按时填写的每次罚5 （伍）分。11、点名时必须全身着工作服，戴好安全帽，并按厂要求穿 戴好其它劳动保护用品。未按要求执行的，每人次罚1 （壹）分。12、严格遵守车间的各项安全要求，因个人不按规定或要求, 造成人身伤害及财物损失的，由本人承当全部责任。二、检修管理方面1、当班人员应按车间规定的各自巡检路线，按时认真点检， 发现问题及时处理，对无法处理的问题要及时上报，并做好记录。 发现未按要求执行的，每人次罚3 （叁）分。2、按交接班制度交接班，交接班地点在维修值班室。交班 时,佩带好维修工具，保证接班后能及时投入工作。因交接不清， 延误设备维修，造成生产系统停产的，调度室考核由

5、所在班组承 担，并扣除责任人当班效益分。3、点检记录、交接班记录填写规范，内容真实，每一项不 符合要求罚5 （伍）分。4、巡检人员必须佩带工具包并带齐必须的工具，能够做到 发现问题及时处理，未按要求执行的，每人次罚2 （贰）分。5、进行设备维修时，应严格遵循检修的三个步骤：检查、 维修、试机，并与岗位司机进行交接签字，未按要求执行的，每 人次罚3 （叁）分。6、对于因责任心不强，因检修质量不过关造成返修的，对 参与检修人员处分当天效益分的40% （百分之四十）。情节严重 的扣除全部效益分。当月出现两次的，对直接责任人处以实习三 个月（按学徒工工资待遇），学习期满不合格的，调离本工作岗 位。7、严格按照规程要求进行检修，发现违章作业每次对责任 人考核5T0分，因违章操作造成的损失由违章作业人负责。8、车间分管主任每天监督检查所分管区域内班组对设备的 巡检、检修情况，因班组巡检、检修不到位造成影响生产的负有 直接领导责任，每次罚款50 （伍拾）元。9、值班主任交接班时，接班主任应询问清楚当班设备运行 情况，交班主任交代好设备存在问题及考前须知；对分管班组设 备的检修安排妥当后，方可下班。未按要求执行的，每人次罚款100 （壹百）元。假设造成严重后果的，报厂领导处，追究其责任。备注：1、其他未尽事项，按厂有关规定执行，假设