中海地产规划设计管理条例完整版

1、 中海地产规划设计管理条例PAGE PAGE 25中海地产设计管理文件一中海地产规规划设计计管理条条例二零零四年年四月说 明 中海地产设设计管理理制度体体系是中中海地产产管理制制度的重重要组成成部分。中中海地产产设计管管理制度度体系由由中海海地产规规划设计计管理条条例、中中海地产产规划设设计管理理程序、中中海地产产规划划设计中中心管理理制度、地地区公司司设计计部管理理制度四四部分构构成，这这一管理理体系涵涵盖了中中海地产产设计两两级评审审机制、两两级管理理分工和和协调机机制、设设计单位位管理原原则、产产品专题题研究开开发和标标准化管管理原则则、设计计管理人人员培养养等方面面设计管管理原则则和机

2、制制，为中中海地产产业务拓拓展和可可持续性性发展，以以及保持持各地区区公司项项目均衡衡发展，奠奠定了制制度上保保证。中海地产产规划设设计管理理条例在在中海地地产整个个设计管管理体系系中处于于基础地地位，是是中海地地产设计计管理工工作的根根本原则则，它主主要阐述述了中海海地产设设计管理理架构设设置、设设计两级级管理、产产品研究究开发、管管理和产产品标准准化等方方面管理理原则和和大纲，为为制定其其它设计计管理制制度具有有指导作作用。 目 录录总则 1两级评审委委员会的的组成 1两级评审委委员会的的职责 2两级评审委委员会的的协作与与分工 3规划设计管管理基本本原则 5设计单位的的管理 7产品专题研

3、研发和标标准化体体系 8规划设计管管理队伍伍的建设设与培训训 9附则 10 第一章 总总则第 1 条条 为了适适应中海海地产规规模化经经营、品品牌化经经营的总总体发展展战略，发发挥集团团公司和和地区公公司两级级设计管管理人员员的积极极性和创创造力，迎迎接市场场的挑战战和机遇遇，规划划设计管管理实施施两级管管理制度度。这一一管理体体系应被被视为动动态设计计管理体体系，与与时俱进进，不断断完善，从从而保持持中海地地产规划划设计管管理工作作适合形形势发展展的需要要。第 2 条条 本设设计管理理体系是是将领导导决策、专专业人员员意见、营营销人员员商业意意识三方方面在规规划设计计中得到到有机结结合，使使

4、规划设设计符合合市场需需求，且且不断创创新，同同时具备备严格制制度和明明确分工工的规划划设计管管理体系系。第 3 条条 规划设设计的两两级评审审制度的的建立，为为规划设设计的程程序化管管理奠定定了基础础，同时时也为中中海地产产规划设设计评审审工作能能够在一一个公开开、公平平、公正正的机制制下进行行提供制制度上的的保证。 两级评评审委员员会的组组成第 4 条条 在中中海地产产（以下下简称公公司）和和各地区区公司分分别设立立规划设设计决策策委员会会和规划划设计评评审委员员会，分分层分工工决策，处处理规划划设计方方面的相相关事宜宜。第 5 条条 评审委委员会组组成如下下： 中海海地产规规划设计计决策

5、委委员会（简简称公司司评委会会） 组成成人员有有：中海海地产分分管设计计副总经经理、总总建筑师师、规划划设计中中心领导导、投资资部领导导、营销销策划中中心领导导，以及及规划设设计中心心骨干建建筑师。 各地地区公司司规划设设计评审审委员会会（简称称地区评评委会）组成人员有有：地区区公司总总经理和和分管设设计副总总经理、公公司总建建筑师（设设计总监监）、设设计管理理部经理理、营销销策划部部经理、以以及设计计管理部部骨干人人员。第 6 条条 两级评评委会分分别由其其评委会会主任牵牵头并负负领导责责任。第 7 条条 两级级评委会会各设秘秘书一名名。第 8 条条 公司评评委会组组成人员员和架构构由中海海

6、地产公公司董事事会任命命，地区区公司评评委会组组成人员员和架构构由地区区公司提提名，报报公司评评委会批批准。第 9 条条 中海地地产规划划设计中中心和地地区公司司设计部部分别是是两级评评委会的的日常管管理职能能部门。第 10 条 两级评评审委员员会在有有条件的的情况下下，可以以聘请一一些有经经验的社社会优秀秀建筑师师作为顾顾问，一一方面可可以得到到更加专专业性的的意见，另另一方面面也可以以及时收收集到设设计领域域新的技技术和信信息。 两级评审审委员会会的职责责第 11 条 公司评评委会为为中海地地产规划划设计的的决策机机构，设设计方案案经评审审及决策策后，地地区公司司将按此此严格执执行，若若根

7、据具具体情况况需调整整，需重重新上报报并按设设计管理理程序进进行批审审。第 12 条 两级评评审委员员会应致致力于在在中海地地产内部部形成“总建筑筑师、主主任建筑筑师和建建筑师提提出专业业意见，行行政领导导、投资资和营销销人员提提出市场场意见，评评审委员员会决策策，总建建筑师、主主任建筑筑师和建建筑师负负责组织织实施”的分层层管理、分分层负责责、权责责分明、各各司其责责的完整整决策体体系。第 13 条 规划设设计的评评审要严严格遵循循民主集集中制的的原则，要要充分听听取全体体评委成成员的意意见、中中海地产产公司和和地区公公司有关关领导的的指导思思想和各各项指示示，在此此基础上上由评委委主任组组

8、织评委委会做出出集体决决策，并并下达到到有关部部门进行行实施，并并对实施施情况进进行跟踪踪和落实实。第 14 条 中海地地产规划划设计决决策委员员会每一一位成员员本着认认真负责责的精神神，认真真给出自自己对规规划设计计方案的的意见，写写出自己己推荐的的方案，并并签名备备案。第 15 条 中海地地产规划划设计决决策委员员会向中中海地产产领导负负责，地地区公司司规划设设计评委委会向中中海地产产规划设设计决策策委员会会和地区区公司领领导负责责。第 16 条 规划设设计管理理体系是是中海地地产管理理制度的的重要组组成部分分，它的的实施为为推动规规划设计计有序开开展、提提高规划划设计质质素提供供了必要要

9、的条件件。在市市场经济济的特定定环境下下，规划划设计工工作要求求专业技技术人员员与领导导、其他他部门保保持有效效沟通。第 17 条 各级领领导要充充分发挥挥各级专专业人员员的积极极作用，尊尊重他们们和设计计单位的的创造性性劳动、尊尊重科学学，尽力力为规划划设计人人员营造造一个“百花齐齐放、百百家争鸣鸣” 民主主科学、生生动活泼泼的良好好工作氛氛围。两级评审委委员会的的协作与与分工第 18 条 公司评评委会与与地区公公司评委委会的职职责分工工依照中中海地产产规划设设计管理理程序执执行。第 19 条 主持两两级评审审委员会会日常工工作的中中海地产产规划设设计中心心和地区区公司设设计部之之间是一一种

10、宏观观和微观观的关系系，这种种宏观与与微观关关系仅是是相对而而言。两两者在业业务上应应建立起起相互促促进、相相互支持持、平等等交流的的良好工工作关系系。地区区公司设设计部从从事基础础性技术术工作，主主要管理理工作可可分为前前期策划划阶段及及设计阶阶段过程程管理，如如根据对对当地地地域特点点、市场场环境等等因素调调查后对对规划设设计方案案提出概概念设计计、市场场定位等等理念，以以及针对对设计单单位的图图纸阶段段技术管管理及现现场施工工技术管管理，而而中海地地产规划划设计中中心主要要集中在在策划及及设计阶阶段，多多从中海海地产整整体开发发目标要要求及项项目市场场定位、综综合设计计指标等等方面进进行

11、宏观观控制，从从专业技技术上、设设计领域域新技术术和信息息方面给给予指导导和支持持，避免免非专业业技术性性事务的的指导。第 20 条 在施项项目设计计管理，如如扩初设设计、施施工图设设计、施施工期设设计变更更、政府府报建、设设计合约约管理等等实施性性工作，包包括对标标识系统统、智能能化、艺艺术品、夜夜景照明明等设计计的管理理，均由由地区公公司评委委会负责责。施工工图设计计任务书书、建筑筑师工作作指引等等方面内内容应包包含在地地区公司司设计部部管理制制度中。第 21 条 为便于于方案设设计过程程中交流流和沟通通，以及及方案评评审，地地区公司司应将规规划设计计各阶段段的图纸纸、文件件按下表表规定及

12、及时报送送股份公公司规划划设计决决策委员员会。序号图纸、文件件名称套数 1概念规划图图一 2概念设计创创意稿、方方案稿、实实施稿四 3 各阶段设计计任务书书、设计计单位考考察报告告及设计计师网络络登记表表、设计计合同、设设计计划划、规划划方案招招标确认认书、招招标答疑疑会议议议程、各各种评审审表、中中标通知知书、中中标方案案优化要要求、未未中标通通知书、政政府批文文、获奖奖证书等等一 4规划设计方方案投标标图、定定稿图五 5规划设计方方案优化化各轮设设计图一 6户型平面设设计方案案图四 7户型平面设设计各轮轮优化方方案图一 8立面设计方方案投标标图五 9立面设计各各轮优化化方案图图、外墙墙实施

13、样样板一 10环境设计方方案投标标图五 11环境设计各各轮优化化方案图图一 12装修设计方方案投标标图四 13装修设计各各轮优化化方案图图一 14建筑专业扩扩初设计计图一 15建筑专业报报建图（是是否需要要出图取取决于当当地规定定）一 16 建筑专业施施工图AA3文本本一 17有关股份公公司评委委会审批批职责范范围内的的重大修修改图纸纸一 18现场施工照照片（每每月一次次，卖场场施工期期间每周周一次）一 注：各各阶段图图纸应随随图提供供电子文文件一份份。 第 22 条 地区公公司设计计部应本本着“安全可可靠、技技术先进进、经济济合理”原则，加加强结构构专业设设计和一一些专项项结构（如如幕墙结结

14、构、钢钢结构、膜膜结构等等）专业业设计、设设备专业业设计的的管理工工作。对对工程造造价有较较大影响响的结构构专业设设计（如如结构体体系方案案、大面面积地下下室、基基础类型型等）和和设备专专业设计计，地区区公司设设计管理理部应及及时与中中海地产产规划设设计中心心沟通，利利用中海海地产集集团技术术优势，增增加事前前控制能能力，从从源头上上降低设设计成本本。第 23 条 地区公公司设计计部应与与合约部部、工程程部密切切配合。对对于施工工单位施施工技术术方案、施施工图（如如专项结结构项目目）加强强审核，最最大限度度的降低低分判成成本，施施工期间间应加强强设计变变更的管管理，努努力减少少施工费费用的增增

15、加。设设计管理理部应参参与工程程管理，从从工程技技术角度度为工程程管理提提供技术术支持，提提高工程程管理中中的技术术含量。第 24 条 一般情情况下，方方案设计计在定稿稿评审通通过后方方可向政政府报建建，若因因时间紧紧迫，可可在该方方案设计计经地区区公司评评委会审审慎研究究并得到到中海地地产规划划设计决决策委员员会原则则同意后后先行报报建，相相关决策策委员会会的意见见必须在在后续设设计工作作中及时时落实。第 25 条 需经公公司评委委会评审审的设计计图纸，地地区公司司评委会会应在收收到公司司评委会会评审意意见之后后，再向向设计单单位发出出正式意意见。需需要公司司评委会会备案的的设计图图纸、地地

16、区公司司评委会会发往设设计单位位的意见见同时抄抄送公司司评委会会。第 26 条 根据中中海地产产规划设设计管理理程序的的分工，两两级评审审委员会会要立足足于市场场，发挥挥专业特特长，解解决在规规划设计计工作中中遇到的的各种问问题，主主动做好好各自职职责范围围内的各各项工作作。第 27 条 两级设设计管理理体系在在明确分分工的同同时，要要注意彼彼此之间间的密切切配合和和相互支支持。设设计决策策时要广广泛征求求意见，做做到集思思广益，两两级评委委会要在在相互信信任、相相互依赖赖的基础础上，共共同做好好规划设设计管理理工作。第 28 条 规划设设计管理理要注意意内部审审批程序序，在职职责范围围内的事

17、事务，应应尽量在在本级管管理体系系内处理理，当不不能解决决时再向向更上一一级管理理体系汇汇报解决决，解决决后应在在各级管管理体系系之间及及时沟通通信息，避避免在工工作上引引起混乱乱和误解解。第 29 条 设计管管理的评评审意见见、优化化意见需需做到有有跟进、有有落实，地地区公司司评委会会需按照照中海海地产规规划设计计管理程程序有有关要求求对公司司评委会会的意见见进行落落实。第 30 条 项目规规划设计计评审决决策后，规规划设计计中心负负责此项项目的建建筑师和和地区公公司设计计部建筑筑师跟踪踪落实情情况，对对实施过过程中产产生的阶阶段性成成果及时时进行总总结，一一旦发现现评审决决策有不不妥之处处

18、，应及及时上报报中海地地产规划划设计决决策委员员会，以以便尽快快采取补补救措施施，尽可可能降低低不利影影响。第五章 两级级规划设设计管理理基本原原则第 31 条 两级规规划设计计管理原原则上按按中海海地产规规划设计计管理程程序执执行，如如有因进进度、股股权及其其它因素素制约可可根据地地区公司司具体情情况上报报中海地地产规划划设计中中心，经经有关领领导批复复，按个个案处理理。第 32 条 在规划划设计管管理工作作中要始始终把市市场需求求和客户户的需求求放在首首位，树树立“以客户户为本、超超前创新新”的设计计理念。第 33 条 规划设设计要根根据不同同的土地地条件和和市场情情况规划划出带有有鲜明特

19、特色的优优秀设计计方案，尽尽量做到到定位准准确、设设计创新新、管理理科学、优优化高效效、精益益求精。第 34 条 规划设设计要以以多方案案比较为为原则，要要求在对对设计单单位实力力的深入入客观考考察基础础上，采采取多家家多方案案的办法法，广泛泛征求创创意，挖挖掘优秀秀设计方方案。一一般情况况下应尽尽量采用用多家竞竞投的方方式。规规划设计计方案送送审数量量至少为为四个，立立面、环环境设计计方案送送审数量量至少为为三个。第 35 条 应做到到“过程参参与、过过程控制制”，从方方案的评评审、优优化、定定稿乃至至实施上上严格把把关，尽尽量避免免事后补补救。第 36 条 强化规规划设计计的主题题意识，将

20、将“概念设设计”贯穿项项目设计计各个环环节，实实现以概概念设计计为核心心，力争争规划设设计工作作的全面面领先。概概念设计计的工作作重点应应放在以以下几个个方面：加强概念设设计生成成的创新新意识；加强概念设设计成果果在创意意策划、设设计各个个阶段、市市场推广广等全过过程的整整合运用用；建立概念设设计工作作的科学学程序和和有效方方法。第 37 条 加强研研究开发发工作力力度，以以中海地地产规划划设计中中心为主主体，在在地区公公司配合合下，形形成信息息和技术术资讯网网络，建建立基础础资料体体系，结结合项目目进行前前瞻性的的专题研研发，加加强动态态信息研研究，并并完成重重大项目目的设计计后评估估、典型

21、型案例或或手法剖剖析等工工作。第 38 条 规划设设计正确确处理精精品与档档次、精精品与成成本的关关系。要要以效益益最大化化为原则则，根据据市场定定位，以以合理的的成本，打打造各种种不同档档次的精精品，使使产品的的性价比比保持在在优良水水准。第 39 条 由于地地产项目目开发具具有一定定的周期期性，在在从规划划到入伙伙的过程程中，市市场可能能发生一一定变化化。规划划设计要要做到“适度超超前”，要掌掌握市场场动态，及及时调整整设计与与市场脱脱节之处处，并预预留一定定的调整整空间以以适应不不断变化化的市场场。第 40 条 各级专专业人仕仕要具有有永不停停步的创创新精神神，要及及时吸收收境内外外的先

22、进进信息，将将其与所所在地的的市场需需求结合合起来，激激发我们们的创意意，从而而领先于于市场、领领先于潮潮流。第 41 条 在设计计管理中中提倡“图面交交流”，两级级评委会会与设计计单位在在图面上上的交流流与沟通通，将十十分有利利于专业业意见的的实施。第 42 条 规划设设计的关关键环节节，要尽尽量采取取“样板引引路”的办法法，以实实为依据据，不能能采用零零散、拼拼凑的方方案边设设计边施施工，避避免造成成产品品品质下降降、工期期的延误误，以及及成本的的增加。第 43 条 两级评评委会在在把握原原则性规规划设计计管理问问题的同同时，也也要注意意对设计计细节的的推敲，从从中体现现发展商商的“专业精

23、精神”和对买买家的关关注。第 44 条 成本控控制应成成为贯穿穿设计管管理工作作始终的的一项重重要内容容，如建建筑装饰饰，要多多用创意意，而非非单纯依依靠材料料和技术术来营造造效果，同同时材料料品质选选择应与与产品定定位相一一致，使使产品的的性能与与价格相相匹配。第六章 设计单单位的管管理第 45 条 要正确确处理好好发展商商与设计计单位的的关系，要要充分发发挥和依依赖强大大的境内内外社会会专业技技术力量量的作用用，把工工作重点点放在项项目的策策划和创创意、设设计的评评审和跟跟进、实实施的组组织和协协调这些些管理工工作上来来，提高高设计管管理人员员整体技技术整合合能力。第 46 条 为了广广泛

24、借助助社会专专业力量量，两级级评委会会应不断断寻求和和联络高高水平、有有创意、有有市场意意识的境境内外设设计单位位，充实实更新包包括规划划、建筑筑、立面面、环境境、装修修等专业业在内的的中海地地产“设计师师网络”。第 47 条 在对设设计单位位，及对对设计的的主要设设计人员员资历的的考察、筛筛选乃至至设计合合约的签签署等管管理工作作中，要要发扬公公司的优优良传统统，做到到“货比三三家、两两人参与与、集体体决策”，以免免出现不不必要的的管理漏漏洞。第 48 条 在开拓拓自身设设计思想想的同时时，还要要解放设设计师的的思想，尤尤其是在在方案设设计初期期要尽量量避免干干预和影影响设计计人员的的创作意

25、意念和思思想，不不要让设设计师的的创意受受到过多多的束缚缚，要充充分发挥挥他们的的创造性性，提倡倡“百花齐齐放、百百家争鸣鸣”。第 49 条 在设计计发标时时，需组组织好“招标答答疑会”，将有有关项目目条件、市市场定位位、设计计要求、技技术指标标、概念念设计、政政府规定定等情况况与投标标单位进进行充分分沟通，使使得各个个投标单单位能够够充分掌掌握有关关要求并并反映到到设计创创意之中中。第 50 条 在设计计招标过过程中，需需及时与与各投标标单位分分别进行行“中期交交流”，在不不影响设设计师创创意发挥挥的前提提下适当当引导，避避免其出出现不必必要的偏偏离，以以确保最最终投标标方案的的可实施施性和

26、设设计质量量。在重重大项目目“中期交交流”之前需需完成概概念规划划、专题题研究开开发，以以及对设设计任务务书的有有关要求求进行修修正、补补充。第 51 条 设计单单位应参参加两级级评委会会方案评评审会议议，并在在评审会会议上对对其设计计方案作作详细汇汇报。中中海地产产规划设设计决策策委员会会方案评评审会，应应邀请地地区公司司评委会会人员参参加，使使地区公公司评委委会人员员对设计计方案评评审决策策意见有有一个完完整而全全面的理理解，为为下一步步中标方方案优化化奠定基基础。第 52 条 在中标标方案优优化、扩扩初、施施工图设设计等各各个阶段段，地区区公司设设计管理理人员对对设计过过程实施施跟踪管管

27、理，以以减少设设计师的的返工和和修改工工作量，有有利于设设计管理理人员与与设计师师之间的的沟通与与配合。第 53 条 设计方方案最后后确定后后，原则则上下一一步扩初初和施工工图设计计应进行行第二次次招标，招招标重点点应放在在设计单单位设计计人员的的资历、业业绩、经经验、责责任心，以以及设计计进度和和设计成成本控制制等方面面。在签签署的设设计合约约中应包包含设计计成本控控制内容容和措施施。第 54 条 中海地地产规划划设计中中心设计计管理人人员一般般情况下下不可直直接安排排和指挥挥设计单单位，有有关意见见需经过过地区公公司消化化后转达达，在有有需要的的情况下下，必须须有地区区公司设设计管理理人员

28、在在场，以以免出现现沟通渠渠道上的的矛盾。 产品专题题研发和和标准化化体系第 55 条 为适应应中海地地产业务务拓展和和可持续续发展，并并保持中中海地产产产品处处于领先先地位，中中海地产产建立规规划设计计研发机机制，针针对不同同区域性性发展项项目进行行具有前前瞻性的的专题研研发，为为项目开开发进行行技术储储备，逐逐步建立立具有鲜鲜明特色色的中海海地产项项目设计计理论体体系。第 56 条 中海地地产规划划设计中中心每年年年初结结合中海海地产发发展情况况编制中中海地产产年度规规划设计计研发专专题计划划，研发专专题包括括理论、设设计、技技术、信信息等方方面具有有前瞻性性的研究究专题。结合中海海地产各

29、各地区公公司项目目发展定定位，规规划设计计中心与与地区公公司共同同进行研发工作，编编制项目目发展专专题研发发报告，为为实现规规划设计计的全面面领先提提供技术术支持。第 57 条 地区公公司负责责对本地地区区域域特点、市市场情况况进行项项目设计计调研，对对有关设设计、技技术、材材料信息息进行收收集，并并根据项项目设计计需要，向向中海地地产规划划设计中中心提出出研究开开发课题题要求，规规划设计计中心进进行审批批，并其其后研发发过程中中进行指指导和交交流。第 58 条 为适应应中海地地产规模模化发展展，中海海地产建建立健全全标准化化体系。标标准化体体系涵盖盖项目设设计管理理标准化化和产品品设计标标准

30、化等等系列内内容和流流程，同同时应制制定产品品标准化化、模块块化的统统一战略略措施。第 59 条 规划设设计中心心负责中中海地产产设计管管理标准准化工作作的计划划和落实实。每年年年初制制定中海海地产标标准化年年度发展展计划，各各地区公公司要配配合规划划设计中中心完成成各自分分担编制制工作，标标准化定定稿文件件由规划划设计中中心负责责审核汇汇总，完完成后上上交中海海地产领领导审批批。第 60 条 中海地地产设计计管理标标准化和和产品标标准化文文件经中中海地产产有关领领导批准准后，规规划设计计中心和和各地区区公司须须严格遵遵照标准准化内容容进行实实施。各各地区公公司有责责任依据据项目实实际情况况不

31、断积积累和定定期总结结，为进进一步丰丰富和完完善标准准化文件件内容，及及标准化化文件修修订奠定定基础。 规划设计计管理队队伍的建建设与培培训第 61 条 各级领领导要高高度重视视中海地地产规划划设计管管理专业业队伍的的建设和和培训，在在健全激激励机制制的同时时，在中中海地产产规划设设计中心心和人力力资源部部的具体体组织下下，在中中海地产产和地区区公司之之间建立立设计“管理、实实践、专专业”三个环环节的培培训体系系，不断断优化、完完善和充充实我们们的队伍伍。第 62 条 要强调调规划设设计管理理人员的的“通才”特性，在在具备充充足的专专业基本本功基础础上，要要培养对对地产市市场敏锐锐的感知知和预见见能力，要要具备与与领导、政政府、设设计单位位、其它它部门等等多方面面协调管管理的能能力，要要加强语语言、文文字和图图面表达达能力的的提高，并并要对材材料、施施工、成成本、以以及结构构、机电电等工种种设计有有着清晰晰的概念念