浅谈建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策

1、浅谈建筑工程工程本钱管理存在的问题与开展对策浅谈建筑工程工程本钱管理存在的问题与开展对策建筑行业在我国现今逐渐走向成熟，它的企业管理形式在不断的开展和完善中。但是，企业面临的竞争剧烈的建筑市场，施行以本钱管理为中心的工程管理已成为绝大多数企业普遍采用的一种消费经营管理形式。采取现代化管理方法和手段加强工程工程的本钱管理，降低消耗、进步效率，追求最正确经济效益，是工程工程本钱管理的当务之急。一、建筑工程工程本钱的相关概念及构成建筑工程工程本钱管理是指施工企业结合建筑本行业的特点，以施工过程中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，对工程从开工到开工所发生的各项收支进展全面系统的管理，以实现工程施工

2、本钱最优化目的的过程。建筑工程工程管理的最终目的是企业效益，而本钱的上下那么直接影响效益的多少，因此，工程工程本文由论文联盟搜集整理本钱是工程工程管理的核心。工程工程本钱按消费费用计入本钱的方法划分，可分为直接本钱和间接本钱；按本钱控制需要，从本钱发生的时间来划分，可分为预算本钱、方案本钱和实际本钱。二、我国建筑工程工程本钱管理现状及存在的问题中国当今尚处于经济开展的初期，有大量的工程等待建立，施工企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。抓好本钱控制，降低工程本钱，进步经济效益是工程管理的根本目的。目前，我国建筑工程工程本钱管理普遍存在以下问题：一建筑本钱控制缺乏事前和事中控制。我国建筑工

3、程工程的本钱控制主要是会计本钱核算控制，本质上是一种事后控制。工程本钱管理应当不仅仅包含本钱核算，作为事后控制主要内容的本钱核算只对实际发生的本钱进展记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环本钱控制的根据。二本钱管理意识薄弱。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工消费和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成本钱增加。三控制方法不完善。传统的工程本钱控制中，工程本钱应用本钱会计的分析方法，把工程进展过程中本钱的预计值与实际值进展比拟。这一方法应用在工程进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是

4、节约还是超支。但是，工程控制实际是对工程开展过程的控制。一个工程短那么数月，长那么数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向开展，而在工程的进展过程中的本钱预计值与实际值的比拟结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于本钱的超支或节约而造成，不能给工程管理者提供决策的信息根据，以使工程进展得到有效的控制。四低劣工程质量对本钱的影响。对工程工程质量监控不力而造成的质量低劣会带来宏大的损失，有时甚至危及生命平安。目前，我国施工工程本钱管理中尚未建立起对工程工程质量本钱的风险监控体系，比方总包单位在进展工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格

5、太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程工程的质量。三、我国建筑工程工程本钱管理存在问题的原因。一责权利相结合的本钱管理体系不完善。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能获得成效，本钱管理也不例外。企业在施行工程工程管理中普遍存在工程经理的责、权、利不落实，工程工程各部门、各岗位没有详细、明确的本钱管理责任，难于考核其优劣，没有真正将工程本钱与工程管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的本钱管理体制的情况。因此，工程管理人员往往是满足于产值、进度、质量、平安等方面指标的完成，对直接关系到本钱费用上下的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。二缺乏全

6、过程的本钱控制工程。本钱控制的主要目的是对造成实际本钱与本钱基准方案发生偏向的因素施加影响，保证其向有利方向开展，以保证工程的顺利进展。工程本钱控制主要包括如下方面内容：1.本钱方案。本钱方案主要是按照设计、方案方案预算工程本钱提出报告。通过将本钱目的或本钱方案分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限制，作为本钱控制的基准。2.本钱监视。本钱监视是审核各项费用，确定是否进展工程款的支付，监视已支付的工程是否完成，并作实际本钱报告。3.本钱跟踪。本钱跟踪是作详细的本钱分析报告，并向各个方面提供不同要求和不同详细程度的报告，确保实际需要的工程变动都可以有据可查；防止不正确的、不适宜的工程变动所

7、发生的费用被列入工程本钱预算。4.本钱诊断。本钱诊断包括本钱超支量级原因分析，剩余工作所需本钱预算和工程本钱趋势分析。工程各项活动的预算已反映在经过批准的费用基准中。四、建筑工程工程本钱管理的相应对策为理解决建筑工程工程本钱管理存在的问题，可以采用以下对策：一加强培训，进步管理人员素质加强管理人员尤其是中高层管理者在新理论、新思想及新方法上的教育学习，增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。建立健全管理创新与技术进步的鼓励机制，以营造鼓励创新与技术进步的环境来赢得持久的竞争优势。二建立标准、完善的本钱管理体系遵循民主集中制和标准化、标准化的原那么，建立责、权、利相结合的本钱管理制度。以工

8、程经理为工程本钱管理主体的指导核心，以全体施工人员为主体，形成本钱管理体系。对本钱管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进展明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使工程本钱管理工作做到责、权、利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可查。三从施工方面控制本钱，强化质量本钱管理，进步经济效益采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，经技术优势来获得经济效益是降低工程本钱的关键。首先，制订先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断进步工程施工工业化、现代化程度，以到达缩短工期、进步质量、降低本钱的目的，施工方案应包括四大内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工工序的安排和流水作业的组织。其次，在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、进步工效的新工艺、新技术、新材料、新产品、新机器和其他能降低本钱的技术革新措施，进步经济效果。最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，进步工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费。总之，有关建筑施工工程工程本钱的管理与控制不是个简单的问题，它需要全体工作人员的共同努力。在市场经济不