建筑行业-薪酬福利管理办法

1、目 录录TOC o 1-3 h z第一章总总则1第二章薪薪酬结构构2第三章基基础工资资2第四章年年功工资资3第五章岗岗位工资资4第六章奖奖金6第七章特特殊津贴贴9第八章福福利性补补贴及其其它福利利11第九章外外聘专家家薪酬12第十章特特殊情况况处理14第十一章章薪酬组组织与发发放15第十二章章附则16薪酬福利利管理办办法第一章 总则则适用范围围凡XX公公司(以以下简称称公司)及其派派出到其其投资设设立的子子公司任任职的、且由公公司核发发工资的的各级员员工(含含外聘专专家)，除公司司总经理理、副总总经理、财务总总监及公公司人力力资源部部另行的的专案方方式处理理者外，其薪酬酬福利均均依本管管理办法

2、法实施。由公司司董事会会直接聘聘任的公公司总经经理、副副总经理理、财务务总监等等高级管管理人员员的薪酬酬福利由由公司董董事会规规定，不不纳入本本办法管管理。本办法的的特点为适应公公司发展展的需要要，本办办法打破破了公司司原有的的行政级级别工资资制，建建立以岗岗位工资资为核心心的工资资体系，并简化化了薪酬酬结构，突出了了薪酬各各组成部部分的功功能，使使员工的的薪酬与与其岗位位和业绩绩紧密结结合。制定本办办法的目目的制定本管管理办法法的目的的，在于规范范公司的的薪酬福福利管理理，增强强公司薪薪酬福利利体系的的透明度度，充分分发挥薪薪酬福利利的激励励作用和和导向功功能，吸吸引并留留住优秀秀员工，对员

3、工工为公司司付出的的劳动和和做出的的贡献给给予合理理报酬和和激励。薪酬指导导思想及及原则薪酬作为为分配价价值形式式之一，遵循按按劳分配配、效率率优先、兼顾公公平及可可持续发发展的指指导思想想，体现现公平性、竞争性性、激励性性和经济济性的原原则。公平性原原则：薪酬以以体现工工资的外外部公平平、内部部公平和和个人公公平为导导向。竞争性原原则：薪薪酬以提提高公司司在人才才市场上上的竞争争力和对对人才的的吸引力力为导向向。激励性原原则：薪薪酬以增增强工资资的激励励性为导导向，通通过活性性工资和和奖金等等激励性性工资单单元的设设计激发发员工工工作积极极性。经济性原原则：薪薪酬水平平须与公公司的经经济效益

4、益和承受受能力保保持一致致。薪酬分配配依据薪酬分配配的主要要依据是是：员工工的当期期业绩(贡献)、岗位价价值、知知识技能能水平、工作的的艰苦性性、员工工的历史史经验和和历史贡贡献，并并参考北北京市社社会平均均工资水水平和行行业平均均水平。离退休人人员的薪薪酬参见见公司其其它相关关规定。需要更多多的管理理制度，请到wwww.mannareen.ccom第二章 薪酬酬结构公司员工工薪酬收入入总体上上由以下下几部分分组成，并根据据不同岗岗位作业业方式、工作特特点等进进行不同同的组合合。基础工资资，主要反反映员工工受教育育程度、专业知知识水平平高低等等因素，是依据据员工的的能力和和素质确确定的个个性化

5、工工资单元元。年功工资资，主要要反映员员工的历历史贡献献和对员员工历史史经验积积累的认认可。岗位工资资，是整个个薪酬体体系的基基础，主主要反映映员工所所在岗位位相对价价值的大大小和员员工个人人技能水水平的高高低。员员工的岗岗位工资资主要取取决于员员工当前前所在的的岗位价价值。在在工作分分析与岗岗位评价价的基础础上，以以评价的的结果作作为确定定岗位工工资等级级的基础础依据，采取一一岗多薪薪、按技技能分级级的方式式确定各各员工的的岗位工工资等级级。奖金，是是依据员员工通过过努力而而取得的的工作成成果和业业绩确定定的工资资单元，包括年度度效益奖奖、总经经理特别别奖、年年度优秀秀员工奖奖、工程程项目开

6、开发奖及及执行奖奖等。特殊津贴贴，是依据据工作地地区的物物价水平平和员工工工作环环境的艰艰苦性确确定的工工资单元元，主要要反映员员工工作作地点的的差异性性和条件件的艰苦苦程度。福利性补补贴，主主要包括括交通补补贴、独独生子女女费及节节日或于于公司有有重大纪纪念意义义之日发发放的钱钱物。 员工总总薪酬收收入总薪酬收收入 = 基础础工资 + 年年功工资资 + 岗位工工资 + 奖金金 + 特殊津津贴 + 福利利性补贴贴第三章 基础础工资 基础工工资的确确定员工基础础工资是是依据员员工学历历或职称称、并遵遵循就高高不就低低的原则则而确定定。公司司基础工工资标准准见表11 表1基础工资资标准学历职称基础

7、工资资(元)博士/双双硕士及及以上高级职称称12000硕士/双双学士中级职称称10000本科助理职称称800专科初级（员员）600中专（高高中）及及以下500 基础础工资的的调整基础工资资调整方方式分整整体调整整与个体体调整。整体调整整是调整整公司所所有员工工的基础础工资额额或/和和级差，调整周周期与调调整幅度度根据公公司效益益与公司司发展情情况、由由公司人人力资源源部做出出调整方方案，报报总经理理办公会会批准。个体调整整是指因因为员工工学历或或职称变变动而做做出的调调整。若若员工学学历或职职称变动动发生在在当月的的15日日前(不不含)，则新的的基础工工资从当当月开始始执行；若发生生在155日

8、后(含)，则新的的基础工工资从下下月开始始执行。学历或或职称变变动日期期以学历历证书或或职称证证书上载载明的日日期为准准。第四章 年功功工资年功工资资的确定定年功工资资是依据据员工的的工龄和和在本公公司服务务的年限限（简称称司龄）来确定定。计算公式式： 年功功工资额额司龄龄津贴金金额工工龄津贴贴金额 司龄龄津贴金金额司司龄 司龄津津贴标准准 工龄龄津贴金金额工工龄 工龄津津贴标准准工龄、司司龄计算算以年为为单位，不足一一年部分分按一年年计。工工龄与司司龄可以以重复计计算，司司龄超过过25年年的按225年计计算。公公司司龄龄和工龄龄津贴标标准见表表2。表2司龄和工工龄津贴贴标准年功工资资项司龄津

9、贴贴标准工龄津贴贴标准津贴标准准30元/年10元/年年功工资资的调整整司龄津贴贴标准和和/或工工龄津贴贴标准的的调整，由公司司人力资资源部做做出调整整建议，报公司司总经理理办公会会讨论决决定。需需要更多多的管理理制度，请到wwww.mannareen.ccom第五章 岗位位工资 岗位位工资确确定的原原则以岗定薪薪，薪随随岗变，实现薪薪酬与岗岗位价值值挂钩；以岗位价价值为主主、技能能因素为为辅，岗岗位与技技能相结结合；针对不同同的岗位位设置晋晋级通道道，鼓励励不同专专业人员员专精所所长。岗位工工资等级级表的形形成按岗位评评价因素素总分110000分以550分为为间距，将岗位位工资分分成200级；

10、根据各岗岗位在评评价中的的得分情情况，将将各岗位位对应到到相应岗岗位工资资级别上上；根据公司司的实际际情况，对个别别明显不不符合公公司实际际的不合合理的定定级结果果进行调调整，得得到各岗岗位的标标准等级级；分业务板板块和不不同级别别，规定定各岗位位上下浮浮动空间间（岗位位工资调调整范围围），形形成中色色建设岗岗位工资表。 员工工初始岗岗位工资资等级的的确定根据据员工所所在岗位位的岗位位工资等等级，结结合该员员工的工工作背景景、学历历、知识识技能水水平确定定员工的的岗位工工资级别别：达到岗位位任职资资格的，定为该该岗位标标准等级级；不能达到到岗位任任职资格格的，按按标准岗岗位工资资等级下下调一级

11、级；工作经验验、学历历、知识识技能水水平均高高出岗位位任职资资格的，按标准准岗位工工资等级级上调一一级；个个别员工工在某一一方面特特别突出出，经公公司总经经理办公公会批准准，可破破格上调调一级；部室副职职主持工工作的，按正职职标准岗岗位等级级下调一一级；试用期内内，符合合拟聘岗岗位任职职资格条条件的，按标准准岗位工工资等级级下调一一级；暂暂不符合合拟聘岗岗位任职职资格条条件的，按标准准岗位工工资等级级下调二二级。 岗岗位工资资的调整整方式 岗位工工资采取取个体调调整与整整体调整整两种方方式。个个体调整整是根据据员工年年度考核核结果或或员工岗岗位变动动来调整整岗位工工资的具具体档级级，不再再考虑

12、外外在的职职务等级级。岗位工资资整体调调整是调调整所有有岗位的的岗位工工资，调调整周期期与调整整幅度根根据公司司效益与与公司发发展情况况、由公公司人力力资源部部做出调调整方案案，报公公司总经经理办公公会批准准。岗位工工资个体体调整考核调整整有下列情情况之一一者，岗岗位工资资等级从从考核年年的下年年度起（含），在本岗岗位工资资调整范范围内晋晋升一级级：年终绩效效考核结结果为AA者；或连续三三年年终终绩效考考核结果果为B者者；或连续五五年年终终绩效考考核结果果为C或或C以上上等级的的。有下列情情形之一一者，岗岗位工资资等级从从考核年年的下年年度起（含），在本岗岗位工资资调整范范围内下下调一级级：年

13、终绩效效考核结结果为DD者；或按公司司绩效考考核办法法应该参参加考核核却拒绝绝参加考考核者。对于连续续两年年年终绩效效考核结结果为DD的员工工从考核核年的下下年度起起（含）实行待待岗处理理。连续计算算起始年年度为最最近一次次达到考考核调整整条件（上调或或下调）的年度度之下年年度，不不重叠计计算，首首次参加加考核的的，从第第一个考考核年度度（含）开始计计算。岗位变动动调整若员工岗岗位发生生变动，则员工工岗位工工资等级级变动为为相应岗岗位系列列的岗位位工资等等级，其其定级办办法按本本办法第第十五条条的规定定办理。若岗位位变动发发生在当当月的115日前前（不含含），则则新的岗岗位工资资从当月月开始执

14、执行；若若发生在在15日日后（含含），则则从下月月开始执执行。岗位工工资等级级调整过过程中，若员工工目前等等级已经经达到相相应岗位位系列的的最高等等级，则则岗位工工资等级级不再变变动。第六章 奖金金 奖金金种类包括年度度效益奖奖、工程程承包项项目开发发奖、工工程承包包项目执执行奖、总经理理特别奖奖和年度度优秀员员工奖。年度效效益奖奖励对象象：在岗岗的公司司全体员员工（不不含短期期聘用人人员）（二） 年度效效益奖计计算员工年度度效益奖奖金额员工年年度效益益奖点数数每点效效益奖金金额员工年度度效益奖奖点数（1效益奖奖点数浮浮动比例例）（效益益奖标准准点数在岗时时间/112）其中：在在岗位时时间是指

15、指本年度度内员工工在本岗岗位工作作的时间间，以月月为单位位，不足足部分按按一月计计效益奖点点数浮动动比例取取决于员员工所在在部门及及员工个个人年终终绩效考考核结果果，见表表3效益奖标标准点数数取决于于员工岗岗位工资资等级，见表44表3效益奖点点数浮动动比例对对照表员工所在在部室业业绩考核核等级员工个人人业绩考考核等级级效益奖点点数浮动动比例（%）1A60B30C10D-102A50B20C0D-203A40B10C-10D-20说明：工工作时间间不足六六个月未未参加考考核的员员工，其其年度效效益奖点点数按其其岗位工工资等等级对应应的效益益奖标准准点数计计，不再再上下浮浮动。每点效益益奖金额额是

16、指每每个点数数代表的的年度效效益奖金金额，其其计算公公式为：每点效益益奖金额额公司司年度效效益奖总总额/全全体员工工年度效效益奖点点数公司年度度效益奖奖总额根根据年度度公司的的整体业业绩，在在董事会会核定的的工资总总额范围围内，除除去固定定工资部部分的金金额。表4效益奖标标准点数数对照表表岗位工资资等级效益奖标标准点数数备注1250国外施工工作业现现场长驻驻人员标标准点数数在相应应等级点点数的基基础上乘乘以1.5；其其余长驻驻人员乘乘以1.2的系系数。230033504400550066007700880099001010000111200012140001316000141800015210

17、0016280001732000183600019400002045000工程承包包项目开开发奖奖励对象象：直接接参与工工程承包包项目开开发的全全体人员员奖金计提提方式：奖金总总额（项目实实际利润润项目目开发费费用）4%奖金发放放方式、发放时时间和发发放条件件第一次为为预发，预发时时间是在在公司合合同评审审委员会会根据合合同生效效和项目目开工等等条件确确认项目目开发成成功后，预发总总额为（该项目目预计利利润项项目开发发费用）1.55%；若若按此计计算公式式计算出出来的预预发总额额小于11万元人人民币，则不预预发。第二次为为奖金补补足(多多退少补补)，时时间是在在项目完完全结束束、业主主验收合合

18、格、工工程款按按合同规规定回收收、保函函释放并并经公司司审计部部审计后后；奖金金补足总总额=奖奖金总额额-预发发总额。奖金在开开发成员员间的分分配方式式个人奖金金额个个人工程程项目奖奖金点数数每点工工程项目目奖金额额个人工程程项目奖奖金点数数（工工程项目目奖标准准点数所在地地位时间间/项目目开发周周期）工程项目目奖标准准点数见见表5：需要更多多的管理理制度，请到wwww.mannareen.ccom表5工程项目目奖标准准点数对对照表成员在项项目中的的地位工程项目目奖标准准点数关键400重要200参与100成员在项项目开发发过程中中的地位位或发挥挥的作用用由公司司总经理理办公会会根据该该成员在在

19、项目开开发过程程的具体体表现、所在岗岗位价值值，参照照其绩效效考核结结果来确确定。同同一成员员，在项项目不同同阶段其其地位或或作用可可能不同同。所在地位位时间，是指成成员在项项目开发发中处于于关键地地位、重重要地位位或参与与地位的的时间跨跨度，以以月为单单位。项目开发发周期，是指该该工程承承包项目目从开始始开发之之日到确确认开发发成功之之日、扣扣除中间间中断的的时间，包含针针对该项项目的市市场研究究和信息息搜集时时间，以以月为单单位。每点工程程项目奖奖金额预发总总额（或或奖金补补足总额额）/全全体个人人工程项项目奖金金点数工程承包包项目实实际利润润以公司司审计部部审计确确认的为为准。（五）人人

20、员变动动处理：奖金发发放之前前离开开开发团队队或公司司的开发发人员，在发放放奖金时时仍有权权获得按按本规定定其应得得的奖金金额，该该应得奖奖金可以以转让和和继承；但未经经公司书书面同意意离开的的，视为为自动放放弃奖金金(下同同)。 工程承包包项目执执行奖奖励对象象：项目目经理部部全体成成员奖金计提提方式：计提奖奖金总额额=(项项目目标标成本-项目实实际成本本) 10%奖金计提提时间：项目完完全结束束、业主主验收合合格、工工程款按按合同规规定回收收、保函函释放并并经公司司审计部部审计后后一个月月内。奖金在成成员间的的分配方方式，参参照第二二十一条条(四)款方式式处理。 总经理理特别奖奖奖励对象象

21、为在公公司生产产经营管管理中，有突出出贡献、但不在在上述各各奖项受受奖条件件范围内内的个人人或集体体。总经理特特别奖分分三个等等级，各各等级奖奖金额如如下表66：表6总经理特特别奖等级奖金额特等50万一10万二5万三2万总经理特特别奖采采取不定定期评定定方式，由总经经理办公公会讨论论决定获获奖人员员及获奖奖等级。年度优优秀员工工奖奖励对象象为被评评为公司司当年度度优秀员员工者，奖金额额为每人人50000元人人民币。第七章 特殊殊津贴特殊津津贴种类类包括：地地区补贴贴、配偶偶补贴、施工作作业现场场津贴、野外作作业现场场津贴。地区补贴贴补贴对象象：公司司国外代代表处、国外施施工作业业现场、海外分分

22、公司或或由公司司派出到到其海外外合资合合作或独独资公司司工作、且境外外连续工工作时间间达到或或超过三三个月的的工作人人员(简简称国外外长驻人人员)。上述人人员境外外工作时时间不足足三个月月的，按按XXX公司临临时出国国人员费费用开支支标准和和管理办办法办办理。补贴标准准：地区区补贴主主要考虑虑当地的的物价水水平及当当地的艰艰苦程度度两项因因素，包包括物价价补贴和和艰苦补补贴。物物价补贴贴参照公公司临时时出国人人员伙食食费标准准确定，艰苦补补贴参照照国家援援外人员员艰苦地地区补贴贴标准、根据公公司实际际情况确确定，具具体标准准见表77。表7地区补贴贴标准美美元/日地区类别别定义典型代表表物价补贴

23、贴艰苦补贴贴地区补贴贴=物价补补贴+艰苦补补贴一类发达国家家或地区区美国、日日本、澳澳大利亚亚、新加加坡、香香港30030二类欠发达国国家或地地区泰国、菲菲律宾221032三类较艰苦地地区蒙古、越越南、伊伊朗201535公司新设设海外代代表处、海外分分公司、海外合合资合作作或独资资公司、项目经经理部国国外现场场，其所所在地区区类别由由公司总总经理办办公会讨讨论确定定。补贴计算算：从离离境之日日起(含含)计发发，至回回国之日日起（含含）停发发。施工作业业现场津津贴享受津贴贴对象：在国外外施工作作业现场场工作的的人员。临时出出国人员员在施工工作业现现场工作作期间，除享受受临时出出国补贴贴外，另另加

24、发施施工作业业现场津津贴；国国外长驻驻人员在在作业现现场工作作期，除除享受地地区补贴贴外，另另加发施施工作业业现场津津贴。津贴标准准：见表表8。表8施工作业业现场津津贴标准准美元/日现场类别别定义津贴标准准一类工作条件件特别艰艰苦、现现场有一一定危险险性、交交通条件件差、生生活很不不方便蒙古锌项项目现场场，伊朗朗铜项目目现场、阿拉克克铝项目目现场、越南铜铜项目现现场15二类工作条件件艰苦、现场有有一定危危险性、交通条条件较差差、生活活不便澳大利亚亚项目现现场10三类其它项目目现场5公司新设设的项目目经理部部现场按按照什么么类别标标准享受受施工作作业现场场津贴，须事先先将施工工作业期期时间范范围

25、、享享受津贴贴的人员员范围、津贴标标准报公公司总经经理办公公会审议议批准，按照批批准后的的时间范范围、人人员范围围、津贴贴标准执执行。津贴计算算：抵达达作业现现场之日日起，离离开作业业现场之之日止。野外作业业现场津津贴享受津贴贴对象：在国外外工程项项目的野野外勘探探期，野野外勘探探现场工工作人员员。津贴标准准：每人人每天110美元元津贴计算算：按在在野外现现场实际际工作天天数计；野外现现场实际际工作天天数自抵抵达野外外现场之之日起（含）至至离开野野外现场场之日止止。野外外作业现现场津贴贴可与施施工作业业现场津津贴重复复发放。配偶补贴贴补贴对象象：境外外连续工工作时间间三个月月及以上上、且其其配

26、偶不不能随行行前往同同一国长长期工作作或虽同同在一国国但配偶偶无国外外收入者者。补贴标准准：每人人每月1100美美元第八章 福利利性补贴贴及其它它福利福利性性补贴主主要有交交通补贴贴、独生生子女费费及节日日或于公公司有重重大纪念念意义之之日发放放的钱物物。交通补贴贴标准为为每人每每月4000元，随工资资发放，发放对对象为未未配公车车的员工工。原则则上未配配公车的的员工不不得将部部室公车车开回家家，若实实际情况况需要开开回家的的，每次次扣发交交通补贴贴15元元，直至至扣完为为止。独生子女女费发放放标准为为每人每每月5元元，随工工资发放放，发放放对象为为符合领领取独生生子女费费政策的的员工。节日或

27、于于公司有有重大纪纪念意义义之日发发放钱物物的标准准，由公公司总经经理办公公会视当当时具体体情况而而定。法定福福利公司按照照国家规规定为全全体员工工办理四四险一金金，即基基本养老老保险、基本医医疗保险险、工伤伤保险、失业保保险和住住房公积积金。缴缴费基数数和公司司负担的的比例按按相应政政策规定定办理。全年病事事假不超超过144个工作作日的员员工，有有资格享享受年底底双薪（基础工工资年年功工资资岗位位工资）。带薪年假假在公司连连续工作作满一年年的员工工，享受受年假77个工作作日；加加入公司司前已经经有5年年或以上上工作经经历，且且在公司司工作满满一年，可享受受年假110个工工作日；每满一一个工作

28、作年度增增加年假假1个工工作日；年假最最多增加加至144个工作作日。当当年带薪薪年假当当年使用用，过期期不补。为免除员员工后顾顾之忧，使员工工能安心心工作，吸引、留住并并激励优优秀员工工长期在在公司工工作，公公司为符符合条件件的员工工提供补补充养老老保险和和补充医医疗保险险，具体体方案另另行制定定。第九章 外聘聘专家薪薪酬外聘专家家薪酬实实行A、B两种种薪酬办办法。AA种薪酬酬办法适适用由公公司聘用用的、须须按公司司规定到到公司办办公且承承担一块块相对明明确和固固定的工工作的专专家；BB种薪酬酬办法适适用顾问问式、不不须到公公司坐班班、随时时为公司司提供咨咨询服务务的专家家。确定外聘聘专家薪薪

29、酬的基基本原则则是：在在公司统统一制定定的外聘聘专家薪薪酬标准准基础上上，根据据市场价价格，通通过谈判判确定；对于公公司急需需的极少少数关键键人才，可以不不受此限限，完全全由市场场价格来来决定。外聘专家家工资由由基本工工资、项项目津贴贴、境外外施工作作业现场场津贴和和野外作作业现场场津贴四四部分构构成。基基本工资资为固定定工资，所有外外聘专家家均可享享受；项项目津贴贴为活性性工资，享受项项目津贴贴的专家家名单须须经公司司总经理理办公会会批准，原则上上，不担担负重要要岗位职职责的专专家不得得享受项项目津贴贴。基本本工资和和项目津津贴均依依据一定定条件分分成五级级，每级级基本工工资规定定有上浮浮上

30、限，上浮上上限是指指一般情情况下，基本工工资在标标准额的的基础上上上浮的的最大幅幅度，见见表9。外聘专家家赴境外外项目经经理部现现场或/和野外外作业现现场工作作时，加加发施工工作业现现场津贴贴或/和和野外作作业现场场津贴，其津贴贴标准和和计算方方法同本本办法第第二十七七、二十十八条规规定。外聘专家家工资定定级由人人力资源源部根据据外聘专专家工资资标准表表（见表表9）及及用人部部室提交交的聘请请专家申申请书，通过谈谈判来最最终确定定。申请请书应包包括拟聘聘专家工工作职责责、对拟拟聘专家家的专业业知识水水平和技技能的要要求、用用人时间间、是否否有意向向者、意意向者情情况介绍绍及相应应的证明明材料、

31、意向者者工资待待遇要求求及其它它有必要要说明的的情况。人力资源源部在谈谈判确定定外聘专专家工资资等级过过程中，若出现现基本工工资上浮浮幅度超超过规定定的上浮浮上限情情况，须须报公司司总经理理批准。表表9外聘专家家工资标标准单位：人民币币元/月工资等级级基本定级级条件标准基本本工资额额项目津贴贴（A制）A种办法法B种办法法上浮上限限5公司急需需的极少少数关键键人才；行业权威威由公司总总经理办办公会讨讨论决定定4行业内有有较大影影响2500010000500300003正高职15000600500200002副高职12000500300150001中级职称称及以下下1000040020010000

32、说明：外外聘专家家工资额额基本本工资额额项目目津贴施工作作业现场场津贴野外作作业现场场津贴公司通通过考核核对外聘聘专家进进行激励励。对适适用A种种薪酬办办法的专专家，采采取年终终考核与与平时考考评相结结合的方方式。年年终考核核按公司司的绩效效考核办办法进行行，考核核结果为为A者，奖四倍倍月基本本工资；考核结结果为BB者，奖奖两倍月月基本工工资；考考核结果果为D者者，予以以辞退。平时考考评由项项目负责责人或部部室经理理负责，平时考考评按季季进行，由项目目负责人人或部室室经理根根据专家家当季工工作量的的大小、质量的的高低、工作态态度、解解决问题题的能力力、做出出的贡献献等给出出综合评评定，评评定结

33、果果分优秀秀、良好好、中等等、及格格和不及及格五等等，平时时考评结结果影响响专家当当月的项项目津贴贴，实发发项目津津贴标标准项目目津贴额额（见表表9）季度考评评结果系系数。当当季考评评结果等等级与对对应的结结果系数数见表110。表10外聘专家家平时考考评结果果系数对对应表平时考评评结果等等级优秀良好中等及格不及格季度考评评结果系系数0.6对适用BB种薪酬酬办法的的专家，采取年年终测评评方式，测评由由人力资资源部会会同用人人部室组组织进行行，测评评结果分分优秀、良好、及格和和不及格格四档；测评结结果为优优秀者，奖四倍倍月基本本工资；良好者者，奖两两倍月工工资；不不及格者者，解

34、除除合作关关系。外聘专家家工资标标准的调调整由公公司人力力资源部部做出调调整方案案，报总总经理办办公会批批准。第十章 特殊殊情况处处理 一人人同时兼兼任两个个或两个个以上岗岗位的，其工资资采取就就高不就就低的原原则，可可以另外外加发兼兼职津贴贴。兼职职津贴发发放由公公司另行行制定实实施办法法。试用期期工资及及其它待待遇尚未转正正的试用用期员工工，其工工资及其其它待遇遇按如下下规定处处理：基础工资资，按标标准规定定全额发发放；岗位工资资，按本本办法岗岗位工资资定级办办法处理理；年功工资资，按标标准规定定全额发发放；奖金，试试用期员员工享受受年度效效益奖的的50%，其它它奖项满满足条件件的按相相应

35、的奖奖项发放放标准发发放；特殊津贴贴，满足足相应津津贴、补补贴享受受条件的的，按规规定发放放；四险一金金，按国国家有关关规定办办理；交通补贴贴，试用用期员工工不享受受；其它福利利按相应应的规定定办理。加班费考虑到不不同职级级员工的的工作性性质及时时间特点点，享受受加班费费的人员员只限于于除专家家外的短短期聘用用人员。享受加加班费的的员工加加班必须须从严控控制并严严格履行行审批手手续，根根据工作作需要必必须加班班的，原原则是首首先安排排调休，确实不不能安排排调休的的，公司司才发给给加班费费。加班费计计算标准准，按一一周四十十小时工工作制，一个月月四个星星期1660小时时计，根根据加班班日期适适当提高高每小时时加班工工作的价价值。计计算公式式如下：平时每小小时加班班费=（基础础工资岗位工工资）/16001.55。周六周日日休息日日每小时时加班费费=（基础础工资岗位工工资）/16002法定节假假日每小小时加班班费=（基础础工资岗位工工资）/16003加班费发发放数额额=适用用小时加加班费加班小小时数加班费每每月统计计一次，由各部部室于月月底时进进行统计计，并由由主管领领导签字字，送交交人力资资源部，并随当当月工资资发放。病事假期期间工资资发放标标准经主管领领