机关绩效考核实施办法

1、党200913就业局机关绩效考核实施办法第一章总则第一条 为了激发全体领导干部的积极性和创造性，促使领导干部更加积极、主动、规范地完成就业再就业目标任务，特制定本实施办法。第二条 绩效管理考核的原则是在完成局各项就业再就业目标任务的前提下，既重视结果，又强调过程管理。第三条 绩效考核的结果作为干部管理、奖金分配及衡量个人能力的重要依据。在实施过程中应坚持公开、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。第二章绩效考评对象和周期第四条实施绩效管理考核的范围, 机关职能股室。1、机关：直接承担管理职能的股室及其在岗领导干部和专业技术人员。2、新进人员在实习期间、试用期间不纳入绩效考核范围。3、长病、

2、长学、内部下岗等人员不纳入绩效考核范围。第五条绩效考评人和被考评人的界定1、绩效考评人和被考评人，是指为完成绩效目标而签订绩效目标责任书的双方。2、局长是局年度绩效考评人；分管局长是机关各股室、绩效考评人。3、机关各部室负责人是本股室专责的考评人。第六条绩效考核周期为月度和年度。1、月度考核周期为每月1 月 1 日至本月末。2、年度考核周期为每年的1月 1日至 12月31 日。第七条 绩效管理的四个环节：绩效指标的分解与设定、过程监控与提高、情况收集与考核、结果分析与反馈。第三章绩效考评组织机构第八条局成立绩效管理考评委员会，由局长、书记、副局长、纪检组长、局办公室负责人组成。绩效管理考评委员

3、会下设绩效工作组，由局办公室、效能监察的负责人及一名专责构成。第九条绩效管理考评委员会的主要职责：1、负责局机关各股室业务指标，为各部室绩效指标确定目标值、为绩效考核提供数据，以确保年度业务指标的完成。2、负责绩效考评办法的制定和解释，为绩效管理提供技术支持。第十条绩效考核工作组的具体工作由局办公室共同负责。局办公室负责年度考核工作的组织、考核信息汇总、考核结果的发布。绩效考核前，绩效工作组应就考核数据进行充分沟通，保证考核数据的准确和完整。第四章绩效指标的确定第十一条绩效考核工作组要根据旗委政府、市就业局下达的指标、局年度工作目标和历史完成情况， 在充分沟通的基础上，为各职能股室确定年度绩效

4、考核建议计划，报请绩效管理考评委员会审批通过后，形成股室年度绩效指标；绩效考核工作组还可根据局当前的经营状况，依照 “缺什么，补什么 ”的原则，在确保完成局年度业务目标前提下，提出绩效考核补充意见，经局分管领导同意后执行。第十二条 各职能股室应根据所下达的年度绩效指标分解形成本职能股室的年度工作目标。第十三条 局领导班子成员应指导所分管的职能股室做好其内部绩效指标的分解工作，并指导和督促各分管职能股室完成相应的绩效指标，确保局当年业务任务的完成。第十五条 员工的绩效目标来源于员工所在股室的工作目标、员工岗位职责和上级有关规定。员工的绩效目标应具体、可衡量、能实现、具有激励性、有时间限制等。第五

5、章绩效实施的监控第十六条 各职能股室应根据绩效指标的完成进度， 主动与各分管领导进行沟通，并就绩效指标完成过程中遇到的困难取得领导的帮助和支持，各分管领导也应根据所掌握的信息与职能股室负责人进行沟通，给予及时的指导和帮助。第六章绩效的评价第十七条 职能股室要定期对目标完成情况提出考核意见，由办公室报效能监察办公室，效能监察办公室依据月度计划和对考核内容指标逐一核实，并提出考核意见，效能监察办公室考核结果汇总后报局领导批准实施。第十八条 局办公室收集汇总各职能部室、基层单位上年度绩效指标完成数据，经各分管领导审查后，汇同其他绩效信息形成考核评价意见，提交绩效管理考评委员会。第十九条 绩效考核结果

6、采用 100 分制，其中月度指标占60，年度指标得分占 40%。第七章考核结果的应用第二十条月度奖金和年度奖励计算办法按现行办法考核执行。第八章绩效管理体系的维护第二十一条 办公室应根据绩效管理执行过程中的执行情况进行收集调研，整理相关资料，提出建议，报绩效管理委员会。第二十二条 绩效管理委员会根据办公室汇总的意见，确定绩效管理体系维护内容，对绩效管理委员会职责、人员组成，绩效管理办法进行修订。第九章附则第二十三条第二十四条本办法从 2009 年 4 月 8 日开始执行。本绩效管理办法解释权属办公室。杭锦后旗就业局二 00 九年五月八日合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构

7、、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购

8、合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全