施工现场物资管理

1、施工现场物质管理一、资料设备供应本项目中资料除主管线外其余资料由承包人自行采买。二、物质采买采买资料标准：满足相关要求2.1资料采买的基本要求：资料的采买由项目部组织管理控制，资料采买部门负责资料的进货查验、保存、发放。现场资料的采买必定满足招标人和我公司的相关规定。在资料资料经发包人核实及业主赞成后承包人方可采买，资料必定有规定的相应质量证明资料(复印件必定注明原件存放地、经手人、日期、存放地公章)，现场使用必定经过复检及业主人员认可后方可使用；承包人需对施工当地的资料市场进行详细检查，签署合同后的一月内，承包人必定供应详细应急采买计划，计划必定附含在当地能够采买到的资料清单、价格、厂家地点

2、。防范因资料进场不及时而出现的资料短缺。若是因承包人材料进场、质量等原因，或与当地要求矛盾而承包人未改正采买计划影响施工进度时，承包人需采用拯救措施。合同内明确要求供应样品的资料，必定按规准时间供应样品供招标人审批，确认吻合要求后方可采买。2.2提交样品资料程序供应样品及相关资料招标人及业主审查合不合格格编制、审批资料计划组织采买2.3资料采买及查收程序资料计划批自购资料采到货资料检查、查收甲供资料检查不合格另存、办理合格资料表记入库分类存资料表记资料领用三、物质的入场控制3.1现场资料质量管理的一般规定各级资料管理人员的职责要分工明确，保证现场资料的采买、运输、检查、查收、保存、表记等质量控

3、制过程推行的顺利、有序的进行；资料管理人员要熟悉各种资料的性能，采用正确的方法，对进场资料进行必要的检查和抽样送检(包括有目击送检)；严格按经赞成过的资料管理程序和管理制度推行资料的质量管理，并按照招标人的质量管理要求及经赞成过的检查和试验计划要求对资料进行必要的分级检查和查验。重要资料打开包装箱此后,应拍数码照片；当发现货物的外包装或货物外观有问题时，也应拍数码照片。这些照片要附在相应的订单文件内保存归档。资料的试验和复验要在项目组的质量部指定的几家拥有相应资质第三方试验室检、试验单位进行资料的查验、试验和复验。资料抽样与送检的取样员须在目击人员在旁目击下，按相关技术标准的规定，从查验对象中

4、抽取试样，试样在目击人员的监送下(或采用有效措施封样)送第三方试验室，目击人员和送检单位对送检试样的真实性和合法性负法定责任。第三方查验、试验单位在接受检测任务时，应由送检单位填写检测委托单，监护送样的目击人员应在委托上签字。有目击取样、送检项目的检测报告应加盖有“目击检测”专用章，作为质量保证资料和竣工查收资料；资料的查验、试验、复验的结果要及时报监理单位和招标方审批，以确定资料可否合格和满足项目的使用要求。有目击取样、送检的各种检测项目，凡未按规定送检或送检次数达不到要求，其工程质量应由法定检测机构进行检测确定，其检测花销由责任方负责。未经过检查、查验、试验的资料不得使用；对于未签发查验报

5、告的资料，暂时封存，不得使用；检查、查验不合格的资料要隔断单独存放并做好表记，并安装不合格品的办理方法进行办理。对于有保质期要求的资料，必然要在保质期内使用。要做好进场资料的技术资料查验与整理工作，保证工程资料的完满与可靠性，保证进厂资料的可追想性。3.2检查、查验、试验、复验、查收检查资料的商标可否与采买的要求可否一致。资料的检查、查验主若是对资料的外观进行检查和对资料的尺寸、规格、性能进行查验。资料的检查还包括对资料的质量证明文件的进行检查。检查资料的质量证明文件和到货资料一一对应，检查资料的质量证明文件的资料的基本性能指标和成份、组份可否吻合标准和规范的要求。核查资料的质量证明文件试验、

6、复验的标准和规范可否吻合要求，试验和复验的各项性能指标可否吻合使用要求及资料的基本要求。四、物质的现场储蓄与发下班作4.1资料储蓄与保存现场资料堆放、使用必定在发包人指定地域内。资料存放场所，做到平展牢固，有排水措施，资料库房要做到牢固、严实，有防雨、防潮、防火、防盗措施，特别资料还要有防污染、防爆措施，尽量做到方便资料出入库。施工现场资料保存要做到防雨、防潮、防火、防倒塌、防损坏、防扬尘，码放整齐，做好现场资料管理工作。资料应按不同样样级，不同样材质，不同样规格分别放置，并做表记。对有保质期的资料，应依照不同样的保存要求，采用措施，妥加保存，并注明资料名称、牌号、生产时间、保质限时，严禁使用

7、过期资料。对于特别资料要合适考虑保护资料不受天气因素影响。同时，资料的存放要依照生产厂家在产品保证书上的建议，保证从货物接收开始到被领取用于安装，直到调试前的移交为止，向来注意照章办理。4.2室外的资料存放必定做到：钢材都要用垫脚，防范碰到积水损害损坏。对管子的管帽,法兰的护盖等保护优异，防范法兰、管件里面出现锈蚀及污染。4.3室内存放的资料必定注意：库房内有安全可靠的专用货架,资料要依照材质、规格、型号均分类放置，表记清楚，且界线分明。库房必定成立特地的库房管理人员，保证库内资料的质量。4.4资料的发放管理资料表记和移植应与实物相一致，要参照招标人和公司编制资料的表记和移植的管理方法，并报招

8、标人赞成执行。资料的发放必定成立登记台帐，保证资料的使用正确使用和追想性。4.5焊接资料管理编制标准详细的资料管理规定并报招标人和监理赞成后推行。工程所用的焊接资料，应依照赞成的焊材办理程序进行采买、办理、存放、控制及发散。工程采用的全部焊接资料每一炉批号均应拥有相关认证后方可购买。全部焊接资料在使用前由焊接工程师检查其证明资料。证明资料均应供应采买订单和交货通知书。(4)全部焊接资料在运抵现场前应向项目监理单位提交工程资料/构配件/设备报审，同时附有产质量量证明书及相关的试验报告，经审查合格后方可进入现场。全部焊接资料在进行现场证明评审并获取认可从前，应在库房内隔断放置。现场所适用于工程的焊

9、接资料应存放于受控制的、可上锁的库房(焊材库)内。全部焊接资料在使用前必定储藏于制造商的原始包装内。焊条使用从前，应依照制造商的说明打开包装并进行办理,焊条应依照赞成的焊接资料办理程序进行烘焙、干燥，并存放于保温炉中,烘焙过的焊条在发放从前应存放在保温炉内。应向来将不同样类其余焊接资料完满隔断存放，其中包括主库房、现场带锁库房，以及烘焙炉、保温炉和/或便携式可加热的焊条桶；用于烘干焊材的烘干箱应用校准好的高温计进行校准，并应做到如期进行校准并记录。焊工应持经赞成的焊接工艺指导书(卡)领取焊材。如期接受招标人检查焊材的管理，发放，领用制度的推行。4.6资料改正申请制度由于采买的限制、工期的限制及

10、其余特别原因需要对使用的资料进行变更时，必定经过设计单位的认可和盖章确认。由于特别原因,需要改正的少量的焊接资料时，必定报相关的资料质量证明文件，经过招标人认可确认后才能推行。4.7资料管理情况检查及通知如期或不如期对资料管理制度落实情况进行检查，资料管理的质保系统的人员到位情况，资料管理的质量保证系统运行收效进行检查，并及时通知检查情况。接受招标人和监理单位如期或不如期对资料管理情况的检查。五、资料表记管理5.1原资料的表记进入施工现场原资料在堆场要分类、分地域堆放，并且挂牌表记，表记合格资料、待检资料、不合格资料。合格区的资料别的加要挂表记牌；表记内容有：名称、规格型号、生产厂、出厂日期、

11、合格证编号等，需复试的资料尚应注明查验状态，查验状态为合格的，写明查验日期和查验报告编号；对入库的资料、设备的存放要表记，表记内容除应满足(1)条外，应增加入库批量、入库日期、保存人等内容；对“例外放行”的资料及零部件，进行“待检”表记；对于已经取样送检的资料及零部件，进行“已送检”表记；5.2备用资料和待用资料的表记：对进入施工现场的备用资料和待用资料采用喷涂表记和挂牌表记。用于施工现场的资料要挂牌表记材质、规格、型号、使用部位、最迟使用完时间等等。板材要及时在资料表面表记资料的材质、规格、炉批号等等，并及时在下料工程中的进行移植。对于要在预制场喷好防腐底漆的资料，在防腐底漆施工后及时进行移

12、植或恢复。型材及其半产品在堆场、预制现场、安装现场要分类、分地域整齐堆放，并要求在其旁边用铁皮制作的表记牌上出名材质、规格、产地。5.3辅助资料、耗资资料、手段用料的表记:用于本项目的辅助资料、耗资资料、手段用料要在不易耗资的部位，如砂轮切割片、砂轮打磨片中心的金属环上要表记材质、适用范围等，对于其余专用工具也必定表记，防范在碳钢资料和不锈钢资料上混用。六、物质质量证明文件管理6.1进入现场的资料必定随带质量证明文件，以证明其吻合设计文件和合同规定的技术要求与质量标准。6.2质量证明文件必定有原件，原件指定专人负责按交工技术文件管理规定登记、保存、编目、组卷，交工查收时向招标人档案部门移交。6.3现场使用的质量证明文件为加盖目击章的复印件(红色印泥，并有经办人亲笔签字)。复印件一式三份，一份交招标人，一份自留，一份交现场监理单位审查。七、不合格品的质量控制7.1现场的资料中的不合格品需进行控制，防范不合格品的误用和使用，一旦发现不合格品，应将不合格品按相应规定表记、记录、议论、隔断和办理。7.2资料开箱查验过程中被确定为“不合格品”的设备、资料，应作出明显标记并隔断存放。7.3对无法及时调换和项目急需的不合格品，依照不合格查验记录进