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文档简介

1、阳光制作2天的沙盘模拟企业经营实训结束了。我原以 2 讨论，但似乎每次都存在盲点，导致每次都会有一些不理想的结果。回顾此次沙盘模拟，我们组位列中游，过程中大家团结协作，我的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开始我们的计划定的不错，合适公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。事情很多，身上的责任、压力也非常大。并且，我发现财务总监在一个企业的地位举足轻重。如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。销售主管的我在一开始是有些失职的。由于没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广

2、告、抢订单没有太多直接作用。在第三、四广告的总数量。我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确决定。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。电子沙盘模拟时的惨痛教训提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把握、有魄力。这次电子沙盘模拟实训，与其说是学到的经验、懂得的道理，不大期望了。我真的要感谢我的队友们，在第六年之前的会议上，他们了我的毅力和抗压能力，我也懂得了不放弃希望便有绝境重生的可能。相信在以后的岁月中，些感情、道理依旧会影响我的选择。题，也让我们知道了自己

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