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1、体系管理工作计划体系管理工作计划(3篇)优质文档你我共享第 优质文档你我共享第 PAGE 21 20 页体系管理工作计划(3)体系管理工作计划一:体系管理工作计划对于体系整合型管理工作是一个增值的过程也是一项系统工程涉及到方方面面不是各管理体系的简单叠加没有管理者的全力支持和主动参与各管理体系的整合也难以达到预期效果为持续得到高中层管理者支持整合后公司管理体系的管理者代表尤为关键,是管理体系整合先绝条件。管理体系整合型原那么及方法: 1.管理体系整合型原理:而不同的管理体系存在差别(qms 质量管理体系在于满足顾客要求,ems 环境管理体系在于服务众多相关方和满足社会对环境保护不断发展的需求,

2、ohsmspdca规范管理:透过管理的功能使公司内的所有资源可协调和控制, 实现公司的目标,因此,公司须对所有资源(方等)进行科学的策划和管理,这就是将管理思路规范化的过程。管理方向明晰化是成就公司的前提,应由最高管理者,制定本具上对公司的活动进行控制。管理思路系统化(活动过程等都要纳入管理范围;)涉及的管理的职能和人员及其关系从系统上进行策划和管理。公司活动合法化管理体系文件化(重点)透过文件化的管理,规定明确的公司内的管理活动和作业活动,使所有重要的活动得到有效控制。管理手段最优化有效管理以下方面的工作。资源配置到位:对人员、机械、设施、材料、技术、环境、信资源管理到位:使资源为公司的目标

3、发挥最大的效用,资源管的方式统一运作的过程;督促检查到位;信息控制到位;可表达在投入不变产出增加、产出不变投入减少及双向的有效变化。认证机构能力要求认证机构审核员专业匹配性;3.目前管理体系运行情况管理体系运行方面还处于初级运行阶段;管理体系工具未能在管理人员工作中得到充分运用;操作层面人员未能有效运用作业标准进行作业;新产品研发量产技术转移、检验设备校正方式(如比对校正)、防措施等均有较大的进步空间;4.各管理体系一体化认证整合的四大好处认识和掌握管理的规律性,建立一致性管理基础;科学的调配人力资源,优化公司的管理结构;统筹开展管理性要求一致的活动,进步管理的效率和有效性;降低管理费用。年度

4、我们工作行动指引与方向。体系管理工作计划二体系管理工作计(2062字)xx年公司在hse 管理体系有效运行的基础上建立了iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系ohs职业健康安全管理体系,同时启动了“四个体系”的整合。xx年年公司在“四个管理”体系整体通过北京中油认证中心认证审核的基础上进一步完善了体系整合工作,加强过程控制,强化执行力度逐步实现了质量、健康、安全与环境四个方面的一体化管理。根据2022年公司工作重点,hse 体系运行主要抓好以下六方面工作:一、按 q/sy1002.1-xx 年标准,组织体系文件的换版工作xx7个体系”共有一套管理手册,在兼容要素的表述上还存在

5、缺项,作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不明晰。因此今年公司将成立骨干班q/sy1002.1-xx二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作20226由一线班组员工参与识别,由专业技术人员进行评价。风险评价的结论将hse12345三、进一步加大管理体系宣贯培训力度hse33212282022hse 体q/sy1002.1-xxhsehsehse20224四、完善各项基础资料强化体系执行力度q/cnpc124.2-xx2查表中。二是进一步规范“四类 18hseqhse 管理体系施行工作指南,为基层单位管理体系的施行提供实在可行的根据, 试修作业队和各二级单位要借鉴钻井队“四类十八册”的经

6、验,规范基础资料。五、进一步加强体系工作的监督与指导力度,进步内审的效率公司每年集中组织一次内审工作,规模大、时间短,现场指导力度不够,20226-10六、继续抓好内审和管理评审有效的激励机制,着力打造一支高素质的内审员队伍,为体系的有效运行xx钩。同时公司还将严格按照标准要求有针对性的细化管理评审工作。七、做好外部审核的迎审工作2022xx11大的单位给予奖励,给不及时完成不符合项整改的单位给予处罚。体系管理工作计划三:质量管理体系运行工作计划) 在管理年我公司质量管理体系运行工作安排如下;1、1-323(改进目标或方向管理评审和外部监审提出的问题,自己确定目标,有的目标能落实在文件或流程中

7、,需在此次修改的文件或流程中表达、4-54、8施情况,同时普查各部门的质量记录是否符合要求5、10iso9000们提出的要求,要求各位内审员履行自己的职责,提早做好准备6、11 月份进行管理评审,各部门需提交质量管理体系运行报告等相关材料,总结一年的工作情况。7、11 月底进行质量管理体系的外部第二次监审,各部门要做好充分的准备,尤其是上次提出的不合格的部门,这次要重点检查8、各部门要妥善保管好质量管理体系受控文件,我们已经发现有的部门把受控文件到处乱扔,需要更改换页时,找不到文件,希望各部门经理予以2022努力,完成李总和监审对我们提出的要求!体系管理工作计划范文xxhseiso9001is

8、o14001ohsxx2022hse一、按 q/sy1002.1-xx 年标准,组织体系文件的换版工作xx7q/sy1002.1-xx求,组织体系文件的换版工作,进步体系文件的适用性和操作性。进一步加强机关各部门之间的沟通,明确职责,组织各部门按职责分工,编制好相关程序文件。加强管理制度,操作规程的修订、整理和汇编工作,完善各项作业性文件,并处理好作业性文件与程序文件的接口。二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作20226由一线班组员工参与识别,由专业技术人员进行评价。风险评价的结论将hse12345三、进一步加大管理体系宣贯培训力度公司成立以来举办hse33212282022hse一是

9、组织内审员的送外培训,学习 q/sy1002.1-xx 年标准,做好换证工作。训,以点带面,推动体系管理程度的整体进步。hsehse hse20224件结构、体系建立运体系中存在的问题、各部门的职责分配。四、完善各项基础资料强化体系执行力度q/cnpc124.2-xx2查表中。18hse 化、标准化、程序化的管理模式。三是进一步细化和完善qhse 管理体系施行工作指南,为基层单位管理体系的施行提供实在可行的根据,试修作业队和各二级单位要借鉴钻井队“四类十八册”的经验,规范基础资料。五、进一步加强体系工作的监督与指导力度,进步内审的效率公司每年集中组织一次内审工作,规模大、时间短,现场指导力度不

10、够,20226-10六、继续抓好内审和管理评审继续抓好内审和管理评审。公司将进一步完善内审员的管理和考核制度,加强内审员的选拔和培养,规范内审员资质,实行聘用管理制,建立有效的激励机制,着力打造一支高素质的内审员队伍,为体系的有效运行提供人力保障。xx司还将严格按照标准要求有针对性的细化管理评审工作。七、做好外部审核的迎审工作2022xx11大的单位给予奖励,给不及时完成不符合项整改的单位给予处罚。公司体系管理工作计划管理体系是企业组织制度和企业管理制度的总称关于新的工作计划怎么写我为大家搜集整理的公司体系管理工计划,欢迎大家阅读与借鉴,希望能够给你带来帮助。公司体系管理工作计划范文1在管理人

11、员年会上提出的要求结合部第一次监审向我公司提出的建议,2022年我公司质量管理体系运行工作安排如下;1、1-3理程度上一个新台阶,适应公司发展需要23或流程中,需在此次修改的文件或流程中表达3.、4-5 月份对各部门修改的规章制度和流程进行评审,批准和发布执行 4、8 月份对各部门进行巡查,检查细化、优化文件的落实情况和改进目标的实施情况,同时普查各部门的质量记录是否符合要求5、10ISO9000们提出的要求,要求各位内审员履行自己的职责,提早做好准备6、11 月份进行管理评审,各部门需提交质量管理体系运行报告等相关材料,总结一年的工作情况。7、11 月底进行质量管理体系的外部第二次监审,各部

12、门要做好充分的准备,尤其是上次提出的不合格的部门,这次要重点检查8、各部门要妥善保管好质量管理体系受控文件,我们已经发现有的部门把受控文件到处乱扔,需要更改换页时,找不到文件,希望各部门经理予以2022努力,完成李总和监审对我们提出的要求公司体系管理工作计划范文2xx年公司在hse管理体系有效运行的基础上建立了iso9001质量管理体系iso14001环境管理体系ohs职业健康安全管理体系,同时启动了“四个体系”的整合。xx年年公司在“四个管理体系整体通过北京中油认证中心认证审核的基础上进一步完善了体系整合工作,加强过程控制,强化执行力度,逐步实现了质量、健康安全与环境四个方面的一体化管理。根

13、据2022年公司工作重点,hse体系运行主要抓好以下六方面工作:q/sy1002.1-xxxx7的接口。二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作20226由一线班组员工参与识别,由专业技术人员进行评价。风险评价的结论将hse12345三、进一步加大管理体系宣贯培训力度公司成立以来举办hse33212282022hseq/sy1002.1-xx要充分发挥体系运行先进单位的积极作用,分片区组织各单位到先进单位进行现场参观学习,同时结合现场实际进行体系知识的宣贯和培训,以点带面,推动体系管理程度的整体进步。施工现场体系培训重点:岗位风险辨识与评价、“两书一表”、应急预案的编写。三是强化公司管理层

14、hse hsehse20224部门的职责分配。四、完善各项基础资料强化体系执行力度q/cnpc124.2-xx218形成系统化、标准化、程序化的管理模式。三是进一步细化和完善qhse验,规范基础资料。五、进一步加强体系工作的监督与指导力度,进步内审的效率6-10行情况进行监督和指导,通过编制专项检查表及时发现问题,及时解决; 二是组织部分内审员进行现场指导,逐步进步体系管理程度;三是季度抽查的结果和存在的问题,作为年度内审的重要根据和审核重点。六、继续抓好内审和管理评审有效的激励机制,着力打造一支高素质的内审员队伍,为体系的有效运行提供人力保障。公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作;今

15、年xx考核和季度、年终评比挂钩。同时公司还将严格按照标准要求有针对性的细化管理评审工作。七、做好外部审核的迎审工作2022xx11备,积极开展自检自查工作,对内外部审核中发现的问题必须严格予以整改,公司将加大对不符合的跟踪验证力度,对在审核中表现较好,进步较大的单位给予奖励,给不及时完成不符合项整改的单位给予处罚。3项目管理及体系推动经历;其次要求公司资源配置到位、管理者代表具有用;最后公司中各项管理体系运行良好,并且具有可操作性及协调性。 1.管理体系整合型原理:而不同的管理体系存在差别(QMSEMS环境管理体系在于服务众多相关方和满足社会对环境保护不断发展的需求,OHSMS 职业健康安全管

16、理体系那么是为维护企业员工健康和安全的需pDCA规范管理:透过管理的功能使公司内的所有资源可协调和控制, 实现公司的目标,因此,公司须对所有资源(包括人员、机械、设施、材方等)进行科学的策划和管理,这就是将管理思路规范化的过程。管理方向明晰化是成就公司的前提,应由最高管理者,制定本具上对公司的活动进行控制。管理思路系统化系统化的管理侧重从整体上把握公司的功能和活动加经梳理。一是确定公司的横向管理范围(即把公司中所有涉及到的部门、人员、作业场所、活动过程等都要纳入管理范围;)二是确定公司的纵向管理层次,把所有涉及的管理的职能和人员及其关系从系统上进行策划和管理。公司活动合法化管理体系文件化(重点

17、)透过文件化的管理,规定明确的公司内的管理活动和作业活动,使所有重要的活动得到有效控制。管理手段最优化有效管理一切管理纲要与纲领、规章、制度都只有落实才能产生效益,公司所有人员能够在第一时间内取阅到有效的作业标准、流程及规范,才能保证政令、方法、作业要求得到贯彻;公司管理策划得到有效的施行,需做好以下方面的工作。资源配置到位:对人员、机械、设施、材料、技术、环境、信理要达到的目的有:资源保值增值、资源调配可行、资源使用率最大化;的方式统一运作的过程;督促检查到位;信息控制到位;可表达在投入不变产出增加、产出不变投入减少及双向的有效变化。认证机构能力要求认证机构审核员专业匹配性;3.目前管理体系

18、运行情况管理体系运行方面还处于初级运行阶段;管理体系工具未能在管理人员工作中得到充分运用;操作层面人员未能有效运用作业标准进行作业;4.各管理体系一体化认证整合的四大好处认识和掌握管理的规律性,建立一致性管理基础;科学的调配人力资源,优化公司的管理结构;统筹开展管理性要求一致的活动,进步管理的效率和有效性;降低管理费用。年度我们工作行动指引与方向。2022年体系管理工作计划一、按q/sy1002.1-xx年标准,组织体系文件的换版工作 二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作 三进一步加大管理体系宣贯培训力度 四、完善各项基础资料强化体系执行力度 四、进一步加强体系工作的监督与指导力度,进

19、步内审的效率 五继续抓好内审和管理评审 继续抓好内审和管理评审。公司将进一步完善内审员的管理和考核制度,加强内审员的选拔和培养,规范内审员资质,实行聘用管理制,建立有效的激励机制,着力打造一支高素质的内审员队 伍,为体系的有效运行提供人力保障。公司将以捆绑审核、滚动审核的方xx化管理评审工作。 六、做好外部审核的迎审工作 公司将按照认证中心2022xx11对内外部审核中发现的问题必须严格予以整改,公司将加大对不符合的跟踪验证力度,对在审核中表现较好,进步较大的单位给予奖励,给不及时完成不符合项整改的单位给予处罚。各部门根据本单位的质量目标认真抓好落实,按时进行分析,不断改进工作,保质保量完成各

20、项工作。以下内容是我为您精心整理的质量体系管理工作计划,欢迎参考!质量体系管理工作计划一 各科、税务分局、稽查局:ISO 质量管理体系运行几年来,对我局的税收征收管理服务过程走上规范化和制度化起到了指导性的作用,质量管理工作是我局确定的一项长2022一、业务培训和体系文件的学习1、全体内审员(质量管理员);2202298B以确保质量管理体系的有效运行。二、内部审核202210-11种资料。三、管理评审12工作打算,具体要求:1、各部门负责人汇报一年来的工作情况,质量目标落实情况,存在的问题,改进措施,新年度的工作打算以及至少一条合理化建议;2、监察科在这之前做好纳税人满意度调查,汇报纳税人满意

21、度调查情况;3、征管科评价征管质量目标执行状况。四、修改文件B8-9 8报送办公室,由办公室负责颁布。五、质量目标的分解根据省局下达的质量目标内容及时进行分解,各部门根据本单位的质量目标认真抓好落实,按时进行分析,不断改进工作,保质保量完成各项工作。六、考核和评选在管理评审会议的基础上,对质量管理员和优秀质量管理员进行考核优秀质量管理员评选活动的通知(新地税发20221812七、工作总结根据省局的工作要求和在各部门总结的基础上,县局质管办在 20221接受上级部门的考核验收。质量体系管理工作计划二 一、目的满意。二、工作计划1、质量目标的分解:管理者代表应根据质量手册,结合公司组权限和义务。明

22、确质检员的质量管理职权,明确各部门质量目标的考核指标。220221行分解、细化,明确、统一质量目标指标的计算方法,确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解计划,制订质量目标分解、考核管理办法下达给各部门,作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上,对全公司质量评估结果反馈公司领导和各部门,对没有完成的要做出相应的分析,并采取必要的奖惩应对措施。320223织内审培训学习,增加内审员,满足质量体系内部审核需要。4、内部审核和协助外部监督由管理者代表牵头、质量部协助完成管67完成在审核中发现的不合格项的整改工作。5、

23、施行持续改进:在完成管理评审工作后,针对管理评审发现的问ISO9001不足,持续改进。6、完善体系文件,加强大力配合质量部的工作,理顺流程,共同把好质量关。7、数据的统计分析:数据的统计分析是一项重要的工作,也是一门准后下达各部门执行。8在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下,积极开展以下工作:a、对所使用的计量、检验设备定期送国家质监机关按标准要求进行检定、校准;并对公司重要的原材料的质量情况,进行一次供应商调查, 必要时进行质量验证检验。b考核等多种方法提升检验人员的检验技能;c、为进步产品质量,发现产品质量方面存在的问题,组织对产品进行一次型式试验,将产品样品送客户认可的国家质检部门

24、, 进行一次型式试验,获得试验报告,以改进、进步产品质量。9、加强培训:培训工作做得好与坏,直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升,也直接关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训,重新组织学习产品标准,学习质量管理体系标准文件,并逐步加大外部培训方面的投入,希望能从外面联系专家给予指导和交流。10、增强顾客满意:经营部门要组织对重点客户进行回访,了解、征询客户对我公司产品、服务的意见,考察市场同类产品的趋势、动态,调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的抱怨、意见和反馈,要认真研究,分类排队整理,提出改进的措施,并由生产部牵头,质量部协助逐项解决落实。11、强化客户投诉的管理。经营部

25、门要加强对客户投诉、客户服务的管理工作,明确对客户的退货恳求的分级处理原那么与流程,凡属顾客要整改措施、办法;将整改措施的整改指令落实到相关的责任部门,落实到生产现场和及相关工序的直接操作人员,并对执行落实情况直接上报。2022年体系管理工作计划XX年公司在hse管理体系有效运行的基础上建立了iso9001质量管理体系iso14001环境管理体系ohs职业健康安全管理体系,同时启动了“四个体系”的整合。XX年年公司在“四个管理体系整体通过北京中油认证中心认证审核的基础上进一步完善了体系整合工作,加强过程控制,强化执行力度,逐步实现了质量、健康、全与环境四个方面的一体化管理。根据2022年公司工

26、作重点,hse体系运行主要抓好以下六方面工作: 一、按q/sy1002.1-XX年标准,组织体系文件的换版工作 XX年7月公司体系文件发布以来组织了两次局部修订,但由于“四个体系”共有一套管理手册,在兼容要素的表述上还存缺项作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不明晰因此今年公司将成立骨干班子,认真研究各标准的差异,结合公司实际,按q/sy1002.1-XX 年标准要求,组织体系文件的换版工作,进步体系文件的适用性和操作性。进一步加强机关各部门之间的沟通,明确职责,组织各20226hse 1织现场调研,编制各专业风险识别清单,2345评价,分级制度控制措施。 三、进一步加大管理体系宣贯培训力

27、度 公司hse3 期,累计培训专兼职hse3212282022hseq/sy1002.1-XX到先进单位进行现场参观学习,同时结合现场实际进行体系知识的宣贯和hsehsehse 20224在的问题、各部门的职责分配。 四、完善各项基础资料强化体系执行力q/cnpc124.2-XX2表中。二是进一步规范“四类18hse 化、标准化、程序化的管理模式。三是进一步细化和完善qhse别抽查 6-10 个钻井队,1-2 个后勤单位。一是对各钻井队体系运行情况进行监督和指导,通过编制专项检查表及时发现问题,及时解决;二是组 织部分内审员进行现场指导,逐步进步体系管理程度;三是季度抽查的结 果和存在的问题,作为年度内审的重要根据和审核重点。 五、继续抓好内审和管理评审 继续抓好内审和管理评审。公司将进一步完善内审员的管理和考核制度,加强内审员的选拔和培

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