公司人事管理流程图

1、一、人员招聘流程图用人部门 开始审查批准用人部门 开始审查批准总经理/主管书面申请人员增补计划综合（人事）部是否审批招聘渠道用人部门主管筛选结束综合（人事）部合适人选收集应聘履历资料综合（人事）部通知初试用人部门主管面试总经理 面试综合（人事）部甄选合适人选通知复试决定最合适人选核定薪资福利核定薪资福利综合（人事）部通知、迎接新人报到综合（人事）部介绍新人就任岗位结束二、新员工报到流程图新员工报到新员工报到简历/应聘登记表2 1 张身份证原件及复印件学历证明原件及复印件职称或其它证明原件及复印件入职担保书综合部 带往工作部门综合部 新员工基本资料人事更新通讯灵员工档案登记综合部 发送到各部门（

2、）综合部 公司人员一览三、员工转证定级流程图转正申请转正申请3 个月的员工交由所在部门主管/经理考核是否转正否转正后 不予录用是部门主管/经理签认综合（人事） 试用意见表是否有是提出修改意见否部经理签认是否批否提出修改意见是薪资调事所在部门主管批准挽留未成所在部门主管批准挽留未成是否批否公司予以挽留是00000综合（人事）部 谈话挽留成功终止离职手续是否可能挽留？是否综合（人事）部批准、领离职移交清单部门经理及以上人员，须报总经理批准人事部办理离职相关手续与接手人交接相关工作各接手人签字确认交至综合（人事）部结束五、员工办理调休（休假）手续流程图公司员工公司员工3 填写调休单是主管特许？否不准

3、调休否是部门主管签认委托职务代理人将请假单交与综合部留存前台注意修改考勤表假期结束回公司报到六、员工办理请（病、事）假手续流程图公司员工领取请假单填写请假单寻妥代理人交接工作部门经理签认交至综合部审核部门经理以上人员是总经理批准？否按旷工论处否是1-3 天假：部门经理批准3 天以上假：交部经理批准请假前填写请假单并签认是否否是否电至请假是请假结束上班后补 交请假单是否按旷工论处综合部人事备案、存留七、员工出差申请流程公司员工公司员工由部门经理及以上人员指派填写出差申请单部门经理签字部门经理级以上，总经理签字确认否是否需要预支费用是在规定范围内支？是填写借单否总经理签字确认财务拨款申请单交综合部

4、备案回公司后到综合部报到八、员工考勤/出差统计汇总流程图总经办、财务部、综合部业务综合部收集、汇总各部门当月考勤表本地外地当月请假单、调休单出差申请单根据实际情况和考勤表统计考勤综合部、前台/内勤统计交至 综合部部门经理以上由总经理签字、其他员工由部门主管综合部跟据当月考勤表、请假单、休假单、出差申请单等核对出勤统计表出差统计表调休单、请假单是否正确否修正更正是出勤统计表出差统计表调休单、请假单综合部经理审核是是否正确是调休单、请假单否修政更正九、岗位变动流程图部门经以上人员部门经以上人员签发调令综合（人事）部下发“岗位变动通知书”总经理签字调出部门经理签字调入部门经理签字原岗位工作交接调动员工新岗位报道综合（人事）部调职岗位职能讲解结 束十、制作工资表流程图新进人员薪资福利建议表人员调动表升职加薪表试用期意见表 对人员结构进行调整调整薪资总览表对人员薪资进行调整输入相关的数据人事：考勤统计表、出差统计表、请假单财务：奖金、补贴、通讯费等明细计算个人所得税总工资表财务审核核对是否否修改正确是工资总览表每月初 发放工资十一、员工考勤出差统计汇总流程图综合部 需求动意综合部 需求分析综合部 需求动意综合部 需求分析是否需要结 束综合部 确认培训综合部 确认培训内容确定培训时间核定培训费用确认培训方式确定受训人员选择该项培训的组织管理责任人内培并选定教师外 训培训