医院绩效管理项目推进工作专题会议纪要

1、第三*阶*医段院工综作合推绩进效情管况理会项议目纪要会议时间：20*年*月*日上午 8 点至 9 点半 会议地点：医院*楼会议室 参会人员：医院绩效管理项目领导小组主任*，副主任*，副 主任*，副主任*；绩效管理项目专家组组长*，组员*； 医院绩效管理项目工作小组组长*，组员*、 *、*、*。 记录人 ：* 会议议题：*医院综合绩效管理项目第三阶段工作推进中遇到 问题及应对措施探讨。为加快*医院综合绩效管理项目全面落地，医院于 20*年 *月*日上午 8 点整在医院*楼会议室召开院绩效项目推进工作 专题会议，与会的项目领导小组领导和*教授就项目运行阶段 中遇到的主要问题听取了各有关人员的汇报，

2、*教授对提出的 全部问题做了逐一解答，并就下一阶段的修正、完善工作和与会 项目领导小组领导及相关部门负责人进行全面深入交流和研讨， 商讨部署项目后续工作。会上与会项目领导小组领导对项目后续 推进工作提出了要求。绩效方案试运行阶段中遇到的主要问题及 解答归纳总结如下：问题一：各有关业务科室绩效奖金核算中的分配具体比例何 时确定？答复：由绩效管理项目专家于*月 5日前组核算确定。问题二：科室奖金比例测算跳跃大、不稳定，外科与内科之 间、内外科与康复治疗科之间、康复治疗科康复治疗师内部的比 例如何确定？答复：比例核算中的平衡点由绩效管理项目专家组于*月5 日前核算确定。问题三：信息系统无法按开单科室

3、、执行科室提供截止 20* 年 12 月 31 日未出院病人在院期 间发生的费用，如何解决？答复：一是直接统计月度结算差异金额数值，尝试用痕迹表 冲减补偿；二是改“权责发生制”为“收付实现制”，即沿用原 有模式。问题四：各科室校正满意度得分率不能完全收集，11 月份 只收集到儿童康复科和肢体康复科等 12个科室的校正满意度得 分，行后及其他科室得分，党办尚未提供数据，各科室绩效奖金 无法核算，如何应对？答复：必须提供全院所有科室校正满意度得分率，一季度做 一次，统计结果用一季度，并按时提交财务科。问题五：科室主任满意度调查设计 5个向度，是否偏多？答复：所有向度设置均为必要，无需调整，如果认为

4、工作量 大可考虑使用统计软件加以辅助。问题六：各科室医疗质量奖励积分统计中的门住比指标数值 暂未确定，原则上应由科室自主确定；此项指标如何与奖励积分 如何挂勾？答复：直接用上年的数值计算确定。问题七：由医务科上报的会诊积分、动态夜班奖励积分、助 产士接生积分和手术风险积分应分配到个人，但实际上报的数据 只精确到科室层面，怎样处理？答复：先依赖信息系统，尽量精确到个人；否则，只能靠人 工统计。问题八：人事科未提供科室超床日工作量指标核算中的人员 配置标准，直接影响到医务科对科室超床日工作量补贴积分指标 的上报；未提供完整的全院人员系数（职称年资）汇总表，直接 影响全院二次分配的执行，如何操作？答

5、复：医院定编定岗工作暂缓执行，科室超床日工作量指标 从绩效方案中减除，不再统计；但需提供全院职工的职称年资系 数信息。问题九：未计入科室折旧的固定资产，因无法按单个设备统计工作量，无法计算单项奖，科室折旧无法准确提供。答复：医院内部议定。问题十：急诊主任、护士长考核中的120有效出车次数指标 无法统计，如何处置？答复：人工统计出车单信息。问题十一：消毒供应室护士长考核中的消毒包数指标无法统 计，如何处置？答复：人工统计消毒包领用签字单。问题十二：门诊诊次工作量积分统计中，由于HIS系统中的 挂号费包括各级医师的诊查费和挂号费是打包收费的，无法单独 划分出诊查费，只能以挂号费替代诊查费,是否可行？ 答复：以挂号费为参照执行。问题十三：门诊诊次工作量积分统计中基本工作量方面的疑 问：如一名新进或内部调入的医生，第一年没有基本工作量，那 么第一年的工作量按照超额工作量统计是否合理？再如原来是