仪器生产企业采购部部长职位说明书

1、采购部部长职位说明书岗位名称采购部部长长所在部门采购部直接上级经营主管副副总经理理直接下级部内各岗位位岗位定员所辖人员一、职责与与工作任任务: 职责一职责表述：制定采采购部年年度工作作计划与与阶段工工作计划划并完成成工作总总结占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务根据公司发发展战略略和经营营计划的的要求制制定本部部门年度度工作计计划，并并完成工工作总结结根据公司阶阶段业务务特点和和本部门门实际情情况制定定阶段工工作计划划，并完完成工作作总结职责二职责表述：负责规划划、组织织采购工工作占全部工作作时间的的百分比比：200%工作任务组织制订原原辅材料料、零配配件及设设备采购购制度、作作业流

2、程程并组织织实施根据实际情情况拟订订新增制制度，修修改补充充原有制制度及作作业流程程根据各部门门采购需需求和库库存情况况，组织织采购根据检验指指标，对对采购成成本实施施控制职责三职责表述：负责供供应商管管理工作作占全部工作作时间的的百分比比：200%工作任务组织有关部部门进行行分供方方评审，筛筛选合格格供应商商组织建立供供应商档档案职责四职责表述：组织重重大项目目的招投投标占全部工作作时间的的百分比比：200%工作任务作为项目牵牵头人，制制订招标标文件，选选定合格格投标方方组织有关部部门审议议投标文文件与中标方拟拟订合同同文本监督合同执执行情况况，处理理相关问问题组织使用部部门进行行项目验验收

3、职责五职责表述：负责与与公司其其他部门门的协调调工作占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务协助质量管管理部、生生产安全全部处理理原辅材材料及机机器设备备方面的的质量投投诉与财务部协协调资金金使用计计划职责六职责表述：负责部部门内部部组织管管理工作作占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务指导下属员员工制定定阶段工工作计划划并督促促执行负责部内员员工工作作的分配配、检查查和考核核选拔、配备备、评价价下属员员工，组组织内部部人员的的培训拟定部内财财务预算算计划，负负责各项项费用的的支出管管理职责七职责表述：负责上上级领导导交办的的其他工工作占全部工作作时间的的百分比比：100%二、权

4、力： 权限1对候选供应应商和承承建单位位有选择择权权限2对合同签订订有拟订订和初审审权权限3有资金使用用的建议议权权限4对本部门员员工的工工作有考考核权权限5对本部门员员工有提提请奖惩惩动议权权，晋升升、晋级级推荐权权权限6对部门员工工的工作作纠纷有有裁决权权三、工作协协作关系系： 内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系供应商、银银行、计计委、环环保局、外外运四、任职资资格：教育水平本科以上职称等级中级及以上上专业管理类相关关专业培训培训内容培训方式与与时间采购管理培培训、供供应商管管理培训训、管理理知识培培训相关法律法法规的培培训外训三周以以上内训一周以以上经验4年以上相相关业务务岗位经经验，22年以上上管理岗岗位工作作经验专业知识、技技能熟悉商品知知识，了了解内外外贸程序序，熟悉悉机电及及工程项项目管理知识、技技能具有一定的的组织能能力、沟沟通能力力、人际际交往能能力、计计算机操操作能力力和工作作协调能能力五、其它使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、手手机、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环环境工作时间特特征正常工作时时间，按按需要加加班六、关键绩绩