电大人力资源管理第一章自测答案

1、实用文档2019电大人力资源管理第一章自测答案1.成年人口观。认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于（ ）2.经验。人力资源与人力资本在（ ）这一点上有相似之处3.人力资源。具有内耗性特征的资源是（ ）4.过程揭示论。“人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。这一概念属于（ ）5.观念上。人力资源管理与人事管理的主要区别体现在（ ）6.经济人。以任务管理为主要内容的泰勒的“科学管理原理，是在哪种人性假设基础上提出来的？（ ）7.霍桑试验。社会人人性理论假设的基础是什么？（ ）8.职工。以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素？（ ）9

2、.过程型激励理论。期望激励理论属于哪种类型的激励理论？（ ）10.资源所应包含的内容？（ ）11.资源。只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么？（ ）12.类型的激励理论？（ ）13.万能使者，这是针对谁来说的？（ ）14.以人为中心、理性化团队管理。把员工视为活动主体、公司主人是哪一种人力资源管理模式？（ ）15.实用文档结协作，努力实现企业目标；反映了以人为中心、理性化团队管理模式的什么特点？（ ）16.经济人假设。好吃懒做、唯利是图，符合下面哪种思想假设？（ ）17.社会人假设。主张集体奖，而不主张个人奖。这是哪种假设的思想？（ ）18.产

3、品。下面哪一项不是人本管理的基本要素？（ ）19.培育和发挥团队精神。与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容？（ ）20.压力机制。明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制？（ ）外的人口总和。特点：（一）人力资源具有生物性和社会性双重属性（二）人力资源具有智力性（三）人力资源具有能动性22 现代人力资源管理与传统人事管理的区别的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存在以下一些区别。1传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体性、系统性，强调“事”的单一

4、方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理与意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着济效益。2传统人事管理把人视为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投.实用文档是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出，应重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。3传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的业组织目标打硬仗的员工队伍。4人力资源开发功能则更加能够为组织创造经济效益

5、。一方面，人力资源实可行的人力资源开发计划，可在成本上为组织节约更多的投入。5人力资源管理对员工实行人本化的管理。现代人力资源管理认为员工为“社会人”，它不同于人事管理视员工为“经济人”，它认为，组织的首要目标工管理时，更多地实行“人格化”管理，注重员工的工作满意度和工作生活质量传统的人事管理方式逐渐向现代人力资源管理方式转变。管理，这就是所谓的“人本管理”。由此出发，建立或考察人本管理，都要从分理运作的系统工程。24，我国企业应选择什么样的人力资源管理模式？.实用文档板”，一旦对人的积极性、创造性产生束缚，就应对不合时宜的制度进行适当的调整和变革。相应的，不同时代的管理主题亦会发生变化，逐渐

6、进入“后技术时代”的中国人力资源管理亦不例外，绝不能沉迷于机械主义方法论指导之下的、纯粹技术性的人力资源管理，理应关注一些因时而变、因情而生的关键领域。1挖掘现有人力资源管理制度的效能。对于已经制定完成的人力资源管理制度，一是根据企业发展战略，理清人力资源管理制度各职能模块的系统关系，发挥人力资源的积极性和创造性。2关注变革中的人力资源管理的变革。根据组织发展战略与远景使命，调整发展方向、优化组织职能、再造工作流程、兼并重组、引进新的流水作业线、系统化的人力资源管理制度，推进组织变革。3更加重视领导力开发。制定符合组织战略及组织各方面特点的系统化、一部分工作。特别是当组织面临“确定性情境”和“

7、非确定性情境”之时，人力系”的领导力开发，着实在于强化领导者的民主意识、人本观念，努力实践基于平等的沟通、服务、引导及帮助。此乃提升“后技术时代”人力资源管理效能的关键。其目的无外乎是“激活人力”，引导人们努力追求组织目标和个人价值的实现。内化为人们的价值观念、信仰追求，也只有人们内在的价值观念、信仰追求，其是一大挑战。.实用文档25 人力资源管理的趋势随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化等，未来的求等方面发生新的变化。（一）管理目标方面的趋势来企业的利益相关者主要是指本企业、投资者（股东）、客户、员工、社区和战略伙伴等。（二）管理职能方面的趋势理层次减少的趋势；实行风险付酬的趋