人事管理计划制度

1、人事管理计划制度一、人事计划的重要性企业为配合其业务的发展， 对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期人力计划，否则常因人力不足或剩余，影响该企业的发展。企业内的从业人员常因其他原因而离职，离职人员的空缺必须有人补充。(3)企业常因业务的发展或新技术的引进须引进新人员，此类人员不需立即向外招聘，必须事前规划或培训，才能得到所需人才。二、制定人事管理计划人事管理的循环人事管理上有预测计划实施评价四个步骤，在不停地循环着；而在人事管理上，同样的，也应该贯彻这四个步骤。人事计划的各种项目制定与基本的经营政策有密切关系的人事政策，以及整个公司应如何努力地实施。公司内部各执行部门的人事计划： 人事

2、编制的设定与维持管理的计划。提高员工素质与提高业绩的教育训练计划。工资、各种津贴管理与生活福利计划。公司内管理、文化、娱乐设施等的福利计划。就业管理的计划。安全卫生的计划。资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划。劳资关系计划。长期人事计划人员长期需求计划与人员所需短期计划。长期教育计划。管理者的培育、监督者的培育与公司企业文化的长期教育。三、人事管理计划的内容所谓人力计划，是针对公司业务的需要，按人力未来的需求发展作出的时期规划，其内容一般可分为下列四部分：人力需求的预测为配合业务发展，对未来所需人力做适当的预测，在估算所需人力时，应考虑下列各因素：因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。因现有

3、人员离职所需补充的人力。因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。人员招聘计划针对所需增加或补充的人员，应制定对该项人员的招聘计划，在招聘计划中应包括下列各项目：计算各年度所需人力，可由内部晋升、调补人数。计算各年度必须向外招聘的各类人力数量。确定招聘的方式。寻求招聘人力的来源。对所聘请人员如何适当引进并安排其工作，以防止其流失。人员培训计划人员的培训计划，是人力计划的重要部分，人员培训计划可公司业务需要及训练的设备和能力。企业应对人力的有效运用作出适当的计划，使在计划期内能对人力的效率有所改进。人力利用的有效运用除须制定各项配套措施外，在人力计划中必须提出对各项有关的人力资料的分析及预测

4、，作为未来人力运用预期目标的依据。合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建

5、、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案